Podnikateľský plán na otvorenie biliardovej miestnosti. Podnikateľský plán biliardovej miestnosti. Zdobenie a dokončenie stola

Vo všeobecnosti je biliardový trh už dosť vysoko konkurenčný. Len výklenok biliardových miestností v zábavných priestoroch nákupných centier ešte nie je úplne nasýtený, ale to je len otázka času.

Napriek tomu je stále možné vstúpiť do tohto podnikania. Pravda, do nákupu kvalitného vybavenia budete musieť investovať pomerne veľa peňazí, pretože prevádzok s lacnými stolmi s obnoseným handričkou je už v mestách veľa.

Moskva je najväčšie mesto v Európe, v ktorom sú v tomto štádiu ekonomického rozvoja krajiny najväčšie finančné a ekonomické možnosti na tvorbu zisku pre začínajúcich a už úspešne fungujúcich podnikateľov, firmy a firmy.

Neustále narastá počet ľudí, ktorí sa stávajú finančne zabezpečenými a sú schopní minúť určitú sumu peňazí na trávenie voľného času mimo domova.

Počas dňa sa čoraz viac úspešne pracujúcich ľudí začalo venovať športu, udržiavaniu dobrej fyzickej kondície, navštevovaním tenisových kurtov, plavární, telocviční. Môžeme povedať, že udržiavanie zdravého životného štýlu sa stáva zvykom.

Na pozadí neustále rastúceho počtu ľudí, ktorí sú schopní zaplatiť si za svoju zábavu a preplnenosti existujúcich rekreačných zariadení, je mimoriadne atraktívne vytvoriť miesto, ktoré by spájalo športové a zábavné služby, ktoré dokážu uspokojiť zákazníkov.

Ciele podnikateľského plánu

- vývoj a popis spôsobov vytvorenia organizácie poskytujúcej športové a zábavné služby, určenie jej organizačnej a právnej formy,

- určenie očakávanej pozície vytvorenej organizácie na trhu (trhová medzera),

- popis služieb, ktoré organizácia poskytne spotrebiteľom,

- analýza uskutočniteľnosti vytvorenia takejto organizácie z hľadiska ziskovosti a ziskovosti,

- výber optimálnych spôsobov riešenia problémov stanovených v podnikateľskom pláne,

- vypracovanie konkrétnych činností súvisiacich s realizáciou podnikateľského zámeru.

Reálny podnikateľský plán predpokladá vytvorenie spoločnosti, schopný efektívne pracovať v oblasti činnosti, ktorá je otvorená pre každého, vrátane konkurentov. Vytvorenie takejto spoločnosti si vyžaduje kompetentný výber trhovej medzery, kde by spoločnosť mohla budovať svoju dlhodobú stratégiu. Má vybudovanú perspektívnu schému na nadväzovanie obchodných kontaktov, presadzovanie optimálnej cenovej politiky, starostlivosť o povzbudzovanie a podporu svojich stálych zákazníkov, rozširovanie škály svojich aktivít a tým znižovanie rizík vo svojej činnosti.

Takouto spoločnosťou by sa mohla stať biliardový klub ponúka svojim zákazníkom rôzne športové hry a príjemnú hudbu. Celkové náklady na projekt navrhnutý týmto podnikateľským plánom sú 6 200 USD. Doba návratnosti projektu je 7,2 mesiaca.

Popis spoločnosti a služieb

Miestom, ktoré spája atribúty športovej rekreácie, môže byť klub, ktorý sa nachádza na výhodnom mieste a ponúka tieto typy služieb:

1. Biliard alebo americký bazén.
2. Šípky.
3. Bar.

Na cvičenie všetkých týchto športových hier klient vôbec nepotrebuje špeciálne športové oblečenie a množstvo prijatého potešenia je porovnateľné so skutočným športom.

Klienti budú môcť využiť služby baru, ktorý bude podávať veľké množstvo nealko nápojov a koktailov, z alkoholických nápojov budú ponúkané rôzne vína a pivá. Silnejší alkohol v bare sa bude predávať za vysoké ceny, čo medzi zákazníkmi vytvorí dopyt po ľahkých nápojoch.

Nevyhnutným atribútom klubu by mala byť „dobrá“ hudba. Keď klient príde do tohto klubu, dostane celý rad služieb, ktoré v súčasnosti čiastočne ponúka niekoľko dovolenkových miest.

Klub musí byť navrhnutý na vysokej úrovni a ponúkať vynikajúce kvalitné služby, t.j. poskytovať konkurencieschopnú službu na trhu.

Pretože Dopyt po športovej zábave je stály a málo závisí od sezónnosti, potom je otázka klubu, ktorý zaberá časť segmentu zábavného trhu v Moskve, len otázkou vytvorenia výhod oproti ostatným konkurentom, ktorí už na tomto trhu sú.

Vytvorenie tohto druhu klubu zahŕňa založenie spoločnosti s ručením obmedzeným „Biliardový klub“ s minimálnym schváleným kapitálom 6 200 USD. Zakladateľmi tejto spoločnosti sú:

Za potenciálnych spotrebiteľov služieb poskytovaných klubom možno považovať celú populáciu Moskvy vo veku 18 až 45 rokov, ktorá má príjem nad 300 dolárov mesačne. Keďže navrhovaný rozsah služieb je novým typom služieb na existujúcom trhu, dá sa predpokladať, že bude zaujímavý pre takmer všetky skupiny obyvateľstva.

Keď už hovoríme o konkurencii, treba poznamenať, že medzi konkurentov klubu je vhodné zaradiť spoločnosti, ktoré poskytujú služby podobné tým, ktoré má klub. V našom prípade sa vykonáva podrobná analýza konkurentov podľa nasledujúcich pozícií: lokalita, otváracia doba, kvalita a štýl interiéru, kvalita hudby, dostupnosť, cena športových hier, ceny v bare, dostupnosť reklamy.

Podnikateľský plán – plán výroby

Biliardový klub začína svoju činnosť v júli 2000. Mesačne plánuje obslúžiť 600 klientov. Od septembra 2000 by sa mal počet obsluhovaných klientov zvýšiť o 50 %, od novembra o 70 % v porovnaní s júlom 2000.

Podnikateľský plán – marketingový plán

Ciele a ciele spoločnosti sú:

Vytvorenie nového „výklenku“ v existujúcom segmente zábavného trhu v Moskve.

návratnosť kapitálovej investície za 1 rok,

Návratnosť investície minimálne 80 % ročne.

Vytváranie nových pracovných miest.

Účelom marketingu je vytvárať pre spoločnosť podmienky na fungovanie, za ktorých môže úspešne plniť svoje úlohy.

Súbor marketingových aktivít zvyčajne zahŕňa tieto aktivity:

Štúdia spotrebiteľa služieb spoločnosti,

Analýza trhových príležitostí spoločnosti,

Posúdenie navrhovanej služby a perspektív rozvoja, analýza formy predaja služby,

Posúdenie metód tvorby cien používaných spoločnosťou, prieskum aktivít na propagáciu služieb na trhu, štúdium konkurentov,

Výber „výklenku“ (najpriaznivejší segment trhu).

Mnohé z položených otázok už boli zodpovedané skôr. Trhová príležitosť firmy je určená maximálnym počtom zákazníkov, ktorých potreby môže firma uspokojiť v danom časovom období. Trhová príležitosť priamo závisí od oblasti priestorov, v ktorých sa bude klub nachádzať, pretože je potrebné obmedziť návštevnosť klubu na maximálny počet ľudí, čím sa zachová príjemné prostredie. Presný počet bude určený v architektonickom pláne. Pri výpočte sa berie priemerný počet 5 osôb za hodinu.

Pri analýze cien musíte zvážiť:

náklady na služby,

Ceny konkurentov za podobné alebo náhradné služby,

Jedinečnosť tejto služby

Cena určená dopytom po tejto službe.

Pri vytváraní imidžu prestížneho (módneho) klubu je potrebné udržiavať ceny na relatívne vysokej úrovni, a nemali by byť vyššie. než konkurenti. Cenová politika spoločnosti by mala byť založená na princípe vysoká kvalita – vysoká cena. Pre maximálne využitie možností spoločnosti je potrebné zvážiť možnosť zavedenia zliav, tolerančných lehôt a pod.

Cenová politika spoločnosti by preto mala zohľadňovať tieto body:

1. Priemerné hrubé náklady na výrobu (služby) za hodinu. (fixné náklady + variabilné náklady)

2. Ceny:
- biliard - 9 dolárov za hodinu;
- šípky - od 4 dolárov.

Cenová politika by mala byť založená na princípoch maximálneho využitia výrobných kapacít.

Pre úspešné presadenie týchto služieb na trhu je potrebné využívať metódy podpory predaja, ktoré vytvárajú ďalšie výhody našej spoločnosti oproti konkurencii. Za jeden z nich možno považovať:

zľavy pre stálych zákazníkov (alebo bezplatné doplnkové služby);

Organizovanie špecializovaných večierkov.

Dôležitým faktorom pri stimulácii predaja služieb je stimulácia práce personálu spoločnosti.

Keď už hovoríme o imidži klubu, treba poznamenať, že reklama veľmi úzko súvisí s procesom vytvárania imidžu klubu. Pri tvorbe reklamy a imidžu je potrebné zamerať sa na športové a zábavné možnosti klubu. Na budove by mala byť osadené zaujímavá svetelná tabuľa informujúca o klube, ktorá by bola dobre viditeľná z priľahlých komunikácií. Úlohou reklamnej spoločnosti je zabezpečiť návštevnosť od prvých dní fungovania klubu.

Podnikateľský plán – investičný plán

Ako miesto pre organizovanie klubu môžete zvážiť prvé poschodie budovy v jednej z rozvojových oblastí Moskvy, pán Maryino. Priestory boli prenajaté od oddelenia bývania a komunálnych služieb mikrodistriktu Maryino do roku 2004. Nájomné je 500 dolárov mesačne.

Umiestnenie klubu je veľmi výhodné z nasledujúcich bodov:

Pohodlný prístup do klubu;

Blízkosť hlavných diaľnic;

V blízkosti sa nachádza veľké množstvo kancelárií, firiem, obytných budov;

Blízkosť barových zdrojov potravy. Aby sme mohli poskytovať služby, budeme musieť vykonať opravy a zakúpiť vybavenie.

Základné finančné prostriedky potrebné na organizáciu práce:

1. Budovy a stavby:
Navrhované priestory je potrebné zrekonštruovať v súlade s architektonickým zámerom. Oprava stojí do 500 dolárov.

2. Vybavenie:
Sada biliardového vybavenia sa prenajíma od firmy Bayard na dobu 3 rokov s následným odkúpením a započítaním zaplatenej sumy. Cena jednej sady je 1000 dolárov. prenájom stojí 400 dolárov ročne za jednu sadu;

Bleskové zariadenia; cena - 300 dolárov za 3 kusy:

vybavenie na šípky: cena - 200 dolárov za 2 kusy;

barové vybavenie: cena súpravy - 1000 dolárov:

audio, video vybavenie: cena - 500 dolárov;

bezpečnostné vybavenie: cena 200 dolárov.

Podnikateľský plán – organizačný plán

Generálny riaditeľ riadi prácu klubu, rieši všetky finančné otázky súvisiace s priebežnou prácou klubu a finančné a organizačné otázky týkajúce sa použitia časti zisku a smerov rozvoja klubu rieši spoločne s OZ. zakladatelia spoločnosti.

Účtovník-pokladník vedie účtovnú evidenciu spoločnosti, odstraňuje registračnú pokladnicu, pripravuje finančné správy spolu s generálnym riaditeľom, vypláca mzdy.

Generálny riaditeľ pôsobí počas jeho neprítomnosti ako riaditeľ. Organizuje prácu všetkých zamestnancov spoločnosti. Uskutočňuje nákupy za určené ceny na vopred určených miestach dodávok.

Za výdaj potrebného vybavenia na hranie hier a sledovanie času používania výherných zariadení zodpovedá zamestnanec v hale.

Barmani pripravujú nealkoholické koktaily a predávajú všetky nápoje a produkty zo sortimentu baru. V halách prijímajú od zamestnancov hotovosť. Podáva prihlášky Ch. manažér nakúpiť určitý počet tovarov zo sortimentu baru, ktoré sa míňajú.

Upratovačka upratuje všetky klubové miestnosti, odstraňuje špinavý riad a mení popolníky v herniach. Vykonávať neustále čistenie sociálnych zariadení, podávať žiadosti o potrebné zásoby do priestorov. manažérovi.

Šatník prijíma a vydáva vrchné oblečenie klientom.

Bezpečnosť umožňuje klientom vstup do klubu. Riešiť problémy, ktoré vznikajú pri nekorektnom správaní klientov a zamedziť im v budúcnosti vstup do klubu.

Otváracie hodiny klubu sú od 12.00 do 24.00 t.j. je 12 hodín denne.

Všetci zamestnanci pracujúci priamo so zákazníkmi musia byť uprataní a uprataní. Vedúci zamestnanci a účtovníci prichádzajú do práce každý deň. Vysoké kvalifikačné požiadavky sú kladené na Ch. manažér, účtovník, bezpečnosť. Pri prijatí do zamestnania prechádza zamestnanec v skúšobnej dobe.

Podnikateľský plán – finančný plán

Táto časť podnikateľského plánu sa zaoberá otázkami finančnej podpory činnosti spoločnosti a najefektívnejšieho využitia disponibilných finančných prostriedkov na základe posúdenia aktuálnych finančných informácií a prognóz predaja služieb v nasledujúcich obdobiach a dáva odpovede na nasledujúce otázky:

Koľko finančných prostriedkov je potrebných na realizáciu navrhovaného projektu?

Kde získam potrebné financie a akou formou?

Kedy môžete očakávať návratnosť svojich investícií a príjmov?

Pre úspešnú prácu vo firme je vhodné prezentovať výsledky finančnej a ekonomickej činnosti vo forme systému plánovaných reportovacích dokumentov.

Plánované výkazy pripravujú spoločne účtovník a vedúci. manažér. Konečnou podobou výkazu bude súvaha vypracovaná účtovníkom, ktorej podobu schvaľuje zákon. Stanovíme počet zamestnancov a mzdy. Všetci zamestnanci dostávajú stanovenú mzdu. v závislosti od držanej pozície a percenta zisku (10 %).

Časové rozlíšenie mzdy tvoria príspevky do dôchodkového fondu (28 %), sociálneho fondu. poistenie (5,4 %), fond zdravotného poistenia (3,6 %). fond zamestnanosti (1,5 %) a tvoria 38,5 % mzdových nákladov.

1) tlačiť v miestnych novinách 4-krát mesačne. Cena - 290 rubľov. (10 dolárov) mesačne. Náklady na reklamu (júl-september) -290 rubľov * 3 mesiace = 870 rubľov. (30 USD);

2) Náklady na vývesnú tabuľu - 5800 rub. (200 USD)

Podnikateľský plán – výpočet objemu predaja

V priemere jeden klient nechá v klube 4,5 dolára.

Počet klientov od júla do augusta bol 1200 osôb. (600 osôb x 2 mesiace = 1200 osôb);

od septembra do októbra - 1800 osôb (900 osôb x 2 = 1800 osôb);

od novembra do júna - 8160 ľudí. (1020 x 8 mesiacov = 8160 ľudí).

Spolu: celkový počet klientov za rok je 1200+1800+8160=11160 osôb.
To. objem predaja bude -11160 x 4,5 = 50220 USD (1 456 380 RUB) ročne.
Výška odpisov je vypočítaná na základe priemernej sadzby odpisov za kompletnú obnovu dlhodobého majetku vo výške 20 % z účtovnej hodnoty.

Doba návratnosti investície 6200: (10375:12) = 6200:864,58=7,17 ? 7,2 mesiaca.

Doba návratnosti biliardového vybavenia (3 sady) = (1000x3): (400x3) =3000:1200=2,5 roka

Podnikateľský plán – analýza rizík

1. Riziko nedostatku predaja. Jeho pravdepodobnosť je nízka a objemy predaja závisia od správnej marketingovej politiky firmy.

2. Riziko straty priestorov, v prípade nepredĺženia nájomnej zmluvy na priestory s platnosťou na 4 roky, môžu zakladatelia zvážiť možnosť odkúpenia priestorov na úkor dosiahnutého zisku.

závery

Predložený podnikateľský plán pojednáva o myšlienke vytvorenia dovolenkového miesta, kde by obyvatelia Moskvy mohli príjemne oddychovať a tráviť voľný čas. Toto miesto je klub poskytujúci športové a zábavné služby.

Podnikateľský plán predstavil spôsoby vytvorenia organizácie poskytujúcej športové a zábavné služby. Stanoví sa jej organizačná a právna forma, určí sa predpokladané postavenie vytvorenej organizácie na trhu (trhová medzera), predstaví sa popis služieb, ktoré bude organizácia poskytovať spotrebiteľom, a realizovateľnosť vytvorenia takejto organizácie z tzv. analyzuje sa z hľadiska ziskovosti a ziskovosti.

Biliardový klub.

Cieľ: otvoriť klub poskytujúci biliardové služby.

Hlavnou činnosťou budúceho klubu bude poskytovanie biliardových služieb, doplnkovou činnosťou bude bar. Dôležitou výhodou klubu je inštalácia profesionálnych biliardových stolov.

Na základe finančných prognóz bude otvorenie biliardového klubu vyžadovať 3 228 200 rubľov.

Doba návratnosti bude 4,5-5 rokov.

Na organizovanie klubu sa plánuje prenájom miestnosti s rozlohou 300 metrov štvorcových. metrov.

Náklady na 1 m2. meter - 350 rubľov, náklady na prenájom za mesiac budú 105 000 rubľov. Nájomná zmluva bola uzatvorená na 4 roky s podmienkou jej ďalšieho opätovného uzatvorenia (t.j. jej predĺženia). Na realizáciu tohto projektu budú teda náklady na prenájom predstavovať 1 260 000 rubľov ročne.

Priestory budú zrekonštruované. Celkové náklady na opravy budú 1 000 000 rubľov.

Potreba vypožičaných prostriedkov na realizáciu projektu je 3 228 200 rubľov. Očakáva sa, že banka bude čerpať úver na obdobie 4 rokov na pokrytie nákladov na realizáciu projektu vo výške 15 % ročne. Celkové náklady spojené so splácaním úveru banke budú predstavovať 5 165 120 rubľov.

Dopyt po športovej zábave je stály a málo závisí od takých faktorov, ako je sezónnosť, takže otázka, či klub zaberá časť trhového segmentu v meste, je len otázkou vytvorenia výhod oproti konkurentom, ktorí už na tomto trhu pôsobia.

Analýza výhod a nevýhod biliardového klubu.

Výhody

Profesionálne hracie stoly
Veľké množstvo stolov
Malý počet súťažiacich
Blízkosť dopravných uzlov
Originálny interiérový dizajn v štýle starovekého Egypta
Zameranie činnosti spoločnosti na konkrétny segment trhu
Trh nie je sezónny

Nedostatky

2 pretekári v záujmovej oblasti
Nedostatok zábavy ponúkanej konkurentmi:

bowling
vzdušný hokej

Konkurencia na trhu:

Čo sa týka konkurencie, treba si uvedomiť, že je vhodné zaradiť medzi konkurentov tie spoločnosti, ktoré poskytujú služby podobné tým nášmu klubu.

Hlavnými konkurentmi nášho klubu sú:

"viking"
"M-35"

Podrobná analýza konkurentov sa vykonáva podľa nasledujúcich kritérií:

umiestnenie
pracovný čas
kvalita a štýl interiéru
barové ceny
ceny za biliardové služby
dostupnosť reklamy
dostupnosť bezpečnosti
počet biliardových stolov
kvalitné biliardové stoly
prítomnosť baru

Porovnávacie hodnotenie konkurentov so spoločnosťou Billiard Club LLC podľa vyššie uvedených kritérií je uvedené v tabuľke. Kritériá sa hodnotia pomocou 5-bodového systému.

Porovnávacie hodnotenie konkurentov

Kritériá	Pevný		Hlavní konkurenti
	*OOO* *„Biliard* *klub"*		"VIKING"		"M-35"
	Popis	stupňa	Popis	ots.	Popis	ots.
1. Miesto	blízko	5	odľahlosť z avenue, nepohodlné	4	Autob. zastaviť,	4,5
2.Čas	12.00-6.00	5	13.00-6.00	4	17.00-6.00	3
3.Kvalita interiéru	Exc.	5	Refrén.	4	Refrén.	4
4. Ceny barov	Krátky	5	Vysoká	3	Vysoká	3
5. Cena za služby biliard	120 rub./hod	5	250 rub./hod	3	200-250 rub./hod	4
6.Dostupnosť	Vývesný štít, tlač, TV, rádio	5	TV,	4	Tuleň,	3
7.Dostupnosť	4 osoby, sign.	4	5 osôb, podpísať.	5	2 osoby, sign.	3
8. Množstvo biliardové miestnosti	10	5	8	4,5	6	3
9.Kvalita biliardových miestností	Vysoká	5	Vysoká	5	dobre	4
10.Dostupnosť	Jedzte	5	Jedzte	5	K dispozícii je bar len pivo	4
CELKOM:		49		41,5		35,5
% nezrovnalosti z celkovej sumy		2		17		29

Každé kritérium dostane skóre od 0 (najslabšia pozícia) do 5 (najsilnejšia pozícia). Rozdiel v celkovom skóre o viac ako 20 % smerom nadol oproti konkurentom znamená zložitú situáciu z hľadiska konkurencieschopnosti a viac ako 40 % naznačuje potrebu opustiť tento segment trhu.

Podľa tabuľky teda vidno, že hlavným konkurentom je Viking. Potom prichádza M-35. Náš klub očakáva, že svojich budúcich klientov zaujme nízkymi cenami, veľkými priestormi, kvalitou biliardových stolov a ich množstvom, ako aj školou biliardu (v budúcnosti), kde sa každý môže naučiť hrať biliard. Náš klub plánuje v meste organizovať aj biliardové súťaže medzi neprofesionálmi a robiť ich pravidelne.

Cenová politika.

Pri cenovej analýze sa bude brať do úvahy:

náklady na služby
ceny konkurentov

Pri vytváraní nového klubu budú ceny stanovené na relatívne nízkej úrovni, t. j. nie vyššie ako ceny konkurentov, aby prilákali maximálny počet spotrebiteľov.

Cenová politika spoločnosti bude postavená na princípe vysoká kvalita - nízka cena, ktorá vytvorí potrebný dopyt po našich službách už pri prvom uvedení podniku do prevádzky.

Náklady na klubové služby.

Na budove novovzniknutej spoločnosti bude inštalovaná svetelná tabuľa oznamujúca nový Biliardový klub.

Očakáva sa použitie nasledujúcich typov reklamy:

Billboardová reklama.
Tlač v novinách.
Televízia.
Rádio.

Posledné 2 týždne pred otvorením bude realizovaná billboardová reklama na hlavných ťahoch, pri vjazde do nového klubu (s cieľom prilákať obyvateľov blízkeho okolia) bude pripravená reklama v rádiu; Na preplnených miestach a prostredníctvom poštových schránok bytových domov boli pripravené a distribuované farebné brožúry s fotografiami klubu. Na vernisáži bude pre ctených hostí a návštevníkov pripravená pestrá šou s cenami a žrebovaním.

personál.

účtovník - 1
Barman - 2
prevádzkovateľ herne - 2
čašník - 2
strážnik - 2
Upratovačka - 1
Šatník - 2

Mesačná mzda - 117 000 rubľov.

Výrobný plán

Priestory budú zrekonštruované. Nakoľko súčasné dispozičné riešenie objektu neumožňuje správne umiestnenie potrebného vybavenia, bude objekt prerobený (rekonštruovaný). Celkové náklady na opravy budú 1 000 000 rubľov. Náklady na opravu zahŕňajú:

náklady na vykonanie prác na prestavbe budovy,
náklady na výzdobu interiéru (vrátane inštalatérskych prác),
náklady na vonkajšiu úpravu priestorov.

Po opravách musí spoločnosť zakúpiť základné vybavenie.

Náklady na kapitálové vybavenie.

názov	Jednotka	Množ	Cena za jednotku,	Celková suma, tr.
Biliardový stôl	PC.	10	84000	840 000
Osvetľovacie zariadenia pre biliardové stoly	PC.	10	2000	20 000
	PC.	1	30000	30 000
Audio vybavenie	PC.	1	75000	75 000
Signalizácia	PC.	1	30000	30 000
Celkom:				995 000

Okrem hlavného vybavenia budete musieť zakúpiť aj ďalšie materiály a vybavenie.

Ďalšie výdavky klubu.

názov	Jednotka.	Množ	Cena za jednotku, rub.	Celková suma, tr.
Pohovka	PC.	1	20 000	20 000
Kreslo	PC.	2	8 000	16 000
Stôl	PC.	2	7 000	14 000
Počítač	PC.	1	25 000	25 000
Telefón	PC.	2	1 500	3 000
Okrúhly stôl	PC.	13	3000	39 000
Stolička s operadlom	PC.	52	700	36 400
Vešiak na šatník	PC.	260	100	26 000
Inštalatérstvo				35 000
Barware a príslušenstvo				60 000
CELKOM:		274 400

Prevádzka baru si bude vyžadovať nasledujúce mesačné náklady na jedlo a alkohol:

Mesačné náklady na jedlo a alkohol.

Mesačné náklady na jedlo a alkohol budú 462 800 ,za rok budú 462 800 x 12 = 5 553 600 trieť.

Ako ukazuje prax, v priemere jedna osoba nechá v bare asi 150 - 300 rubľov. Je však potrebné počítať s tým, že niektorí návštevníci nebudú touto sumou limitovaní a môžu ju niekoľkonásobne prekročiť, pričom niektorí klienti nemusia služby baru využívať vôbec.

Cena v stĺpci bude pozostávať z kúpnej ceny tovaru a obchodnej marže. Nákup tovaru do baru bude realizovaný od regionálneho distribútora.

Ceny barov.

Na základe toho sa na vytvorenie biliardového klubu plánuje vziať si pôžičku vo výške 3 228 200 rubľov na obdobie 4 rokov za 15% ročne.

Pôžička sa berie na pokrytie nasledujúcich počiatočných nákladov:

Nájomné za 4 mesiace 420 000 rub.
Náklady na nákup hlavného a doplnkového vybavenia

995 000 + 247 400 = 1 269 400 RUB

Oprava stojí 1 000 000 rubľov.
Náklady na reklamu na 2 mesiace 76 000 rubľov.
Náklady na nákup tovaru pre bar za prvý mesiac sú 462 800 rubľov.

Platba pôžičky a úrokov z nej.

Plánujú sa tieto etapy realizácie projektu:

1) Registrácia spoločnosti “Billiard Club” LLC – 2 týždne.

2) Uzavretie úverovej zmluvy, uzatvorenie nájomnej zmluvy - 2 týždne.

3) Nákup potrebného materiálu na opravu priestorov, vykonávanie opráv a rekonštrukčných prác - 1,5 mesiaca.

4) Nákup vybavenia a materiálu na usporiadanie priestorov, usporiadanie priestorov - 1 mesiac.

5) Vyhľadávanie a výber personálu – 2 týždne.

Biliardový klub Billiard Club LLC bude fungovať v rámci zjednodušeného daňového systému v súlade s daňovým poriadkom Ruskej federácie, ktorý umožňuje nahradiť platbu dane z príjmu právnických osôb, dane z majetku právnických osôb a jednotnej sociálnej dane platbou jednotná daň vypočítaná na základe výsledkov hospodárskej činnosti organizácií za zdaňovacie obdobie. Organizácie využívajúce zjednodušený daňový systém platia poistné na povinné dôchodkové poistenie v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie. Organizácia má právo prejsť na zjednodušený systém zdaňovania, ak na základe výsledkov deviatich mesiacov roka, v ktorom organizácia podala žiadosť o prechod na zjednodušený daňový systém, príjmy z predaja určené v súlade s článkom 249 nepresahuje 11 miliónov rubľov. Daň bude zaplatená na konci jedného kalendárneho roka vo výške 6 % z príjmov podniku v súlade s článkom 346.20.

Hrubý príjem Billiard Club LLC za rok.

Typ služby	Výnosy v pracovných dňoch (256 dní), rub.		Príjmy cez víkendy (109 dní), rub.		výška príjmu,
	Časové obdobie, hodiny		Časové obdobie, hodiny
	od 12:00 do 18:00	od 18:00 do 6:00	od 12:00 do 18:00	od 18:00 do 6:00
Biliard	322 560	1 658 880	261 600	1 255 680	3 498 720
Bar	1 372 000	3 225 600	915 600	1 831 200	7 344 400
CELKOM:					10 843 120

Takže hrubý príjem za rok bude 10 843 120 rubľov Tabuľka ukazuje, že hlavný príjem bude pochádzať z baru.

Príjem klubu bol vypočítaný na základe:

priemerná obsadenosť biliardových stolov je 45 % cez pracovné dni a 60 % cez víkendy a sviatky;
Priemerná návštevnosť baru v pracovné dni je 85 osôb denne, cez víkendy a sviatky - 120 osôb denne. Pri výpočte príjmu z baru sa tiež počítalo s tým, že každá osoba, ktorá bar navštívila, zanechá v priemere 200 rubľov.

Počiatočná cena dlhodobého majetku (bez DPH).

Odpisy dlhodobého majetku sa budú počítať rovnomerne počas 4 rokov, t.j. odpisová sadzba za rok bude 25 %.

Výšku odpisov za 4 roky možno analyzovať:

Výška odpisov dlhodobého majetku.

Hlavná vec	Počiatočné náklady, rub.	Odpisy, rub.
Hlavná vec	Počiatočné náklady, rub.	1 rok	2 roky	3 rok	4 rok
Biliardový stôl	688 800	172 200	172 200	172 200	172 200
Barové vybavenie (pult)	24 600	6 150	6 150	6 150	6 150
Audio vybavenie	61 500	15 375	15 375	15 375	15 375
Signalizácia	24 600	6 150	6 150	6 150	6 150
Pohovka	16 400	4 100	4 100	4 100	4 100
Počítač	20 500	5 125	5 125	5 125	5 125
CELKOM:	836 400	209 100	209 100	209 100	209 100

Štruktúra ročných fixných nákladov spoločnosti, s výnimkou platieb daní a súm pôžičiek, bude takáto:

Štruktúra nákladov spoločnosti Billiard Club LLC.

Po zohľadnení všetkých vyššie uvedených skutočností bude očakávaný výsledok finančnej činnosti za 1. rok vykazovania nasledovný.

Výsledok finančnej činnosti Billiard Club LLC

za 1. vykazovací rok.

články	Množstvo, trieť.
1. Splátky pôžičiek	807 050+484230=1 291 280
2. Náklady na prácu	1 404 000
3. Náklady na elektrickú energiu	280 000
4. Verejné služby	80 000
	209 100
	462 800 x 11 = 5 090 800
7. Lízingové splátky	135 000 × 8 = 840 000
8. Náklady na reklamu	20 000 × 6 = 120 000
9. Nepredvídané výdavky	30000
10. Hrubý príjem	10 843 120
11. Platby daní	10 843 120 x6 % = 650 587
*12. Čistý zisk*	*847 353*

Rentabilita tržieb na základe výsledkov finančnej činnosti za 1. rok bude 847 353 :10 843 120 × 100 = 7,81 %, inými slovami, čistý zisk je 7,81 % z hrubého príjmu podniku.

Keďže počas prvého roku fungovania klubu sa už vytvoril určitý dopyt po našich službách, ďalšie plánované kalkulácie počítajú s navýšením cien o 7% s cieľom zvýšiť tržby a následne aj čistý zisk. Bolo by tiež rozumné vziať do úvahy infláciu.

V 3. vykazovanom roku sa mzdy zamestnancov klubu zvýšia o 20 %.

Výsledok finančnej činnosti Billiard Club LLC za 2., 3. a 4. vykazovaný rok.

články	Množstvo, trieť.
články	2. ročník	3. ročník	4. ročník
1. Splátky pôžičiek	1 291 280	1 291 280	1 291 280
2. Náklady na prácu	1 404 000	1 684 800	1 684 800
3. Náklady na elektrickú energiu	281 000	286 000	288 000
4. Verejné služby	80 000	83 000	86 000
5. Odpisy	209 100	209 100	209 100
6. Výdavky na nákup tovaru do baru	5 553 600	5 563 600	5 575 600
7. Lízingové splátky	1 260 000	1 260 000	1 260 000
8. Náklady na reklamu	120 000	120 000	120 000
9. Nepredvídané výdavky	30 000	31 518	32 464
10. Hrubý príjem	11 602 010	12 414 151	13 283 141
11. Platby daní	696 121	744 849	796 988
*12. Čistý zisk*	*676 909*	*1 140 711*	*1 938 909*

Návratnosť tržieb v 2., 3. a 4. sledovanom roku bola 6 %, 6 % a 6 %.

V 2. vykazovanom roku musela samotná spoločnosť zaplatiť všetky náklady na nákup tovaru za bar a zaplatiť nájomné na celých 12 mesiacov.

Vo štvrtom účtovnom roku spoločnosť vyplatila úver v banke.

Výsledok finančnej činnosti Billiard Club LLC za 5. vykazovaný rok.

články	Množstvo, trieť.
1. Náklady na prácu	1 684 800
2. Náklady na elektrickú energiu	298 000
3. Verejné služby	97 000
4. Odpisy	209 100
5. Výdavky na nákup tovaru do baru	5 675 200
6. Lízingové splátky	1 260 000
7. Náklady na reklamu	130 482
8. Nepredvídané výdavky	33 000
9. Hrubý príjem	13 947 298
10. Platby daní	836 838
*11. Čistý zisk*	*3 722 878*

Rentabilita tržieb tak dosiahla 26,7 % z dôvodu, že už nie je potrebné zohľadňovať splátky úveru v nákladoch, keďže bol minulý rok splatený.

Celkový zisk na základe výsledkov za päť rokov fungovania klubu bol 8 326 760 rubľov.

Na základe vyššie uvedených výpočtov sa Biliardový klub s investíciou 3 228 200 rubľov (pôžička od banky na 4 roky vo výške 15 % ročne) vyplatí za 5 rokov.

Mať vlastný biliardový klub je veľmi výnosný a zaujímavý biznis. Po vyhodnotení množstva podobných projektov dospeli odborníci k záveru, že v mnohých prípadoch majú vysokú ziskovosť. V tomto článku sa pozrieme na to, ako otvoriť biliardový klub od nuly.

Ak máte záujem o túto oblasť podnikania, musíte najskôr vypracovať podnikateľský plán pre biliardový klub. Takáto práca si bude vyžadovať určité znalosti, ktoré začínajúci podnikateľ pravdepodobne nebude mať. Preto je lepšie zoznámiť sa s približným plánom navrhnutým v tomto článku. Poslúži ako akýsi základ, na ktorom je ľahké robiť úpravy a doplnky špecificky pre potreby vášho budúceho podnikania.

Je dôležité pochopiť, že návštevníci biliardových miestností sú väčšinou úspešní a úspešní ľudia v živote, ktorí sú ochotní zaplatiť veľa peňazí za dobre organizovaný voľný čas. Pozrime sa krok za krokom na to, ako otvoriť biliardový klub.

Popis podnikateľského plánu

Biliardový klub je zariadenie, ktoré poskytuje biliardové služby. Preto obsahuje všetko vybavenie potrebné pre túto hru:

tabuľky;
gule rôznych priemerov;
pastelky a iné.

Optimálna organizačná a právna forma takéhoto podnikania je individuálne podnikanie. To je výhodné vzhľadom na skutočnosť, že väčšina vašich potenciálnych klientov sú fyzické osoby. Zjednodušilo sa aj vedenie účtovníctva a daňového výkazníctva a daňové sadzby sa znížili.

Biliardový klub je podľa mnohých odborníkov veľmi výnosný biznis s vysokou ziskovosťou. Ale v tejto oblasti si vždy treba uvedomiť aktuálne trendy. Konkurenti sa vás totiž pravdepodobne budú snažiť predbehnúť predstavením zaujímavých noviniek a pripraviť vás o možné zisky.

Typy poskytovaných služieb

Biliardová miestnosť je miesto, kde si človek prenajme biliardový stôl a všetko, čo potrebuje na hranie (lopty, tága, rukavice atď.). Okrem toho by nezaškodila organizácia v oblasti stravovania, ako aj stáčanie nealkoholických a alkoholických nápojov. Pamätajte však, že si to bude vyžadovať získanie špeciálnych povolení, čo znamená zhromažďovanie rozšíreného balíka dokumentov.

Vlastnosti trhu so službami biliardu

Táto časť podnikateľského plánu obsahuje potrebné informácie o situácii na trhu pre také služby a charakteristiky konkurentov, ktorými sú biliardové herne nachádzajúce sa vo vašej oblasti alebo meste.

Upozorňujeme, že vaši potenciálni návštevníci sú veľmi bohatí a úspešní ľudia, ktorí si cenia pohodlie a dobré služby. Preto uprednostnia podnik, ktorý im poskytuje najlepšie služby. V tomto prípade bude lokalita klubu hrať vedľajšiu úlohu.

Výsledkom je, že po preštudovaní všetkých vašich konkurentov pochopíte, aké nedostatky majú vo svojej práci a aké faktory v ich službách odpudzujú zákazníkov. Vďaka tomu už pri organizovaní vlastného podnikania zohľadníte všetky tieto nevýhody, čím zvýšite svoje šance na úspech.

Papierovačky

Otvorenie akéhokoľvek podniku začína výberom formy podniku. Ak ho otvorí jedna osoba, začínajúci podnikatelia sú registrovaní ako individuálni podnikatelia. Ale pre niekoľkých vlastníkov by najlepšou možnosťou bolo otvorenie LLC.

Vopred premýšľajte o zriadení baru v biliardovej miestnosti - na to budete potrebovať licenciu na predaj alkoholických nápojov a zahrnutie zodpovedajúcich kódov NACE do typov činností. Okrem toho sa zníži výber daňových možností. Dbajte na požiarnu bezpečnosť - je potrebné, aby miestnosť mala aspoň dva východy.

Pri otvorení prevádzkarne v bytovom dome budete musieť získať dodatočný súhlas od jeho obyvateľov. To spôsobí určité ťažkosti, ktoré nemožno ignorovať.

Príprava plánu výroby

Jedným z dôležitých bodov je správny výber priestorov. Po usporiadaní všetkého potrebného vybavenia by mal mať každú príležitosť stať sa populárnym. Výberu prenajímaných priestorov venujte náležitú pozornosť. Priestory môžu byť rôzneho typu: samostatná budova alebo objekt v obchodnom alebo zábavnom centre.

Venujte čas výberu vybavenia, pretože ľudia ho používajú na hodnotenie biliardovej miestnosti ako celku. Hlavným atribútom klubu je biliardový stôl. Nastavenie biliardovej miestnosti zvyčajne zahŕňa umiestnenie 3-4 takýchto stolov, 1 malého stola a niekoľkých stolov na hranie amerického kulečníka. Konečný počet stolov je ovplyvnený návštevnosťou podniku a mierou obľúbenosti rôznych typov biliardových hier.

Zvážte automatizovaný systém, ktorý dokáže počítať čas strávený v hre. Umožní vám to vyhnúť sa finančným nákladom v budúcnosti.

Pristupujte zodpovedne k výberu personálu, pretože od neho závisí pohodlie samotnej hry a obľúbenosť podniku. Pri otvorení malej biliardovej miestnosti potrebujete iba 2 osoby na zmenu.

Pred otvorením nezabudnite urobiť reklamnú kampaň. Budúci úspech do značnej miery závisí od toho.

Pridané vlastnosti

Príjemným doplnkom každého moderného podnikania by bolo využitie moderných technológií, ako je bežný terminál na bankové karty či automatizované systémy na počítanie bodov a zbieranie loptičiek.

Ďalším povinným prvkom biliardu bude systém počítania času. Na tento účel je na trhu ponúkaný špeciálny softvér. Zákazníci určite ocenia prídavný displej vedľa stola, zobrazujúci zostávajúci čas alebo čas strávený pri hre.

Odhad nákladov a ziskov

Pri otvorení biliardovej miestnosti budú výdavky zahŕňať:

nájomné - asi 100 000 rubľov. mesačne;
rekonštrukcia priestorov 800 000 RUB. naraz;
systém sledovania času - 30 000 rubľov;
vybavenie - 500 000 rubľov. (10 tabuliek);
mzda zamestnanca - 150 000 rubľov. mesačne.

V dôsledku toho budú jednorazové výdavky predstavovať 1,33 milióna rubľov a mesačné výdavky budú predstavovať 250 000 rubľov. Zisk z práce klubu bude asi 250 000 rubľov. za mesiac. Náklady na otvorenie klubu s 10 stolmi sa vrátia do 4-5 mesiacov.

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie

Federálna služba pre dohľad vo vzdelávaní a vede

Ruská medzinárodná akadémia cestovného ruchu

Uralský inštitút cestovného ruchu

Práca na kurze

disciplína: "obchodné plánovanie"

na tému: „Podnikateľský plán na vytvorenie biliardového klubu“

Mesto Jekaterinburg

ÚVOD………………………………………………………………………………………... 3

1. Teoretické základy podnikateľského plánovania………………………………..4

1.1 Úloha podnikového plánovania v strategickom pláne

plánovanie hospodárskej činnosti podniku................................4

1.2 Pojem podnikateľský plán. Účel, ciele a vlastnosti zostavovania…….7

1.3 Štruktúra podnikateľského plánu………………………………………………………………………9

2. Podnikateľský plán na otvorenie biliardového klubu „Tri gule“……………13

2.1 Zhrnutie………………………………………………………………………………....13

2.2 Popis podniku a služieb……………………………………………….15

2.3 Marketingový plán……………………………………………………………… 16

2.3.1 Prieskum a analýza predajného trhu…………………………..………………....16

2.3.2 Analýza konkurencie………………………………………………………………..18

2.3.3 Marketingová stratégia…………………………………………………..20

2.3.4 Cenová politika………………………………………………………………..21

2.4 Výrobný plán…………………………………………………..23

2.5 Organizačný plán………………………………………………………………………26

2.6 Finančný plán……………………………………………………………….29

2.7 Hodnotenie rizika………………………………………………………..35

ZÁVER………………………………………………………………………..36

ZOZNAM LITERATÚRY………………………..37

Úvod

Podnikateľský plán je dokument, ktorý popisuje všetky hlavné aspekty budúceho komerčného projektu, analyzuje všetky problémy, s ktorými sa môže stretnúť, a tiež určuje, ako tieto problémy riešiť.

Účelom vypracovania podnikateľského plánu je poskytnúť rozumné, holistické, systematické hodnotenie perspektív rozvoja spoločnosti na základe potrieb trhu a schopností spoločnosti ich splniť.

Podnikateľský plán je pracovný nástroj, ktorý pri správnom používaní pomáha podnikateľovi efektívne riadiť firmu.

Podnikateľský plán je prostriedok podnikateľa na komunikáciu svojich podnikateľských nápadov so všetkými zainteresovanými stranami (investormi, vládnymi agentúrami, odbornými konzultantmi a pod.), vrátane zamestnancov spoločnosti.

Hlavné ciele práce v kurze:

Prehĺbiť a upevniť znalosti v disciplíne „Business Planning“,

Rozvíjať zručnosti pri samostatnom vytváraní podnikateľského plánu,

Získajte skúsenosti so zhromažďovaním a analýzou počiatočných informácií pre obchodné plánovanie, vývoj stratégie rozvoja podniku,

Získajte zručnosti pri vytváraní investičného programu,

Naučte sa hodnotiť efektivitu návrhov projektov,

Získajte zručnosti pri písaní podnikateľského plánu.

1. Teoretické základy podnikateľského plánovania

1. 1. Úloha podnikového plánovania v strategickom plánovaní hospodárskej činnosti podniku

Úspech každého podnikania závisí predovšetkým od toho, ako dobre je zvolená oblasť podnikania, správne sú posúdené podmienky na trhu, zvolená stratégia a vypracovaná taktika na jej realizáciu. Malo by sa vziať do úvahy, že moderné projekty si spravidla vyžadujú veľké kapitálové investície (investície), ktoré nie sú vždy k dispozícii podniku.

Rozhodovanie o investíciách (interných, ale najmä externých) je strategická úloha, jedna z najdôležitejších a najkomplexnejších úloh riadenia podniku. Je potrebné vziať do úvahy, že v oblasti záujmu potenciálneho investora sú takmer všetky aspekty ekonomickej činnosti podniku, počnúc okolitým socioekonomickým makroprostredím, ukazovateľmi inflácie, daňovými podmienkami, stavom a perspektívami rozvoja. cieľových trhov, dostupnosti výrobných kapacít, materiálových zdrojov a končiac financovaním stratégie projektu.

Pri získavaní externých investícií musí podnikateľ počítať s tým, že potenciálnych veriteľov (investorov) spoločnosti zaujímajú predovšetkým odpovede na dve pre nich najdôležitejšie otázky: „Čo získajú, ak sa projekt úspešne zrealizuje?“ a "Aké je riziko, že prídu o peniaze, ktoré investovali?" Preto musí podnikateľ ukázať investorovi alebo partnerovi podstatu svojho podnikania tým, že pripraví množstvo možností, ktoré im ukážu výhody navrhovaného partnerstva a hlavne príjem (minimálny, najpravdepodobnejší a maximálny), ktorý získa. .

Zložitosť tejto úlohy kladie osobitné nároky na ekonomický mechanizmus vytvorený manažmentom podniku, ktorý musí zabezpečiť čo najrýchlejšie prispôsobenie činnosti podniku meniacim sa vonkajším podmienkam makro- a mikroprostredia využitím moderných metód strategického plánovania.

Strategické plánovanie je manažérska činnosť na vytvorenie a udržanie strategického súladu medzi cieľmi spoločnosti, jej potenciálnymi materiálovými a technologickými možnosťami a marketingovými príležitosťami a na dosiahnutie strategickej výhody nad konkurentmi.

Zmyslom strategického plánovania je teda:

1) vytváranie podmienok na obmedzenie túžby manažérov len maximalizovať súčasné zisky na úkor dosahovania dlhodobých cieľov spoločnosti;

2) orientácia manažérov vo väčšej miere na predvídanie budúcich zmien v makro a mikroprostredí spoločnosti ako na reagovanie na zmeny, ktoré už nastali;

3) stanovenie podmienok pre stanovenie primeraných priorít pre distribúciu zvyčajne obmedzených výrobných zdrojov s cieľom mobilizovať ich na dosiahnutie konkrétnych cieľov;

4) zníženie rizika v podnikateľských aktivitách a zabezpečenie koncentrácie dostupných zdrojov vo vybraných prioritných oblastiach.

Jedným z kľúčových prvkov strategického plánovania je podnikateľský plán.

Podnikateľské plánovanie umožňuje manažérom a ekonómom nielen zdôvodniť potrebu vývoja konkrétneho inovatívneho projektu, ale aj možnosť jeho realizácie v súčasných podmienkach trhu.

Podnikateľský plán je dokument obsahujúci zdôvodnenie krokov, ktoré je potrebné vykonať na realizáciu komerčného projektu alebo vytvorenie nového podniku. Podnikateľské plány sú pre našich výrobcov novým typom vnútropodnikového alebo vnútropodnikového plánovania, ktoré je najrozšírenejšie v malých a stredných podnikoch.

Vypracovanie podnikateľského plánu vám umožní získať odpovede na nasledujúce otázky: ako začať podnikať, ako efektívne organizovať výrobu, kedy dostanete prvý príjem, ako rýchlo bude možné vyplatiť veriteľov, ako znížiť možné riziká .

Podnikateľský plán na rozdiel od vnútropodnikového plánovania výroby nezahŕňa celý súbor všeobecných cieľov podniku alebo korporácie, ale jednu z najdôležitejších úloh, ktorá určuje konkrétny obsah plánovania nového druhu činnosti alebo podnikateľského projektu, posudzovania dlhodobú situáciu vo vnútri aj mimo spoločnosti.

Podnikateľský plán sa zameriava hlavne na vývoj novej stratégie alebo taktiky rozvoja podniku, zatiaľ čo konvenčné plánovanie môže zahŕňať rôzne typy spoločných súčasných a budúcich aktivít.

Podnikateľské plány sú vypracované priamo pod vedením a za osobnej účasti podnikateľa – zakladateľa spoločnosti.

Domáci špecialisti zatiaľ nemajú vedecky podložené metódy na vypracovanie podnikateľských plánov vo vzťahu k našim podmienkam trhových vzťahov.

Podnikateľský plán je teda špeciálnym manažérskym nástrojom, široko používaným takmer vo všetkých oblastiach moderného trhového hospodárstva, bez ohľadu na rozsah a rozsah podniku, či formu vlastníctva.

1. 2. Pojem podnikateľský plán.

Účel, ciele a vlastnosti kompilácie

Podnikateľský plán je dokument obsahujúci zdôvodnenie krokov, ktoré je potrebné vykonať na realizáciu komerčného projektu alebo vytvorenie nového podniku. Odporúča sa zostavovať ho na 3-5 rokov. Za prvý a druhý rok by sa ukazovatele mali uvádzať na mesačnej a štvrťročnej báze, potom na ročnej báze.

Vyžaduje sa podnikateľský plán:

Vypracovať podnikateľskú koncepciu a všeobecnú stratégiu rozvoja podnikania;

Vykonávať funkciu plánovania;

Hodnotiť a kontrolovať proces rozvoja hlavných činností podniku;

Prilákať finančné prostriedky;

Prilákať súkromných investorov, efektívne využitie investícií, konkurenčné umiestňovanie verejných investícií do vysoko efektívnych projektov.

Podnikateľský plán je výsledkom komplexnej štúdie rôznych aspektov činnosti spoločnosti (výroba, predaj produktov, popredajný servis atď.).

Účelom vypracovania podnikateľského plánu je poskytnúť rozumné, holistické, systematické hodnotenie perspektív rozvoja spoločnosti, t. j. predvídať a plánovať svoje aktivity na blízku budúcnosť a budúcnosť, na základe potrieb trhu a schopností spoločnosti stretnúť sa s nimi.

Nasledujúce tri dôvody možno považovať za stimuly pre podnikateľa, aby plánoval svoje aktivity:

1) samotný proces obchodného plánovania, vrátane analýzy nápadu, vás núti objektívne, kriticky a nestranne sa na vaše podnikanie pozrieť zo všetkých jeho strán. Plán je dobre stanovená trasa, ktorá odráža postupnosť činností a priorít v podmienkach obmedzených zdrojov a pomáha predchádzať chybám pri jeho implementácii;

2) podnikateľský plán je pracovný nástroj, ktorý pri správnom používaní môže pomôcť rýchlo monitorovať a riadiť spoločnosť;

3) hotový podnikateľský plán je prostriedkom na sprostredkovanie vašich podnikateľských nápadov všetkým zainteresovaným stranám (manažérovi banky, iným finančným investorom, vládnym agentúram, odborným konzultantom a pod.), vrátane zamestnancov spoločnosti.

Podnikateľský plán pomáha riešiť nasledujúce hlavné úlohy :

Určiť konkrétny smer aktivít spoločnosti, cieľové trhy a miesto spoločnosti na týchto trhoch;

Formulovať dlhodobé a krátkodobé ciele spoločnosti, stratégie a taktiky na ich dosiahnutie;

Vyberte sortiment a určte ukazovatele tovarov a služieb, ktoré bude spoločnosť ponúkať spotrebiteľom, ako aj odhadnúť náklady na ich vytvorenie a predaj;

Posúdiť súlad zamestnancov spoločnosti a podmienok pre motiváciu ich práce s požiadavkami na dosiahnutie stanovených cieľov;

určiť zloženie marketingových aktivít spoločnosti pre prieskum trhu, reklamu, podporu predaja, cenotvorbu, predajné kanály atď.;

Zabezpečte životaschopnosť vašej spoločnosti vo vysoko konkurenčnom prostredí;

Dosiahnuť maximalizáciu zisku v špecifických podmienkach;

Posúdiť finančnú a finančnú situáciu spoločnosti.

Zanedbaním vypracovania podnikateľského plánu môže byť podnikateľ nepripravený na ťažkosti, ktoré môžu nastať na jeho ceste k úspechu, a bude horúčkovito improvizovať, čo často končí katastrofálne pre neho aj pre podnik, ktorému sa venuje.

Preto je lepšie nestrácať čas a peniaze a venovať sa obchodnému plánovaniu. Vypracovanie podnikateľského plánu by ste nemali zanedbávať ani v podmienkach, keď sa situácia na trhu mení pomerne rýchlo, keďže vypracovanie podnikateľského plánu je adaptačný proces, v dôsledku ktorého sa pravidelne prispôsobujú rozhodnutia, systém opatrení na implementáciu prehodnocuje sa konkrétny program atď.

1. 3. Štruktúra podnikateľského plánu

2. Popis odvetvia

3. Charakteristika podniku

4. Popis produktu alebo služby

5. Marketingový plán

6. Plán výroby

7. Organizačný plán

8. Finančný plán

9. Hodnotenie rizika

10. Efektívnosť projektu

Zhrnutie

Zhrnutie je časť podnikateľského plánu, ktorá sumarizuje všetky informácie.

Štruktúra životopisu by mala pozostávať z 3 častí:

Úvod: zahŕňa ciele plánu, stručne vyjadrenú podstatu projektu;

Hlavný obsah: stručné zhrnutie všetkých kľúčových prvkov podnikateľského plánu a jeho hlavných častí: druh činnosti, prognóza dopytu, zdroje financovania atď.;

Záver: sumarizuje faktory budúceho úspechu podnikateľa, môže obsahovať popis hlavných metód konania podnikateľa.

Popis odvetvia a podnikania

Opis podniku sa vypracúva, ak podnik existuje a prešiel určitým vývojom. Informácie v tejto časti sú určené najmä pre externých čitateľov, preto pri histórii podnikania je potrebné vymenovať skutočné úspechy, ktoré spoločnosť v minulosti dosiahla, úspechy zamestnancov spoločnosti. Výsledky činností a dosiahnutý úspech musia byť prepojené so zamýšľanými cieľmi a usmerneniami.

Popis produktov a služieb

Ako samotný podnikateľ, tak aj jeho investori musia presne vedieť, aké produkty a služby plánujú ponúknuť trhu. To znamená, že podnikateľský plán musí obsahovať podrobný popis budúceho produktu alebo služby.

Marketingový plán

Aby firma dosiahla úspech, musí vytvoriť efektívny trh pre svoj produkt. Hlavné kroky na vytvorenie takéhoto trhu sú popísané v marketingovej časti podnikateľského plánu. Pri popise odvetvia je dôležité ukázať absolútnu veľkosť trhu, či je tento trh náchylný na rast alebo stagnáciu a hlavné segmenty trhu (skupiny spotrebiteľov). Je potrebné určiť, ako citlivý je trh na rôzne interné a externé faktory, či podlieha cyklickým a sezónnym výkyvom atď. Je potrebné opísať vašich konkurentov, podiel na trhu, ktorý získali, segmenty, na ktoré sa zameriavajú, a vziať do úvahy ďalšie faktory odvetvia.

Je dôležité urobiť záver o celkovej atraktivite trhu. Ak je to uspokojivé, musíte určiť svoj potenciálny podiel a poskytnúť prognózu predaja vašich produktov. Musí byť vyjadrená v peňažnom vyjadrení aj vo fyzických jednotkách.

Výrobný plán

Všetky hlavné komponenty výrobného systému musia byť popísané v podnikateľskom pláne. Výrobný plán musí okrem technického popisu obsahovať ekonomické kalkulácie výrobných nákladov. Výrobný plán obsahuje nasledujúce položky:

Základné výrobné metódy a technológie;

Všeobecná štruktúra výrobného procesu;

Potrebné suroviny a materiály;

Hlavní dodávatelia spoločnosti;

Kapacity a vybavenie potrebné na organizáciu výroby;

Odhadovaná štruktúra nákladov;

Metódy implementácie kontroly kvality;

Miesto výroby;

Pracovná sila potrebovala prevádzku výroby dnes aj v budúcnosti.

Organizačný plán

Organizačný plán uvádza formu vlastníctva, ktorú si podnik zvolil, otázky riadenia, rozdelenia právomocí a zodpovedností a typ organizačnej štruktúry podniku. Je lepšie znázorniť štruktúru organizácie vo forme diagramu, ktorý jasne vysvetľuje vnútornú štruktúru organizácie, interakciu rôznych divízií a smer organizačných tokov.

Finančný plán

Finančná časť podnikateľského plánu obsahuje tri hlavné plánovacie dokumenty: súvahu organizácie, plán ziskov a strát a prognózu peňažných tokov.

Ďalšou dôležitou súčasťou finančnej časti podnikateľského plánu je identifikácia zdrojov kapitálu potrebného pre činnosť spoločnosti. Táto časť finančného plánu je relevantná pre malé spoločnosti, ktoré práve vstupujú do podnikania, ako aj pre veľké podniky, ktoré potrebujú dodatočný prílev kapitálu.

Názov a zoznam častí podnikateľského plánu, ich obsah a miera podrobnosti sa môžu líšiť v závislosti od zložitosti navrhovaného projektu a funkčného účelu podnikateľského zámeru, avšak forma a štruktúra si prakticky zachováva vyššie uvedenú formu.

2. Podnikateľský plán na otvorenie biliardového klubu „Three Balls“

2.1 Zhrnutie

Zaberá časť segmentu trhu so športovou zábavou;

Aktivity spoločnosti budú zamerané najmä na spotrebiteľov v okrese Verkh Isetsky.

Hlavnou činnosťou spoločnosti je poskytovanie biliardových služieb.

Ďalšou oblasťou činnosti spoločnosti je bar.

Celkový počet zamestnancov Tri Shara LLC je 12 ľudí.

Na organizovanie klubu sa plánuje prenájom priestorov s rozlohou 400 metrov štvorcových. metrov v budove na adrese: Jekaterinburg, ulica Opalichinskaja 27 (bývalá hala s hracími automatmi).

Na základe nákladov na 1 m2. meter je 400 rubľov, náklady na prenájom za mesiac budú 160 000 rubľov. Nájomné sa bude platiť mesačne. Nájomná zmluva bola uzatvorená na 5 rokov s podmienkou jej ďalšieho opätovného uzatvorenia (t.j. predĺženia). Na realizáciu obchodného projektu sa teda bude vyžadovať prenájom 1 920 000 rubľov ročne.

Budova bude zrekonštruovaná. Celkové náklady na opravy budú 1 000 000 rubľov.

Potreba vypožičaných prostriedkov na realizáciu projektu je 3 546 750 rubľov. Úver na 4 roky na pokrytie nákladov na realizáciu projektu sa predpokladá od banky vo výške 20 % ročne. Úroky z úveru sa budú platiť na konci vykazovaného roka počas štyroch rokov. Celkové náklady spojené so splácaním úveru banke budú predstavovať 5 024 565 rubľov.

Celkový zisk na základe výsledkov štyroch rokov fungovania klubu dosiahol 6 621 744 rubľov.

Doba návratnosti projektu je 2 roky.

Hlavným konkurentom klubu je biliardová sála v obchodnom centre Carnival.

Hlavné riziká tohto podnikateľského projektu sú:

· Nedostatočný dopyt po službách biliardového klubu

· Nepredvídané náklady vrátane nákladov v dôsledku inflácie

2. 2 Popis podniku a služieb

Hlavnou činnosťou je poskytovanie biliardových služieb.

Ďalšou oblasťou činnosti je bar.

Čo sa týka personálu potrebného pre úspešné fungovanie klubu, bude o tom uverejnený inzerát v novinách. Medzi zamestnancami, ktorí sa uchádzajú o zamestnanie, sa uskutoční dôkladná súťaž. Na efektívnu prevádzku biliardového klubu bude teda potrebný nasledujúci personál:

1. Riaditeľ.

2. Generálny manažér

3. Účtovník.

4. 2 barmani.

5. 2 operátori na obsluhu herne.

6. 2 čašníci.

7. 2 strážcovia.

8. Upratovačka.

Na realizáciu projektu sa plánuje čerpanie bankového úveru vo výške 20 % ročne.

Miestom, ktoré spája atribúty športovej rekreácie, bude klub nachádzajúci sa vo výhodnej lokalite, ktorý ponúka tieto typy služieb:

1) Biliard;

Na hranie biliardu nepotrebuje návštevník vôbec žiadne špeciálne oblečenie. Napríklad, aby si klient mohol zahrať bowling, musí mať špeciálnu obuv.

Dôležitou výhodou klubu je inštalácia profesionálnych biliardových stolov.

Dôležitým atribútom klubu bude kvalitná, pestrá, módna hudba.

„Tri loptičky“ budú vyzdobené na vysokej úrovni a budú poskytovať kvalitné služby, vďaka čomu budú konkurencieschopné v tomto segmente trhu.

Dopyt po športovej zábave je stály a málo závisí od faktorov, ako je sezónnosť, takže otázka, či klub zaberá časť trhového segmentu, je len otázkou vytvorenia výhod oproti konkurentom, ktorí už na tomto trhu pôsobia (tabuľka 1).

stôl 1

Analýza výhod a nevýhod Tri Shara LLC

2.3 Marketingový plán

2.3.1 Prieskum a analýza trhu

Za potenciálnych spotrebiteľov služieb poskytovaných klubom možno považovať obyvateľov vo veku 18 až 65 rokov, ktorí majú príjem nad 7 000 rubľov mesačne.

Štruktúru užívateľov biliardových služieb podľa veku je možné vidieť na Grafe 1.

Diagram 1

Štruktúra používateľov biliardových služieb podľa vekového kritéria

Vysvetlenie diagramu: 60% - vek od 18 do 35 rokov

35% - vek od 35 do 55 rokov

5 % – vek 55 a viac rokov

Prevažnú časť našich budúcich klientov teda budú tvoriť ľudia od 18 do 35 rokov.

Podľa štatistík väčšinu ľudí, ktorí hrajú biliard, tvoria muži.

Pozrime sa na trhové charakteristiky trhových segmentov, ktoré sú uvedené v tabuľke 2.

tabuľka 2

Segmentácia trhu

2.3.2 Analýza konkurentov

V súvislosti s konkurenciou je potrebné uviesť, že je vhodné zaradiť medzi konkurentov tie spoločnosti, ktoré poskytujú služby podobné tým našej spoločnosti.

Hlavným konkurentom nášho klubu je: biliardový klub v obchodnom centre Carnival.

Podrobná analýza konkurentov sa vykonáva podľa nasledujúcich kritérií:

· umiestnenie,

· pracovný čas,

· kvalita a štýl interiéru,

· barové ceny,

· prítomnosť bezpečnosti,

· počet biliardových stolov,

· kvalita biliardových stolov,

· prítomnosť baru

Porovnávacie hodnotenie konkurentov so spoločnosťou Three Balls LLC podľa vyššie uvedených kritérií je uvedené v tabuľke 3. Kritériá sú hodnotené 5-bodovým systémom. Každé kritérium dostane skóre od 0 (najslabšia pozícia) do 5 (najsilnejšia pozícia).

Tabuľka 3

Porovnávacie hodnotenie Tri Shara LLC a konkurentov

Kritériá			Hlavný konkurent
	Tri Shara LLC		Nákupné centrum "Karneval"
	Popis	stupňa	Popis	stupňa
1. Umiestnenie	Opalichinskaja 27		Khalturina 55
2.Pracovný čas			^ 10.00-2.00
3.Kvalita a štýl interiéru	Výborne
4. Ceny barov
5.Biliard		5
6. Dostupnosť inzercie	Vývesný štít, tlač	4	Vytlačiť, podpísať
7. Dostupnosť zabezpečenia	2 osoby, alarm	3	2 osoby, sign
kvalita biliardových stolov	10	4
9.Kvalita biliardových stolov	Vysoká	5
10. Prítomnosť baru	Jedzte	5

Výhodou konkurenta je, že ide o zábavný klub v známom nákupnom centre a chodia tam hlavne mladí ľudia. Ich ceny za služby sú vysoké. Biliardových stolov a malej miestnosti je veľmi málo a klub Three Balls má nevhodnú polohu, preto náš klub očakáva, že svojich budúcich klientov zaujme nízkymi cenami, veľkými miestnosťami, kvalitou biliardových stolov a ich množstvom.

2.3.3 Marketingová stratégia

Primárne ciele a ciele podniku sú:

Vytvorenie nového „výklenku“ v existujúcom segmente trhu so športovou zábavou

Zaberá časť segmentu trhu so športovou zábavou

Návratnosť kapitálových investícií;

Dosiahnutie pozitívneho finančného výsledku.

Aktivity spoločnosti budú zamerané najmä na spotrebiteľov v okrese Verkh Isetsky. Trhová príležitosť firmy je určená maximálnym počtom návštevníkov, ktorých potreby dokáže firma uspokojiť v určitom časovom období. Trhová príležitosť priamo závisí od oblasti priestorov, v ktorých sa bude klub nachádzať, pretože je potrebné obmedziť návštevnosť klubu na maximálny počet ľudí, čím sa zachová príjemné prostredie. Spoločnosť bude fungovať na základe koncentrovanej marketingovej stratégie, čo znamená sústredenie úsilia na jeden alebo niekoľko, ale nevyhnutne ziskových segmentov trhu. Pokiaľ ide o typ marketingu, tento typ marketingu sa bude používať ako synchromarketing, ktorý zahŕňa použitie systému flexibilných cien v prípade kolísania dopytu v rôznych časových obdobiach. V konečnom dôsledku sa synchromarketing prepojí s marketingom podpory za predpokladu, že podnik bude fungovať efektívne.

2.3.4 Cenová politika

Pri cenovej analýze sa bude brať do úvahy:

· náklady na služby

· ceny konkurentov

Pri vytváraní nového klubu budú ceny stanovené na relatívne nízkej úrovni, t. j. nie vyššie ako ceny konkurentov, aby prilákali maximálny počet spotrebiteľov.

Cenová politika spoločnosti bude založená na princípe vysoká kvalita - priemerná cena, ktorá vytvorí potrebný dopyt po našich službách už pri prvom uvedení podniku do prevádzky.

Na základe skutočnosti, že budúci spotrebiteľ sa bude riadiť otváracími hodinami klubu, pre maximálne využitie možností spoločnosti je vhodné zaviesť preferenčný čas (tabuľka 4).

Tabuľka 4

V súčasnosti zohráva reklama primárnu úlohu pri vytváraní imidžu a slávy spoločnosti. Úlohou reklamnej spoločnosti je zabezpečiť návštevnosť od prvých dní fungovania klubu. Na budove novovzniknutej spoločnosti bude inštalovaná svetelná tabuľa oznamujúca nový klub.

Spoločnosť má v úmysle využívať nasledujúce typy reklamy:

· Tlač v novinách..

O vzniku nového športovo-zábavného klubu bude informovať billboardová reklama v mieste klubu. Označí skladbu služieb klubu: biliard, bar. Takéto akcie odrádzajú ostatných súťažiacich od snahy organizovať podobné kluby.

2.4 Výrobný plán

Na organizovanie klubu sa plánuje prenájom priestorov s rozlohou 400 metrov štvorcových. metrov.

Na základe nákladov na 1 m2. meter je 400 rubľov, náklady na prenájom za mesiac budú 160 000 rubľov. Nájomné sa bude platiť mesačne. Nájomná zmluva bola uzatvorená na 5 rokov s podmienkou jej ďalšieho opätovného uzatvorenia (t.j. predĺženia). Na realizáciu obchodného projektu bude teda potrebné nájomné iba 1 920 000 rubľov ročne.

Na prízemí budovy budú: 4 biliardové stoly, bar, šatník, WC. Na 2. poschodí bude 6 biliardových stolov.

Budova bude zrekonštruovaná. Celkové náklady na opravy budú 1 000 000 rubľov. Náklady na opravu zahŕňajú náklady na výzdobu interiéru (vrátane inštalatérskych prác),

Po opravách musí spoločnosť zakúpiť základné vybavenie. Náklady na vybavenie sú uvedené v tabuľke 6.

Tabuľka 6

Náklady na hlavné vybavenie

Okrem hlavného vybavenia si budete musieť zakúpiť aj ďalšie materiály a vybavenie (tabuľka 7).

Tabuľka 7

Dodatočné náklady klubu

Prevádzka baru si bude vyžadovať nasledujúce mesačné náklady na jedlo a alkohol:

Tabuľka 8

Mesačné náklady na jedlo a alkohol

Náklady na jedlo a alkohol za mesiac budú 458 900, za rok to budú 392 100 x 12 = 4 705 200 rubľov.

Ako ukazuje prax, jedna osoba nechá v bare v priemere asi 200 rubľov, berúc do úvahy skutočnosť, že niektorí návštevníci nebudú obmedzení na určenú sumu a môžu ju niekoľkokrát prekročiť, zatiaľ čo niektorí klienti nemusia služby vôbec využívať. .

Cena v pruhu bude pozostávať z nákupnej ceny tovaru a prirážky 50%. Nákup tovaru do baru bude realizovaný na báze KOR, Metro.

Predpokladané ceny v stĺpci sú uvedené v tabuľke 9. Cena bola vypočítaná ako priemer pre sortiment každého druhu produktu.

Tabuľka 9

Ceny barov

Na základe toho sa na vytvorenie biliardového klubu plánuje vziať si pôžičku vo výške 3 546 750 rubľov na obdobie 4 rokov za 20% ročne.

Pôžička sa berie na pokrytie nasledujúcich počiatočných nákladov:

1. Platby nájomného za 4 mesiace 640 000 rubľov.

2. Náklady na nákup hlavného a doplnkového zariadenia 1135000 + 356400 = 1491400 rub.

3. Oprava stojí 1 000 000 rubľov.

5. Náklady na nákup tovaru pre bar za prvý mesiac sú 392 100 rubľov.

2.5 Organizačný plán

Organizačná štruktúra vedenia klubu bude vyzerať takto:

Uvedenú štruktúru personálneho manažmentu možno považovať za lineárnu. Umožňuje riaditeľovi rýchlo riadiť prácu podniku a držať krok s udalosťami.

Právomoci riaditeľa:

· koná v mene podniku, zastupuje ho vo všetkých hospodárskych a štátnych inštitúciách;

· v súlade so zákonom a stanovami podniku vydáva príkazy, prijíma a prepúšťa pracovníkov, ukladá im pokuty a určuje stimuly za dobrú prácu;

· spravuje majetok podniku;

· Otvára bežný účet v bankách a spravuje prostriedky na účtoch.

· rieši všetky finančné otázky súvisiace s priebežnou prácou klubu a finančné a organizačné otázky súvisiace s použitím časti zisku a smermi rozvoja klubu rieši spoločne so zakladateľmi spoločnosti.

Medzi povinnosti účtovníka patrí:

· vedie účtovnú evidenciu spoločnosti;

· vypláca mzdy;

· Spolu s riaditeľom pripravuje finančné správy.

Prevádzkovatelia v herni: zodpovedá za výdaj potrebného príslušenstva na hranie biliardu; vykonávať kontrolu nad časom používania hracích stolov.

Barmani sa zaoberajú zákazníckym servisom: predávajú všetky dostupné produkty a nápoje, pripravujú alkoholické a nealkoholické koktaily. Peniaze do pokladne prijímajú od zamestnancov v halách – od prevádzkovateľov herní a ochrankárov. Podávajte riaditeľovi žiadosti o nákup tovaru potrebného pre ďalšiu prevádzku baru.

Čašníci obsluhujú stoly návštevníkov. Berú požiadavky zákazníkov na nákup jedla a nápojov k barmanovi, čistia stoly a pravidelne vymieňajú popolníky v bare a v herni.

Medzi bezpečnostné zodpovednosti patrí:

· riešenie problémov súvisiacich s nevhodným správaním návštevníkov klubu,

· monitorovanie bezpečnosti nábytku a vybavenia,

· prijatie platby za vstup do klubu vo večerných hodinách.

Otváracie hodiny klubu sú od 12:00 do 06:00, t.j. je 16 hodín denne, preto by bolo rozumné stanoviť pre personál dvojzmenný pracovný režim. Pracovný čas barmanov, čašníkov, prevádzkovateľov herní je tak v zmysle Zákonníka práce stanovený na dva každý druhý deň s prestávkou na obed. Pracovný čas administratívneho a riadiaceho personálu je nepravidelný, s prestávkou na obed šesť dní v týždni. Upratovačka pracuje počas dňa (pred otvorením).

Tabuľka 11

Kvalifikačné požiadavky na zamestnancov

Názov práce	Vzdelávanie	kvality	skúsenosti
Barman		čestnosť, bezúhonnosť, bezúhonnosť, dobrá znalosť vínnej karty, znalosť pokladne.	Povinné, minimálne 1 rok
Čašník	Stredoškolské špecializované alebo kurzy	čestnosť, slušnosť, svedomitosť, presnosť.	Uprednostňuje sa, ale nevyžaduje sa
Prevádzkovatelia herní	Špecializovaný stredoškolský	poctivosť, slušnosť, svedomitosť, schopnosť variť chutne a rýchlo.	Povinné, minimálne 2 roky
Ochrankári	Stredné, stredné odborné alebo stredné odborné	čestnosť, slušnosť, bezúhonnosť.	Uprednostňuje sa, ale nevyžaduje sa

Pri tak malom počte špecialistov ako v našom podniku je zrejmá potreba zabezpečiť ich zameniteľnosť počas dovoleniek, chorôb a služobných ciest. Na tento účel je potrebné jasne stanoviť postup takejto výmeny príkazom podniku.

2.6 Finančný plán

Potreba vypožičaných prostriedkov na realizáciu projektu je 3 546 750 rubľov. Očakáva sa, že Akibank získa pôžičku na obdobie 4 rokov na pokrytie nákladov na realizáciu projektu vo výške 20 % ročne. Úroky z úveru sa budú platiť na konci vykazovaného roka počas štyroch rokov. Sumy splatenia požičaných prostriedkov a zaplatené úroky sú uvedené v tabuľke 12

Tabuľka 12

Platba pôžičky a úrokov z nej

Celkové náklady spojené so splácaním úveru banke tak budú predstavovať 5 024 565 rubľov.

Výpočet hrubého príjmu klubu za rok je možné analyzovať v tabuľke 13.

Tabuľka 13

Hrubý príjem Tri Shara LLC za rok

Hrubý príjem za rok bude teda 12 547 780 rubľov. Tabuľka ukazuje, že hlavný príjem bude pochádzať z baru. Príjem klubu bol vypočítaný na základe:

1. priemerná obsadenosť biliardových stolov je 50% cez pracovné dni a 80% cez víkendy a sviatky a ak pri biliardovom stole hrajú v priemere 3 osoby.

2. Priemerná návštevnosť baru v pracovné dni je 90 osôb denne, cez víkendy a sviatky - 130 osôb denne. Pri výpočte príjmu z baru sa tiež počítalo s tým, že každá osoba, ktorá bar navštívila, zanechá v priemere 250 rubľov.

Počiatočná cena dlhodobého majetku je uvedená v tabuľke 14.

Tabuľka 14

Počiatočná cena dlhodobého majetku (bez DPH)

Odpisy dlhodobého majetku sa budú počítať rovnomerne počas 5 rokov, t.j. odpisová sadzba za rok bude 20 %. Výšku odpisov za 5 rokov je možné analyzovať v tabuľke 15.

Tabuľka 15

Výška odpisov dlhodobého majetku

Hlavná vec	Počiatočné náklady, rub.	Odpisy, rub.
Hlavná vec	Počiatočné náklady, rub.	1 rok	2 roky	3 rok	4 rok	5 rokov
Biliardový stôl "Stargate"	711864	142373	142373	142373	142373	142373
Barové vybavenie (barový pult)	25424	5085	5085	5085	5085	5085
Tágo	118645	23729	23729	23729	23729	23729
Audio vybavenie	63559	12712	12712	12712	12712	12712
Signalizácia	25424	5085	5085	5085	5085	5085
Pohovka	16949	3390	3390	3390	3390	3390
Počítač	33898	6780	6780	6780	6780	6780
CELKOM:	995763	194069	194069	194069	194069	194069

Mzdy zamestnancov spoločnosti, ako aj výdavky klubu s tým spojené sú uvedené v tabuľke 16.

Tabuľka 16

Odmeňovanie zamestnancov klubu "Three Balls" LLC

Pozícia, trieť.	Počet, osoby	Plat rub. za mesiac		Plat rub. v roku	Časové rozlíšenie, tr.
Pozícia, trieť.	Počet, osoby	jeden	Celkom	Plat rub. v roku	Časové rozlíšenie, tr.
riaditeľ	1	14000	14000	168000	64680
Ch. manažér	1	12000	12000	144000	55440
účtovník	1	11000	11000	132000	50820
Barman	2	8000	16000	192000	73920
Čašník	2	7000	14000	168000	64680
Operátor	2	6000	12000	144000	55440
Bezpečnostná stráž	2	9000	18000	216000	83160
Upratovačka	1	4000	4000	48000	18480
CELKOM:	12	76000	106000	1212000	466620

Štruktúra ročných fixných nákladov spoločnosti, s výnimkou platieb daní a súm pôžičiek, bude takáto:

Tabuľka 17

Pevná štruktúra nákladov

Po zohľadnení všetkých vyššie uvedených skutočností bude očakávaný výsledok finančnej činnosti za 1. rok vykazovania nasledovný (tabuľka 18).

Tabuľka 18

Výsledok finančných aktivít Tri Shara LLC za 1. vykazovací rok

Rentabilita tržieb na základe výsledkov finančnej činnosti za 1. rok bude 102210 / 12547780 * 100% = 0,81%, inými slovami, čistý zisk je 0,81% z hrubých výnosov podniku.

Keďže za prvý rok fungovania klubu sa už vytvoril istý dopyt po našich službách, ďalšie plánované kalkulácie počítajú so zvýšením cien o 20% s cieľom zvýšiť tržby a následne aj čistý zisk. Rozumné by bolo brať do úvahy aj infláciu, v 2. roku ju budeme brať 10 %, v 3. – 9 % a v 4. – 8 %.

V 2. vykazovacom roku sa mzdy zamestnancov klubu zvýšia o 10 %, v 3. – 15 %, v 4. – 20 %.

Tabuľka 19

Výsledok finančných aktivít Tri Shara LLC za 2., 3. a 4. vykazovaný rok

články	Množstvo, trieť.
články	2. ročník	3. ročník	4. ročník
1. Splátky pôžičiek	1330032	1182251	1034469
2. Náklady na prácu	1846482	2123455	2548146
3. Náklady na elektrickú energiu	220000	239800	258984
4. Verejné služby	110000	119900	129492
5. Odpisy	194069	194069	194069
6. Výdavky na nákup tovaru do baru	5175720	5641535	6092858
7. Lízingové splátky	1920000	1920000	1920000
8. Náklady na reklamu	204000	223014	240855
9. Nepredvídané výdavky	22000	23980	25899
10. Hrubý príjem	15057336	18068803	21682563
11. Platby daní	3613761	4336513	5203815
12. Čistý zisk	421272	2064286	4033976

Návratnosť tržieb v 2., 3. a 4. roku vykazovania bola 2,8 % (421272/15057336*100 %), 11,42 % (2064286/18068803*100 %) a 18,6 %. (4033976/21682563*100 %).

Rentabilita tržieb tak dosiahla 11,42 %. V štvrtom účtovnom roku spoločnosť vyplatila úver s bankou, ktorý bol rozdelený medzi zakladateľov nasledovne:

Khusaenov Aidar Nazipovič – 3310872 rubľov – 50 %,

Nigmatullin Rinat Anvarovich – 1655436 rubľov – 25%,

Kanideev Jurij Rimovič – 1655436 rubľov – 25%,

Jednoduchá návratnosť (PO), ktorá sa rovná pomeru čistej investície k priemernému ročnému peňažnému prílevu z kapitálových investícií, a peňažný prílev spolu s čistým ziskom zahŕňa aj odpisy, sa nachádza takto:

Softvér = 3546750 /1849505 = 1,92 roka.

Aj keď má tento ukazovateľ veľa nevýhod, najmä sa neberie do úvahy časový faktor, peňažné toky musia byť rovnaké, čo sa v reálnom živote stáva zriedka, umožňuje zámerne vylúčiť nekonkurenčné a neúspešné projekty.

NPV = 102210*0,24 + 421272*0,24 + 2064286*0,24 + 4033976*0,24 = =1589218 rubľov (na štyri roky)

2.7 Hodnotenie rizika projektu

Najdôležitejšie zo všetkých rizík projektu je riziko nedostatočnej obsadenosti biliardového klubu. Dôvodom tohto rizika môže byť neúspešne zvolené umiestnenie stavby.

ZÁVER

Podnikateľský plán je nevyhnutne písomný dokument, ktorý sumarizuje obchodné príležitosti a vyhliadky a vysvetľuje, ako tieto príležitosti môže realizovať existujúci manažérsky tím. Písomná prezentácia podnikateľského plánu zefektívňuje proces jeho vypracovania a samotný plán je systematizovaný a stručný.

Táto práca skúmala koncepciu, pravidlá pre vypracovanie a štruktúru podnikateľského plánu, ako aj konštrukciu skutočného podnikateľského plánu na otvorenie biliardového klubu Three Balls LLC.

Po vypracovaní tohto podnikateľského plánu je jasné, že otvorenie biliardového klubu a zapojenie sa do tohto podnikania je veľmi výnosné a realizácia projektu otvorenia biliardového klubu Three Balls je ekonomicky realizovateľná.

Zoznam použitej literatúry

1. Daňový poriadok Ruskej federácie.

2. Manilovský R.G. Podnikateľský plán. Metodické materiály. Druhé vydanie, rozšírené, 2002.

3. Kovaleva A.M. Financie. –M.: Financie a štatistika, 2003.

4. Metodika týchto výpočtov a hodnotení. Finančné riadenie. - M.: Perspektíva, 2002.

5. Ryan B. Strategické účtovníctvo pre manažérov. - M.: Audit, UNITY, 2002.

6. Kolesníková N. A., Miroňová A. D. - M.: Financie a štatistika, 2002.

* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

Náklady na projekt sú 4 477 00 rubľov. Z toho investície do nehnuteľností - 1 700 000 rubľov, do nákupu vybavenia - 2 277 000 rubľov, do nehmotného majetku - 100 000 rubľov, do pracovného kapitálu - 400 000 rubľov.

1.Zhrnutie projektu

Cieľ projektu– otvorenie biliardovej herne v Saratove. Podstatou projektu je zorganizovať zriadenie dostupného formátu, ktorý uspokojí dopyt obyvateľstva po aktívnom oddychu a zábave. Cieľovou skupinou zariadenia sú obyvatelia mesta vo veku 18 až 65 rokov, najmä muži a mladí ľudia žijúci v mestskej časti Oktyabrsky a v susedných oblastiach. Biliardová miestnosť je klub s rozlohou 300 metrov štvorcových. metrov, ktorý má 7 hracích stolov na ruský biliard, 2 biliardové stoly, snookerový stôl, vzdušný hokejový stôl a 2 kicker stoly (stolný futbal), ako aj malý bar.

Finančné kalkulácie boli robené na päťročné obdobie s prihliadnutím na dosiahnutie ukazovateľov vyťaženosti biliardovej miestnosti 50 % – do dvoch rokov prevádzky, 60 – 80 % – v treťom až piatom roku prevádzky, sezónnosť dopytu, daň. zrážky. Výpočty zohľadňujú aj výkon minibaru, ktorého priemerný účet je 450 rubľov. od klienta.

Hlavné služby biliardovej miestnosti sú:

1. Hodinový prenájom stolov na ruský biliard a súvisiaceho príslušenstva (gule, tága, krieda);

3.Hra stolný futbal;

4. Hranie vzdušného hokeja;

5. Obsluha minibaru.

Trvanie prípravnej etapy bude 4 mesiace. Náklady na projekt sú 4 477 00 rubľov. Z toho investície do nehnuteľností - 1 700 000 rubľov, do nákupu vybavenia - 2 277 000 rubľov, do nehmotného majetku - 100 000 rubľov, do pracovného kapitálu - 400 000 rubľov. Doba návratnosti od začiatku predaja je 19 mesiacov. Na realizáciu projektu bude potrebné prilákať 1 977 000 požičaných prostriedkov. Doba pôžičky - 36 mesiacov. Úroková sadzba - 18% ročne. Odložená platba prvej splátky – 3 mesiace. Anuitná splátka pôžičky - 98 432 rubľov.

*v 3. roku prac

2.Popis odvetvia a spoločnosti

V Rusku sa biliard prvýkrát objavil na začiatku 17. storočia za čias Petra I. Do 19. storočia bol biliard považovaný za hru kráľov a ich šľachticov, no v 19. storočí sa výrazne „demokratizoval“. Začali pretekať s loptou v hostincoch, hoteloch a krčmách. Biliard bol u nás predurčený na to, aby sa z požičiavania zo Západu prerodil vo vlastný vynález – ruský biliard, ktorý si vyžaduje jemnú a pohodovú hru, dobre nakalibrovaný úder. Jednou z najpopulárnejších hier bola „Ruská pyramída“, ktorá sa objavila v 80. rokoch 19. storočia. Neskôr, v povojnovom období, sa u nás presadil dynamickejší „američan“. Biliard si získal veľkú obľubu ako šport a na medzinárodnej úrovni sa objavilo mnoho športovcov reprezentujúcich Rusko. Postupne s rastúcim blahobytom obyvateľstva sa obraz biliardu ako hry pre elitu a športovcov začal meniť. Biliard začal priťahovať mnohých milovníkov aktívneho oddychu a zábavy a stal sa trvalým atribútom nákupných a zábavných centier a komplexov. Po celej republike sa otvorilo množstvo klubov rôznych formátov biliardových klubov (uzavretý klub, rodinný klub, biliardová miestnosť v reštaurácii, fitness klub a pod.). Tiež biliardový stôl je stále takmer povinným prvkom kúpeľov a sáun, hotelov a hotelov.

Objem trhu s biliardovými miestnosťami je ťažké presne odhadnúť z dôvodu relatívnej uzavretosti odvetvia a vágnosti samotného pojmu „biliardová miestnosť“, ktorú možno chápať ako akúkoľvek verejnú prevádzku s 1-2 stolmi, napr. kaviareň alebo bar, prípadne priestory v obchodno-zábavnom komplexe s 50 a viac stolmi. Podľa typu obsadených priestorov sa biliardové herne bežne delia na malé miestnosti so 6-20 stolmi, biliardové herne v obchodných centrách a nákupných centrách s 15-50 stolmi a biliardové herne v hoteloch a dovolenkových domoch s 1-5 stolmi. Ak hovoríme o delení podľa koncepčného účelu, tak zvyčajne rozlišujeme obchodné, športové a elitné prevádzky. Cieľom obchodnej prevádzky je dosahovať zisk, preto je zameraná na masového spotrebiteľa a okrem prenájmu biliardových stolov môže ponúkať doplnkové služby. Biliard v takýchto zariadeniach možno brať ako základ konceptu alebo byť jeho súčasťou (napríklad v nočnom klube). Športové kluby sa od komerčných líšia svojou sledovanosťou. Takéto zariadenia navštevujú športovci a fanúšikovia samotnej hry a konajú sa športové turnaje. Pre zvýšenie ziskovosti športové kluby často spájajú svoju činnosť s komerčnými. Elite biliardové miestnosti sa vyznačujú exkluzivitou svojich služieb, ktoré často nemajú na trhu obdobu a sú najdrahšie.

Populárny produkt roku 2019

Tisíce nápadov ako rýchlo zarobiť peniaze. Skúsenosti z celého sveta máte vo vrecku..

Cieľom projektu je otvorenie komerčného biliardového klubu zameraného na masovú klientelu v Saratove. Podstatou projektu je zorganizovať zriadenie dostupného formátu, ktorý uspokojí dopyt obyvateľstva po aktívnom oddychu a zábave. Cieľovou skupinou zariadenia sú obyvatelia Saratova vo veku 18 až 65 rokov, najmä muži (asi 65 % klientov) žijúci v mestskej časti Oktyabrsky av susedných oblastiach. Biliardová miestnosť je miestnosť s rozlohou 300 metrov štvorcových. metrov, kde sa nachádza ihrisko a minibar. Herný priestor obsahuje 7 hracích stolov na ruský biliard, 2 stoly na americký biliard, biliardový stôl, vzdušný hokej a stolný futbal. Hlavné služby biliardovej miestnosti sú:

1. Hodinový prenájom stolov na ruský biliard a súvisiaceho príslušenstva (tága, krieda, gule);

2. Hodinový prenájom biliardových stolov;

3.Hra stolný futbal;

4. Hranie vzdušného hokeja;

5. Služby minikaviarní.

Biliardová miestnosť sa nachádza v okrese Oktyabrsky v Saratove, v centre mesta. Počet obyvateľov okresu je 124 tisíc obyvateľov. Táto lokalita má dobrú dopravnú dostupnosť, nachádza sa 250 metrov od zastávky MHD. Vedľa podniku je parkovisko. Otváracie hodiny biliardovej herne: denne od 12.00 do 03.00 hod.

K personálu biliardovej miestnosti patrí 8 zamestnancov. Prevádzku biliardovej miestnosti a mini-baru zabezpečujú: hlavný správca, 2 operátori izbovej služby, 2 kuchári, 2 čašníci, upratovačka. Všetky ostatné funkcie vrátane zabezpečenia a účtovníctva sú zverené špecializovaným firmám.

Forma vlastníctva biliardového klubu je LLC. Daňový systém – zjednodušený daňový systém (zjednodušený). Predmetom zdanenia sú príjmy (6 %).

3.Popis služieb

Služby biliardového klubu sú založené na hodinovom prenájme biliardových stolov. Ako konkurenčnú výhodu poskytuje biliardový klub možnosť zahrať si ruský biliard a americký biliard. K dispozícii sú aj stoly na hranie snookeru, vzdušného hokeja a futbalu. Ceny za hru sú stanovené v denných a večerných sadzbách. Cena za služby klubu je uvedená v tabuľke. 1.

Tabuľka 1. Zoznam služieb

názov	Popis		Náklady, trieť.
Ruský biliard, denná sadzba		Hodinový prenájom stola na ruský biliard + gule, krieda, tágo. Stôl 12 stôp, pre 4-6 osôb, od 12:00 do 18:00
Ruský biliard, večerná sadzba		Hodinový prenájom stola na ruský biliard + gule, krieda, tágo. Stôl 12 stôp, pre 4-6 osôb, od 18:00 do 03:00
Bazén, denná sadzba		Hodinový prenájom stola na americký bazén + loptičky, krieda, tágo. Stôl 9 stôp, pre 4-6 osôb, od 12:00 do 18:00
Bazén, večerná sadzba		Hodinový prenájom stola na americký bazén + loptičky, krieda, tágo. Stôl 9 stôp, pre 4-6 osôb, od 18:00 do 03:00
Snooker, denná sadzba		Hodinový prenájom snookerového stola + loptičky, krieda, tágo. Stôl 10 stôp, pre 4-6 osôb, od 12:00 do 18:00
Snookerový večerný kurz		Hodinový prenájom snookerového stola + loptičky, krieda, tágo. Stôl 10 stôp, pre 4-6 osôb, od 18:00 do 03:00
Stolný vzdušný hokej		Stolný hokejový zápas pre dvoch, 30 minút
stolný futbal (kopačka)		Stolný futbal (kopačka) pre dvoch, 30 minút

Ak chcete zaregistrovať činnosť, musíte sa zaregistrovať na miestnom daňovom úrade. Kód činnosti OKPD 2 – 93.29 Ostatné služby v oblasti zábavy a rekreácie. Vzhľadom na to, že v prevádzke bude aj minibar s kuchynkou, kód 56.10 je označený ako doplnkové činnosti - reštauračné služby a rozvoz jedál. Hlavný dôraz v jedálnom lístku podniku sa kladie na teplé mäsité jedlá a chuťovky k pivu.

Tabuľka 2. Menu minikaviarne

	názov	Popis		Náklady, trieť.
Teplé jedlá
	Bravčový ražniči
	Bravčový ražniči so zeleninou
	Bravčové s kosťou
	Kuracie filé s omáčkou
	Kuracie krídelká (grilované)
	Mäsové guľky
	sibírske knedle
Šaláty
	grécky		Syr, paradajky, uhorky, bulharčina. Paprika, olivy, bylinky, 150 g.
	Krab		(Krabie tyčinky, vajce, kukurica, cibuľa, majonéza, 150 g.
			Paradajky, uhorky, majonéza/maslo, zelenina, 150 g.
			Chobotnica, vajce, uhorka, cibuľa, majonéza, zelenina, 150 g.
			Losos, syr, marináda. uhorky, olivy, vajce, majonéza, 150 g.
Ozdobte
	Zemiaková kaša
	hranolky
	Zemiaky vo vidieckom štýle

Omáčky
	Ražný kebab

	Cesnak

Občerstvenie
	Plátky klobásy
	Krevety
	Krekry
	Squid
	Plátky syra

	Sleď s cibuľou a bylinkami
	Pistácie

Nápoje
	Tmavé pivo
	Svetlé pivo
	Zázvorové pivo
	Opojná medovina
	Čierny čaj
	Zelený čaj

	Šťavy v sortimente

4. Predaj a marketing

Hlavnou cieľovou skupinou biliardového klubu sú obyvatelia okresu Oktyabrsky Saratov a susedných oblastí vo veku 18 až 65 rokov. Väčšinu klientov, konkrétne 65 %, tvoria muži. Väčšina ľudí prichádza na biliard v skupinách 3-4 ľudí.

Medzi hlavné požiadavky, ktoré klienti kladú na moderné biliardové herne, patrí kvalitné pokrytie a veľké stoly, kvalitné tága a gule. Dôležitá je aj atmosféra podniku. Každá spoločnosť sa chce pri hre cítiť pohodlne. Biliardová miestnosť musí mať najmä miesta na sedenie s pohovkami alebo kreslami. Ak má zariadenie minikaviareň alebo bar, potom sú na kuchyňu kladené zodpovedajúce požiadavky: jedlo musí byť čerstvé, chutné a musí sa podávať rýchlo. Stojí za zmienku, že aj keď sú splnené všetky uvedené požiadavky, podnik si môže vytvoriť negatívnu povesť, ak nevenuje náležitú pozornosť úrovni služieb. Od zamestnancov biliardovej herne sa vyžaduje komunikatívnosť a zdvorilosť, profesionalita a trpezlivosť, pretože často musia pracovať až do rána.

Dnes sú stredné a veľké mestá s počtom obyvateľov 200 - 300 tisíc ľudí považované za najsľubnejšie na otvorenie biliardovej miestnosti. Obyvatelia veľkých miest čoraz viac uprednostňujú aktívny oddych, do ktorého patrí aj biliard, pred pasívnymi formami rekreácie.

V meste Saratov je asi 75 miest, kde nájdete biliardové stoly. Väčšinu z tohto počtu (viac ako 40 jednotiek) tvoria fínske sauny a ruské kúpele. V ďalších 10 prípadoch je biliard zábavnou zložkou hotelov. V 5 prípadoch sa biliard nachádza v zábavných komplexoch, ktoré okrem biliardu zahŕňajú aj bowling, tanečný parket atď., V 2 prípadoch - v zdravotných komplexoch a nakoniec asi 15 jednotiek tvoria biliardové kluby, ktoré možno považovať za priame. konkurentov. Stojí za zmienku, že väčšina biliardových klubov kombinuje biliard s reštauračnými a barovými službami. Môžu to byť buď malé bufety alebo prevádzky s vlastnou kuchyňou a širokou ponukou jedál. V mestských biliardových halách môžete často vidieť doplnkovú zábavu: backgammon, stolný futbal, vzdušný hokej a prenosy športových zápasov. Ceny za hodinu hrania ruského biliardu v Saratove sa pohybujú od 120 do 450 rubľov a ceny za americký bazén od 120 do 350 rubľov. Ceny v jednej prevádzke sa môžu meniť v závislosti od času návštevy. Cez deň platia nižšie sadzby, večer sa cena za prenájom stolov zvyčajne zvyšuje. K dispozícii sú aj elitné VIP izby, ktorých prenájom môže stáť až 1 500 rubľov za hodinu. o jednej hodine.

Pripravené nápady pre vaše podnikanie

Podľa štúdie sa zistilo, že väčšina návštevníkov biliardových hál v Saratove uprednostňuje stoly s veľkým ihriskom 10-12 stôp na hranie ruskej pyramídy a 8-9 stôp na hranie biliardu. Trendom stúpajúceho záujmu je aj o netradičné druhy biliardu, akým je napríklad snooker.

V súvislosti s identifikovanými trendmi bolo rozhodnuté zvoliť schému „biliard + minikaviareň“ ako koncept so širokým spektrom poskytovaných služieb (ruský biliard, pool, snooker, air hockey, kicker). Pri výbere umiestnenia inštitúcie sa brali do úvahy aj výsledky štúdií Katedry sociológie Finančnej univerzity pod vládou Ruskej federácie, podľa ktorých je Saratov jedným z najchudobnejších ruských miest medzi veľkými a strednými mestami. -veľké mestá. Na základe toho boli stanovené ceny za služby dostupné pre bežného obyvateľa mesta. Náklady na hodinu hrania ruského biliardu pri dennej sadzbe sú teda 190 rubľov, pri večernej sadzbe - 290 rubľov, náklady na hranie biliardu sú 140 a 240 rubľov atď. (Stôl 1). Rezervácie stolov sa uskutočňujú po predchádzajúcej rezervácii alebo priamo v biliardovej miestnosti v závislosti od dostupnosti.

Nasledujúce metódy sa používajú ako hlavné spôsoby prilákania klientov:

Pripravené nápady pre vaše podnikanie

Na začiatku prác je naplánované otváracie podujatie so zapojením profesionálnych športovcov, žrebovanie cien a darčekových certifikátov. Rozpočet kampane je 100 tisíc rubľov.

5. Výrobný plán

Geograficky sa podnik nachádza v okrese Oktyabrsky v Saratove s počtom obyvateľov 124 tisíc. Biliardová herňa sa nachádza na jednej z rušných ulíc v centre mesta, v prvom rade domov, na prvom poschodí poschodovej budovy so samostatným vchodom. Táto lokalita má dobrú dopravnú dostupnosť, nachádza sa 250 metrov od zastávky MHD. Vedľa podniku je parkovisko. Otváracie hodiny biliardovej herne: denne od 12.00 do 03.00 hod.

Rozloha klubu vrátane baru a recepcie, herne a kúpeľne je 300 m2. metrov. Súčasťou areálu sú 2 herne s rozlohou 150 a 120 m2. metrov. Celková veľkosť hracej plochy vrátane sedacej plochy a stolov je 270 metrov štvorcových. metrov. Veľkosť hernej plochy umožňuje umiestniť 10 biliardových stolov, z ktorých 7 je určených pre ruský biliard (veľkosť - 12 stôp) a 2 pre americký bazén (9 stôp) a 1 biliardový stôl (10 stôp). Pri umiestňovaní stolov sa zohľadňujú priestorové nároky pre pohodlie zákazníkov pri susedných stoloch.

Priestory biliardovej herne sa prenajímajú na dobu 5 rokov s možnosťou predĺženia zmluvy. Investície do opráv, opätovného vybavenia budovy a fasádnych prác budú predstavovať 2 500 000 RUB. Na vybavenie biliardovej miestnosti a minikaviarne budete potrebovať 2 277 000 RUB. Náklady na vybavenie sú uvedené v tabuľke. 3.

Tabuľka 3. Náklady na vybavenie

názov	cena, rub.	Množstvo, ks.	Náklady, trieť.
Biliardový stôl pre ruský biliard – 12 stôp
Biliardový stôl - 9 stôp
Snookerový stôl
Vzdušný hokej
Stolný futbal (kopačka)
Nástenná miska Kiev s poličkou na lopty
LCD TV
Barový pult
Osvetľovacie zariadenie (svietidlá so 6 odtieňmi)
Osvetľovacie zariadenie (lampy s 3 tienidlami)
Audio systém
Signalizácia
Sada na hranie biliardu (tága, gule, pastelky, trojuholníky)


Podlahový vešiak


Policová skriňa na sušenie riadu
Sada riadu a príborov
Inštalatérstvo
Vetranie pre kaviarne s odsávacím digestorom
Chladnička
Dekoračné prvky
Elektrický sušič rúk

Počítač



		do 10 % z celkovej sumy

Na prevádzku biliardovej miestnosti budete potrebovať 8 zamestnancov. Ide o hlavného správcu prevádzky, dvoch prevádzkovateľov herní, 4 zamestnancov minikaviarne a pomocný personál (upratovačka). Mzdový fond pozri v tabuľke. 4. Vedenie klubu vykonáva správca, ktorý zodpovedá za prácu personálu, vedie hospodársku činnosť podniku a objednáva spotrebný materiál. Na obsluhe hráčov sa priamo podieľajú prevádzkovatelia herní a čašníci. Prevádzkovateľ herne udržiava poriadok, radí klientom pri vznikajúcich problémoch, rieši konfliktné situácie a robí spoločnosť hráčom, ak si to želajú. Čašníci prijímajú objednávky od zákazníkov na produkty kaviarne. Dodávajú objednané občerstvenie a nápoje a udržiavajú čisté stoly. Medzi hlavné požiadavky na servisný personál patria: komunikačné schopnosti, spoločenskosť, schopnosť pracovať s ľuďmi, pohotovosť a trpezlivosť. Vítaná je aj schopnosť hrať biliard na dobrej a vysokej úrovni, prax v biliarde, nočných kluboch, stravovacích zariadeniach. Počas sviatkov a sezónneho poklesu tržieb, ako aj poklesu toku zákazníkov, je možné prilákať najatých pracovníkov, vrátane tých bez pracovných skúseností. Zabezpečenie a účtovníctvo podniku boli zadané externe.

Tabuľka 4. Personálny a mzdový fond

Náklady na hlavné obdobie biliardovej miestnosti zahŕňajú: prenájom - 200 tisíc rubľov; Mzdy (so zrážkami) - 201 500 rubľov; účtovníctvo – 15 tisíc rubľov, reklama – 30 tisíc rubľov; anuitná splátka pôžičky (do 36 mesiacov) – 98 432 rubľov; platba za energie a elektrinu - 20 000 rubľov; odpisy (vo výške 20% ročne počas 5 rokov) - 35 750 rubľov; telefonovanie a internet - 5 000 rubľov.

Medzi hlavné variabilné výdavky patrí nákup tovaru pre minikaviareň, pričom priemerná prirážka bude 45% a priemerný šek na 1 klienta je 446 rubľov alebo 1 784 rubľov pre spoločnosť so 4 ľuďmi. Nie všetci klienti však využívajú služby minikaviarne. Ak predpokladáme, že každá tretia tabuľka urobí objednávku na sumu priemerného šeku, potom výška príjmu za deň pri maximálnom zaťažení bude 2 440 820 rubľov. za mesiac S takýmito ukazovateľmi bude objem mesačných nákupov 1 683 324 rubľov.

6.Organizačný plán

Doba spustenia projektu bude 4 mesiace. V prvej fáze (1 mesiac) sa vykonajú postupy registrácie podniku, uzatvorenie zmluvy o pôžičke a nájomnej zmluvy. V druhej etape prebieha rekonštrukcia priestorov, nákup a inštalácia zariadenia (2 mesiace). Ďalej - vyhľadávanie a výber personálu, príprava na otvorenie a spustenie reklamnej kampane (1 mesiac). Riadiace funkcie sú pridelené hlavnému správcovi. Výrobné funkcie - obsluha zákazníkov pre herňu a minikaviareň - sú pridelené prevádzkovateľom herne a zamestnancom kaviarne. Začiatok prác je naplánovaný na september 2016.

7.Finančný plán

Náklady na projekt vrátane investícií do nehnuteľností, vybavenia, začatia reklamnej kampane a prevádzkového kapitálu budú 4 477 000 rubľov. Finančné ukazovatele projektu - výnosy, cash flow, čistý zisk, sú uvedené v prílohe 1. Výpočty boli robené na päťročné obdobie s prihliadnutím na dosiahnutie ukazovateľov vyťaženosti biliardovej miestnosti 50% - do dvoch rokov prevádzky. , 60-80% - do troch až piatich rokov prevádzky, sezónnosť dopytu, daňové úľavy. Výpočty zohľadňujú aj ukazovatele výkonnosti minikaviarne, ktorej priemerný účet je 1 784 rubľov. z 1 tabuľky. Maximálne zaťaženie minikaviarne sa vypočíta na základe priemernej kontroly z každého tretieho stola.

8.Hodnotenie efektívnosti projektu

Doba návratnosti biliardovej miestnosti od spustenia prevádzky s danými parametrami zaťaženia bude 19 mesiacov. Zvýhodnená doba návratnosti je 22 mesiacov. Ukazovatele výkonnosti projektu sú uvedené v tabuľke. 5

Tabuľka 5. Ukazovatele výkonnosti projektu

	Index	Význam
	Diskontná sadzba, %
	Čistá súčasná hodnota (NPV), rub.
	Čistý zisk projektu*, rub.

Tuleň

Tiež zaujímavé:

Podnikateľský plán na otvorenie biliardovej miestnosti

Vlastné podnikanie: výroba pletiva Podnikateľský zámer na výrobu pletiva

Projektovanie rozvoja elektrickej siete Čo urobíme s prijatým materiálom?

Odporúčame prečítať:

2023-07-11 00:16:40

DIY remeslá z brezovej kôry

2023-07-11 00:16:40

Remeslá z brezovej kôry: pokyny krok za krokom, tajomstvá predkov a praktické využitie produktov z brezovej kôry

2023-07-11 00:16:40

Hlavné typy porúch v elektromotoroch a príčiny ich výskytu

Pokračovanie v téme:

Omietka

Druhy obilnín. Čo sú obilniny? Obilniny: druhy, pestovateľské vlastnosti, prospešné vlastnosti. Rastliny podobné tráve: ostrica a pšenica

Každý vie, čo sú obilniny. Koniec koncov, človek začal tieto rastliny pestovať pred viac ako 10 tisíc rokmi. Preto aj dnes také názvy obilnín ako pšenica, raž, jačmeň, ryža,...