Poslovni plan za otvaranje bilijar sobe. Poslovni plan sobe za bilijar. Dekoracija i dorada stola

Općenito, tržište biljara već je prilično visoko konkurentno. Samo niša biljara u zabavnim zonama trgovačkih centara još uvijek nije potpuno zasićena, ali to je samo pitanje vremena.

Ipak, još uvijek je moguće ući u ovaj posao. Istina, morat ćete uložiti dosta novca u kupnju visokokvalitetne opreme, jer u gradovima već postoji mnogo objekata s jeftinim stolovima s izlizanim tkaninama.

Moskva je najveći grad u Europi, u kojemu, u ovoj fazi gospodarskog razvoja zemlje, postoje najveće financijske i gospodarske mogućnosti za stvaranje dobiti za početnike i već uspješno poslujuće poduzetnike, tvrtke i tvrtke.

Broj ljudi koji se materijalno osiguravaju i koji su u mogućnosti izdvojiti određeni iznos novca za provođenje slobodnog vremena izvan kuće stalno raste.

Tijekom dana sve veći broj uspješno zaposlenih ljudi počeo je svoju pažnju posvećivati sportu, održavanju dobre tjelesne forme, posjećujući teniske terene, bazene i teretane. Možemo reći da održavanje zdravog načina života postaje navika.

U kontekstu sve većeg broja platežno sposobnih ljudi za svoju zabavu i zagušenosti postojećih rekreacijskih sadržaja, izuzetno je atraktivno stvoriti mjesto koje će kombinirati sportske i zabavne usluge koje će zadovoljiti kupce.

Ciljevi poslovnog plana

- razvoj i opis načina stvaranja organizacije za pružanje sportskih i zabavnih usluga, utvrđivanje organizacijsko-pravnog oblika,

- određivanje očekivanog položaja stvorene organizacije na tržištu (tržišna niša),

– opis usluga koje će organizacija pružati potrošačima,

- analiza izvedivosti stvaranja takve organizacije sa stajališta isplativosti i isplativosti,

- izbor optimalnih načina rješavanja problema postavljenih u poslovnom planu,

- razvoj konkretnih aktivnosti vezanih uz provedbu poslovnog plana.

Stvaran poslovnim planom predviđeno je osnivanje poduzeća sposoban za učinkovit rad u području aktivnosti koje je otvoreno svima, uključujući i konkurente. Stvaranje takve tvrtke zahtijeva kompetentan izbor tržišne niše u kojoj bi tvrtka mogla graditi svoju dugoročnu strategiju. Uspostavivši perspektivnu shemu za uspostavljanje poslovnih veza, vodeći optimalnu cjenovnu politiku, vodeći računa o poticanju i podršci svojih stalnih kupaca, proširujući spektar svojih aktivnosti i time smanjujući rizike u svojim aktivnostima.

Takva bi tvrtka mogla postati biljarski klub nudi svojim korisnicima razne sportske igre i ugodnu glazbu. Ukupna cijena projekta predloženog ovim Poslovnim planom je 6.200 USD. Rok povrata projekta je 7,2 mjeseca.

Opis tvrtke i usluga

Mjesto koje objedinjuje atribute sportske rekreacije može biti klub, smješten na prikladnom mjestu, koji nudi sljedeće vrste usluga:

1. Bilijar ili američki bazen.
2. Pikado.
3. Bar.

Za prakticiranje svih ovih sportskih igara klijentu uopće nije potrebna posebna sportska odjeća, a količina dobivenog užitka usporediva je s pravim sportom.

Klijenti će moći koristiti usluge bara koji će posluživati veliki broj bezalkoholnih pića i koktela, a od alkoholnih pića nudit će se razna vina i piva. Jači alkohol u baru će se prodavati po visokim cijenama, što će kod kupaca stvoriti potražnju za laganim pićima.

Neophodan atribut kluba trebala bi biti “dobra” glazba. Kada klijent dođe u ovaj klub, dobiva cijeli niz usluga, koje trenutno djelomično nudi nekoliko mjesta za odmor.

Klub mora biti osmišljen na visokoj razini i nuditi izvrsnu kvalitetu usluga, tj. pružiti konkurentnu uslugu tržištu.

Jer potražnja za sportskom zabavom je stalna i malo ovisi o sezonalnosti, onda je pitanje kluba koji zauzima dio tržišnog segmenta zabave u Moskvi samo pitanje stvaranja prednosti u odnosu na druge konkurente koji su već prisutni na ovom tržištu.

Stvaranje ovakvog kluba podrazumijeva osnivanje društva s ograničenom odgovornošću "Billiards Club", s minimalnim temeljnim kapitalom od 6.200 dolara. Osnivači ove tvrtke su:

Cijelo stanovništvo Moskve u dobi od 18 do 45 godina, koje ima prihod veći od 300 dolara mjesečno, može se smatrati potencijalnim potrošačima usluga koje pruža klub. Budući da je predložena ponuda nova vrsta usluge na postojećem tržištu, može se pretpostaviti da će biti zanimljiva gotovo svim skupinama stanovništva.

Govoreći o konkurenciji, valja napomenuti da je preporučljivo među konkurente kluba uvrstiti tvrtke koje pružaju usluge slične onima koje nudi klub. U našem slučaju, detaljna analiza konkurenata provodi se prema sljedećim pozicijama: lokacija, radno vrijeme, kvaliteta i stil interijera, kvaliteta glazbe, dostupnost, cijena sportskih igara, cijene u baru, dostupnost oglašavanja.

Poslovni plan – plan proizvodnje

Biljarski klub počinje s radom u srpnju 2000. godine. Planirano je da će opsluživati 600 klijenata mjesečno. Od rujna 2000. broj opsluženih klijenata trebao bi se povećati za 50%, od studenog - za 70% u odnosu na srpanj 2000.

Poslovni plan – marketinški plan

Ciljevi i zadaci društva su:

Stvaranje nove "niše" u postojećem segmentu tržišta zabave u Moskvi.

Povrat kapitalnih ulaganja u 1 godini,

Ostvarivanje povrata ulaganja od najmanje 80% godišnje.

Otvaranje novih radnih mjesta.

Svrha marketinga je stvoriti uvjete za poslovanje poduzeća u kojima ono može uspješno izvršavati svoje zadatke.

Skup marketinških aktivnosti obično uključuje sljedeće aktivnosti:

Studija potrošača usluga tvrtke,

Analiza tržišnih prilika poduzeća,

Procjena predložene usluge i perspektive razvoja, analiza oblika prodaje usluge,

Procjena metoda određivanja cijena koje koristi tvrtka, istraživanje aktivnosti za promicanje usluga na tržištu, proučavanje konkurenata,

Odabir “niše” (najpovoljnijeg segmenta tržišta).

Na mnoga postavljena pitanja već je odgovoreno ranije. Tržišna prilika poduzeća određena je maksimalnim brojem kupaca čije potrebe poduzeće može zadovoljiti u određenom vremenskom razdoblju. Tržišna prilika izravno ovisi o površini prostora u kojem će se klub nalaziti, budući da je potrebno ograničiti prisustvo kluba na maksimalan broj ljudi, čime će se održati ugodno okruženje. Točan broj utvrdit će se planom arhitekture. Pri izračunu se uzima prosječna brojka od 5 ljudi na sat.

Kada analizirate cijene, morate uzeti u obzir:

Trošak usluga,

Cijene konkurenata za slične ili zamjenske usluge,

Jedinstvenost ove usluge

Cijena određena potražnjom za ovom uslugom.

Pri stvaranju imidža prestižnog (mondenog) kluba potrebno je održavati cijene na relativno visokoj razini, a nikako veće. nego konkurenti. Cjenovna politika poduzeća treba se temeljiti na načelu visoka kvaliteta – visoka cijena. Kako bi se maksimalno iskoristile mogućnosti tvrtke, potrebno je razmotriti mogućnost uvođenja popusta, počeka i sl.

Stoga bi politika cijena tvrtke trebala uzeti u obzir sljedeće točke:

1. Prosječni bruto troškovi proizvodnje (usluge) po satu. (Fiksni troškovi + varijabilni troškovi)

2. Cijene:
- biljar - 9 dolara po satu;
- pikado - od 4$.

Politika cijena treba se temeljiti na načelima maksimalne iskorištenosti proizvodnih kapaciteta.

Za uspješnu promociju ovih usluga na tržištu potrebno je koristiti metode unapređenja prodaje koje našoj tvrtki stvaraju dodatne prednosti u odnosu na konkurenciju. Jedan od njih može se smatrati:

Popusti za stalne kupce (ili dodatne usluge koje se nude besplatno);

Organiziranje specijaliziranih zabava.

Važan čimbenik u poticanju prodaje usluga je poticanje rada osoblja poduzeća.

Govoreći o imidžu kluba, treba napomenuti da je oglašavanje vrlo usko povezano s procesom uspostavljanja imidža kluba. Prilikom kreiranja reklame i imidža potrebno je fokusirati se na sportske i zabavne mogućnosti kluba. Na objektu bi trebalo postaviti zanimljivu svjetlosnu ploču s informacijama o klubu, koja bi bila jasno vidljiva s okolnih prometnica. Zadatak reklamne kuće je osigurati posjećenost od prvih dana rada kluba.

Poslovni plan – plan ulaganja

Kao mjesto za organiziranje kluba, možete uzeti u obzir prvi kat zgrade u jednom od razvojnih područja Moskve, gospodine Maryino. Prostorije su iznajmljene od odjela za stambene i komunalne usluge mikrodistrikta Maryino do 2004. godine. Najam je 500 dolara mjesečno.

Lokacija kluba je vrlo povoljna sa sljedećih točaka:

Povoljan pristup klubu;

Blizina glavnih autocesta;

Veliki broj ureda, tvrtki, stambenih zgrada koje se nalaze u blizini;

Blizina barskih izvora hrane. Za pružanje usluga morat ćemo izvršiti popravke i kupiti opremu.

Osnovna sredstva potrebna za organizaciju rada:

1. Zgrade i građevine:
Predloženi prostor potrebno je adaptirati u skladu s arhitektonskim planom. Cijena popravka do 500 dolara.

2. Oprema:
Komplet opreme za biljar iznajmljuje se od tvrtke Bayard na period od 3 godine uz naknadnu kupnju i prebijanje uplaćenog iznosa. Cijena jednog seta je 1000 dolara. najam košta 400 dolara godišnje za jedan set;

Oprema za rasvjetu; cijena - 300 dolara za 3 komada:

oprema za pikado: cijena - 200 USD za 2 komada;

oprema za bar: cijena kompleta - 1000 $:

audio, video oprema: cijena - 500 USD;

sigurnosna oprema: cijena 200 USD.

Poslovni plan – organizacijski plan

Glavni direktor upravlja radom kluba, rješava sva financijska pitanja vezana uz tekući rad kluba, a financijska i organizacijska pitanja korištenja dijela dobiti i pravca razvoja kluba rješavaju zajedno s osnivači poduzeća.

Računovođa-blagajnik vodi računovodstvenu evidenciju poduzeća, vodi blagajnu, sastavlja financijska izvješća zajedno s direktorom, te isplaćuje plaće.

Direktor za vrijeme svoje odsutnosti obavlja dužnost direktora. Organizira rad svih zaposlenika poduzeća. Kupnju vrši po određenim cijenama na unaprijed određenim mjestima nabave.

Za izdavanje potrebne opreme za igranje igara i praćenje vremena korištenja opreme za igre na sreću zadužen je djelatnik u dvorani.

Barmeni pripremaju bezalkoholne koktele i prodaju sva pića i proizvode iz asortimana bara. Od zaposlenika u halama primaju gotovinu. Podnosi prijave Ch. menadžera za kupnju određenog broja robe iz asortimana lokala koja je na izmaku.

Osoblje za čišćenje čisti sve klupske prostorije, uklanja prljavo suđe i mijenja pepeljare u igraonicama. Obavljati stalno čišćenje sanitarnih čvorova, podnositi zahtjeve za potrebne potrepštine za prostore. upravitelju.

Garderober prima i izdaje gornju odjeću klijentima.

Osiguranje dopušta klijentima ulazak u klub. Riješiti probleme koji nastanu u slučaju nekorektnog ponašanja klijenata i spriječiti njihov ulazak u klub u budućnosti.

Radno vrijeme kluba je od 12 do 24 sata, tj. je 12 sati dnevno.

Svi zaposlenici koji rade direktno s kupcima moraju biti uredni i uredni. Rukovodstvo i računovođe dolaze na posao svaki dan. Visoki kvalifikacijski zahtjevi nameću se Ch. voditelj, računovođa, zaštitar. Prilikom zapošljavanja, zaposlenik prolazi probni rad.

Poslovni plan – financijski plan

Ovaj dio poslovnog plana ispituje pitanja financijske potpore za aktivnosti tvrtke i najučinkovitijeg korištenja raspoloživih sredstava na temelju procjene trenutnih financijskih informacija i predviđanja prodaje usluga u narednim razdobljima te daje odgovore na sljedeća pitanja:

Koliko je sredstava potrebno za realizaciju predloženog projekta?

Gdje mogu dobiti potrebna sredstva i u kojem obliku?

Kada možete očekivati povrat ulaganja i prihoda?

Za uspješan rad u poduzeću preporučljivo je rezultate financijskog i gospodarskog poslovanja prezentirati u obliku sustava planskih izvještajnih dokumenata.

Planska izvješća zajednički izrađuju računovođa i voditelj. menadžer. Konačni oblik izvješća bit će bilanca koju priprema računovođa, a čiji je oblik odobren zakonom. Odredit ćemo broj osoblja i plaće. Svi zaposlenici imaju utvrđenu plaću. ovisno o poziciji i postotku dobiti (10%).

Obračuni plaća sastoje se od doprinosa za mirovinsko (28%), socijalnog fonda. osiguranje (5,4%), fond zdravstvenog osiguranja (3,6%). fond za zapošljavanje (1,5%) i čine 38,5% troškova plaća.

1) tiskati u tjednim lokalnim novinama 4 puta mjesečno. Trošak - 290 rub. (10 USD) mjesečno. Troškovi oglašavanja (srpanj-rujan) -290 rubalja * 3 mjeseca = 870 rubalja. (30 dolara);

2) Trošak natpisa - 5800 rub. (200 USD)

Poslovni plan - izračun obima prodaje

U prosjeku jedan klijent u klubu ostavi 4,5$.

Broj klijenata od srpnja do kolovoza bio je 1200 ljudi. (600 ljudi x 2 mjeseca = 1200 ljudi);

od rujna do listopada - 1800 ljudi (900 ljudi x 2 = 1800 ljudi);

od studenog do lipnja - 8160 ljudi. (1020 x 8 mjeseci = 8160 ljudi).

Ukupno: ukupan broj klijenata za godinu je 1200+1800+8160=11160 ljudi.
Da. obujam prodaje bit će -11160 x 4,5 = 50220 USD (1 456 380 RUB) godišnje.
Iznos amortizacije obračunava se na temelju prosječne stope amortizacije za potpunu obnovu dugotrajne imovine u iznosu od 20% knjigovodstvene vrijednosti.

Razdoblje povrata investicije 6200: (10375:12) = 6200:864,58=7,17 ? 7,2 mjeseca.

Razdoblje povrata za biljarsku opremu (3 seta) = (1000x3): (400x3) =3000:1200=2,5 godine

Poslovni plan – analiza rizika

1. Rizik izostanka prodaje. Njegova je vjerojatnost mala, a obujam prodaje ovisi o ispravnoj marketinškoj politici tvrtke.

2. Rizik gubitka prostora, u slučaju neproduljenja ugovora o zakupu prostora koji vrijedi 4 godine, osnivači mogu razmotriti mogućnost otkupa prostora na teret ostvarene dobiti.

zaključke

Predstavljeni poslovni plan govori o ideji stvaranja mjesta za odmor gdje bi se stanovnici Moskve mogli ugodno odmoriti i provesti svoje slobodno vrijeme. Ovo mjesto je klub koji pruža sportske i zabavne usluge.

U poslovnom planu predstavljeni su načini stvaranja organizacije koja pruža sportske i zabavne usluge. Utvrđuje se njezin organizacijski i pravni oblik, utvrđuje se očekivani položaj stvorene organizacije na tržištu (tržišne niše), prikazuje se opis usluga koje će organizacija pružati potrošačima te izvedivost stvaranja takve organizacije iz analizira se gledište profitabilnosti i isplativosti.

Biljarski klub.

Cilj: otvoriti klub za pružanje usluga biljara.

Osnovna djelatnost budućeg kluba bit će pružanje usluga biljara, a dodatna djelatnost je bar. Važna prednost kluba je postavljanje profesionalnih stolova za biljar.

Na temelju financijskih predviđanja, otvaranje biljarskog kluba zahtijevat će 3.228.200 rubalja.

Razdoblje povrata će biti 4,5-5 godina.

Za organizaciju kluba planira se iznajmiti prostorija od 300 četvornih metara. metara.

Trošak 1 m2 metar - 350 rubalja, trošak najma mjesečno će biti 105.000 rubalja. Ugovor o najmu sklopljen je na 4 godine uz uvjet njegovog daljnjeg ponovnog sklapanja (odnosno produljenja). Dakle, za provedbu ovog projekta, troškovi najma iznosit će 1.260.000 rubalja godišnje.

Prostor će se renovirati. Ukupni trošak popravaka bit će 1.000.000 rubalja.

Potreba za posuđenim sredstvima za provedbu projekta iznosi 3.228.200 rubalja. Predviđeno je uzimanje kredita od Banke na rok od 4 godine za pokriće troškova provedbe projekta uz godišnju kamatu od 15%. Ukupni troškovi povezani s otplatom kredita banci iznosit će 5.165.120 rubalja.

Potražnja za sportskom zabavom je konstantna i malo ovisi o faktorima kao što je sezonalnost, tako da je pitanje da klub zauzme dio tržišnog segmenta u gradu samo pitanje stvaranja prednosti u odnosu na konkurente koji već djeluju na ovom tržištu

Analiza prednosti i nedostataka Bilijar kluba.

Prednosti

Profesionalni gaming stolovi
Veliki broj stolova
Mali broj natjecatelja
Blizina prometnog čvora
Izvorni dizajn interijera u stilu starog Egipta
Usmjerenost aktivnosti poduzeća na određeni segment tržišta
Tržnica nije sezonska

Mane

2 natjecatelja u području interesa
Nedostatak neke vrste zabave koju nude natjecatelji:

kuglanje
zračni hokej

Tržišna konkurencija:

Što se tiče konkurencije, valja napomenuti da je preporučljivo u konkurenciju svrstati one tvrtke koje pružaju usluge slične onima našeg kluba.

Glavni konkurenti našeg kluba su:

"Viking"
"M-35"

Detaljna analiza konkurenata provodi se prema sljedećim kriterijima:

mjesto
radni sati
kvaliteta i stil interijera
barske cijene
cijene usluga bilijara
dostupnost oglašavanja
dostupnost sigurnosti
broj bilijarskih stolova
kvalitetni biljar stolovi
prisutnost bara

Usporedna procjena konkurenata s tvrtkom Billiard Club LLC prema gore navedenim kriterijima data je u tablici. Kriteriji se ocjenjuju sustavom od 5 bodova.

Usporedna procjena konkurenata

Kriteriji	Firma		Glavni konkurenti
	*OOO* *„Biljar* *klub"*		"VIKING"		"M-35"
	Opis	razred	Opis	ots.	Opis	ots.
1.Lokacija	blizu	5	udaljenost iz avenije, nezgodan	4	Autob. Stop,	4,5
2. Vrijeme	12.00-6.00	5	13.00-6.00	4	17.00-6.00	3
3.Kvaliteta interijer	exc.	5	Zbor.	4	Zbor.	4
4. Cijene barova	Kratak	5	visoko	3	visoko	3
5. Cijena usluga biljar	120 rub./sat	5	250 rub./sat	3	200-250 rub./sat	4
6.Dostupnost	Putokazi, tisak, TV, radio	5	TELEVIZOR,	4	Pečat,	3
7.Dostupnost	4 osobe, znak.	4	5 ljudi, potpišite.	5	2 osobe, znak.	3
8.Količina sobe za bilijar	10	5	8	4,5	6	3
9.Kvaliteta biljara	visoko	5	visoko	5	dobro	4
10.Dostupnost	Jesti	5	Jesti	5	Postoji bar samo pivo	4
UKUPNO:		49		41,5		35,5
% odstupanja od ukupnog broja		2		17		29

Svaki kriterij dobiva ocjenu od 0 (najslabija pozicija) do 5 (najjača pozicija). Odstupanje u ukupnoj ocjeni više od 20% naniže u odnosu na konkurente znači tešku situaciju u pogledu konkurentnosti, a više od 40% ukazuje na potrebu napuštanja ovog tržišnog segmenta.

Dakle, prema tablici se vidi da je glavni konkurent Viking. Zatim dolazi M-35. Naš klub očekuje da će zainteresirati svoje buduće klijente niskim cijenama, velikim prostorom, kvalitetom stolova za biljar i njihovom količinom, kao i školom biljara (u budućnosti), gdje će svi moći naučiti igrati biljar. Naš klub planira organizirati i redovita biljarska natjecanja u gradu za neprofesionalce.

Politika cijena.

Analiza cijene će uzeti u obzir:

trošak usluga
cijene konkurenata

Prilikom osnivanja novog kluba, cijene će biti postavljene na relativno niskoj razini, tj. ne više od cijena konkurenata kako bi se privuklo što više potrošača.

Cjenovna politika tvrtke temeljit će se na principu visoka kvaliteta - niska cijena, što će stvoriti potrebnu potražnju za našim uslugama tijekom prvog poslovanja poduzeća.

Trošak klupskih usluga.

Na zgradi novonastale tvrtke bit će postavljena rasvjetna ploča koja će najavljivati novi Biljarski klub.

Očekuje se da će se koristiti sljedeće vrste oglašavanja:

Billboard oglašavanje.
Tisak u novinama.
Televizija.
Radio.

U posljednja 2 tjedna prije otvorenja, na glavnim autocestama, na ulazu u novi klub (kako bi privukli stanovnike obližnjih mjesta), bit će napravljena reklama za radio; Pripremljene su knjižice u boji s fotografijama kluba koje su distribuirane na mjestima gdje je gužva i poštanskim sandučićima stambenih zgrada. Na otvorenju će biti upriličen šarolik show s nagradama i lutrijom za uvažene goste i posjetitelje.

Osoblje.

Računovođa - 1
Barmen - 2
operater u igraonici - 2
konobar - 2
zaštitar - 2
Čistačica - 1
Garderober - 2

Mjesečna plaća - 117.000 rubalja.

Plan proizvodnje

Prostor će se renovirati. S obzirom da trenutni izgled zgrade ne omogućava pravilno postavljanje potrebne opreme, zgrada će se preprojektirati (rekonstruirati). Ukupni trošak popravaka bit će 1.000.000 rubalja. Troškovi popravka uključuju:

troškovi izvođenja radova na sanaciji zgrade,
troškovi unutarnjeg uređenja (uključujući vodoinstalaterske radove),
troškovi vanjske dorade prostora.

Nakon popravka, tvrtka treba kupiti osnovnu opremu.

Trošak kapitalne opreme.

Ime	Jedinica	Kol	Trošak po jedinici,	Ukupni iznos, rub.
Stol za bilijar	PC.	10	84000	840 000
Rasvjetna oprema za biljar stolove	PC.	10	2000	20 000
	PC.	1	30000	30 000
Audio oprema	PC.	1	75000	75 000
Signalizacija	PC.	1	30000	30 000
Ukupno:				995 000

Uz glavnu opremu, morat ćete kupiti i dodatne materijale i opremu.

Dodatni troškovi kluba.

Ime	Jedinica.	Kol	Trošak po jedinici, rub.	Ukupni iznos, rub.
Sofa	PC.	1	20 000	20 000
Fotelja	PC.	2	8 000	16 000
Radni stol	PC.	2	7 000	14 000
Računalo	PC.	1	25 000	25 000
Telefon	PC.	2	1 500	3 000
Okrugli stol	PC.	13	3000	39 000
Stolica sa naslonom	PC.	52	700	36 400
Vješalica za garderobu	PC.	260	100	26 000
Vodovodne instalacije				35 000
Oprema za bar i pribor				60 000
UKUPNO:		274 400

Održavanje bara zahtijeva sljedeće mjesečne troškove hrane i alkohola:

Mjesečni troškovi za hranu i alkohol.

Troškovi za hranu i alkohol mjesečno će biti 462 800 ,tijekom godine bit će 462 800 x 12 = 5 553 600 trljati.

Kao što praksa pokazuje, u prosjeku jedna osoba ostavlja oko 150-300 rubalja u baru. Međutim, potrebno je uzeti u obzir činjenicu da neki posjetitelji neće biti ograničeni ovim iznosom i mogu ga višestruko premašiti, dok neki klijenti možda uopće neće koristiti usluge bara.

Cijena u baru sastojat će se od nabavne cijene robe i trgovačke marže. Nabavka robe za lokal vršit će se od regionalnog distributera.

Cijene barova.

Na temelju toga, za stvaranje biljarskog kluba, planira se uzeti kredit u iznosu od 3.228.200 rubalja na razdoblje od 4 godine uz 15% godišnje.

Kredit se uzima za pokrivanje sljedećih početnih troškova:

Plaćanje najma za 4 mjeseca 420.000 rub.
Troškovi nabave glavne i dodatne opreme

995 000 + 247 400 = 1 269 400 RUB

Popravak košta 1.000.000 rubalja.
Troškovi oglašavanja za 2 mjeseca 76.000 rubalja.
Trošak nabave robe za bar za prvi mjesec iznosi 462 800 rubalja.

Plaćanje iznosa kredita i kamata na njega.

Predviđene su sljedeće faze realizacije projekta:

1) Registracija tvrtke “Billiard Club” LLC – 2 tjedna.

2) Sklapanje ugovora o kreditu, sklapanje ugovora o leasingu – 2 tjedna.

3) Kupnja potrebnog materijala za popravak prostora, izvođenje popravaka i rekonstrukcijskih radova - 1,5 mjeseci.

4) Nabavka opreme i materijala za uređenje prostora, uređenje prostora – 1 mjesec.

5) Traženje i odabir osoblja – 2 tjedna.

Biljarski klub Billiard Club LLC djelovat će prema pojednostavljenom sustavu oporezivanja u skladu s Poreznim zakonom Ruske Federacije, koji predviđa zamjenu plaćanja poreza na dobit poduzeća, poreza na imovinu poduzeća i jedinstvenog socijalnog poreza plaćanjem jedinstveni porez izračunat na temelju rezultata gospodarskih aktivnosti organizacija za porezno razdoblje. Organizacije koje koriste pojednostavljeni sustav oporezivanja plaćaju premije osiguranja za obvezno mirovinsko osiguranje u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije. Organizacija ima pravo prijeći na pojednostavljeni sustav oporezivanja ako, na temelju rezultata devet mjeseci u godini u kojoj organizacija podnosi zahtjev za prelazak na pojednostavljeni sustav oporezivanja, prihod od prodaje, utvrđen u skladu s člankom 249. ne prelazi 11 milijuna rubalja. Porez će se plaćati na kraju jedne kalendarske godine po stopi od 6% prihoda poduzeća u skladu s člankom 346.20.

Bruto prihod Billiard Cluba LLC za godinu.

Vrsta usluge	Prihod radnim danima (256 dana), rub.		Prihod vikendom (109 dana), rub.		Iznos prihoda,
	Vremensko razdoblje, sati		Vremensko razdoblje, sati
	od 12.00 do 18.00 sati	od 18.00 do 6.00 sati	od 12.00 do 18.00 sati	od 18.00 do 6.00 sati
Biljar	322 560	1 658 880	261 600	1 255 680	3 498 720
Bar	1 372 000	3 225 600	915 600	1 831 200	7 344 400
UKUPNO:					10 843 120

Dakle, bruto prihod za godinu bit će 10 843 120 rubalja Tablica pokazuje da će glavni prihod doći od šanka.

Prihodi kluba izračunati su na temelju:

prosječna popunjenost biljarskih stolova je 45% radnim danom i 60% vikendom i praznicima;
Prosječna posjećenost bara radnim danom je 85 ljudi dnevno, vikendom i praznicima - 120 ljudi dnevno. Također, pri izračunavanju prihoda od bara uzeto je u obzir da će svaka osoba koja je posjetila bar ostaviti u prosjeku 200 rubalja.

Početni trošak dugotrajne imovine (bez PDV-a).

Amortizacija dugotrajne imovine obračunavat će se pravocrtnom metodom tijekom 4 godine, odnosno godišnja stopa amortizacije iznosit će 25%.

Iznosi amortizacije za 4 godine mogu se analizirati:

Iznosi amortizacije dugotrajne imovine.

Glavna stvar	Početni trošak, rub.	Troškovi amortizacije, rub.
Glavna stvar	Početni trošak, rub.	1 godina	2 godine	3 godine	4 godine
Stol za bilijar	688 800	172 200	172 200	172 200	172 200
Oprema za bar (pult)	24 600	6 150	6 150	6 150	6 150
Audio oprema	61 500	15 375	15 375	15 375	15 375
Signalizacija	24 600	6 150	6 150	6 150	6 150
Sofa	16 400	4 100	4 100	4 100	4 100
Računalo	20 500	5 125	5 125	5 125	5 125
UKUPNO:	836 400	209 100	209 100	209 100	209 100

Struktura godišnjih fiksnih troškova tvrtke, isključujući plaćanja poreza i iznose kredita, bit će sljedeća:

Struktura troškova Billiard Cluba doo.

Dakle, uzimajući u obzir sve navedeno, očekivani rezultat financijskog poslovanja za 1. izvještajnu godinu bit će sljedeći.

Rezultat financijskih aktivnosti Billiard Cluba doo

za 1. izvještajnu godinu.

Članci	Iznos, utrljati.
1. Plaćanje zajma	807 050+484230=1 291 280
2. Troškovi rada	1 404 000
3. Troškovi električne energije	280 000
4. Komunalije	80 000
	209 100
	462 800 x 11 = 5 090 800
7. Plaćanje najma	135.000×8=840.000
8. Troškovi oglašavanja	20.000×6=120.000
9. Nepredviđeni troškovi	30000
10. Bruto prihod	10 843 120
11. Plaćanje poreza	10 843 120 x6%=650 587
*12. Neto dobit*	*847 353*

Povrat od prodaje na temelju rezultata financijskih aktivnosti za 1. godinu bit će 847 353 :10,843,120×100=7,81%, drugim riječima, neto dobit je 7,81% bruto prihoda poduzeća.

Budući da se tijekom prve godine rada kluba već formirala određena potražnja za našim uslugama, daljnja planirana kalkulacija predviđa povećanje cijena za 7% kako bi se povećali prihodi, a time i neto dobit. Također bi bilo mudro uzeti u obzir inflaciju.

U 3. izvještajnoj godini zaposlenicima kluba plaće će se povećati za 20%.

Rezultat financijskih aktivnosti Billiard Cluba doo za 2., 3. i 4. izvještajnu godinu.

Članci	Iznos, utrljati.
Članci	2. godine	3. godine	4. godine
1. Plaćanje zajma	1 291 280	1 291 280	1 291 280
2. Troškovi rada	1 404 000	1 684 800	1 684 800
3. Troškovi električne energije	281 000	286 000	288 000
4. Komunalije	80 000	83 000	86 000
5. Troškovi amortizacije	209 100	209 100	209 100
6. Troškovi nabave robe za lokal	5 553 600	5 563 600	5 575 600
7. Plaćanje najma	1 260 000	1 260 000	1 260 000
8. Troškovi oglašavanja	120 000	120 000	120 000
9. Nepredviđeni troškovi	30 000	31 518	32 464
10. Bruto prihod	11 602 010	12 414 151	13 283 141
11. Plaćanje poreza	696 121	744 849	796 988
*12. Neto dobit*	*676 909*	*1 140 711*	*1 938 909*

Povrat od prodaje u 2., 3. i 4. izvještajnoj godini iznosio je 6%, 6% odnosno 6%.

U 2. izvještajnoj godini tvrtka je sama morala platiti sve troškove nabave robe za lokal i platiti najamninu za cijelih 12 mjeseci.

U četvrtoj poslovnoj godini poduzeće je otplatilo kredit banci.

Rezultat financijskih aktivnosti Billiard Cluba doo za 5. izvještajnu godinu.

Članci	Iznos, utrljati.
1. Troškovi rada	1 684 800
2. Troškovi električne energije	298 000
3. Komunalije	97 000
4. Troškovi amortizacije	209 100
5. Troškovi nabave robe za lokal	5 675 200
6. Plaćanje najma	1 260 000
7. Troškovi oglašavanja	130 482
8. Nepredviđeni troškovi	33 000
9. Bruto prihod	13 947 298
10. Plaćanje poreza	836 838
*11. Neto dobit*	*3 722 878*

Tako je povrat od prodaje dosegao 26,7% zbog činjenice da više nema potrebe uzimati u troškove otplatu kredita, budući da je otplaćen prošle godine.

Ukupna dobit temeljena na rezultatima petogodišnjeg rada kluba iznosila je 8 326 760 rubalja.

Na temelju gore navedenih izračuna, Billiard Club s ulaganjem od 3.228.200 rubalja (zajam od Banke na 4 godine uz 15% godišnje) isplatit će se za 5 godina.

Imati vlastiti biljarski klub vrlo je isplativ i zanimljiv posao. Nakon procjene niza sličnih projekata, stručnjaci su zaključili da u mnogim slučajevima imaju visoku isplativost. U ovom članku ćemo pogledati kako otvoriti biljar klub od nule.

Ako ste zainteresirani za ovo područje poduzetništva, prvo ćete morati izraditi poslovni plan za biljar klub. Takav će rad zahtijevati određeno znanje koje poduzetnik početnik vjerojatno neće imati. Stoga je bolje upoznati se s približnim planom predloženim u ovom članku. On će poslužiti kao svojevrsna osnova na koju je lako izvršiti prilagodbe i dopune upravo za potrebe Vašeg budućeg poslovanja.

Važno je razumjeti da su posjetitelji biljarskih soba uglavnom uspješni i ostvareni ljudi u životu koji su spremni platiti puno novca za dobro organizirano slobodno vrijeme. Pogledajmo korak po korak kako otvoriti klub za biljar.

Opis poslovnog plana

Biljarski klub je objekt koji pruža usluge biljara. Dakle, sadrži svu opremu potrebnu za ovu igru:

stolovi;
kuglice različitih promjera;
bojice i više.

Optimalni organizacijski i pravni oblik za takvo poslovanje je individualno poduzetništvo. To je korisno zbog činjenice da su većina vaših potencijalnih klijenata pojedinci. Pojednostavljeno je i vođenje računovodstva i poreznih izvješća, a porezne stope postaju niže.

Prema mnogim stručnjacima, biljar klub je vrlo profitabilan posao s visokom profitabilnošću. Ali u ovom području uvijek morate biti svjesni aktualnih trendova. Uostalom, konkurenti će vas vjerojatno pokušati prestići uvođenjem zanimljivih inovacija i uskratiti vam moguću zaradu.

Vrste pruženih usluga

Biljarnica je mjesto gdje osoba iznajmljuje biljarski stol i sve što mu je potrebno za igru (kuglice, štapovi, rukavice i sl.). Osim toga, ne bi škodila ni organizacija u oblasti ugostiteljstva, kao ni punjenja bezalkoholnih i alkoholnih pića. Ali zapamtite da će to zahtijevati dobivanje posebnih dozvola, što podrazumijeva prikupljanje proširenog paketa dokumenata.

Značajke tržišta usluga biljarske sobe

Ovaj odjeljak poslovnog plana sadrži potrebne informacije o situaciji na tržištu za takve usluge i karakteristike konkurenata, a to su sobe za biljar koje se nalaze u vašem području ili gradu.

Imajte na umu da su vaši potencijalni posjetitelji vrlo bogati i uspješni ljudi koji cijene udobnost i dobru uslugu. Stoga će preferirati ustanovu koja im pruža najbolju uslugu. U ovom će slučaju mjesto kluba igrati sekundarnu ulogu.

Kao rezultat toga, nakon proučavanja svih vaših konkurenata, shvatit ćete koje nedostatke imaju u svom radu i koji će čimbenici u njihovoj usluzi odbiti kupce. Zahvaljujući tome, pri organiziranju vlastitog posla već ćete uzeti u obzir sve ove nedostatke i time povećati svoje šanse za uspjeh.

Papirologija

Otvaranje bilo kojeg poduzeća počinje odabirom oblika poduzeća. Ako ga otvori jedna osoba, tada se poduzetnici početnici registriraju kao pojedinačni poduzetnici. Ali za nekoliko vlasnika najbolja opcija bila bi otvoriti LLC preduzeće.

Razmislite unaprijed o postavljanju bara u sobi za biljar - za to će vam trebati dozvola za prodaju alkoholnih pića i uključivanje odgovarajućih NACE kodova u vrste djelatnosti. Osim toga, smanjit će se izbor poreznih opcija. Obratite pozornost na sigurnost od požara - potrebno je da soba ima najmanje dva izlaza.

Prilikom otvaranja objekta u stambenoj zgradi morat ćete dobiti dodatnu suglasnost njegovih stanara. To će uzrokovati neke poteškoće koje se ne mogu zanemariti.

Izrada plana proizvodnje

Jedna od važnih točaka je pravilan izbor prostora. Trebao bi imati svaku priliku postati popularan nakon organiziranja svih potrebnih sadržaja u njemu. Obratite dužnu pažnju na odabir prostora za iznajmljivanje. Prostori mogu biti različitih vrsta: zasebna zgrada ili objekt u trgovačkom ili zabavnom centru.

Uzmite si vremena za odabir opreme, jer ljudi pomoću nje ocjenjuju bilijarsku sobu u cjelini. Glavni atribut kluba je biljar. Tipično, postavljanje biljarske sobe uključuje postavljanje 3-4 takva stola, 1 mali stol i nekoliko stolova za igranje američkog bazena. Na konačan broj stolova utječe posjećenost lokala i stupanj popularnosti različitih vrsta biljarskih igara.

Razmislite o automatiziranom sustavu koji može brojati vrijeme provedeno u igri. To će vam omogućiti da izbjegnete novčane troškove u budućnosti.

Odgovorno pristupite odabiru osoblja, jer o njima ovisi praktičnost same igre i popularnost ustanove. Kada otvarate malu sobu za biljar, potrebne su vam samo 2 osobe po smjeni.

Prije otvaranja ne zaboravite provesti reklamnu kampanju. Budući uspjeh uvelike ovisi o tome.

Dodatne mogućnosti

Ugodan dodatak svakom modernom poslovanju bila bi upotreba modernih tehnologija, poput običnog terminala za bankovne kartice ili automatiziranih sustava za brojanje bodova i skupljanje loptica.

Još jedan obvezni element biljara bit će sustav brojanja vremena. U tu svrhu na tržištu se nudi poseban softver. Kupci će svakako cijeniti dodatni zaslon pored stola, koji prikazuje preostalo ili potrošeno vrijeme u igri.

Procjena troškova i dobiti

Prilikom otvaranja sobe za bilijar troškovi će uključivati:

najam - oko 100.000 rubalja. mjesečno;
renoviranje prostora 800.000 RUB. u jednom trenutku;
sustav praćenja vremena – 30.000 rubalja;
oprema - 500 000 rub. (10 stolova);
plaća zaposlenika - 150.000 rubalja. mjesečno.

Kao rezultat toga, jednokratni troškovi iznosit će 1,33 milijuna rubalja, a mjesečni troškovi iznosit će 250.000 rubalja. Dobit od rada kluba bit će oko 250.000 rubalja. na mjesec. Troškovi otvaranja kluba s 10 stolova isplatit će se u roku od 4-5 mjeseci.

Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije

Federalna služba za nadzor u obrazovanju i znanosti

Ruska međunarodna akademija turizma

Uralski institut za turizam

Tečajni rad

disciplina: "Poslovno planiranje"

na temu: “Poslovni plan za stvaranje biljarskog kluba”

grad Jekaterinburg

UVOD……………………………………………………………………………………...3

1. . Teorijske osnove poslovnog planiranja…………………………..4

1.1 Uloga poslovnog planiranja u strategiji

planiranje gospodarske aktivnosti poduzeća.........................4

1.2 Pojam poslovnog plana. Svrha, ciljevi i značajke kompilacije…….7

1.3 Struktura poslovnog plana………………………………………………………………9

2. Poslovni plan otvaranja bilijar kluba “Tri lopte”……………13

2.1 Sažetak……………………………………………………………………..13

2.2 Opis poduzeća i usluga…………………………………….15

2.3 Marketinški plan…………………………………………………………16

2.3.1 Istraživanje i analiza prodajnog tržišta……………………..…………....16

2.3.2 Analiza konkurenta………………………….………………………..18

2.3.3 Marketinška strategija……………………………………………..20

2.3.4 Politika cijena……………………………………………………..21

2.4 Plan proizvodnje……………………………………………..23

2.5 Organizacijski plan………………………………………………………………26

2.6 Financijski plan………………………………………………………….29

2.7 Procjena rizika…………………………………………………………..35

ZAKLJUČAK…………………………………………………………………..36

POPIS REFERENCI………………………..37

Uvod

Poslovni plan je dokument koji opisuje sve glavne aspekte budućeg komercijalnog projekta, analizira sve probleme s kojima se on može susresti, te također određuje kako te probleme riješiti.

Svrha izrade poslovnog plana je pružiti razumnu, holističku, sustavnu procjenu razvojnih perspektiva poduzeća, temeljenu na potrebama tržišta i mogućnostima poduzeća da ih zadovolji.

Poslovni plan radni je alat koji, kada se pravilno koristi, pomaže poduzetniku da učinkovito upravlja tvrtkom.

Poslovni plan je način na koji poduzetnik komunicira svoje poslovne ideje sa svim zainteresiranim stranama (investitorima, državnim tijelima, stručnim konzultantima itd.), uključujući i zaposlenike tvrtke.

Glavni ciljevi kolegija:

Produbiti i učvrstiti znanja iz discipline “Poslovno planiranje”,

Razviti vještine samostalne izrade poslovnog plana,

Steći iskustvo u prikupljanju i analizi početnih informacija za poslovno planiranje, razvoj strategije razvoja poduzeća,

Stjecanje vještina izrade investicijskog programa,

Naučite procijeniti učinkovitost projektnih prijedloga,

Steći vještine pisanja poslovnog plana.

1. Teorijske osnove poslovnog planiranja

1. 1. Uloga poslovnog planiranja u strateškom planiranju gospodarske aktivnosti poduzeća

Uspjeh svakog posla prvenstveno ovisi o tome koliko je dobro odabrano područje poslovanja, ispravno procijenjeni tržišni uvjeti, odabrana strategija i razvijena taktika za njezino provođenje. Treba uzeti u obzir da moderni projekti, u pravilu, zahtijevaju velika kapitalna ulaganja (ulaganja), koja nisu uvijek dostupna poduzeću.

Donošenje odluka o investicijama (kako internim, tako i posebno eksternim) strateški je zadatak, jedan od najvažnijih i najsloženijih zadataka menadžmenta poduzeća. Treba uzeti u obzir da su u sferi interesa potencijalnog investitora gotovo svi aspekti ekonomske aktivnosti poduzeća, počevši od okolnog društveno-ekonomskog makrookruženja, stope inflacije, poreznih uvjeta, stanja i perspektiva razvoja. ciljnih tržišta, dostupnosti proizvodnih kapaciteta, materijalnih resursa i zaključno s projektom strategije financiranja.

Prilikom privlačenja inozemnih ulaganja poduzetnik mora voditi računa da potencijalne vjerovnike (investitore) poduzeća prvenstveno zanimaju odgovori na dva za njih najvažnija pitanja: „Što će dobiti ako se projekt uspješno realizira?“ i "Koji je rizik da izgube novac koji su uložili?" Stoga poduzetnik mora ulagaču ili partneru predočiti bit svog poslovanja pripremajući niz opcija koje će mu pokazati prednosti predloženog partnerstva i, što je najvažnije, prihod (minimalni, najvjerojatniji i maksimalni) koji će ostvariti. .

Složenost ovog zadatka postavlja posebne zahtjeve pred ekonomski mehanizam koji stvara menadžment poduzeća, a koji korištenjem suvremenih metoda strateškog planiranja mora osigurati najbržu prilagodbu aktivnosti poduzeća promjenjivim vanjskim uvjetima makro- i mikrookruženja.

Strateško planiranje je upravljačka aktivnost za stvaranje i održavanje strateške usklađenosti između ciljeva poduzeća, njegovih potencijalnih materijalnih i tehnoloških mogućnosti i marketinških mogućnosti te za postizanje strateške prednosti nad konkurentima.

Dakle, smisao strateškog planiranja je:

1) stvaranje uvjeta za obuzdavanje želje menadžera samo za maksimiziranjem tekuće dobiti nauštrb postizanja dugoročnih ciljeva poduzeća;

2) usmjerenost menadžera u većoj mjeri na predviđanje budućih promjena u makro- i mikrookruženju poduzeća nego na reagiranje na promjene koje su se već dogodile;

3) određivanje uvjeta za uspostavljanje razumnih prioriteta za raspodjelu obično ograničenih proizvodnih resursa kako bi se oni mobilizirali za postizanje specifičnih ciljeva;

4) smanjenje rizika u poslovanju i osiguranje koncentracije raspoloživih resursa u odabranim prioritetnim područjima.

Jedan od ključnih elemenata strateškog planiranja je poslovni plan.

Poslovno planiranje omogućuje menadžerima i ekonomistima ne samo da opravdaju potrebu za razvojem određenog inovativnog projekta, već i mogućnost njegove provedbe u trenutnim tržišnim uvjetima.

Poslovni plan je dokument koji sadrži obrazloženje radnji koje je potrebno poduzeti za provedbu komercijalnog projekta ili stvaranje novog poduzeća. Poslovni planovi su nova vrsta unutarposlovnog ili unutartvrtkog planiranja za naše proizvođače, koja je najraširenija u malim i srednjim poduzećima.

Izrada poslovnog plana omogućuje vam da dobijete odgovore na sljedeća pitanja: kako pokrenuti posao, kako učinkovito organizirati proizvodnju, kada će se dobiti prvi prihodi, koliko brzo će biti moguće isplatiti vjerovnike, kako smanjiti moguće rizike .

Poslovni plan, za razliku od planiranja interne proizvodnje, ne uključuje cjelokupni skup općih ciljeva poduzeća ili korporacije, već jedan od najvažnijih zadataka koji određuje konkretan sadržaj planiranja nove vrste djelatnosti ili poslovnog projekta, procjenjujući dugoročnu situaciju unutar i izvan poduzeća.

Poslovni plan uglavnom se fokusira na razvoj nove strategije ili taktike za razvoj poduzeća, dok konvencionalno planiranje može uključivati različite vrste zajedničkih sadašnjih i budućih aktivnosti.

Poslovni planovi se razvijaju neposredno pod vodstvom i uz osobno sudjelovanje poduzetnika - osnivača poduzeća.

Domaći stručnjaci još nemaju znanstveno utemeljene metode izrade poslovnih planova u odnosu na naše uvjete tržišnih odnosa.

Dakle, poslovni plan je poseban upravljački alat, naširoko korišten u gotovo svim područjima suvremenog tržišnog gospodarstva, bez obzira na veličinu i opseg poduzeća, odnosno oblik vlasništva.

1. 2. Pojam poslovnog plana.

Svrha, ciljevi i značajke kompilacije

Poslovni plan je dokument koji sadrži obrazloženje radnji koje je potrebno poduzeti za provedbu komercijalnog projekta ili stvaranje novog poduzeća. Preporuča se sastaviti ga 3-5 godina. Za prvu i drugu godinu pokazatelje treba dati na mjesečnoj i tromjesečnoj razini, zatim na godišnjoj razini.

Potreban je poslovni plan:

Razviti poslovni koncept i opću strategiju razvoja poduzeća;

Za obavljanje funkcije planiranja;

Procijeniti i kontrolirati razvojni proces temeljnih aktivnosti poduzeća;

Za privlačenje sredstava;

Privlačenje privatnih investitora, učinkovito korištenje investicija, konkurentno plasiranje javnih investicija u visoko učinkovite projekte.

Poslovni plan je rezultat sveobuhvatnog proučavanja različitih aspekata aktivnosti tvrtke (proizvodnja, prodaja proizvoda, postprodajne usluge itd.).

Svrha izrade poslovnog plana je dati razumnu, cjelovitu, sustavnu procjenu perspektive razvoja poduzeća, odnosno predvidjeti i planirati njegove aktivnosti za blisku budućnost i budućnost, na temelju potreba tržišta i sposobnosti poduzeća da upoznati ih.

Sljedeća tri razloga mogu se smatrati poticajima za poduzetnika da planira svoje aktivnosti:

1) sam proces poslovnog planiranja, uključujući analizu ideje, tjera vas da objektivno, kritički i nepristrano sagledate svoje poslovanje sa svih strana. Plan je dobro postavljena ruta koja odražava slijed radnji i prioriteta u uvjetima ograničenih resursa i pomaže u sprječavanju pogrešaka u njegovoj provedbi;

2) poslovni plan je radni alat koji, ako se pravilno koristi, može pomoći u brzom praćenju i upravljanju poduzećem;

3) dovršeni poslovni plan je sredstvo za komuniciranje vaših poslovnih ideja sa svim zainteresiranim stranama (menadžer banke, drugi financijski investitori, vladine agencije, stručni konzultanti itd.), uključujući zaposlenike tvrtke.

Poslovni plan pomaže u rješavanju sljedećih glavnih zadataka :

Odrediti konkretan smjer aktivnosti tvrtke, ciljna tržišta i mjesto tvrtke na tim tržištima;

Formulirati dugoročne i kratkoročne ciljeve poduzeća, strategije i taktike za njihovo postizanje;

Odaberite asortiman proizvoda i odredite pokazatelje roba i usluga koje će tvrtka ponuditi potrošačima, kao i procijeniti troškove njihovog stvaranja i prodaje;

Ocijeniti usklađenost osoblja poduzeća i uvjete za motiviranje njihovog rada sa zahtjevima za postizanje postavljenih ciljeva;

Odrediti sastav marketinških aktivnosti tvrtke za istraživanje tržišta, oglašavanje, unapređenje prodaje, cijene, kanale prodaje itd.;

Osigurajte održivost svoje tvrtke u visoko konkurentnom okruženju;

Ostvariti maksimiziranje profita u određenim uvjetima;

Procijenite financijski i financijski položaj poduzeća.

Zanemarujući izradu poslovnog plana, poduzetnik može biti nespreman na poteškoće koje mu se mogu pojaviti na putu do uspjeha, te će grozničavo improvizirati, što često završi kobno i za njega i za posao kojim se bavi.

Stoga je bolje ne gubiti vrijeme i novac i baviti se poslovnim planiranjem. Izradu poslovnog plana ne smijete zanemariti ni u uvjetima kada se tržišne situacije dosta brzo mijenjaju, budući da je izrada poslovnog plana adaptivan proces, uslijed kojeg se redovito usklađuju odluke, sustav mjera za provedbu revidira se određeni program itd.

1. 3. Struktura poslovnog plana

2. Opis industrije

3. Karakteristike poduzeća

4. Opis proizvoda ili usluge

5. Marketinški plan

6. Plan proizvodnje

7. Organizacijski plan

8. Financijski plan

9. Procjena rizika

10. Učinkovitost projekta

Sažetak

Izvršni sažetak dio je poslovnog plana koji sažima sve informacije.

Struktura životopisa trebala bi se sastojati od 3 dijela:

Uvod: uključuje ciljeve plana, ukratko izražava bit projekta;

Glavni sadržaj: sažeti sažetak svih ključnih elemenata poslovnog plana i njegovih glavnih dijelova: vrsta djelatnosti, predviđanje potražnje, izvori financiranja itd.;

Zaključak: sažima faktore budućeg uspjeha poduzetnika, može uključivati opis glavnih metoda djelovanja poduzetnika.

Opis industrije i poduzeća

Opis poduzeća se izrađuje ako poduzeće postoji i prošlo je određeni razvojni put. Informacije u ovom odjeljku uglavnom su namijenjene vanjskim čitateljima; stoga, kada se govori o povijesti poslovanja, potrebno je navesti stvarne uspjehe koje je tvrtka postigla u prošlosti, postignuća zaposlenika tvrtke. Rezultati aktivnosti i postignuti uspjeh moraju biti povezani sa zadanim ciljevima i smjernicama.

Opis proizvoda i usluga

I sam poduzetnik i njegovi investitori moraju točno znati koje proizvode i usluge planiraju ponuditi tržištu. Odnosno, poslovni plan mora sadržavati detaljan opis budućeg proizvoda ili usluge.

Marketinški plan

Kako bi postigla uspjeh, tvrtka mora stvoriti učinkovito tržište za svoj proizvod. Glavni koraci za stvaranje takvog tržišta opisani su u marketinškom dijelu poslovnog plana. Pri opisu industrije važno je prikazati apsolutnu veličinu tržišta, je li to tržište sklono rastu ili stagnaciji, te glavne tržišne segmente (skupine potrošača). Potrebno je utvrditi koliko je tržište osjetljivo na razne unutarnje i vanjske čimbenike, je li podložno cikličkim i sezonskim fluktuacijama itd. Potrebno je opisati svoje konkurente, tržišni udio koji su osvojili, segmente na koje ciljaju, i uzeti u obzir druge čimbenike industrije.

Važno je izvući zaključak o ukupnoj atraktivnosti tržišta. Ako je zadovoljavajuća, potrebno je odrediti svoj potencijalni udio i dati prognozu prodaje svojih proizvoda. Mora biti izražena u novčanim i fizičkim jedinicama.

Plan proizvodnje

Sve glavne komponente proizvodnog sustava moraju biti opisane u poslovnom planu. Plan proizvodnje mora osim tehničkog opisa sadržavati ekonomske kalkulacije troškova proizvodnje. Plan proizvodnje uključuje sljedeće stavke:

Osnovne proizvodne metode i tehnologije;

Opća struktura proizvodnog procesa;

Potrebne sirovine i materijali;

Glavni dobavljači tvrtke;

Kapaciteti i oprema potrebni za organizaciju proizvodnje;

Procijenjena struktura troškova;

Metode provedbe kontrole kvalitete;

Mjesto proizvodnje;

Radna snaga potrebna za vođenje proizvodnje danas iu budućnosti.

Organizacijski plan

Organizacijski plan uvodi oblik vlasništva po izboru društva, pitanja upravljanja, raspodjele ovlasti i odgovornosti te vrstu organizacijske strukture društva. Bolje je strukturu organizacije prikazati u obliku dijagrama koji jasno objašnjava unutarnju strukturu organizacije, interakciju različitih odjela i smjer organizacijskih tokova.

Financijski plan

Financijski dio poslovnog plana uključuje tri glavna planska dokumenta: bilancu organizacije, plan dobiti i gubitka i prognozu novčanog toka.

Još jedna važna komponenta financijskog dijela poslovnog plana je identifikacija izvora kapitala potrebnog za aktivnosti poduzeća. Ovaj dio financijskog plana je relevantan kako za mala poduzeća koja tek počinju poslovati, tako i za velika poduzeća kojima je potreban dodatni priljev kapitala.

Naziv i popis dijelova poslovnog plana, njihov sadržaj i stupanj detalja mogu varirati ovisno o složenosti predloženog projekta i funkcionalnoj namjeni poslovnog plana, ali oblik i struktura praktički zadržavaju gornji oblik.

2. Poslovni plan za otvaranje bilijar kluba “Tri lopte”

2.1 Sažetak

Zauzimanje dijela tržišnog segmenta sportske zabave;

Aktivnosti tvrtke bit će uglavnom usmjerene na potrošače u okrugu Verkh Isetsky.

Osnovna djelatnost tvrtke je pružanje usluga biljara.

Dodatno područje djelovanja tvrtke je bar.

Ukupan broj osoblja Tri Shara LLC je 12 ljudi.

Za organizaciju kluba planira se iznajmiti prostor od 400 četvornih metara. metara u zgradi koja se nalazi na adresi: Yekaterinburg, ulica Opalikhinskaya 27 (bivša dvorana za automate).

Na temelju cijene 1 m2. metar je 400 rubalja, cijena najma mjesečno će biti 160.000 rubalja. Najam će se plaćati mjesečno. Ugovor o najmu sklopljen je na 5 godina uz uvjet njegovog daljnjeg ponovnog sklapanja (tj. produljenja). Dakle, za provedbu poslovnog projekta bit će potrebno 1.920.000 rubalja godišnje za najam.

Zgrada će se renovirati. Ukupni trošak popravaka bit će 1.000.000 rubalja.

Potreba za posuđenim sredstvima za provedbu projekta iznosi 3.546.750 rubalja. Kredit na rok od 4 godine za pokriće troškova realizacije projekta trebao bi se uzeti kod banke uz 20% godišnje. Kamate na kredit plaćaju se na kraju izvještajne godine tijekom četiri godine. Ukupni troškovi povezani s otplatom kredita banci iznosit će 5.024.565 rubalja.

Ukupna dobit temeljena na rezultatima četiri godine rada kluba iznosila je 6.621.744 rubalja.

Razdoblje povrata projekta je 2 godine.

Glavni konkurent kluba je biljar dvorana u trgovačkom centru Carnival.

Glavni rizici ovog poslovnog projekta su:

· Nedovoljna potražnja za uslugama biljarskog kluba

· Nepredviđeni troškovi, uključujući zbog inflacije

2. 2 Opis poduzeća i usluga

Osnovna djelatnost je pružanje usluga biljara.

Dodatno područje djelovanja je bar.

Što se tiče kadrova potrebnih za uspješan rad kluba, o tome će biti objavljen oglas u novinama. Provest će se temeljit natječaj među zaposlenicima koji se jave na natječaj. Dakle, za učinkovit rad biljarskog kluba bit će potrebno sljedeće osoblje:

1. Ravnatelj.

2. Generalni direktor

3. Računovođa.

4. 2 barmena.

5. 2 operatera za servis igraonice.

6. 2 konobara.

7. 2 stražara.

8. Čistačica.

Za realizaciju projekta planirano je podizanje bankovnog kredita uz 20% godišnju stopu.

Mjesto koje objedinjuje atribute sportske rekreacije bit će klub smješten na prikladnoj lokaciji, koji nudi sljedeće vrste usluga:

1) Biljar;

Za igranje biljara posjetitelju nije potrebna nikakva posebna odjeća. Na primjer, da bi igrao kuglanje, klijent mora nositi posebne cipele.

Važna prednost kluba je postavljanje profesionalnih stolova za biljar.

Važni atributi kluba bit će kvalitetna, raznolika, moderna glazba.

"Tri lopte" će biti uređen na visokoj razini i pružati kvalitetnu uslugu, što će ga učiniti konkurentnim u ovom segmentu tržišta.

Potražnja za sportskom zabavom je stalna i malo ovisi o čimbenicima kao što je sezonalnost, pa je pitanje zauzimanja dijela tržišnog segmenta kluba samo pitanje stvaranja prednosti u odnosu na konkurente koji već djeluju na ovom tržištu (Tablica 1).

stol 1

Analiza prednosti i nedostataka Tri Shara doo

2.3 Marketinški plan

2.3.1 Istraživanje i analiza tržišta

Populacija u dobi od 18 do 65 godina, koja ima prihod veći od 7000 rubalja mjesečno, može se smatrati potencijalnim potrošačima usluga koje pruža klub.

Struktura korisnika usluga biljara prema dobi vidljiva je na dijagramu 1.

Dijagram 1

Struktura korisnika usluga biljara prema dobnom kriteriju

Objašnjenje dijagrama: 60% - dob od 18 do 35 godina

35% - dob od 35 do 55 godina

5% - 55 i više godina

Tako će većina naših budućih klijenata biti osobe od 18 do 35 godina.

Prema statistikama, većina ljudi koji igraju bilijar su muškarci.

Razmotrimo tržišne karakteristike tržišnih segmenata, koje su prikazane u tablici 2.

tablica 2

Segmentacija tržišta

2.3.2 Analiza natjecatelji

Što se tiče konkurencije, valja napomenuti da je preporučljivo klasificirati kao konkurenciju one tvrtke koje pružaju usluge slične onima naše tvrtke.

Glavni konkurent našem klubu je: biljar klub u trgovačkom centru Carnival.

Detaljna analiza konkurenata provodi se prema sljedećim kriterijima:

· lokacija,

· radni sati,

· kvaliteta i stil uređenja interijera,

· barske cijene,

· prisutnost sigurnosti,

· broj bilijarskih stolova,

· kvaliteta bilijarskih stolova,

· prisutnost šanka

Usporedna ocjena konkurenata s tvrtkom Three Balls LLC prema gore navedenim kriterijima data je u tablici 3. Kriteriji se ocjenjuju sustavom od 5 bodova. Svaki kriterij dobiva ocjenu od 0 (najslabija pozicija) do 5 (najjača pozicija).

Tablica 3

Usporedna procjena Tri Shara LLC i konkurenata

Kriteriji			Glavni konkurent
	Tri Shara LLC		Trgovački centar "Karneval"
	Opis	razred	Opis	Razred
1. Lokacija	Opalikhinskaya 27		Khalturina 55
2. Radno vrijeme			^ 10.00-2.00
3. Kvaliteta i stil interijera	Izvrsno
4. Cijene barova
5.Biljar		5
6. Dostupnost oglašavanja	Putokaz, tisak	4	Ispis, potpisivanje
7. Dostupnost sigurnosti	2 osobe, alarm	3	2 osobe, potpis
kvaliteta bilijarskih stolova	10	4
9.Kvaliteta stolova za bilijar	visoko	5
10.Prisutnost šanka	Jesti	5

Prednost natjecatelja je što se radi o zabavnom klubu u poznatom trgovačkom centru iu njega idu uglavnom mladi. Njihove cijene usluga su visoke. Ima vrlo malo stolova za biljar i mala prostorija, a klub Three Balls ima nepovoljnu lokaciju, tako da naš klub očekuje da će zainteresirati svoje buduće klijente niskim cijenama, velikim prostorijama, kvalitetom stolova za biljar i njihovom količinom.

2.3.3 Marketinška strategija

Primarni ciljevi i ciljevi poduzeća su:

Stvaranje nove “niše” u postojećem segmentu tržišta sportske zabave

Zauzima dio tržišnog segmenta sportske zabave

Povrat kapitalnih ulaganja;

Ostvarivanje pozitivnog financijskog rezultata.

Aktivnosti tvrtke bit će uglavnom usmjerene na potrošače u okrugu Verkh Isetsky. Tržišna prilika poduzeća određena je maksimalnim brojem posjetitelja čije potrebe poduzeće može zadovoljiti u određenom vremenskom razdoblju. Tržišna prilika izravno ovisi o površini prostora u kojem će se klub nalaziti, budući da je potrebno ograničiti prisustvo kluba na maksimalan broj ljudi, čime će se održati ugodno okruženje. Tvrtka će djelovati na temelju koncentrirane marketinške strategije, što znači koncentriranje napora na jedan ili nekoliko, ali nužno profitabilnih tržišnih segmenata. Što se tiče vrste marketinga, ova vrsta marketinga koristit će se kao sinkromarketing, koji uključuje korištenje sustava fleksibilnih cijena uz prisutnost fluktuacija potražnje u različitim vremenskim razdobljima. U konačnici, sinkromarketing će biti isprepleten s marketingom podrške, pod uvjetom da poduzeće učinkovito posluje.

2.3.4 Politika cijena

Analiza cijene će uzeti u obzir:

· trošak usluga

· cijene konkurenata

Prilikom osnivanja novog kluba, cijene će biti postavljene na relativno niskoj razini, tj. ne više od cijena konkurenata kako bi se privuklo što više potrošača.

Cjenovna politika tvrtke temeljit će se na principu visoka kvaliteta - prosječna cijena, što će stvoriti potrebnu potražnju za našim uslugama tijekom prvog poslovanja poduzeća.

S obzirom na to da će se budući potrošač fokusirati na radno vrijeme kluba, kako bi se maksimalno iskoristili kapaciteti tvrtke, preporučljivo je uvesti preferencijalno vrijeme (Tablica 4).

Tablica 4

Trenutno oglašavanje igra primarnu ulogu u stvaranju imidža i slave tvrtke. Zadatak reklamne kuće je osigurati posjećenost od prvih dana rada kluba. Na zgradi novoosnovanog poduzeća bit će postavljena svjetlosna ploča koja će najavljivati novi klub.

Tvrtka namjerava koristiti sljedeće vrste oglašavanja:

· Tisak u novinama..

Reklamni pano na lokaciji kluba obavijestit će o nastanku novog sportsko-zabavnog kluba. Naznačivat će sastav usluga kluba: biljar, bar. Takvi događaji obeshrabruju druge natjecatelje da pokušaju organizirati slične klubove.

2.4 Plan proizvodnje

Za organizaciju kluba planira se iznajmiti prostor od 400 četvornih metara. metara.

Na temelju cijene 1 m2. metar je 400 rubalja, cijena najma mjesečno će biti 160.000 rubalja. Najam će se plaćati mjesečno. Ugovor o najmu sklopljen je na 5 godina, uz uvjet njegovog daljnjeg ponovnog sklapanja (tj. produljenja). Dakle, za provedbu poslovnog projekta bit će potrebno samo 1.920.000 rubalja godišnje za najam.

U prizemlju objekta nalazit će se: 4 bilijarska stola, šank, garderoba, sanitarni čvor. Na 2. katu će biti 6 stolova za biljar.

Zgrada će se renovirati. Ukupni trošak popravaka bit će 1.000.000 rubalja. Troškovi popravka uključuju troškove unutarnjeg uređenja (uključujući vodoinstalaterske radove),

Nakon popravka, tvrtka treba kupiti osnovnu opremu. Cijena opreme prikazana je u tablici 6.

Tablica 6

Trošak glavne opreme

Uz glavnu opremu, morat ćete kupiti i dodatne materijale i opremu (Tablica 7).

Tablica 7

Dodatni troškovi kluba

Održavanje bara zahtijeva sljedeće mjesečne troškove hrane i alkohola:

Tablica 8

Mjesečni troškovi za hranu i alkohol

Troškovi za hranu i alkohol mjesečno će biti 458.900, za godinu će biti 392.100 x 12 = 4.705.200 rubalja.

Kao što pokazuje praksa, jedna osoba u prosjeku ostavi oko 200 rubalja u baru, uzimajući u obzir činjenicu da neki posjetitelji neće biti ograničeni navedenim iznosom i mogu ga premašiti nekoliko puta, dok neki klijenti možda neće koristiti usluge u baru. .

Cijena u baru sastojat će se od nabavne cijene robe i marže od 50%. Nabavka robe za lokal vršit će se na temelju KOR-a, Metro.

Procijenjene cijene u baru prikazane su u tablici 9. Cijena je izračunata u prosjeku za asortiman svake vrste proizvoda.

Tablica 9

Cijene barova

Na temelju toga, za stvaranje biljarskog kluba, planira se uzeti zajam u iznosu od 3.546.750 rubalja na razdoblje od 4 godine uz 20% godišnje.

Kredit se uzima za pokrivanje sljedećih početnih troškova:

1. Plaćanje stanarine za 4 mjeseca 640.000 rubalja.

2. Troškovi nabave glavne i dodatne opreme 1135000 + 356400 = 1491400 rub.

3. Troškovi popravka 1.000.000 rubalja.

5. Troškovi za kupnju robe za bar za prvi mjesec iznose 392.100 rubalja.

2.5 Organizacijski plan

Organizacijska struktura uprave kluba izgledat će ovako:

Gornja struktura upravljanja osobljem može se smatrati linearnom. Omogućuje direktoru da brzo upravlja radom poduzeća i bude u tijeku s događajima.

Ovlasti direktora:

· djeluje u ime poduzeća, zastupa ga u svim gospodarskim i državnim institucijama;

· u skladu sa zakonom i poveljom poduzeća izdaje naloge, zapošljava i otpušta radnike, izriče im kazne i utvrđuje poticaje za dobar rad;

· upravlja imovinom poduzeća;

· Otvara tekući račun u bankama i raspolaže sredstvima na računima.

· rješava sva financijska pitanja u vezi s tekućim radom kluba, a financijska i organizacijska pitanja u svezi s korištenjem dijela dobiti i pravcima razvoja kluba rješavaju zajednički s osnivačima društva.

Odgovornosti računovođe uključuju:

· vodi knjigovodstvene evidencije društva;

· isplaćuje plaće;

· Izrađuje financijska izvješća zajedno s ravnateljem.

Direktor za vrijeme svoje odsutnosti obavlja dužnost direktora. Organizira rad svih zaposlenika poduzeća. Kupnju vrši po određenim cijenama na unaprijed određenim mjestima nabave.

Operater u igraonici: zadužen je za izdavanje potrebnog pribora za igranje biljara; vrši kontrolu vremena korištenja stolova za igre na sreću.

Barmeni su angažirani u službi za korisnike: prodaju sve dostupne proizvode i pića, pripremaju alkoholne i bezalkoholne koktele. Novac u blagajnu primaju od zaposlenika u dvoranama - od operatera igraonica i zaštitara. Podnijeti zahtjeve direktoru za kupnju robe potrebne za daljnji rad lokala.

Konobari poslužuju stolove posjetitelja. Barmenu odnose zahtjeve kupaca za kupnju hrane i pića, čiste stolove, povremeno mijenjaju pepeljare u baru iu igraonici.

Sigurnosne odgovornosti uključuju:

· rješavanje problema nedoličnog ponašanja posjetitelja kluba,

· nadzor sigurnosti namještaja i opreme,

· prihvat uplate za večernji ulaz u klub.

Radno vrijeme kluba je od 12:00 do 06:00 sati, tj. iznosi 16 sati dnevno, stoga bi bilo razumno uspostaviti dvosmjenski rad osoblja. Tako je, sukladno Zakonu o radu, radno vrijeme barmena, konobara i operatera u igračnicama određeno na dva puta svaki drugi dan s pauzom za ručak. Radno vrijeme administrativnog i rukovodećeg osoblja je neredovito, s pauzom za ručak šest dana u tjednu. Čistačica radi preko dana (prije otvaranja).

Tablica 11

Kvalifikacijski zahtjevi za zaposlenike

Naziv radnog mjesta	Obrazovanje	Kvalitete	iskustvo
Barmen		poštenje, čestitost, poštenje, dobro poznavanje vinske karte, poznavanje blagajne.	Obavezno, najmanje 1 godina
Konobar	Srednje specijalizirane ili tečajevi	poštenje, pristojnost, savjesnost, točnost.	Poželjno, ali nije obavezno
Operateri igraonica	Srednja specijalizirana	poštenje, pristojnost, savjesnost, sposobnost kuhanja ukusno i brzo.	Obavezno, najmanje 2 godine
Zaštitari	Srednja, srednja stručna ili srednja posebna	poštenje, pristojnost, poštenje.	Poželjno, ali nije obavezno

S tako malim brojem stručnjaka kao što je to u našem poduzeću, očita je potreba da se osigura njihova zamjenjivost tijekom godišnjih odmora, bolesti i poslovnih putovanja. U tu svrhu potrebno je jasno propisati postupak takve zamjene po nalogu poduzeća.

2.6 Financijski plan

Potreba za posuđenim sredstvima za provedbu projekta iznosi 3.546.750 rubalja. Predviđeno je uzimanje kredita od Akibanke na rok od 4 godine za pokrivanje troškova realizacije projekta uz 20% godišnje. Kamate na kredit plaćaju se na kraju izvještajne godine tijekom četiri godine. Iznosi otplate posuđenih sredstava i plaćene kamate vidljivi su u tablici 12

Tablica 12

Plaćanje iznosa kredita i kamata na njega

Dakle, ukupni troškovi povezani s otplatom kredita banci iznosit će 5.024.565 rubalja.

Izračun bruto prihoda kluba za godinu može se analizirati u tablici 13.

Tablica 13

Bruto prihod Tri Shara doo za godinu

Dakle, bruto prihod za godinu bit će 12 547 780 rubalja. Tablica pokazuje da će glavni prihod doći od šanka. Prihodi kluba izračunati su na temelju:

1. prosječna popunjenost biljarskih stolova je 50% radnim danom i 80% vikendom i praznicima i ako u prosjeku za biljarskim stolom igraju 3 osobe.

2. Prosječna posjećenost bara radnim danom je 90 ljudi dnevno, vikendom i praznicima - 130 ljudi dnevno. Također, prilikom izračuna prihoda od bara uzeto je u obzir da će svaka osoba koja je posjetila bar ostaviti u prosjeku 250 rubalja.

Početni trošak dugotrajne imovine prikazan je u tablici 14.

Tablica 14

Početni trošak dugotrajne imovine (bez PDV-a)

Amortizacija dugotrajne imovine obračunavat će se pravocrtnom metodom tijekom 5 godina, odnosno godišnja stopa amortizacije bit će 20%. Iznosi amortizacije za 5 godina mogu se analizirati u tablici 15.

Tablica 15

Iznosi amortizacije dugotrajne imovine

Glavna stvar	Početni trošak, rub.	Troškovi amortizacije, rub.
Glavna stvar	Početni trošak, rub.	1 godina	2 godine	3 godine	4 godine	5 godina
Biljarski stol "Stargate"	711864	142373	142373	142373	142373	142373
Oprema za bar (šank pult)	25424	5085	5085	5085	5085	5085
mig	118645	23729	23729	23729	23729	23729
Audio oprema	63559	12712	12712	12712	12712	12712
Signalizacija	25424	5085	5085	5085	5085	5085
Sofa	16949	3390	3390	3390	3390	3390
Računalo	33898	6780	6780	6780	6780	6780
UKUPNO:	995763	194069	194069	194069	194069	194069

Plaće zaposlenika tvrtke, kao i troškovi kluba vezani uz nju prikazani su u tablici 16.

Tablica 16

Naknade zaposlenika kluba "Tri lopte" doo

Položaj, utrljati.	Broj, osobe	Plaća rub. na mjesec		Plaća rub. u godini	Obračuni, rub.
Položaj, utrljati.	Broj, osobe	jedan	Ukupno	Plaća rub. u godini	Obračuni, rub.
Direktor	1	14000	14000	168000	64680
CH. menadžer	1	12000	12000	144000	55440
Računovođa	1	11000	11000	132000	50820
Barmen	2	8000	16000	192000	73920
Konobar	2	7000	14000	168000	64680
Operater	2	6000	12000	144000	55440
Zaštitar	2	9000	18000	216000	83160
Čistačica	1	4000	4000	48000	18480
UKUPNO:	12	76000	106000	1212000	466620

Struktura godišnjih fiksnih troškova tvrtke, isključujući plaćanja poreza i iznose kredita, bit će sljedeća:

Tablica 17

Struktura troškova poduzeća

Dakle, uzimajući u obzir sve navedeno, očekivani rezultat financijskog poslovanja za 1. izvještajnu godinu bit će sljedeći (tablica 18).

Tablica 18

Rezultat financijskih aktivnosti Tri Shara doo za 1. izvještajnu godinu

Povrat od prodaje na temelju rezultata financijskih aktivnosti za prvu godinu bit će 102210 / 12547780 * 100% = 0,81%, drugim riječima, neto dobit je 0,81% bruto prihoda poduzeća.

Budući da se tijekom prve godine rada kluba već formirala određena potražnja za našim uslugama, daljnja planirana kalkulacija predviđa povećanje cijena za 20% kako bi se povećali prihodi, a time i neto dobit. Također bi bilo razumno uzeti u obzir inflaciju, u 2. godini ćemo je uzeti 10%, u 3. – 9%, au 4. – 8%.

U 2. izvještajnoj godini zaposlenicima kluba plaće će se povećati za 10%, u 3. – 15%, u 4. – 20%.

Tablica 19

Rezultat financijskog poslovanja Tri Shara doo za 2., 3. i 4. izvještajnu godinu

Članci	Iznos, utrljati.
Članci	2. godine	3. godine	4. godine
1. Plaćanje zajma	1330032	1182251	1034469
2. Troškovi rada	1846482	2123455	2548146
3. Troškovi električne energije	220000	239800	258984
4. Komunalije	110000	119900	129492
5. Troškovi amortizacije	194069	194069	194069
6. Troškovi nabave robe za lokal	5175720	5641535	6092858
7. Plaćanje najma	1920000	1920000	1920000
8. Troškovi oglašavanja	204000	223014	240855
9. Nepredviđeni troškovi	22000	23980	25899
10. Bruto prihod	15057336	18068803	21682563
11. Plaćanje poreza	3613761	4336513	5203815
12. Neto dobit	421272	2064286	4033976

Povrat od prodaje u 2., 3. i 4. izvještajnoj godini iznosio je 2,8% (421272/15057336*100%), 11,42% (2064286/18068803*100%) odnosno 18,6%. (4033976/21682563*100%).

Tako je povrat od prodaje dosegao 11,42%. U četvrtoj poslovnoj godini poduzeće je isplatilo kredit banci koji je raspoređen među osnivačima na sljedeći način:

Khusaenov Aidar Nazipovich – 3310872 rubalja – 50%,

Nigmatullin Rinat Anvarovich – 1655436 rubalja – 25%,

Kanidejev Jurij Rimovič – 1655436 rubalja – 25%,

Jednostavni povrat (PO), jednak omjeru neto ulaganja i prosječnog godišnjeg priljeva novca od kapitalnih ulaganja, a priljev novca, uz neto dobit, uključuje i troškove amortizacije, nalazi se kako slijedi:

Softver = 3546750 /1849505 = 1,92 godina.

Iako ovaj pokazatelj ima puno nedostataka, posebno se ne uzima u obzir faktor vremena, priljevi novca moraju biti isti, što se rijetko događa u stvarnom životu, omogućuje vam da namjerno isključite nekonkurentne i neuspješne projekte.

NPV = 102210*0,24 + 421272*0,24 + 2064286*0,24 + 4033976*0,24 = =1589218 rubalja (za četiri godine)

2.7 Procjena rizika projekta

Najvažniji od svih rizika projekta je rizik nedovoljne popunjenosti biljarskog kluba. Razlog za ovaj rizik može biti neuspješno odabrano mjesto zgrade.

ZAKLJUČAK

Poslovni plan je nužno pisani dokument koji sažima poslovne mogućnosti i izglede te objašnjava kako te mogućnosti mogu biti realizirane od strane postojećeg menadžerskog tima. Pisana prezentacija poslovnog plana čini proces njegove izrade učinkovitijim, a sam plan - sistematiziranim i sažetim.

Ovaj rad ispitao je koncept, pravila za izradu i strukturu poslovnog plana, kao i izradu stvarnog poslovnog plana za otvaranje biljarskog kluba, Three Balls LLC.

Izrađenim ovim poslovnim planom jasno je da je otvaranje biljar kluba i bavljenje ovim poslom vrlo isplativ posao, a realizacija projekta otvaranja biljar kluba Tri kugle ekonomski isplativa.

Popis korištene literature

1. Porezni zakon Ruske Federacije.

2. Manilovsky R.G. Poslovni plan. Metodološki materijali. Drugo izdanje, prošireno, 2002.

3. Kovaleva A.M. Financije. – M.: Financije i statistika, 2003.

4. Metodologija za ove izračune i procjene. Financijsko upravljanje. - M.: Perspektiva, 2002.

5. Ryan B. Strateško računovodstvo za menadžere. - M.: Revizija, UNITY, 2002.

6. Kolesnikova N. A., Mironova A. D. - M.: Financije i statistika, 2002.

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

Trošak projekta je 4 477 000 rubalja. Od toga, ulaganja u nekretnine - 1.700.000 rubalja, u kupnju opreme - 2.277.000 rubalja, u nematerijalnu imovinu - 100.000 rubalja, u obrtni kapital - 400.000 rubalja.

1. Sažetak projekta

Cilj projekta– otvaranje bilijar sobe u Saratovu. Bit projekta je organizirati ustanovu pristupačnog formata koja zadovoljava potrebe stanovništva za aktivnim odmorom i zabavom. Ciljana publika ustanove su stanovnici grada u dobi od 18 do 65 godina, uglavnom muškarci i mladi ljudi koji žive u okrugu Oktyabrsky u gradu iu susjednim područjima. Bilijarska soba je klub s površinom od 300 četvornih metara. metara, koji ima 7 stolova za ruski biljar, 2 stola za biljar, stol za snooker, stol za zračni hokej i 2 stola za kicker (stolni nogomet), kao i mali bar.

Financijski izračuni napravljeni su za petogodišnje razdoblje, uzimajući u obzir postizanje pokazatelja opterećenja biljarske sobe od 50% - unutar dvije godine rada, 60-80% - u trećoj do petoj godini rada, sezonalnost potražnje, porez odbici. Izračuni također uzimaju u obzir performanse minibara, čiji je prosječni račun 450 rubalja. od klijenta.

Glavne usluge bilijar sale su:

1. Najam stolova za ruski biljar i pripadajućih dodataka (kugle, štapovi, kreda) po satu;

3.Igranje stolnog nogometa;

4.Igranje zračnog hokeja;

5. Usluga minibara.

Trajanje pripremne faze bit će 4 mjeseca. Trošak projekta je 4 477 000 rubalja. Od toga, ulaganja u nekretnine - 1.700.000 rubalja, u kupnju opreme - 2.277.000 rubalja, u nematerijalnu imovinu - 100.000 rubalja, u obrtni kapital - 400.000 rubalja. Rok povrata od početka prodaje je 19 mjeseci. Za realizaciju projekta bit će potrebno privući 1.977.000 kreditnih sredstava. Rok kredita – 36 mjeseci. Kamatna stopa – 18% godišnje. Odgođeno plaćanje prve rate – 3 mjeseca. Plaćanje anuiteta na kredit - 98 432 rubalja.

*u 3. godini rada

2. Opis industrije i poduzeća

U Rusiji se biljar prvi put pojavio početkom 17. stoljeća za vrijeme Petra I. Sve do 19. stoljeća biljar se smatrao igrom kraljeva i njihovih plemića, ali se u 19. stoljeću primjetno “demokratizirao”. Počeli su se utrkivati u gostionicama, hotelima i krčmama. U našoj zemlji, bilijar je predodređen da se ponovno rodi iz posuđivanja sa Zapada u vlastiti izum - ruski biljar, koji zahtijeva suptilnu i ležernu igru, dobro kalibriran udarac. Jedna od najpopularnijih igara bila je “Ruska piramida” koja se pojavila 80-ih godina 19. stoljeća. Kasnije, u poslijeratnom razdoblju, kod nas je postao popularan dinamičniji “amerikanac”. Biljar je stekao veliku popularnost kao sport, a pojavili su se mnogi sportaši koji predstavljaju Rusiju na međunarodnoj razini. Postupno, sa sve većim prosperitetom stanovništva, slika biljara kao igre za elitu i sportaše počela se mijenjati. Biljar je počeo privlačiti mnoge ljubitelje aktivne rekreacije i zabave, postajući stalni atribut trgovačkih i zabavnih centara i kompleksa. Otvoreni su brojni klubovi raznih formata biljarskih klubova diljem zemlje (zatvoreni klub, obiteljski klub, biljar u restoranu, fitness klub itd.). Također, bilijarski stol je i dalje gotovo obavezan element kupatila i sauna, hotela i hotela.

Opseg tržišta biljarske sobe teško je točno procijeniti zbog relativne zatvorenosti industrije i nejasnoće samog pojma "biljarske sobe", koja se može shvatiti kao bilo koja javna ustanova s 1-2 stola, na primjer, kafić ili bar, ili prostor u trgovačko-zabavnom kompleksu s 50 ili više stolova. Ovisno o vrsti prostora koji se koristi, sobe za bilijar se konvencionalno dijele na male sobe sa 6-20 stolova, sobe za bilijar u trgovačkim centrima i trgovačkim centrima sa 15-50 stolova i sobe za bilijar u hotelima i kućama za odmor sa 1-5 stolova. Ako govorimo o podjeli prema koncepcijskoj namjeni, tada najčešće razlikujemo trgovačke, sportske i elitne objekte. Trgovački objekt ima za cilj ostvarivanje dobiti, stoga je usmjeren prema masovnom potrošaču, a osim iznajmljivanja biljarskih stolova nudi i dodatne usluge. Biljar u takvim ustanovama može se uzeti kao osnova koncepta ili biti dio njega (na primjer, u noćnom klubu). Sportski klubovi se od komercijalnih razlikuju po svojoj publici. Takve objekte posjećuju sportaši i ljubitelji same igre te se održavaju sportski turniri. Kako bi povećali profitabilnost, sportski klubovi često spajaju svoje aktivnosti s komercijalnim. Elitne sobe za biljar odlikuju se ekskluzivnošću svojih usluga, koje često nemaju analoga na tržištu, a najskuplje su.

Proizvod u trendu 2019

Tisuće ideja za brzu zaradu. Cijeli svjetski doživljaj je u vašem džepu..

Cilj projekta je otvaranje komercijalnog bilijar kluba namijenjenog masovnoj klijenteli u Saratovu. Bit projekta je organizirati ustanovu pristupačnog formata koja zadovoljava potrebe stanovništva za aktivnim odmorom i zabavom. Ciljana publika ustanove su stanovnici Saratova u dobi od 18 do 65 godina, uglavnom muškarci (oko 65% klijenata) koji žive u Oktyabrsky okrugu grada iu susjednim područjima. Soba za biljar je prostorija površine 300 četvornih metara. metara, gdje se nalazi igralište i mini-bar. Prostor za igru uključuje 7 stolova za ruski biljar, 2 stola za američki bilijar, stol za snooker, stol za zračni hokej i stol za stolni nogomet. Glavne usluge bilijar sale su:

1. Najam stolova za ruski biljar i pripadajućih dodataka (štapovi, kreda, kugle) po satu;

2.Najam bilijarskih stolova po satu;

3.Igranje stolnog nogometa;

4.Igranje zračnog hokeja;

5. Usluge mini-cafea.

Soba za biljar nalazi se u okrugu Oktyabrsky u Saratovu, u centru grada. Stanovništvo okruga je 124 tisuće stanovnika. Ova lokacija ima dobru prometnu dostupnost jer se nalazi 250 metara od stajališta javnog prijevoza. Pored objekta nalazi se parking. Radno vrijeme biljarnice: svakodnevno od 12 do 03 sata.

Osoblje biljarnice broji 8 djelatnika. Za rad biljar sobe i mini bara brinu: glavni administrator, 2 sobne posluge, 2 kuhara, 2 konobara i čistačica. Sve ostale funkcije, uključujući sigurnost i računovodstvo, prepuštene su specijaliziranim tvrtkama.

Oblik vlasništva bilijar kluba je doo. Porezni sustav – pojednostavljeni porezni sustav (pojednostavljeni). Predmet oporezivanja je dohodak (6%).

3.Opis usluga

Usluge biljarskog kluba baziraju se na najmu biljarskih stolova po satu. Kao konkurentsku prednost, biljar klub pruža mogućnost igranja ruskog biljara i američkog biljara. Tu su i stolovi za snooker, air hockey i nogomet. Cijene za igru postavljene su po dnevnim i večernjim cijenama. Cijene usluga kluba prikazane su u tablici. 1.

Tablica 1. Popis usluga

Ime	Opis		Trošak, rub.
Ruski bilijar, dnevna cijena		Najam stola za ruski bilijar po satu + kugle, kreda, štap. Stol 12 stopa, za 4-6 osoba, od 12.00 do 18.00 sati
Ruski bilijar, večernja cijena		Najam stola za ruski bilijar po satu + kugle, kreda, štap. Stol 12 stopa, za 4-6 osoba, od 18.00 do 03.00
Bazen, dnevna cijena		Najam stola za američki bazen po satu + loptice, kreda, štap. Stol 9 stopa, za 4-6 osoba, od 12 do 18 sati
Bazen, večernja cijena		Najam stola za američki bazen po satu + loptice, kreda, štap. Stol 9 stopa, za 4-6 osoba, od 18.00 do 03.00
Snooker, dnevna cijena		Najam snooker stola + loptice, kreda, štap po satu. Stol 10 stopa, za 4-6 osoba, od 12 do 18 sati
Snooker večernja cijena		Najam snooker stola + loptice, kreda, štap po satu. Stol 10 stopa, za 4-6 osoba, od 18.00 do 03.00
Igra stolnog zračnog hokeja		Stolni zračni hokej za dvoje, 30 minuta
Igra stolnog nogometa (kicker)		Igra stolnog nogometa (kicker) za dvoje, 30 minuta

Da biste registrirali djelatnost, morate se registrirati kod lokalne porezne uprave. OKPD šifra djelatnosti 2 – 93.29 Ostale usluge u području zabave i rekreacije. S obzirom na to da će objekt imati i minibar s kuhinjom, šifrom 56.10 označena je dodatna djelatnost - restoranske usluge i usluge dostave hrane. Glavni naglasak u jelovniku objekta je na toplim jelima od mesa i zalogajima za pivo.

Tablica 2. Jelovnik mini-cafea

	Ime	Opis		Trošak, rub.
Topla jela
	Svinjski šiš kebab
	Svinjski šiš kebab s povrćem
	Svinjetina s kostima
	Pileći file s umakom
	Pileća krilca (na žaru)
	Mesne okruglice
	Sibirske knedle
Salate
	grčki		Sir, rajčice, krastavci, bugarski. Paprika, masline, začinsko bilje, 150 g.
	Rak		(Rakovi štapići, jaje, kukuruz, luk, majonez, 150 gr.
			Paradajz, krastavci, majonez/maslac, zelje, 150 g.
			Lignje, jaje, krastavac, luk, majonez, zelje, 150 g.
			Losos, sir, marinada. krastavci, masline, jaje, majonez, 150 gr.
Ukrasiti
	Pire krompir
	pomfrit
	Krumpir na seoski način

Umaci
	Šiš kebab

	Češnjak

grickalice
	Kriške kobasice
	škampi
	Krekeri
	Lignje
	Kriške sira

	Haringa s lukom i začinskim biljem
	Pistacije

Pića
	Tamno pivo
	Lagano pivo
	Đumbirovo pivo
	Opojna medovina
	Crni čaj
	Zeleni čaj

	Sokovi u asortimanu

4.Prodaja i marketing

Glavna ciljna publika biljarskog kluba su stanovnici okruga Oktyabrsky u Saratovu i susjednih područja u dobi od 18 do 65 godina. Većina klijenata, točnije 65%, su muškarci. Većina ljudi na biljar dolazi u grupama od 3-4 osobe.

Među glavnim zahtjevima koje klijenti postavljaju modernim biljarskim sobama su kvalitetna pokrivenost i veliki stolovi, kvalitetni štapovi i kugle. Važna je i atmosfera ustanove. Svako društvo želi se osjećati ugodno tijekom igre. Konkretno, soba za biljar mora imati prostor za sjedenje sa sofama ili foteljama. Ako ustanova ima mini-kafić ili bar, tada se odgovarajući zahtjevi nameću kuhinji: hrana mora biti svježa, ukusna i mora se brzo poslužiti. Važno je napomenuti da čak i ako su ispunjeni svi navedeni zahtjevi, ustanova može steći negativnu reputaciju ako ne obrati dužnu pozornost na razinu usluge. Zaposlenici bilijar sobe moraju imati takve kvalitete kao što su komunikacija i pristojnost, profesionalnost i sposobnost strpljenja, jer često moraju raditi do jutra.

Danas se srednji i veliki gradovi s populacijom od 200-300 tisuća ljudi smatraju najperspektivnijim za otvaranje sobe za biljar. Stanovnici velikih gradova sve više preferiraju aktivnu rekreaciju, što uključuje i biljar, u odnosu na pasivne oblike rekreacije.

U gradu Saratovu postoji oko 75 mjesta gdje možete pronaći biljarske stolove. Većina ovog broja (više od 40 jedinica) su finske saune i ruske kupke. U još 10 slučajeva biljar je zabavna komponenta hotela. U 5 slučajeva biljar se nalazi u zabavnim kompleksima, koji osim biljara uključuju kuglanje, plesni podij itd., U 2 slučaja - u zdravstvenim kompleksima, i konačno, oko 15 jedinica su bilijar klubovi, koji se mogu smatrati izravnim natjecatelji. Vrijedno je napomenuti da većina biljarskih klubova kombinira biljar s restoranskim i barskim uslugama. To mogu biti mali snack barovi ili objekti s vlastitom kuhinjom i širokim jelovnikom. U gradskim dvoranama za biljar često možete vidjeti dodatnu zabavu: backgammon, stolni nogomet, zračni hokej i prijenose sportskih utakmica. Cijene za sat vremena igranja ruskog biljara u Saratovu kreću se od 120 do 450 rubalja, a cijene za američki biljar od 120 do 350 rubalja. Cijene u jednom objektu mogu varirati ovisno o vremenu posjeta. Tijekom dana vrijede niže cijene, a navečer se cijena najma stolova obično povećava. Tu su i elitne VIP sobe, čiji najam može stajati i do 1500 rubalja po satu. u jedan sat.

Spremne ideje za vaš posao

Prema studiji, utvrđeno je da većina posjetitelja biljarskih dvorana u Saratovu preferira stolove s velikim igralištem od 10-12 stopa za igranje ruske piramide i 8-9 stopa za igranje bilijara. Također postoji trend povećanja interesa za netradicionalne vrste biljara, poput snookera.

U vezi s identificiranim trendovima, odlučeno je odabrati shemu "biljar + mini-kafić" kao koncept sa širokim spektrom pruženih usluga (ruski bilijar, bazen, snooker, zračni hokej, kicker). Pri odabiru pozicioniranja institucije uzeti su u obzir i rezultati studija koje je proveo Odsjek za sociologiju Financijskog sveučilišta pri Vladi Ruske Federacije, prema kojima je Saratov jedan od najsiromašnijih ruskih gradova među velikim i srednjim -gradovi veličine. Na temelju toga utvrđene su cijene usluga koje su dostupne prosječnom stanovniku grada. Tako je cijena sata igranja ruskog biljara po dnevnoj tarifi 190 rubalja, po večernjoj tarifi - 290 rubalja, cijena igranja bilijara je 140 odnosno 240 rubalja, itd. (Stol 1). Rezervacije stolova se vrše uz prethodnu rezervaciju ili direktno u bilijar sali, ovisno o raspoloživosti.

Sljedeće metode koriste se kao glavni načini privlačenja klijenata:

Spremne ideje za vaš posao

Na početku rada predviđeno je svečano otvaranje uz sudjelovanje profesionalnih sportaša, izvlačenje nagrada i poklon bonova. Proračun kampanje je 100 tisuća rubalja.

5.Plan proizvodnje

Zemljopisno, poduzeće se nalazi u okrugu Oktyabrsky u Saratovu s populacijom od 124 tisuće stanovnika. Bilijarnica se nalazi u jednoj od prometnih ulica u centru grada, u prvom redu kuća, na prvom katu višekatnice sa posebnim ulazom. Ova lokacija ima dobru prometnu dostupnost jer se nalazi 250 metara od stajališta javnog prijevoza. Pored objekta nalazi se parking. Radno vrijeme biljarnice: svakodnevno od 12 do 03 sata.

Prostor kluba, uključujući bar i recepciju, igraonicu i kupaonicu, iznosi 300 m2. metara. Prostor uključuje 2 igraonice od 150 i 120 m2. metara. Ukupna veličina igrališta, uključujući prostor za sjedenje i stolove, iznosi 270 četvornih metara. metara. Veličina prostora za igru omogućuje postavljanje 10 stolova za biljar, od kojih je 7 namijenjeno za ruski biljar (veličina - 12 stopa) i 2 za američki biljar (9 stopa) i 1 stol za snooker (10 stopa). Prilikom postavljanja stolova uzimaju se u obzir zahtjevi za prostorom radi udobnosti kupaca za susjednim stolovima.

Prostor biljarnice daje se u zakup na 5 godina s mogućnošću produljenja ugovora. Ulaganja u popravke, ponovnu opremu zgrade i fasadne radove iznosit će 2 500 000 RUB. Za opremanje sobe za bilijar i mini-kafea trebat će vam 2 277 000 RUB. Troškovi opreme detaljno su prikazani u tablici. 3.

Tablica 3. Troškovi opreme

Ime	cijena, utrljati.	Količina, kom.	Trošak, rub.
Biljarski stol za ruski bilijar - 12 stopa
Stol za bilijar - 9 stopa
Stol za snooker
Zračni hokej
Stolni nogomet (kopačka)
Zidna kijevska posuda s policom za kuglice
LCD televizor
Barski pult
Oprema za rasvjetu (svjetiljke sa 6 sjenila)
Rasvjetna oprema (svjetiljke s 3 sjenila)
Audio sustav
Signalizacija
Set za igranje biljara (štapovi, loptice, bojice, trokuti)


Podna vješalica


Polica-ormar za sušenje posuđa
Set posuđa i pribora za jelo
Vodovodne instalacije
Ventilacija za kafiće s ispušnom napom
Hladnjak
Dekor elementi
Električno sušilo za ruke

Računalo



		do 10% ukupnog iznosa

Za upravljanje biljarom trebat će vam 8 zaposlenika. Ovo je glavni administrator ustanove, dva operatera igraonice, 4 zaposlenika u mini-kafiću i pomoćno osoblje (čistačica). Fond plaća pogledajte u tablici. 4. Upravljanje klubom vrši administrator koji je odgovoran za rad osoblja, vodi gospodarske aktivnosti poduzeća i naručuje potrošni materijal. Operateri i konobari u igraonicama izravno su uključeni u posluživanje igrača. Operater u igraonici održava red, savjetuje klijente o novonastalim problemima, rješava konfliktne situacije i druži se s igračima ako oni to žele. Konobari primaju narudžbe od kupaca za proizvode u kafiću. Dostavljaju naručene grickalice i pića i održavaju stolove čistima. Glavni zahtjevi za uslužno osoblje uključuju: komunikacijske vještine, društvenost, sposobnost rada s ljudima, osjetljivost i strpljenje. Poželjno je i poznavanje biljara na dobroj i visokoj razini, iskustvo rada u biljaru, noćnim klubovima i ugostiteljskim objektima. Tijekom blagdana i sezonskog pada prodaje, kao i pada protoka kupaca, moguće je privlačenje angažiranih radnika, uključujući i one bez radnog iskustva. Osiguranje i računovodstvo objekta angažirani su na vanjskim poslovima.

Tablica 4. Kadrovi i fond plaća

Troškovi glavnog razdoblja biljar sobe uključuju: najam - 200 tisuća rubalja; Plaća (s odbicima) – 201.500 rubalja; računovodstvo – 15 tisuća rubalja, oglašavanje – 30 tisuća rubalja; plaćanje anuiteta kredita (unutar 36 mjeseci) – 98 432 rubalja; plaćanje komunalnih usluga i struje - 20 tisuća rubalja; troškovi amortizacije (po stopi od 20% godišnje tijekom 5 godina) - 35.750 rubalja; telefonija i internet - 5 tisuća rubalja.

Glavni varijabilni troškovi uključuju kupnju robe za mini-kafić, čija će prosječna marža biti 45%, a prosječni ček po 1 klijentu iznosi 446 rubalja ili 1784 rubalja za tvrtku od 4 osobe. Međutim, ne koriste svi klijenti usluge mini kafića. Ako pretpostavimo da će svaki treći stol napraviti narudžbu za iznos prosječnog čeka, tada će iznos prihoda po danu pri maksimalnom opterećenju biti 2.440.820 rubalja. na mjesec S takvim pokazateljima, obujam mjesečnih kupnji bit će 1.683.324 rubalja.

6.Organizacijski plan

Razdoblje pokretanja projekta bit će 4 mjeseca. U prvoj fazi (1 mjesec) provest će se postupci registracije poduzeća, sklapanja ugovora o kreditu i ugovora o najmu. U drugoj fazi, prostor se renovira, oprema se kupuje i instalira (2 mjeseca). Sljedeće - traženje i odabir osoblja, priprema za otvaranje i početak reklamne kampanje (1 mjesec). Funkcije upravljanja dodijeljene su glavnom administratoru. Proizvodne funkcije - korisnička služba za igraonicu i mini-kafić - dodijeljene su operaterima igraonice i zaposlenicima kavane. Početak radova je predviđen za rujan 2016. godine.

7.Financijski plan

Trošak projekta, uključujući ulaganja u nekretnine, opremu, početnu reklamnu kampanju i obrtni kapital, bit će 4.477.000 rubalja. Financijski pokazatelji projekta - prihod, novčani tok, neto dobit, dati su u Dodatku 1. Izračuni su napravljeni za petogodišnje razdoblje, uzimajući u obzir postizanje pokazatelja opterećenja biljarnice od 50% - unutar dvije godine rada. , 60-80% - u roku od tri do pet godina rada, sezonalnost potražnje, porezne olakšice. Izračuni također uzimaju u obzir pokazatelje učinka mini-kafića, čiji je prosječni račun 1.784 rubalja. od 1 stola. Maksimalno opterećenje mini-kafića izračunava se na temelju prosječnog čeka za svaki treći stol.

8. Procjena učinkovitosti projekta

Rok povrata za biljarnicu od početka rada sa zadanim parametrima opterećenja bit će 19 mjeseci. Diskontirani rok povrata je 22 mjeseca. Pokazatelji uspješnosti projekta mogu se vidjeti u tablici. 5

Tablica 5. Pokazatelji izvedbe projekta

	Indeks	Značenje
	Popust, %
	Neto sadašnja vrijednost (NPV), rub.
	Neto dobit projekta*, rub.

Pečat

Također zanimljivo:

Poslovni plan za otvaranje bilijar sobe

Vlastiti posao: proizvodnja lančane mreže Poslovni plan za proizvodnju lančane mreže

Projektiranje razvoja električne mreže Što ćemo učiniti s primljenim materijalom?

Preporučujemo čitanje:

2023-07-11 00:16:40

DIY rukotvorine od brezove kore

2023-07-11 00:16:40

Obrt od brezove kore: upute korak po korak, tajne predaka i praktična upotreba proizvoda od brezove kore

2023-07-11 00:16:40

Glavne vrste kvarova u elektromotorima i uzroci njihove pojave

Nastavak teme:

Gips

Vrste žitnih biljaka. Što su žitarice? Žitarice: vrste, karakteristike uzgoja, korisna svojstva. Biljke poput trave: šaš i rogoz

Svi znaju što su žitarice. Uostalom, čovjek je počeo uzgajati ove biljke prije više od 10 tisuća godina. Zato i danas nazivi žitarica kao što su pšenica, raž, ječam, riža...