แผนธุรกิจเปิดห้องบิลเลียด แผนธุรกิจห้องบิลเลียด ตกแต่งและตกแต่งโต๊ะให้เรียบร้อย

โดยทั่วไปแล้วตลาดบิลเลียดมีการแข่งขันค่อนข้างสูงอยู่แล้ว เฉพาะห้องบิลเลียดในย่านบันเทิงของศูนย์การค้าเท่านั้นที่ยังไม่อิ่มตัวเต็มที่ แต่นี่เป็นเพียงเรื่องของเวลา

อย่างไรก็ตาม ยังสามารถเข้าสู่ธุรกิจนี้ได้ จริงอยู่ที่คุณจะต้องลงทุนเงินเป็นจำนวนมากในการซื้ออุปกรณ์คุณภาพสูงเนื่องจากมีสถานประกอบการหลายแห่งที่มีโต๊ะราคาถูกพร้อมผ้าชำรุดในเมือง

มอสโกเป็นเมืองที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป ซึ่งในขั้นตอนของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศนี้ มีโอกาสทางการเงินและเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการทำกำไรสำหรับการเริ่มต้นและประสบความสำเร็จในการดำเนินงานนักธุรกิจ บริษัท และบริษัทต่างๆ

จำนวนคนที่มีความมั่นคงทางการเงินและสามารถใช้จ่ายเงินจำนวนหนึ่งเพื่อใช้เวลาว่างนอกบ้านได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ในช่วงกลางวัน คนทำงานที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากขึ้นเริ่มหันมาสนใจกีฬา รักษารูปร่างให้ดูดี ขณะไปเยี่ยมชมสนามเทนนิส สระว่ายน้ำ และยิม เราสามารถพูดได้ว่าการใช้ชีวิตอย่างมีสุขภาพดีจะกลายเป็นนิสัย

ท่ามกลางผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่สามารถชำระค่าความบันเทิงได้ และความแออัดของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสันทนาการที่มีอยู่ จึงเป็นเรื่องที่น่าสนใจเป็นอย่างยิ่งที่จะสร้างสถานที่ที่จะผสมผสานทั้งบริการด้านกีฬาและความบันเทิงที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้

เป้าหมายแผนธุรกิจ

- การพัฒนาและคำอธิบายวิธีการสร้างองค์กรที่ให้บริการด้านกีฬาและความบันเทิงการกำหนดรูปแบบองค์กรและกฎหมาย

- การกำหนดตำแหน่งที่คาดหวังขององค์กรที่สร้างขึ้นในตลาด (ช่องทางการตลาด)

- คำอธิบายของบริการที่องค์กรจะมอบให้แก่ผู้บริโภค

- การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการสร้างองค์กรดังกล่าวจากมุมมองของความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไร

- การเลือกวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาที่กำหนดไว้ในแผนธุรกิจ

- การพัฒนากิจกรรมเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผนธุรกิจ

จริง แผนธุรกิจจัดให้มีการสร้างบริษัทสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในด้านกิจกรรมที่เปิดให้ทุกคนรวมถึงคู่แข่งด้วย การสร้างบริษัทดังกล่าวจำเป็นต้องเลือกช่องทางการตลาดที่มีความสามารถ ซึ่งบริษัทสามารถสร้างกลยุทธ์ระยะยาวได้ มีการจัดทำโครงการที่มีแนวโน้มสำหรับการสร้างการเชื่อมต่อทางธุรกิจ การดำเนินนโยบายการกำหนดราคาที่เหมาะสม การดูแลส่งเสริมและสนับสนุนลูกค้าประจำ การขยายขอบเขตของกิจกรรม และด้วยเหตุนี้ จึงช่วยลดความเสี่ยงในกิจกรรมของตน

บริษัทดังกล่าวสามารถเป็นได้ สโมสรบิลเลียดนำเสนอเกมกีฬาที่หลากหลายและดนตรีไพเราะให้กับลูกค้า ค่าใช้จ่ายรวมของโครงการที่เสนอโดยแผนธุรกิจนี้คือ 6,200 ดอลลาร์ ระยะเวลาคืนทุนของโครงการคือ 7.2 เดือน

คำอธิบายของบริษัทและบริการ

สถานที่ที่ผสมผสานคุณลักษณะของกีฬาสันทนาการอาจเป็นสโมสรที่ตั้งอยู่ในทำเลที่สะดวกให้บริการประเภทต่างๆ ดังต่อไปนี้

1. บิลเลียดหรือพูลอเมริกัน
2. ปาเป้า
3. บาร์.

ในการฝึกซ้อมเกมกีฬาเหล่านี้ ลูกค้าไม่จำเป็นต้องมีชุดกีฬาพิเศษเลย และปริมาณความสุขที่ได้รับก็เทียบได้กับกีฬาจริง

ลูกค้าจะสามารถใช้บริการของบาร์ที่ให้บริการน้ำอัดลมและค็อกเทลจำนวนมาก และไวน์และเบียร์หลากหลายชนิดจากเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่เข้มข้นในบาร์จะขายในราคาที่สูง ซึ่งจะสร้างความต้องการเครื่องดื่มเบาๆ ในหมู่ลูกค้า

คุณลักษณะที่จำเป็นของชมรมควรเป็นดนตรีที่ “ดี” เมื่อลูกค้ามาที่คลับแห่งนี้ เขาจะได้รับบริการต่างๆ มากมาย ซึ่งปัจจุบันมีให้บางส่วนจากสถานที่พักผ่อนบางแห่ง

สโมสรต้องได้รับการออกแบบในระดับสูงและให้บริการที่มีคุณภาพดีเยี่ยม เช่น ส่งมอบบริการที่แข่งขันได้สู่ตลาด

เพราะ ความต้องการความบันเทิงด้านกีฬานั้นคงที่และขึ้นอยู่กับฤดูกาลเพียงเล็กน้อย ดังนั้นคำถามของสโมสรที่ครอบครองส่วนหนึ่งของตลาดความบันเทิงในมอสโกจึงเป็นเพียงเรื่องของการสร้างข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งรายอื่นในตลาดนี้แล้ว

การสร้างสโมสรประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งบริษัทจำกัด "Billiards Club" โดยมีทุนจดทะเบียนขั้นต่ำ 6,200 ดอลลาร์ ผู้ก่อตั้งบริษัทนี้คือ:

ประชากรทั้งหมดในมอสโกที่มีอายุระหว่าง 18 ถึง 45 ปีที่มีรายได้มากกว่า 300 ดอลลาร์ต่อเดือน ถือได้ว่าเป็นผู้บริโภคที่มีศักยภาพในการให้บริการของสโมสร เนื่องจากช่วงของบริการที่นำเสนอเป็นบริการรูปแบบใหม่ในตลาดที่มีอยู่ จึงสามารถสันนิษฐานได้ว่าจะเป็นที่สนใจของประชากรเกือบทุกกลุ่ม

เมื่อพูดถึงการแข่งขัน ควรสังเกตว่าควรรวมบริษัทคู่แข่งของสโมสรที่ให้บริการคล้ายกับบริษัทของสโมสรด้วย ในกรณีของเรา การวิเคราะห์คู่แข่งโดยละเอียดจะดำเนินการตามตำแหน่งต่อไปนี้: สถานที่ตั้ง เวลาเปิดทำการ คุณภาพและสไตล์ของการตกแต่งภายใน คุณภาพของดนตรี ความพร้อมใช้งาน ต้นทุนของเกมกีฬา ราคาในบาร์ ความพร้อมในการโฆษณา

แผนธุรกิจ-แผนการผลิต

สโมสรบิลเลียดเริ่มเปิดให้บริการในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2543 โดยมีแผนจะให้บริการลูกค้า 600 รายต่อเดือน ตั้งแต่เดือนกันยายน พ.ศ. 2543 จำนวนลูกค้าที่ให้บริการควรเพิ่มขึ้น 50% จากเดือนพฤศจิกายน - 70% เมื่อเทียบกับเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2543

แผนธุรกิจ-แผนการตลาด

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของสังคมคือ:

การสร้าง "เฉพาะ" ใหม่ในส่วนที่มีอยู่ของตลาดความบันเทิงในมอสโก

ผลตอบแทนการลงทุนใน 1 ปี

ได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างน้อย 80% ต่อปี

การสร้างงานใหม่ๆ

วัตถุประสงค์ของการตลาดคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับบริษัทในการดำเนินงานเพื่อให้สามารถดำเนินงานให้สำเร็จได้

ชุดกิจกรรมทางการตลาดมักประกอบด้วยกิจกรรมดังต่อไปนี้:

การศึกษาผู้บริโภคบริการของบริษัท

การวิเคราะห์โอกาสทางการตลาดของบริษัท

การประเมินแนวโน้มการบริการและการพัฒนาที่เสนอ การวิเคราะห์รูปแบบการขายบริการ

การประเมินวิธีการกำหนดราคาที่บริษัทใช้ การวิจัยกิจกรรมเพื่อส่งเสริมการบริการในตลาด การศึกษาคู่แข่ง

การเลือก "เฉพาะกลุ่ม" (กลุ่มตลาดที่เหมาะสมที่สุด)

คำถามหลายข้อที่ถูกโพสต์ได้รับคำตอบไปแล้วก่อนหน้านี้ โอกาสทางการตลาดของบริษัทจะพิจารณาจากจำนวนลูกค้าสูงสุดที่บริษัทสามารถตอบสนองความต้องการได้ในช่วงเวลาที่กำหนด โอกาสทางการตลาดขึ้นอยู่กับพื้นที่ของสถานที่ที่สโมสรตั้งอยู่โดยตรง เนื่องจากจำเป็นต้องจำกัดจำนวนผู้เข้าร่วมของสโมสรให้อยู่ที่จำนวนสูงสุด ซึ่งจะรักษาสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบาย จำนวนที่แน่นอนจะถูกกำหนดไว้ในแผนสถาปัตยกรรม เมื่อคำนวณจะใช้ตัวเลขเฉลี่ย 5 คนต่อชั่วโมง

เมื่อวิเคราะห์ราคา คุณต้องคำนึงถึง:

ต้นทุนการบริการ

ราคาของคู่แข่งสำหรับบริการที่คล้ายกันหรือทดแทน

ความเป็นเอกลักษณ์ของบริการนี้

ราคาที่กำหนดตามความต้องการสำหรับบริการนี้

เมื่อสร้างภาพลักษณ์ของสโมสรอันทรงเกียรติ (ทันสมัย) จำเป็นต้องรักษาราคาให้อยู่ในระดับที่ค่อนข้างสูงและไม่ควรสูงกว่านี้ มากกว่าคู่แข่ง นโยบายการกำหนดราคาของบริษัทควรยึดหลักคุณภาพ-ราคาสูง เพื่อใช้ความสามารถของบริษัทให้เกิดประโยชน์สูงสุด จำเป็นต้องพิจารณาความเป็นไปได้ในการเสนอส่วนลด ระยะเวลาผ่อนผัน ฯลฯ

นโยบายการกำหนดราคาของบริษัทจึงควรคำนึงถึงประเด็นต่อไปนี้:

1. ต้นทุนรวมเฉลี่ยสำหรับการผลิต (บริการ) ต่อชั่วโมง (ต้นทุนคงที่ + ต้นทุนผันแปร)

2. ราคา:
- บิลเลียด - $ 9 ต่อชั่วโมง
- ปาเป้า - จาก 4 ดอลลาร์

นโยบายการกำหนดราคาควรอยู่บนหลักการของการใช้กำลังการผลิตให้เกิดประโยชน์สูงสุด

เพื่อส่งเสริมบริการเหล่านี้สู่ตลาดได้สำเร็จ จำเป็นต้องใช้วิธีการส่งเสริมการขายที่สร้างข้อได้เปรียบเพิ่มเติมให้กับบริษัทของเราเหนือคู่แข่ง หนึ่งในนั้นถือได้ว่า:

ส่วนลดสำหรับลูกค้าประจำ (หรือบริการเพิ่มเติมที่ให้บริการฟรี)

การจัดงานปาร์ตี้พิเศษ

ปัจจัยสำคัญในการกระตุ้นการขายบริการคือการกระตุ้นการทำงานของบุคลากรของบริษัท

เมื่อพูดถึงภาพลักษณ์ของสโมสร ควรสังเกตว่าการโฆษณามีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับกระบวนการสร้างภาพลักษณ์ของสโมสร เมื่อสร้างโฆษณาและภาพลักษณ์จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับความสามารถด้านกีฬาและความบันเทิงของสโมสร ควรติดป้ายไฟที่น่าสนใจไว้บนอาคารเพื่อแจ้งข้อมูลสโมสรซึ่งจะมองเห็นได้ชัดเจนจากถนนที่อยู่ติดกัน หน้าที่ของบริษัทโฆษณาคือดูแลให้มีการเข้าร่วมตั้งแต่วันแรกของการดำเนินงานของสโมสร

แผนธุรกิจ-แผนการลงทุน

ในฐานะสถานที่สำหรับจัดระเบียบสโมสร คุณสามารถพิจารณาชั้นแรกของอาคารในพื้นที่ที่กำลังพัฒนาแห่งหนึ่งของมอสโกคือ Mr. Maryino สถานที่นี้ถูกเช่าจากแผนกที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนของเขตย่อย Maryino จนถึงปี 2004 ค่าเช่าอยู่ที่ $500 ต่อเดือน

สถานที่ตั้งของสโมสรสะดวกมากจากจุดต่อไปนี้:

เข้าถึงสโมสรได้สะดวก

ใกล้ทางหลวงสายหลัก

สำนักงาน บริษัท อาคารพักอาศัยจำนวนมากที่ตั้งอยู่ในบริเวณใกล้เคียง

ใกล้กับแหล่งอาหารบาร์ เพื่อให้บริการ เราจะต้องซ่อมแซมและซื้ออุปกรณ์

เงินทุนพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการจัดงาน:

1. อาคารและสิ่งปลูกสร้าง:
สถานที่ที่เสนอจะต้องได้รับการปรับปรุงใหม่ตามแผนสถาปัตยกรรม ค่าซ่อมสูงถึง $ 500

2. อุปกรณ์:
บริษัท Bayard เช่าชุดอุปกรณ์บิลเลียดเป็นระยะเวลา 3 ปี จากนั้นจะมีการซื้อและหักล้างจำนวนเงินที่ชำระในภายหลัง ราคาหนึ่งชุดคือ $1000. ค่าเช่า 400 ดอลลาร์ต่อปีสำหรับหนึ่งชุด

อุปกรณ์ฟ้าผ่า ราคา - $ 300 สำหรับ 3 ชิ้น:

อุปกรณ์ปาเป้า: ราคา - $200 สำหรับ 2 ชิ้น;

อุปกรณ์บาร์: ราคาชุด - $1,000:

อุปกรณ์เครื่องเสียงและวิดีโอ: ราคา - 500 เหรียญสหรัฐ;

อุปกรณ์รักษาความปลอดภัย: ราคา $200

แผนธุรกิจ-แผนองค์กร

ผู้อำนวยการทั่วไปจัดการงานของสโมสร แก้ไขปัญหาทางการเงินทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับงานที่กำลังดำเนินอยู่ของสโมสร และปัญหาทางการเงินและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการใช้กำไรส่วนหนึ่งและทิศทางการพัฒนาของสโมสรได้รับการแก้ไขร่วมกับ ผู้ก่อตั้งบริษัท

นักบัญชี-แคชเชียร์ดูแลรักษาบันทึกทางบัญชีของบริษัท นำเครื่องบันทึกเงินสดออก เตรียมรายงานทางการเงินร่วมกับผู้จัดการทั่วไป และจ่ายเงินเดือน

ผู้จัดการทั่วไปทำหน้าที่เป็นกรรมการในระหว่างที่เขาไม่อยู่ จัดระเบียบการทำงานของพนักงานบริษัททุกคน ซื้อสินค้าในราคาที่กำหนด ณ สถานที่จัดหาที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้

พนักงานในห้องโถงมีหน้าที่รับผิดชอบในการออกอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการเล่นเกมและติดตามเวลาการใช้อุปกรณ์เล่นเกม

บาร์เทนเดอร์เตรียมค็อกเทลไม่มีแอลกอฮอล์และจำหน่ายเครื่องดื่มและผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่อยู่ในบาร์ พวกเขารับเงินสดจากพนักงานในห้องโถง ส่งใบสมัคร Ch. ผู้จัดการเพื่อซื้อสินค้าจำนวนหนึ่งจากการเลือกสรรของบาร์ที่กำลังจะหมด

พนักงานทำความสะอาดทำความสะอาดห้องคลับทั้งหมด ขจัดจานสกปรก และเปลี่ยนที่เขี่ยบุหรี่ในห้องเล่นเกม ดำเนินการทำความสะอาดห้องน้ำอย่างต่อเนื่อง ยื่นคำขอจัดหาสิ่งของที่จำเป็นสำหรับสถานที่ ถึงผู้จัดการ

พนักงานดูแลตู้เสื้อผ้ารับและแจกแจ๊กเก็ตให้กับลูกค้า

การรักษาความปลอดภัยช่วยให้ลูกค้าเข้าสู่สโมสรได้ แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในกรณีที่ลูกค้ามีพฤติกรรมที่ไม่ถูกต้องและป้องกันไม่ให้ลูกค้าเข้าคลับในอนาคต

เวลาเปิดทำการของสโมสรคือตั้งแต่ 12.00 น. ถึง 24.00 น. เช่น คือ 12 ชั่วโมงต่อวัน

พนักงานทุกคนที่ทำงานกับลูกค้าโดยตรงจะต้องมีความเรียบร้อยและเป็นระเบียบเรียบร้อย เจ้าหน้าที่บริหารและนักบัญชีมาทำงานทุกวัน ข้อกำหนดคุณสมบัติสูงถูกกำหนดไว้ใน Ch. ผู้จัดการ นักบัญชี ความปลอดภัย เมื่อได้รับการว่าจ้าง พนักงานจะต้องผ่านช่วงทดลองงาน

แผนธุรกิจ-แผนทางการเงิน

แผนธุรกิจส่วนนี้จะตรวจสอบประเด็นการสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมของ บริษัท และการใช้เงินทุนที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยพิจารณาจากการประเมินข้อมูลทางการเงินในปัจจุบันและการคาดการณ์การขายบริการในช่วงเวลาต่อ ๆ ไปและให้คำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้:

ต้องใช้เงินทุนจำนวนเท่าใดในการดำเนินโครงการที่เสนอ?

ฉันจะหาเงินทุนที่จำเป็นได้ที่ไหนและในรูปแบบใด?

เมื่อใดที่คุณสามารถคาดหวังผลตอบแทนจากการลงทุนและรายได้ของคุณ?

สำหรับการประสบความสำเร็จในการทำงานในบริษัท ขอแนะนำให้นำเสนอผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจในรูปแบบของระบบเอกสารการรายงานตามแผน

รายงานตามแผนจัดทำร่วมกันโดยนักบัญชีและหัวหน้า ผู้จัดการ. รูปแบบสุดท้ายของรายงานจะเป็นงบดุลที่จัดทำโดยนักบัญชีซึ่งเป็นรูปแบบที่ได้รับอนุมัติตามกฎหมาย เราจะกำหนดจำนวนบุคลากรและค่าจ้าง พนักงานทุกคนจะได้รับเงินเดือนตามที่กำหนด ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ถือและเปอร์เซ็นต์ของกำไร (10%)

เงินสะสมเงินเดือนประกอบด้วยเงินสมทบเข้ากองทุนบำเหน็จบำนาญ (28%) กองทุนสังคม ประกันภัย (5.4%), กองทุนประกันสุขภาพ (3.6%) กองทุนการจ้างงาน (1.5%) และคิดเป็น 38.5% ของต้นทุนเงินเดือน

1) พิมพ์ในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นรายสัปดาห์ 4 ครั้งต่อเดือน ราคา - 290 ถู ($10) ต่อเดือน ค่าใช้จ่ายในการโฆษณา (กรกฎาคม - กันยายน) -290 รูเบิล * 3 เดือน = 870 รูเบิล ($30);

2) ค่าป้าย - 5800 rub ($200)

แผนธุรกิจ-การคำนวณปริมาณการขาย

โดยเฉลี่ยแล้ว ลูกค้าหนึ่งรายจะทิ้งเงิน $4.5 ไว้ในคลับ

จำนวนลูกค้าตั้งแต่เดือนกรกฎาคมถึงเดือนสิงหาคมคือ 1,200 คน (600 คน x 2 เดือน = 1,200 คน)

ตั้งแต่เดือนกันยายนถึงตุลาคม - 1,800 คน (900 คน x 2 = 1,800 คน)

ตั้งแต่เดือนพฤศจิกายนถึงมิถุนายน - 8160 คน (1,020 x 8 เดือน = 8,160 คน)

ทั้งหมด: จำนวนลูกค้าทั้งหมดสำหรับปีคือ 1200+1800+8160=11160 คน
ที่. ปริมาณการขายจะอยู่ที่ -11160 x 4.5 = 50220 ดอลลาร์ (1,456,380 รูเบิล) ต่อปี
จำนวนค่าเสื่อมราคาจะคำนวณตามอัตราเฉลี่ยของค่าเสื่อมราคาสำหรับการฟื้นฟูสินทรัพย์ถาวรให้เสร็จสมบูรณ์ในจำนวน 20% ของมูลค่าตามบัญชี

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุน 6200: (10375:12) = 6200:864.58=7.17 ? 7.2 เดือน

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับอุปกรณ์บิลเลียด (3 ชุด) = (1000x3): (400x3) =3000:1200=2.5 ​​​​ปี

แผนธุรกิจ-การวิเคราะห์ความเสี่ยง

1. ความเสี่ยงจากการขาดยอดขาย ความน่าจะเป็นต่ำและปริมาณการขายขึ้นอยู่กับนโยบายการตลาดที่ถูกต้องของบริษัท

2. ความเสี่ยงในการสูญเสียสถานที่ในกรณีที่ไม่มีการต่ออายุสัญญาเช่าสถานที่ซึ่งมีอายุ 4 ปีผู้ก่อตั้งอาจพิจารณาความเป็นไปได้ในการซื้อสถานที่ด้วยค่าใช้จ่ายของกำไรที่ได้รับ

ข้อสรุป

แผนธุรกิจที่นำเสนอกล่าวถึงแนวคิดในการสร้างสถานที่พักผ่อนที่ชาวมอสโกสามารถพักผ่อนอย่างรื่นรมย์และใช้เวลาว่างได้ สถานที่แห่งนี้เป็นสโมสรที่ให้บริการด้านกีฬาและความบันเทิง

แผนธุรกิจนำเสนอแนวทางการสร้างองค์กรที่ให้บริการด้านกีฬาและความบันเทิง กำหนดรูปแบบองค์กรและกฎหมายกำหนดตำแหน่งที่คาดหวังขององค์กรที่สร้างขึ้นในตลาด (ช่องทางการตลาด) นำเสนอคำอธิบายของบริการที่องค์กรจะมอบให้แก่ผู้บริโภคและความเป็นไปได้ในการสร้างองค์กรดังกล่าวจาก มีการวิเคราะห์มุมมองของความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไร

สโมสรบิลเลียด.

เป้า:เปิดสโมสรที่ให้บริการบิลเลียด

กิจกรรมหลักของสโมสรในอนาคตคือการให้บริการบิลเลียด โดยมีกิจกรรมเพิ่มเติมคือบาร์ ข้อได้เปรียบที่สำคัญของสโมสรคือการติดตั้งโต๊ะบิลเลียดมืออาชีพ

ตามการคาดการณ์ทางการเงิน การเปิดสโมสรบิลเลียดจะต้องใช้เงิน 3,228,200 รูเบิล

ระยะเวลาคืนทุนจะอยู่ที่ 4.5-5 ปี

ในการจัดระเบียบสโมสรมีแผนที่จะเช่าห้องขนาด 300 ตารางเมตร เมตร

ราคา 1 ตร.ว. เมตร - 350 รูเบิล ค่าเช่าต่อเดือนจะอยู่ที่ 105,000 รูเบิล สัญญาเช่าได้สรุปเป็นเวลา 4 ปีโดยมีเงื่อนไขในการสรุปอีกครั้งเพิ่มเติม (เช่น การขยายเวลา) ดังนั้นในการดำเนินโครงการนี้ ค่าเช่าจะอยู่ที่ 1,260,000 รูเบิลต่อปี

สถานที่จะได้รับการปรับปรุงใหม่ ค่าซ่อมแซมทั้งหมดจะอยู่ที่ 1,000,000 รูเบิล

ความจำเป็นในการกู้ยืมเงินเพื่อดำเนินโครงการคือ 3,228,200 รูเบิล คาดว่าจะกู้ยืมเงินเป็นระยะเวลา 4 ปีเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินโครงการจากธนาคารในอัตรา 15% ต่อปี ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการชำระคืนเงินกู้ให้กับธนาคารจะมีมูลค่า 5,165,120 รูเบิล

ความต้องการความบันเทิงด้านกีฬานั้นคงที่และขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น ฤดูกาล ดังนั้นคำถามของสโมสรที่ครอบครองส่วนหนึ่งของตลาดในเมืองจึงเป็นเพียงเรื่องของการสร้างข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งที่ดำเนินธุรกิจอยู่แล้วในตลาดนี้

วิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียของชมรมบิลเลียด

ข้อดี

• โต๊ะเล่นเกมมืออาชีพ
• จำนวนโต๊ะจำนวนมาก
• คู่แข่งจำนวนไม่มาก
• ความใกล้ชิดกับการแลกเปลี่ยนการขนส่ง
• การออกแบบตกแต่งภายในดั้งเดิมในสไตล์อียิปต์โบราณ
• จุดเน้นของกิจกรรมของบริษัทในส่วนตลาดเฉพาะ
• ตลาดไม่มีตามฤดูกาล

ข้อบกพร่อง

• 2 ผู้เข้าแข่งขันในสาขาที่สนใจ
• ขาดความบันเทิงจากคู่แข่ง:

1. โบว์ลิ่ง
2. ฮ็อกกี้อากาศ

การแข่งขันในตลาด:

เกี่ยวกับการแข่งขัน ควรสังเกตว่าขอแนะนำให้จัดประเภทเป็นคู่แข่งของบริษัทที่ให้บริการที่คล้ายคลึงกับของสโมสรของเรา

คู่แข่งหลักของสโมสรของเราคือ:

1. "ไวกิ้ง"
2. "เอ็ม-35"

การวิเคราะห์คู่แข่งโดยละเอียดดำเนินการตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

• ที่ตั้ง
• ชั่วโมงทำงาน
• คุณภาพและสไตล์การตกแต่งภายใน
• ราคาบาร์
• ราคาสำหรับบริการบิลเลียด
• ความพร้อมของการโฆษณา
• ความพร้อมของการรักษาความปลอดภัย
• จำนวนโต๊ะบิลเลียด
• โต๊ะบิลเลียดคุณภาพ
• การปรากฏตัวของบาร์

การประเมินเปรียบเทียบคู่แข่งกับบริษัท Billiard Club LLC ตามเกณฑ์ข้างต้นแสดงไว้ในตาราง เกณฑ์การประเมินโดยใช้ระบบ 5 จุด

การประเมินเปรียบเทียบคู่แข่ง

เกณฑ์	บริษัท		คู่แข่งหลัก
	โอ้ "บิลเลียด สโมสร"		"ไวกิ้ง"		"เอ็ม-35"
	คำอธิบาย	ระดับ	คำอธิบาย	อื่น ๆ	คำอธิบาย	อื่น ๆ
1.ที่ตั้ง	ใกล้	5	ความห่างไกล จากถนน ไม่สะดวก	4	ออโต้บ. หยุด,	4,5
2.เวลา	12.00-6.00	5	13.00-6.00	4	17.00-6.00	3
3.คุณภาพ ภายใน	ยกเว้น	5	คอรัส.	4	คอรัส.	4
4. ราคาบาร์	สั้น	5	สูง	3	สูง	3
5. ราคาค่าบริการ บิลเลียด	120 ถู./ชม	5	250 ถู./ชม	3	200-250 ถู./ชม	4
6. ความพร้อมใช้งาน	ป้ายโฆษณา สิ่งพิมพ์ โทรทัศน์ วิทยุ	5	โทรทัศน์,	4	ผนึก,	3
7. ความพร้อมใช้งาน	4 คน ลงชื่อ	4	5 คน ลงชื่อ	5	2 คน ลงชื่อ	3
8.ปริมาณ ห้องบิลเลียด	10	5	8	4,5	6	3
9.คุณภาพของห้องบิลเลียด	สูง	5	สูง	5	ดี	4
10.ความพร้อม	กิน	5	กิน	5	มีบาร์ เบียร์เท่านั้น	4
ทั้งหมด:		49		41,5		35,5
% ความคลาดเคลื่อน จากทั้งหมด		2		17		29

แต่ละเกณฑ์จะได้รับคะแนนตั้งแต่ 0 (ตำแหน่งที่อ่อนแอที่สุด) ถึง 5 (ตำแหน่งที่แข็งแกร่งที่สุด) ความคลาดเคลื่อนของคะแนนรวมที่ลดลงมากกว่า 20% เมื่อเทียบกับคู่แข่ง หมายถึงสถานการณ์ที่ยากลำบากในแง่ของความสามารถในการแข่งขัน และมากกว่า 40% บ่งชี้ถึงความจำเป็นที่จะต้องออกจากกลุ่มตลาดนี้

ดังนั้นตามตารางจะเห็นได้ว่าคู่แข่งหลักคือไวกิ้ง แล้วก็มีเอ็ม-35 สโมสรของเราคาดหวังว่าจะสร้างความสนใจให้กับลูกค้าในอนาคตด้วยราคาที่ต่ำ พื้นที่ขนาดใหญ่ คุณภาพของโต๊ะบิลเลียดและปริมาณ รวมถึงโรงเรียนสอนบิลเลียด (ในอนาคต) ที่ทุกคนสามารถเรียนรู้การเล่นบิลเลียดได้ สโมสรของเรายังวางแผนที่จะจัดการแข่งขันบิลเลียดในเมืองให้กับผู้ที่ไม่ใช่มืออาชีพและจัดให้เป็นประจำ

นโยบายราคา

การวิเคราะห์ราคาจะคำนึงถึง:

• ต้นทุนการบริการ
• ราคาของคู่แข่ง

เมื่อสร้างสโมสรใหม่ราคาจะถูกกำหนดในระดับที่ค่อนข้างต่ำ กล่าวคือ ไม่สูงกว่าราคาของคู่แข่งเพื่อดึงดูดผู้บริโภคให้ได้มากที่สุด

นโยบายการกำหนดราคาของบริษัทจะขึ้นอยู่กับหลักการคุณภาพสูง - ราคาต่ำ ซึ่งจะสร้างความต้องการที่จำเป็นสำหรับบริการของเราในช่วงแรกที่องค์กรดำเนินธุรกิจ

ค่าบริการของสโมสร

จะมีการติดตั้งกระดานไฟในอาคารของบริษัทที่สร้างขึ้นใหม่ เพื่อประกาศสโมสรบิลเลียดแห่งใหม่

คาดว่าจะมีการใช้โฆษณาประเภทต่อไปนี้:

• ป้ายโฆษณา.
• การพิมพ์ในหนังสือพิมพ์
• โทรทัศน์.
• วิทยุ.

ในช่วง 2 สัปดาห์ที่ผ่านมาก่อนเปิด จะมีการโฆษณาป้ายโฆษณาบนทางหลวงสายหลัก ที่ทางเข้าสโมสรใหม่ (เพื่อดึงดูดผู้อยู่อาศัยในพื้นที่ใกล้เคียง) จะมีการเตรียมโฆษณาทางวิทยุ จุลสารสีพร้อมรูปถ่ายของสโมสรได้จัดเตรียมและแจกจ่ายตามสถานที่ที่มีผู้คนพลุกพล่านและผ่านตู้ไปรษณีย์ของอาคารที่พักอาศัย ภายในงานจะมีการจัดแสดงสีสันสวยงามพร้อมของรางวัลและการจับสลากสำหรับแขกผู้มีเกียรติและผู้มาเยือน

พนักงาน.

• นักบัญชี - 1
• บาร์เทนเดอร์ - 2
• ผู้ให้บริการห้องเล่นเกม - 2
• บริกร - 2
• เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย - 2
• พนักงานทำความสะอาด - 1
• ผู้ดูแลตู้เสื้อผ้า - 2

เงินเดือนรายเดือน - 117,000 รูเบิล

แผนการผลิต

สถานที่จะได้รับการปรับปรุงใหม่ เนื่องจากแผนผังปัจจุบันของอาคารไม่อนุญาตให้จัดวางอุปกรณ์ที่จำเป็นอย่างถูกต้อง อาคารจึงได้รับการออกแบบใหม่ (สร้างใหม่) ค่าซ่อมแซมทั้งหมดจะอยู่ที่ 1,000,000 รูเบิล ค่าซ่อมรวมถึง:

• ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานปรับปรุงอาคารขื้นใหม่
• ค่าใช้จ่ายในการตกแต่งภายใน (รวมถึงงานประปา)
• ค่าใช้จ่ายในการตกแต่งภายนอกอาคาร

หลังจากงานซ่อมแล้วบริษัทจำเป็นต้องซื้ออุปกรณ์พื้นฐาน

ต้นทุนอุปกรณ์ทุน

ชื่อ	หน่วย	จำนวน	ต้นทุนต่อหน่วย	จำนวนทั้งหมดถู
โต๊ะพูล	พีซี	10	84000	840 000
อุปกรณ์แสงสว่างสำหรับโต๊ะบิลเลียด	พีซี	10	2000	20 000
	พีซี	1	30000	30 000
เครื่องเสียง	พีซี	1	75000	75 000
การส่งสัญญาณ	พีซี	1	30000	30 000
ทั้งหมด:				995 000

นอกจากอุปกรณ์หลักแล้ว คุณจะต้องซื้อวัสดุและอุปกรณ์เพิ่มเติมด้วย

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมของสโมสร

ชื่อ	หน่วย.	จำนวน	ราคาต่อหน่วยถู	จำนวนทั้งหมดถู
โซฟา	พีซี	1	20 000	20 000
เก้าอี้นวม	พีซี	2	8 000	16 000
โต๊ะ	พีซี	2	7 000	14 000
คอมพิวเตอร์	พีซี	1	25 000	25 000
โทรศัพท์	พีซี	2	1 500	3 000
โต๊ะกลม	พีซี	13	3000	39 000
เก้าอี้มีหลัง	พีซี	52	700	36 400
ไม้แขวนเสื้อ	พีซี	260	100	26 000
ประปา				35 000
อุปกรณ์บาร์และอุปกรณ์เสริม				60 000
ทั้งหมด:		274 400

การเปิดบาร์จะต้องมีค่าอาหารและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ทุกเดือนดังต่อไปนี้:

ค่าอาหารและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ต่อเดือน

ค่าอาหารและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ต่อเดือนจะอยู่ที่ 462 800 ตลอดทั้งปีจะเท่ากับ 462,800 x 12 = 5 553 600 ถู.

ตามที่แสดงโดยเฉลี่ยแล้ว คนหนึ่งทิ้งเงินไว้ที่บาร์ประมาณ 150-300 รูเบิล อย่างไรก็ตาม มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงความจริงที่ว่าผู้เยี่ยมชมบางรายไม่ถูกจำกัดด้วยจำนวนนี้และอาจเกินจำนวนหลายครั้ง ในขณะที่ลูกค้าบางรายอาจไม่ใช้บริการของบาร์เลย

ราคาในแท่งจะประกอบด้วยราคาซื้อสินค้าและส่วนต่างการค้า การซื้อสินค้าสำหรับบาร์จะดำเนินการจากตัวแทนจำหน่ายในระดับภูมิภาค

ราคาบาร์.

จากนี้เพื่อสร้างสโมสรบิลเลียดมีการวางแผนที่จะใช้เงินกู้จำนวน 3,228,200 รูเบิลเป็นระยะเวลา 4 ปีที่ 15% ต่อปี

เงินกู้จะครอบคลุมต้นทุนเริ่มต้นต่อไปนี้:

1. ชำระค่าเช่าเป็นเวลา 4 เดือน 420,000 rub
2. ค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์หลักและอุปกรณ์เพิ่มเติม

995 000 + 247 400 = 1,269,400 รูเบิล

1. ค่าซ่อม 1,000,000 รูเบิล
2. ค่าโฆษณาเป็นเวลา 2 เดือน 76,000 รูเบิล
3. ค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้าสำหรับบาร์ในเดือนแรกคือ 462,800 รูเบิล

การชำระจำนวนเงินกู้และดอกเบี้ยในนั้น

มีการวางแผนขั้นตอนของการดำเนินโครงการต่อไปนี้:

1) การจดทะเบียนบริษัท “Billiard Club” LLC – 2 สัปดาห์

2) สรุปสัญญาเงินกู้สรุปสัญญาเช่า - 2 สัปดาห์

3) การซื้อวัสดุที่จำเป็นสำหรับการซ่อมแซมสถานที่ดำเนินการซ่อมแซมและบูรณะใหม่ - 1.5 เดือน

4) การซื้ออุปกรณ์และวัสดุสำหรับการจัดสถานที่การจัดสถานที่ - 1 เดือน

5) การค้นหาและคัดเลือกบุคลากร – 2 สัปดาห์

สโมสรบิลเลียด Billiard Club LLC จะดำเนินการภายใต้ระบบภาษีที่เรียบง่ายตามรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งกำหนดให้ทดแทนการชำระภาษีเงินได้นิติบุคคลภาษีทรัพย์สินของ บริษัท และภาษีสังคมแบบรวมด้วยการชำระ ภาษีเดี่ยว คำนวณตามผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรสำหรับรอบระยะเวลาภาษี องค์กรที่ใช้ระบบภาษีแบบง่ายจะชำระค่าเบี้ยประกันสำหรับการประกันเงินบำนาญภาคบังคับตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย องค์กรมีสิทธิที่จะเปลี่ยนไปใช้ระบบภาษีแบบง่าย หากรายได้จากการขายที่กำหนดตามมาตรา 249 กำหนดตามมาตรา 249 โดยยึดตามผลลัพธ์ของเก้าเดือนของปีซึ่งองค์กรยื่นคำขอเพื่อเปลี่ยนไปใช้ระบบภาษีแบบง่าย ไม่เกิน 11 ล้านรูเบิล ภาษีจะต้องชำระเมื่อสิ้นปีปฏิทินในอัตรา 6% ของรายได้ขององค์กรตามมาตรา 346.20

รายได้รวมของ Billiard Club LLC สำหรับปี

ประเภทของการบริการ	รายได้ในวันธรรมดา (256 วัน) ถู		รายได้ในวันหยุดสุดสัปดาห์ (109 วัน) ถู		จำนวนรายได้
	ช่วงเวลาชั่วโมง		ช่วงเวลาชั่วโมง
	เวลา 12.00 น. ถึง 18.00 น	เวลา 18.00 น. ถึง 6.00 น	เวลา 12.00 น. ถึง 18.00 น	เวลา 18.00 น. ถึง 6.00 น
บิลเลียด	322 560	1 658 880	261 600	1 255 680	3 498 720
บาร์	1 372 000	3 225 600	915 600	1 831 200	7 344 400
ทั้งหมด:					10 843 120

ดังนั้นรายได้รวมสำหรับปีจะเท่ากับ 10 843 120 รูเบิล ตารางแสดงว่ารายได้หลักจะมาจากบาร์

รายได้ของสโมสรคำนวณจาก:

1. อัตราการเข้าพักเฉลี่ยของโต๊ะบิลเลียดคือ 45% ในวันธรรมดา และ 60% ในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์
2. จำนวนผู้เข้าร่วมบาร์โดยเฉลี่ยในวันธรรมดาคือ 85 คนต่อวันในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด - 120 คนต่อวัน นอกจากนี้ เมื่อคำนวณรายได้จากบาร์ จะต้องคำนึงว่าผู้ที่มาเยี่ยมชมบาร์แต่ละคนจะทิ้งเงินไว้โดยเฉลี่ย 200 รูเบิล

ต้นทุนเริ่มต้นของสินทรัพย์ถาวร (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรจะคำนวณโดยใช้วิธีเส้นตรงตลอด 4 ปี กล่าวคือ อัตราค่าเสื่อมราคาต่อปีจะอยู่ที่ 25%

สามารถวิเคราะห์จำนวนค่าเสื่อมราคาสำหรับ 4 ปีได้:

จำนวนค่าเสื่อมราคาสำหรับสินทรัพย์ถาวร

สิ่งหลัก	ราคาเริ่มต้นถู	ค่าเสื่อมราคาถู
		1 ปี	2 ปี	3 ปี	4 ปี
โต๊ะพูล	688 800	172 200	172 200	172 200	172 200
อุปกรณ์บาร์ (เคาน์เตอร์)	24 600	6 150	6 150	6 150	6 150
เครื่องเสียง	61 500	15 375	15 375	15 375	15 375
การส่งสัญญาณ	24 600	6 150	6 150	6 150	6 150
โซฟา	16 400	4 100	4 100	4 100	4 100
คอมพิวเตอร์	20 500	5 125	5 125	5 125	5 125
ทั้งหมด:	836 400	209 100	209 100	209 100	209 100

โครงสร้างต้นทุนคงที่ประจำปีของบริษัท ไม่รวมการชำระภาษีและจำนวนเงินกู้จะเป็นดังนี้:

โครงสร้างต้นทุนของ Billiard Club LLC

ดังนั้นเมื่อคำนึงถึงสิ่งข้างต้นทั้งหมด ผลลัพธ์ที่คาดหวังของกิจกรรมทางการเงินสำหรับปีที่รายงานที่ 1 จะเป็นดังนี้

ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินของ Billiard Club LLC

สำหรับปีที่รายงานครั้งที่ 1

บทความ	จำนวนถู
1. การชำระคืนเงินกู้	807 050+484230=1 291 280
2. ค่าแรง	1 404 000
3. ค่าไฟฟ้า	280 000
4. สาธารณูปโภค	80 000
	209 100
	462,800 x 11 = 5,090,800
7. การชำระเงินตามสัญญาเช่า	135,000×8=840,000
8. ค่าโฆษณา	20,000×6=120,000
9. ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน	30000
10. รายได้รวม	10 843 120
11. การชำระภาษี	10 843 120 x6%=650 587
12. กำไรสุทธิ	847 353

ผลตอบแทนจากการขายตามผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินในปีที่ 1 จะเป็น 847 353 :10,843,120×100=7.81% กล่าวอีกนัยหนึ่ง กำไรสุทธิคือ 7.81% ของรายได้รวมขององค์กร

เนื่องจากในช่วงปีแรกของการดำเนินงานของสโมสร ความต้องการบริการของเราได้ก่อตัวขึ้นแล้ว การคำนวณตามแผนเพิ่มเติมจึงกำหนดให้ราคาเพิ่มขึ้น 7% เพื่อเพิ่มรายได้และผลที่ตามมาคือกำไรสุทธิ ควรคำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อด้วย

ในปีรายงานที่ 3 ค่าจ้างสำหรับพนักงานสโมสรจะเพิ่มขึ้น 20%

ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินของ Billiard Club LLC สำหรับปีที่รายงานที่ 2, 3 และ 4

บทความ	จำนวนถู
	ปีที่ 2	ปีที่ 3	ปีที่ 4
1. การชำระคืนเงินกู้	1 291 280	1 291 280	1 291 280
2. ค่าแรง	1 404 000	1 684 800	1 684 800
3. ค่าไฟฟ้า	281 000	286 000	288 000
4. สาธารณูปโภค	80 000	83 000	86 000
5. ค่าเสื่อมราคา	209 100	209 100	209 100
6.ค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้าสำหรับบาร์	5 553 600	5 563 600	5 575 600
7. การชำระเงินตามสัญญาเช่า	1 260 000	1 260 000	1 260 000
8. ค่าโฆษณา	120 000	120 000	120 000
9. ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน	30 000	31 518	32 464
10. รายได้รวม	11 602 010	12 414 151	13 283 141
11. การชำระภาษี	696 121	744 849	796 988
12. กำไรสุทธิ	676 909	1 140 711	1 938 909

ผลตอบแทนจากการขายในปีที่รายงานที่ 2, 3 และ 4 คือ 6%, 6% และ 6% ตามลำดับ

ในปีที่รายงานที่ 2 บริษัทจะต้องชำระต้นทุนทั้งหมดในการซื้อสินค้าสำหรับบาร์และจ่ายค่าเช่าตลอด 12 เดือน

ในปีงบประมาณที่ 4 บริษัทได้ชำระหนี้เงินกู้กับธนาคารแล้ว

ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินของ Billiard Club LLC สำหรับปีที่รายงานที่ 5

บทความ	จำนวนถู
1. ค่าแรง	1 684 800
2. ค่าไฟฟ้า	298 000
3. สาธารณูปโภค	97 000
4. ค่าเสื่อมราคา	209 100
5.ค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้าสำหรับบาร์	5 675 200
6. การชำระเงินตามสัญญาเช่า	1 260 000
7. ค่าโฆษณา	130 482
8. ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน	33 000
9. รายได้รวม	13 947 298
10. การชำระภาษี	836 838
11. กำไรสุทธิ	3 722 878

ดังนั้นผลตอบแทนจากการขายจึงสูงถึง 26.7% เนื่องจากไม่จำเป็นต้องคำนึงถึงการชำระคืนเงินกู้ในต้นทุนอีกต่อไปเนื่องจากได้ชำระคืนเมื่อปีที่แล้ว

กำไรทั้งหมดขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานห้าปีของสโมสรคือ 8,326,760 รูเบิล

จากการคำนวณข้างต้น Billiard Club ที่มีการลงทุน 3,228,200 รูเบิล (เงินกู้จากธนาคารเป็นเวลา 4 ปีในอัตรา 15% ต่อปี) จะชำระคืนใน 5 ปี

การมีสโมสรบิลเลียดเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้มากและน่าสนใจ หลังจากประเมินโครงการที่คล้ายกันหลายโครงการ ผู้เชี่ยวชาญสรุปว่าในหลายกรณี โครงการเหล่านี้มีผลกำไรสูง ในบทความนี้เราจะดูวิธีการเปิดสโมสรบิลเลียดตั้งแต่เริ่มต้น

หากคุณสนใจในการเป็นผู้ประกอบการด้านนี้ก่อนอื่นคุณจะต้องจัดทำแผนธุรกิจสำหรับสโมสรบิลเลียด งานดังกล่าวจะต้องอาศัยความรู้บางอย่างซึ่งนักธุรกิจมือใหม่ไม่น่าจะมี ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะทำความคุ้นเคยกับแผนการโดยประมาณที่เสนอในบทความนี้ มันจะทำหน้าที่เป็นพื้นฐานที่ทำให้ง่ายต่อการปรับเปลี่ยนและเพิ่มเติมตามความต้องการของธุรกิจในอนาคตของคุณโดยเฉพาะ

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าผู้มาเยี่ยมชมห้องบิลเลียดส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จในชีวิตซึ่งยินดีจ่ายเงินจำนวนมากเพื่อเวลาว่างที่มีการจัดการอย่างดี มาดูวิธีการเปิดสโมสรบิลเลียดทีละขั้นตอน

คำอธิบายของแผนธุรกิจ

สโมสรบิลเลียดเป็นสถานประกอบการที่ให้บริการบิลเลียด ดังนั้นจึงมีอุปกรณ์ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับเกมนี้:

• ตาราง;
• ลูกบอลที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางต่างกัน
• ดินสอสีและอื่น ๆ

รูปแบบองค์กรและกฎหมายที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจดังกล่าวคือการเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล สิ่งนี้มีประโยชน์เนื่องจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าส่วนใหญ่ของคุณเป็นบุคคลธรรมดา การบำรุงรักษาการรายงานทางบัญชีและภาษีก็ง่ายขึ้นเช่นกัน และอัตราภาษีก็ลดลง

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนกล่าวไว้ สโมสรบิลเลียดเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้มากและมีผลกำไรสูง แต่ในด้านนี้คุณต้องตระหนักถึงแนวโน้มในปัจจุบันอยู่เสมอ ท้ายที่สุดแล้ว คู่แข่งอาจจะพยายามนำหน้าคุณด้วยการนำเสนอนวัตกรรมที่น่าสนใจและทำให้คุณสูญเสียผลกำไร

ประเภทของบริการที่มีให้

ห้องบิลเลียดเป็นสถานที่ที่บุคคลเช่าโต๊ะบิลเลียดและทุกสิ่งที่เขาต้องการในการเล่น (ลูกบอล ไม้คิว ถุงมือ ฯลฯ) นอกจากนี้ องค์กรในด้านการจัดเลี้ยง รวมถึงการบรรจุขวดเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์และเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ก็ไม่เสียหายเช่นกัน แต่โปรดจำไว้ว่าจะต้องได้รับใบอนุญาตพิเศษซึ่งเกี่ยวข้องกับการรวบรวมชุดเอกสารเพิ่มเติม

คุณสมบัติของตลาดบริการห้องบิลเลียด

แผนธุรกิจส่วนนี้ประกอบด้วยข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับสถานการณ์ตลาดสำหรับบริการดังกล่าวและลักษณะของคู่แข่งซึ่งเป็นห้องบิลเลียดที่ตั้งอยู่ในพื้นที่หรือเมืองของคุณ

โปรดทราบว่าผู้เยี่ยมชมของคุณเป็นคนที่ร่ำรวยและประสบความสำเร็จซึ่งให้ความสำคัญกับความสะดวกสบายและการบริการที่ดี ดังนั้นพวกเขาจะชอบสถานประกอบการที่ให้บริการที่ดีที่สุดแก่พวกเขา ในกรณีนี้สถานที่ตั้งของสโมสรจะมีบทบาทรอง

หลังจากศึกษาคู่แข่งทั้งหมดแล้ว คุณจะเข้าใจว่าพวกเขามีข้อบกพร่องในการทำงานและปัจจัยใดในการบริการที่จะขับไล่ลูกค้า ด้วยเหตุนี้เมื่อจัดระเบียบธุรกิจของคุณเอง คุณจะต้องคำนึงถึงข้อเสียเหล่านี้ทั้งหมดแล้วซึ่งจะช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ

งานเอกสาร

การเปิดธุรกิจใด ๆ เริ่มต้นด้วยการเลือกรูปแบบขององค์กร หากเปิดโดยบุคคลเดียว นักธุรกิจมือใหม่จะได้รับการจดทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล แต่สำหรับเจ้าของหลายราย ทางเลือกที่ดีที่สุดคือการเปิด LLC

คิดล่วงหน้าเกี่ยวกับการตั้งบาร์ในห้องบิลเลียด - เพื่อสิ่งนี้คุณจะต้องมีใบอนุญาตสำหรับการขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และรวมรหัส NACE ที่เกี่ยวข้องในประเภทของกิจกรรม นอกจากนี้ ตัวเลือกภาษีจะลดลง ใส่ใจกับความปลอดภัยจากอัคคีภัย - จำเป็นที่ห้องจะต้องมีทางออกอย่างน้อยสองทาง

เมื่อเปิดสถานประกอบการในอาคารพักอาศัย คุณจะต้องได้รับความยินยอมเพิ่มเติมจากผู้อยู่อาศัย นี่จะทำให้เกิดปัญหาบางอย่างที่ไม่สามารถละเลยได้

จัดทำแผนการผลิต

จุดสำคัญประการหนึ่งคือการเลือกสถานที่ที่ถูกต้อง ควรมีโอกาสได้รับความนิยมทุกครั้งหลังจากจัดสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นทั้งหมดไว้ในนั้น ให้ความสำคัญกับการเลือกพื้นที่เช่า สถานที่อาจมีหลายประเภท: อาคารแยกต่างหากหรือวัตถุในศูนย์การค้าหรือศูนย์รวมความบันเทิง

ใช้เวลาในการเลือกอุปกรณ์เพราะคนใช้ประเมินห้องบิลเลียดโดยรวม คุณลักษณะหลักของสโมสรคือโต๊ะบิลเลียด โดยทั่วไปแล้ว การจัดห้องบิลเลียดเกี่ยวข้องกับการวางโต๊ะดังกล่าว 3-4 โต๊ะ โต๊ะเล็ก 1 โต๊ะ และโต๊ะหลายโต๊ะสำหรับเล่นพูลอเมริกัน จำนวนโต๊ะสุดท้ายขึ้นอยู่กับจำนวนผู้เข้าร่วมของสถานประกอบการและระดับความนิยมของเกมบิลเลียดประเภทต่างๆ

พิจารณาระบบอัตโนมัติที่สามารถนับเวลาที่ใช้ในเกมได้ จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายทางการเงินในอนาคต

ใช้แนวทางที่รับผิดชอบในการคัดเลือกบุคลากร เนื่องจากความสะดวกของเกมและความนิยมของสถานประกอบการนั้นขึ้นอยู่กับพวกเขา เมื่อเปิดห้องบิลเลียดเล็กๆ ต้องการคนเพียง 2 คนต่อกะเท่านั้น

ก่อนเปิดอย่าลืมทำแคมเปญโฆษณา ความสำเร็จในอนาคตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับมัน

คุณลักษณะเพิ่มเติม

สิ่งที่น่าพึงพอใจสำหรับธุรกิจยุคใหม่คือการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ เช่น เครื่องเทอร์มินัลปกติสำหรับบัตรธนาคาร หรือระบบอัตโนมัติสำหรับการนับคะแนนและการเก็บลูกบอล

องค์ประกอบบังคับอีกประการหนึ่งของบิลเลียดคือระบบการนับเวลา เพื่อจุดประสงค์นี้จึงมีการนำเสนอซอฟต์แวร์พิเศษในตลาด ลูกค้าจะประทับใจกับจอแสดงผลเพิ่มเติมข้างโต๊ะซึ่งแสดงเวลาที่เหลือหรือที่ใช้ในเกมอย่างแน่นอน

การประมาณค่าใช้จ่ายและกำไร

เมื่อเปิดห้องบิลเลียดค่าใช้จ่ายจะรวมถึง:

• ค่าเช่า - ประมาณ 100,000 รูเบิล รายเดือน;
• การปรับปรุงสถานที่ RUB 800,000 ที่ครั้งหนึ่ง;
• ระบบติดตามเวลา - 30,000 รูเบิล;
• อุปกรณ์ – 500,000 ถู (10 โต๊ะ);
• เงินเดือนพนักงาน - 150,000 รูเบิล รายเดือน

เป็นผลให้ค่าใช้จ่ายครั้งเดียวจะมีมูลค่า 1.33 ล้านรูเบิลและค่าใช้จ่ายรายเดือนจะเท่ากับ 250,000 รูเบิล กำไรจากงานของสโมสรจะอยู่ที่ประมาณ 250,000 รูเบิล ต่อเดือน. ค่าใช้จ่ายในการเปิดคลับที่มี 10 โต๊ะจะหมดภายใน 4-5 เดือน

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

บริการของรัฐบาลกลางเพื่อการกำกับดูแลด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์

สถาบันการท่องเที่ยวนานาชาติแห่งรัสเซีย

สถาบันการท่องเที่ยวอูราล

งานหลักสูตร

ระเบียบวินัย: "การวางแผนธุรกิจ"

ในหัวข้อ: “แผนธุรกิจการสร้างสโมสรบิลเลียด”

เมืองเยคาเตรินเบิร์ก

บทนำ………………………………………………………………………...3

1. . รากฐานทางทฤษฎีของการวางแผนธุรกิจ………………..4

1.1 บทบาทของการวางแผนธุรกิจในเชิงกลยุทธ์

การวางแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร........................4

1.2 แนวคิดของแผนธุรกิจ วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ และคุณลักษณะของการรวบรวม…….7

1.3 โครงสร้างแผนธุรกิจ……………………………………………………………9

2. แผนธุรกิจเปิดชมรมบิลเลียด “สามลูก”………...…13

2.1 สรุป…………………………………………………………....13

2.2 คำอธิบายขององค์กรและบริการ………………………………….15

2.3 แผนการตลาด………………………………………………………16

2.3.1 การวิจัยและวิเคราะห์ตลาดการขาย……………..…………....16

2.3.2 การวิเคราะห์คู่แข่ง……………….………………..18

2.3.3 กลยุทธ์การตลาด……………………………………………..20

2.3.4 นโยบายการกำหนดราคา…………………………………………..21

2.4 แผนการผลิต……………………………………………..23

2.5 แผนองค์กร……………………………………………………………26

2.6 แผนทางการเงิน……………………………………………………….29

2.7 การประเมินความเสี่ยง………………………………………………………..35

สรุป……………………………………………………………..36

รายการอ้างอิง………………..37

การแนะนำ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่อธิบายประเด็นหลักทั้งหมดของโครงการเชิงพาณิชย์ในอนาคต วิเคราะห์ปัญหาทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นและกำหนดวิธีแก้ปัญหาเหล่านี้ด้วย

วัตถุประสงค์ของการพัฒนาแผนธุรกิจคือการประเมินแนวโน้มการพัฒนาของบริษัทอย่างเป็นระบบ แบบองค์รวม ตามความต้องการของตลาดและความสามารถของบริษัทในการตอบสนอง

แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือในการทำงานที่เมื่อใช้อย่างเหมาะสมจะช่วยให้ผู้ประกอบการบริหารจัดการบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แผนธุรกิจเป็นช่องทางของผู้ประกอบการในการสื่อสารแนวคิดทางธุรกิจของตนไปยังผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย (นักลงทุน หน่วยงานราชการ ที่ปรึกษามืออาชีพ ฯลฯ) รวมถึงพนักงานของบริษัท

วัตถุประสงค์หลักของงานหลักสูตร:

เจาะลึกและรวบรวมองค์ความรู้ในสาขาวิชา “การวางแผนธุรกิจ”

พัฒนาทักษะในการพัฒนาแผนธุรกิจอย่างอิสระ

ได้รับประสบการณ์ในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้นเพื่อการวางแผนธุรกิจ การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

ได้รับทักษะในการพัฒนาโปรแกรมการลงทุน

เรียนรู้ที่จะประเมินประสิทธิผลของข้อเสนอโครงการ

ได้รับทักษะในการเขียนแผนธุรกิจ

1. รากฐานทางทฤษฎีของการวางแผนธุรกิจ

1. 1. บทบาทของการวางแผนธุรกิจในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ความสำเร็จของธุรกิจใดๆ ก็ตามนั้นขึ้นอยู่กับการเลือกสาขาธุรกิจได้ดีเพียงใด การประเมินสภาวะตลาดอย่างถูกต้อง กลยุทธ์ที่ได้รับเลือก และพัฒนากลยุทธ์ในการดำเนินการ ควรคำนึงว่าตามกฎแล้วโครงการสมัยใหม่จำเป็นต้องมีการลงทุนขนาดใหญ่ (การลงทุน) ซึ่งองค์กรไม่สามารถทำได้เสมอไป

การตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุน (ทั้งภายในและภายนอกโดยเฉพาะ) เป็นงานเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นหนึ่งในงานที่สำคัญและซับซ้อนที่สุดในการบริหารบริษัท ควรคำนึงว่าในขอบเขตของผลประโยชน์ของนักลงทุนที่มีศักยภาพนั้นเกือบทุกด้านของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรตั้งแต่สภาพแวดล้อมมหภาคทางเศรษฐกิจและสังคมโดยรอบอัตราเงินเฟ้อเงื่อนไขภาษีรัฐและโอกาสในการพัฒนา ของตลาดเป้าหมาย ความพร้อมของกำลังการผลิต ทรัพยากรวัสดุ และสิ้นสุดด้วยโครงการกลยุทธ์ทางการเงิน

เมื่อดึงดูดการลงทุนจากภายนอก ผู้ประกอบการจะต้องคำนึงว่าผู้มีโอกาสเป็นเจ้าหนี้ (นักลงทุน) ของบริษัทนั้นสนใจที่จะตอบคำถามที่สำคัญที่สุดสองข้อสำหรับพวกเขาเป็นหลัก: “พวกเขาจะได้อะไรหากดำเนินโครงการสำเร็จ” และ “ความเสี่ยงที่พวกเขาสูญเสียเงินที่ลงทุนไปคืออะไร” ดังนั้นผู้ประกอบการจะต้องแสดงแก่นักลงทุนหรือหุ้นส่วนถึงสาระสำคัญของธุรกิจของเขาโดยเตรียมตัวเลือกมากมายที่แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของหุ้นส่วนที่เสนอและที่สำคัญที่สุดคือรายได้ (ขั้นต่ำ เป็นไปได้มากที่สุดและสูงสุด) ที่พวกเขาจะได้รับ .

ความซับซ้อนของงานนี้ทำให้เกิดความต้องการพิเศษเกี่ยวกับกลไกทางเศรษฐกิจที่สร้างขึ้นโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท ซึ่งจะต้องให้แน่ใจว่ามีการปรับตัวอย่างรวดเร็วของกิจกรรมของ บริษัท ให้เข้ากับสภาวะภายนอกที่เปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมมหภาคและจุลภาคผ่านการใช้วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ทันสมัย

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกิจกรรมการจัดการเพื่อสร้างและรักษาความเหมาะสมเชิงกลยุทธ์ระหว่างเป้าหมายของบริษัท ความสามารถด้านวัสดุและเทคโนโลยีที่เป็นไปได้ และโอกาสทางการตลาด และเพื่อให้บรรลุความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เหนือคู่แข่ง

ดังนั้น ความหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือ

1) การสร้างเงื่อนไขเพื่อลดความต้องการของผู้จัดการเพียงเพื่อเพิ่มผลกำไรในปัจจุบันให้สูงสุดจนเป็นผลเสียต่อการบรรลุเป้าหมายระยะยาวของ บริษัท

2) การวางแนวของผู้จัดการในระดับที่มากขึ้นในการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในอนาคตในสภาพแวดล้อมมหภาคและจุลภาคของบริษัทมากกว่าการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นแล้ว

3) การกำหนดเงื่อนไขสำหรับการกำหนดลำดับความสำคัญที่เหมาะสมสำหรับการกระจายทรัพยากรการผลิตที่โดยปกติแล้วจะจำกัด เพื่อระดมทรัพยากรให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ

4) ลดความเสี่ยงในกิจกรรมทางธุรกิจและรับรองการกระจุกตัวของทรัพยากรที่มีอยู่ในพื้นที่ลำดับความสำคัญที่เลือก

องค์ประกอบสำคัญประการหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือแผนธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจช่วยให้ผู้จัดการและนักเศรษฐศาสตร์ไม่เพียง แต่พิสูจน์ความจำเป็นในการพัฒนาโครงการที่เป็นนวัตกรรมเฉพาะเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเป็นไปได้ของการดำเนินการในสภาวะตลาดปัจจุบันด้วย

แผนธุรกิจคือเอกสารที่มีเหตุผลสำหรับการดำเนินการที่ต้องดำเนินการเพื่อดำเนินโครงการเชิงพาณิชย์หรือสร้างองค์กรใหม่ แผนธุรกิจเป็นการวางแผนภายในธุรกิจหรือภายในบริษัทรูปแบบใหม่สำหรับผู้ผลิตของเรา ซึ่งแพร่หลายมากที่สุดในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง

การพัฒนาแผนธุรกิจช่วยให้คุณได้รับคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้: วิธีเริ่มต้นธุรกิจ, วิธีจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ, เมื่อจะได้รับรายได้แรก, วิธีชำระหนี้ให้เจ้าหนี้ได้เร็วแค่ไหน, วิธีลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น .

แผนธุรกิจตรงกันข้ามกับการวางแผนการผลิตภายในไม่รวมเป้าหมายทั่วไปทั้งชุดขององค์กรหรือองค์กร แต่เป็นหนึ่งในงานที่สำคัญที่สุดที่กำหนดเนื้อหาเฉพาะของการวางแผนกิจกรรมหรือโครงการธุรกิจประเภทใหม่การประเมิน สถานการณ์ระยะยาวทั้งภายในและภายนอกบริษัท

แผนธุรกิจมุ่งเน้นไปที่การพัฒนากลยุทธ์หรือยุทธวิธีใหม่เพื่อการพัฒนาองค์กรเป็นหลัก ในขณะที่การวางแผนแบบเดิมๆ อาจรวมถึงกิจกรรมร่วมหลายประเภทในปัจจุบันและอนาคต

แผนธุรกิจได้รับการพัฒนาโดยตรงภายใต้คำแนะนำและด้วยการมีส่วนร่วมส่วนตัวของผู้ประกอบการ - ผู้ก่อตั้งบริษัท

ผู้เชี่ยวชาญในประเทศยังไม่มีวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการพัฒนาแผนธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขความสัมพันธ์ทางการตลาดของเรา

ดังนั้นแผนธุรกิจจึงเป็นเครื่องมือการจัดการพิเศษที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในเกือบทุกด้านของเศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่ โดยไม่คำนึงถึงขนาดและขอบเขตขององค์กรหรือรูปแบบการเป็นเจ้าของ

1. 2. แนวคิดของแผนธุรกิจ

วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ และคุณลักษณะของการรวบรวม

แผนธุรกิจคือเอกสารที่มีเหตุผลสำหรับการดำเนินการที่ต้องดำเนินการเพื่อดำเนินโครงการเชิงพาณิชย์หรือสร้างองค์กรใหม่ ขอแนะนำให้รวบรวมเป็นเวลา 3-5 ปี สำหรับปีแรกและปีที่สองควรจัดให้มีตัวชี้วัดเป็นรายเดือนและรายไตรมาส จากนั้นทุกปี

จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจ:

เพื่อพัฒนาแนวคิดทางธุรกิจและกลยุทธ์ทั่วไปสำหรับการพัฒนาองค์กร

เพื่อทำหน้าที่วางแผน

เพื่อประเมินและควบคุมกระบวนการพัฒนากิจกรรมหลักขององค์กร

เพื่อดึงดูดเงินทุน

เพื่อดึงดูดนักลงทุนเอกชน การใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ความสามารถในการแข่งขันของการลงทุนภาครัฐในโครงการที่มีประสิทธิภาพสูง

แผนธุรกิจเป็นผลมาจากการศึกษาที่ครอบคลุมในด้านต่างๆ ของกิจกรรมของบริษัท (การผลิต การขายสินค้า บริการหลังการขาย ฯลฯ)

วัตถุประสงค์ของการพัฒนาแผนธุรกิจคือการประเมินแนวโน้มการพัฒนาของบริษัทอย่างเป็นระบบ แบบองค์รวม อย่างสมเหตุสมผล กล่าวคือ เพื่อคาดการณ์และวางแผนกิจกรรมในอนาคตอันใกล้และอนาคต ตามความต้องการของตลาดและความสามารถของบริษัทในการ พบกับพวกเขา.

เหตุผลสามประการต่อไปนี้ถือได้ว่าเป็นแรงจูงใจสำหรับผู้ประกอบการในการวางแผนกิจกรรมของเขา:

1) กระบวนการวางแผนธุรกิจ รวมถึงการวิเคราะห์แนวคิด บังคับให้คุณมองธุรกิจของคุณอย่างเป็นกลาง มีวิจารณญาณ และเป็นกลางจากทุกด้าน แผนเป็นเส้นทางที่จัดวางอย่างดีซึ่งสะท้อนถึงลำดับของการดำเนินการและลำดับความสำคัญในเงื่อนไขของทรัพยากรที่จำกัด และช่วยป้องกันข้อผิดพลาดในการนำไปปฏิบัติ

2) แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือในการทำงานซึ่งหากใช้อย่างเหมาะสมจะสามารถช่วยติดตามและจัดการบริษัทได้อย่างรวดเร็ว

3) แผนธุรกิจที่เสร็จสมบูรณ์เป็นวิธีการสื่อสารแนวคิดทางธุรกิจของคุณกับผู้มีส่วนได้เสียทุกคน (ผู้จัดการธนาคาร นักลงทุนทางการเงินอื่น ๆ หน่วยงานราชการ ที่ปรึกษามืออาชีพ ฯลฯ) รวมถึงพนักงานของบริษัท

แผนธุรกิจช่วยแก้ปัญหางานหลักดังต่อไปนี้ :

กำหนดทิศทางเฉพาะของกิจกรรมของบริษัท ตลาดเป้าหมาย และตำแหน่งของบริษัทในตลาดเหล่านี้

กำหนดเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้นของบริษัท กลยุทธ์และยุทธวิธีในการบรรลุเป้าหมาย

เลือกกลุ่มผลิตภัณฑ์และกำหนดตัวบ่งชี้สินค้าและบริการที่ บริษัท จะนำเสนอให้กับผู้บริโภคตลอดจนประมาณการต้นทุนการสร้างและการขาย

ประเมินการปฏิบัติตามบุคลากรของบริษัทและเงื่อนไขในการจูงใจการทำงานให้เป็นไปตามข้อกำหนดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

กำหนดองค์ประกอบของกิจกรรมทางการตลาดของบริษัทเพื่อการวิจัยตลาด การโฆษณา การส่งเสริมการขาย การตั้งราคา ช่องทางการขาย ฯลฯ

รับประกันความอยู่รอดของบริษัทของคุณในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง

บรรลุผลกำไรสูงสุดในเงื่อนไขเฉพาะ

ประเมินฐานะทางการเงินและการเงินของบริษัท

หากละเลยการจัดทำแผนธุรกิจ ผู้ประกอบการอาจไม่ได้เตรียมตัวสำหรับความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้นบนเส้นทางสู่ความสำเร็จ และจะโพล่งออกมาอย่างกระตือรือร้น ซึ่งมักจะจบลงด้วยหายนะทั้งสำหรับเขาและสำหรับธุรกิจที่เขามีส่วนร่วม

ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะไม่เสียเวลาและเงินไปกับการวางแผนธุรกิจ คุณไม่ควรละเลยการจัดทำแผนธุรกิจแม้ในสภาวะที่สถานการณ์ตลาดเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเนื่องจากการพัฒนาแผนธุรกิจเป็นกระบวนการปรับตัวซึ่งเป็นผลมาจากการตัดสินใจที่มีการปรับเปลี่ยนอย่างสม่ำเสมอระบบของมาตรการในการดำเนินการ มีการตรวจสอบโปรแกรมเฉพาะ ฯลฯ

1. 3. โครงสร้างแผนธุรกิจ

2. คำอธิบายของอุตสาหกรรม

3. ลักษณะขององค์กร

4. คำอธิบายของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

5. แผนการตลาด

6. แผนการผลิต

7. แผนองค์กร

8. แผนทางการเงิน

9. การประเมินความเสี่ยง

10. ประสิทธิภาพของโครงการ

สรุป

บทสรุปผู้บริหารเป็นส่วนของแผนธุรกิจที่สรุปข้อมูลทั้งหมด

โครงสร้างของเรซูเม่ควรประกอบด้วย 3 ส่วน คือ

บทนำ: รวมถึงเป้าหมายของแผนซึ่งแสดงโดยย่อถึงสาระสำคัญของโครงการ

เนื้อหาหลัก: สรุปโดยย่อขององค์ประกอบสำคัญทั้งหมดของแผนธุรกิจและส่วนหลัก: ประเภทของกิจกรรม การคาดการณ์ความต้องการ แหล่งที่มาของเงินทุน ฯลฯ

สรุป: สรุปปัจจัยสู่ความสำเร็จในอนาคตของผู้ประกอบการ อาจรวมถึงคำอธิบายวิธีการหลักในการดำเนินการของผู้ประกอบการ

คำอธิบายของอุตสาหกรรมและองค์กร

คำอธิบายขององค์กรจะถูกวาดขึ้นหากองค์กรมีอยู่และได้ผ่านเส้นทางการพัฒนาที่แน่นอน ข้อมูลในส่วนนี้มีไว้สำหรับผู้อ่านภายนอกเป็นหลัก ดังนั้น เมื่อพูดถึงประวัติความเป็นมาของธุรกิจจึงจำเป็นต้องบอกชื่อความสำเร็จที่แท้จริงที่บริษัทเคยประสบมาในอดีต ความสำเร็จของพนักงานบริษัท ผลลัพธ์ของกิจกรรมและความสำเร็จที่ทำได้จะต้องเชื่อมโยงกับเป้าหมายและแนวปฏิบัติที่ตั้งใจไว้

คำอธิบายของผลิตภัณฑ์และบริการ

ทั้งผู้ประกอบการเองและนักลงทุนต้องรู้ว่าผลิตภัณฑ์และบริการใดที่พวกเขาวางแผนจะนำเสนอสู่ตลาด นั่นคือแผนธุรกิจต้องมีคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการในอนาคต

แผนการตลาด

เพื่อให้บรรลุความสำเร็จ บริษัทจะต้องสร้างตลาดที่มีประสิทธิภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน ขั้นตอนหลักในการสร้างตลาดดังกล่าวได้อธิบายไว้ในส่วนการตลาดของแผนธุรกิจ เมื่ออธิบายอุตสาหกรรม สิ่งสำคัญคือต้องแสดงขนาดที่แน่นอนของตลาด ไม่ว่าตลาดนี้มีแนวโน้มที่จะเติบโตหรือซบเซา และกลุ่มตลาดหลัก (กลุ่มผู้บริโภค) มีความจำเป็นต้องพิจารณาว่าตลาดมีความอ่อนไหวต่อปัจจัยภายในและภายนอกต่างๆ ไม่ว่าจะขึ้นอยู่กับความผันผวนของวัฏจักรและฤดูกาล ฯลฯ จำเป็นต้องอธิบายคู่แข่งของคุณ ส่วนแบ่งการตลาดที่พวกเขายึดครอง กลุ่มที่พวกเขากำหนดเป้าหมาย และคำนึงถึงปัจจัยทางอุตสาหกรรมอื่นๆ

สิ่งสำคัญคือต้องสรุปเกี่ยวกับความน่าดึงดูดโดยรวมของตลาด หากเป็นที่น่าพอใจ คุณจะต้องกำหนดส่วนแบ่งที่เป็นไปได้และคาดการณ์ยอดขายผลิตภัณฑ์ของคุณ จะต้องแสดงทั้งในรูปแบบการเงินและหน่วยทางกายภาพ

แผนการผลิต

ส่วนประกอบหลักทั้งหมดของระบบการผลิตจะต้องอธิบายไว้ในแผนธุรกิจ นอกจากคำอธิบายทางเทคนิคแล้ว แผนการผลิตยังต้องรวมการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ของต้นทุนการผลิตด้วย แผนการผลิตประกอบด้วยรายการต่อไปนี้:

วิธีการผลิตและเทคโนโลยีขั้นพื้นฐาน

โครงสร้างทั่วไปของกระบวนการผลิต

วัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็น

ซัพพลายเออร์หลักของบริษัท

กำลังการผลิตและอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการจัดการการผลิต

โครงสร้างต้นทุนโดยประมาณ

วิธีการดำเนินการควบคุมคุณภาพ

สถานที่ผลิต

บุคลากรจำเป็นต้องดำเนินการผลิตทั้งในปัจจุบันและอนาคต

แผนองค์กร

แผนองค์กรจะแนะนำรูปแบบการเป็นเจ้าของที่บริษัทเลือก ประเด็นด้านการจัดการ การกระจายอำนาจและความรับผิดชอบ และประเภทของโครงสร้างองค์กรของบริษัท เป็นการดีกว่าหากพรรณนาโครงสร้างขององค์กรในรูปแบบของแผนภาพที่อธิบายโครงสร้างภายในขององค์กร ปฏิสัมพันธ์ของแผนกต่างๆ และทิศทางการไหลขององค์กรอย่างชัดเจน

แผนทางการเงิน

ส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจประกอบด้วยเอกสารการวางแผนหลักสามฉบับ ได้แก่ งบดุลขององค์กร แผนกำไรขาดทุน และการคาดการณ์กระแสเงินสด

องค์ประกอบที่สำคัญอีกประการหนึ่งของส่วนการเงินของแผนธุรกิจคือการระบุแหล่งที่มาของเงินทุนที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมของบริษัท แผนทางการเงินส่วนนี้เกี่ยวข้องทั้งสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่เพิ่งเข้าสู่ธุรกิจ และสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่ต้องการเงินทุนไหลเข้าเพิ่มเติม

ชื่อและรายการส่วนของแผนธุรกิจเนื้อหาและระดับรายละเอียดอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงการที่เสนอและวัตถุประสงค์การทำงานของแผนธุรกิจ แต่รูปแบบและโครงสร้างยังคงรักษารูปแบบข้างต้นไว้

2. แผนธุรกิจเปิดชมรมบิลเลียด “สามลูก”

2.1 สรุป

ครอบครองส่วนหนึ่งของกลุ่มตลาดความบันเทิงด้านกีฬา

กิจกรรมของบริษัทจะมุ่งเป้าไปที่ผู้บริโภคในเขต Verkh Isetsky เป็นหลัก

กิจกรรมหลักของบริษัทคือการให้บริการบิลเลียด

กิจกรรมเพิ่มเติมของบริษัทคือบาร์

จำนวนบุคลากรทั้งหมดของ Tri Shara LLC คือ 12 คน

ในการจัดระเบียบสโมสรมีการวางแผนที่จะเช่าสถานที่ซึ่งมีพื้นที่ 400 ตารางเมตร ม. เมตร ในอาคารซึ่งตั้งอยู่ตามที่อยู่: Yekaterinburg, Opalikhinskaya street 27 (เดิมคือห้องโถงสล็อตแมชชีน)

คิดจากราคา 1 ตร.ม. เมตรคือ 400 รูเบิล ค่าเช่าต่อเดือนจะอยู่ที่ 160,000 รูเบิล ค่าเช่าจะจ่ายเป็นรายเดือน สัญญาเช่าได้สรุปเป็นเวลา 5 ปีโดยมีเงื่อนไขในการสรุปใหม่เพิ่มเติม (เช่น การขยายเวลา) ดังนั้นในการดำเนินโครงการธุรกิจจะต้องเช่า 1,920,000 รูเบิลต่อปี

อาคารจะได้รับการปรับปรุงใหม่ ค่าซ่อมแซมทั้งหมดจะอยู่ที่ 1,000,000 รูเบิล

ความจำเป็นในการกู้ยืมเงินเพื่อดำเนินโครงการคือ 3,546,750 รูเบิล เงินกู้ระยะเวลา 4 ปีเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินโครงการควรจะนำมาจากธนาคารในอัตรา 20% ต่อปี ดอกเบี้ยเงินกู้จะจ่าย ณ สิ้นปีที่รายงานเป็นเวลาสี่ปี ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการชำระคืนเงินกู้ให้กับธนาคารจะมีมูลค่า 5,024,565 รูเบิล

กำไรรวมตามผลการดำเนินงานสี่ปีของสโมสรมีจำนวน 6,621,744 รูเบิล

ระยะเวลาคืนทุนของโครงการคือ 2 ปี

คู่แข่งหลักของสโมสรคือห้องบิลเลียดในศูนย์การค้าคาร์นิวัล

ความเสี่ยงหลักของโครงการธุรกิจนี้คือ:

·ความต้องการบริการสโมสรบิลเลียดไม่เพียงพอ

· ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด รวมถึงเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อ

2. 2 คำอธิบายขององค์กรและบริการ

กิจกรรมหลักคือการให้บริการบิลเลียด

พื้นที่กิจกรรมเพิ่มเติมคือบาร์

สำหรับบุคลากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของสโมสรให้ประสบผลสำเร็จ จะมีการลงโฆษณาในหนังสือพิมพ์เกี่ยวกับเรื่องนี้ การแข่งขันอย่างละเอียดจะจัดขึ้นระหว่างพนักงานที่สมัครงาน ดังนั้น เพื่อให้การดำเนินงานของสโมสรบิลเลียดมีประสิทธิผล จึงจำเป็นต้องมีบุคลากรดังต่อไปนี้:

1. ผู้อำนวยการ.

2. ผู้จัดการทั่วไป

3. นักบัญชี

4. บาร์เทนเดอร์ 2 คน

5. ผู้ให้บริการ 2 รายให้บริการห้องเกม

6. พนักงานเสิร์ฟ 2 คน

7. ยาม 2 คน

8. พนักงานทำความสะอาด.

ในการดำเนินโครงการ มีการวางแผนที่จะกู้ยืมเงินจากธนาคารในอัตรา 20% ต่อปี

สถานที่ที่ผสมผสานคุณลักษณะด้านกีฬาสันทนาการเข้าด้วยกันจะเป็นสโมสรที่ตั้งอยู่ในทำเลที่สะดวกให้บริการประเภทต่างๆ ดังต่อไปนี้

1) บิลเลียด;

ในการเล่นบิลเลียด ผู้มาเยือนไม่จำเป็นต้องสวมเสื้อผ้าพิเศษใดๆ เลย ตัวอย่างเช่น ในการเล่นโบว์ลิ่ง ลูกค้าต้องสวมรองเท้าพิเศษ

ข้อได้เปรียบที่สำคัญของสโมสรคือการติดตั้งโต๊ะบิลเลียดมืออาชีพ

ลูกค้าจะสามารถใช้บริการของบาร์ที่ให้บริการน้ำอัดลมและค็อกเทลจำนวนมาก และไวน์และเบียร์หลากหลายชนิดจากเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่เข้มข้นในบาร์จะขายในราคาที่สูง ซึ่งจะสร้างความต้องการเครื่องดื่มเบาๆ ในหมู่ลูกค้า

คุณลักษณะที่สำคัญของสโมสรคือดนตรีคุณภาพสูง หลากหลาย และทันสมัย

“ทรีบอล” จะถูกตกแต่งในระดับสูงและให้บริการที่มีคุณภาพซึ่งจะทำให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดเซ็กเมนต์นี้

ความต้องการความบันเทิงด้านกีฬามีความคงที่และขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น ฤดูกาล ดังนั้นคำถามของสโมสรที่ครอบครองส่วนหนึ่งของกลุ่มตลาดจึงเป็นเพียงเรื่องของการสร้างข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งที่ดำเนินธุรกิจอยู่แล้วในตลาดนี้ (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1

การวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียของ Tri Shara LLC

2.3 แผนการตลาด

2.3.1 การวิจัยและการวิเคราะห์ตลาด

ประชากรอายุ 18 ถึง 65 ปีที่มีรายได้มากกว่า 7,000 รูเบิลต่อเดือนถือได้ว่าเป็นผู้บริโภคที่มีศักยภาพในการให้บริการของสโมสร

โครงสร้างผู้ใช้บริการบิลเลียดตามอายุสามารถดูได้ในแผนภาพที่ 1

แผนภาพที่ 1

โครงสร้างผู้ใช้บริการบิลเลียดตามเกณฑ์อายุ

คำอธิบายแผนภาพ: 60% - อายุ 18 ถึง 35 ปี

35% - อายุตั้งแต่ 35 ถึง 55 ปี

5% - อายุ 55 ปีขึ้นไป

ดังนั้นลูกค้าในอนาคตของเราส่วนใหญ่จะเป็นผู้ที่มีอายุระหว่าง 18 ถึง 35 ปี

จากสถิติพบว่าคนส่วนใหญ่ที่เล่นบิลเลียดเป็นผู้ชาย

ลองพิจารณาลักษณะตลาดของกลุ่มตลาดซึ่งแสดงไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 2

การแบ่งส่วนตลาด

2.3.2 การวิเคราะห์ คู่แข่ง

เกี่ยวกับการแข่งขัน ควรสังเกตว่าขอแนะนำให้จัดประเภทบริษัทที่ให้บริการคล้ายกับบริษัทของเราเป็นคู่แข่ง

คู่แข่งหลักของสโมสรของเราคือ: สโมสรบิลเลียดในศูนย์การค้าคาร์นิวัล

การวิเคราะห์คู่แข่งโดยละเอียดดำเนินการตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

· ที่ตั้ง,

· ชั่วโมงทำงาน,

· คุณภาพและสไตล์ของการตกแต่งภายใน

·ราคาบาร์

· การรักษาความปลอดภัย

· จำนวนโต๊ะบิลเลียด

· คุณภาพของโต๊ะบิลเลียด

· การปรากฏตัวของบาร์

การประเมินเปรียบเทียบคู่แข่งกับบริษัท Three Balls LLC ตามเกณฑ์ข้างต้นแสดงไว้ในตารางที่ 3 เกณฑ์ประเมินโดยใช้ระบบ 5 จุด แต่ละเกณฑ์จะได้รับคะแนนตั้งแต่ 0 (ตำแหน่งที่อ่อนแอที่สุด) ถึง 5 (ตำแหน่งที่แข็งแกร่งที่สุด)

ตารางที่ 3

การประเมินเปรียบเทียบของ Tri Shara LLC และคู่แข่ง

เกณฑ์			คู่แข่งหลัก
	บริษัท ไตร ชารา จำกัด		ศูนย์การค้า "คาร์นิวัล"
	คำอธิบาย	ระดับ	คำอธิบาย	ระดับ
1. ที่ตั้ง	โอปาลิคินสกายา 27		คาลตูรินา 55
2.เวลาทำงาน			^ 10.00-2.00
3.คุณภาพและสไตล์การตกแต่งภายใน	ยอดเยี่ยม
4. ราคาบาร์
5.บิลเลียด		5
6. ความพร้อมของการโฆษณา	ป้ายพิมพ์	4	พิมพ์ลงชื่อ
7. ความพร้อมใช้งานของการรักษาความปลอดภัย	2 คน, นาฬิกาปลุก	3	2 คน ลงชื่อ
คุณภาพของโต๊ะบิลเลียด	10	4
9.คุณภาพของโต๊ะบิลเลียด	สูง	5
10. การปรากฏตัวของบาร์	กิน	5

ข้อดีของคู่แข่งคือเป็นสถานบันเทิงในศูนย์การค้าชื่อดังและส่วนใหญ่เป็นคนหนุ่มสาวไปที่นั่น ราคาบริการของพวกเขาสูง มีโต๊ะบิลเลียดน้อยมากและมีห้องเล็กๆ อยู่ และสโมสร Three Balls มีสถานที่ตั้งที่ไม่สะดวก ดังนั้นสโมสรของเราจึงคาดว่าจะสร้างความสนใจให้กับลูกค้าในอนาคตด้วยราคาที่ต่ำ ห้องขนาดใหญ่ คุณภาพของโต๊ะบิลเลียดและปริมาณของพวกเขา

2.3.3 กลยุทธ์การตลาด

เป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักขององค์กรคือ:

การสร้าง "เฉพาะ" ใหม่ในส่วนที่มีอยู่ของตลาดความบันเทิงด้านกีฬา

ครอบครองส่วนหนึ่งของกลุ่มตลาดความบันเทิงด้านกีฬา

ผลตอบแทนจากการลงทุน

การได้รับผลลัพธ์ทางการเงินที่เป็นบวก

กิจกรรมของบริษัทจะมุ่งเป้าไปที่ผู้บริโภคในเขต Verkh Isetsky เป็นหลัก โอกาสทางการตลาดของบริษัทจะพิจารณาจากจำนวนผู้เข้าชมสูงสุดที่บริษัทสามารถตอบสนองความต้องการได้ในช่วงเวลาหนึ่ง โอกาสทางการตลาดขึ้นอยู่กับพื้นที่ของสถานที่ที่สโมสรตั้งอยู่โดยตรง เนื่องจากจำเป็นต้องจำกัดจำนวนผู้เข้าร่วมของสโมสรให้อยู่ที่จำนวนสูงสุด ซึ่งจะรักษาสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบาย บริษัทจะดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาดแบบเข้มข้น ซึ่งหมายถึงการมุ่งเน้นไปที่กลุ่มตลาดหนึ่งหรือหลายกลุ่ม แต่จำเป็นต้องมีผลกำไร ในส่วนของการตลาดนั้น การตลาดประเภทนี้จะใช้เป็นการตลาดแบบซิงโครไนซ์ (synchromarketing) ซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้ระบบราคาที่ยืดหยุ่นเมื่อมีความต้องการผันผวนในช่วงเวลาต่างๆ ท้ายที่สุดแล้ว การทำการตลาดแบบซิงโครไนซ์จะเชื่อมโยงกับการตลาดสนับสนุน โดยมีเงื่อนไขว่าองค์กรจะต้องดำเนินการอย่างมีประสิทธิผล

2.3.4 นโยบายการกำหนดราคา

การวิเคราะห์ราคาจะคำนึงถึง:

· ต้นทุนการให้บริการ

· ราคาของคู่แข่ง

เมื่อสร้างสโมสรใหม่ราคาจะถูกกำหนดในระดับที่ค่อนข้างต่ำ กล่าวคือ ไม่สูงกว่าราคาของคู่แข่งเพื่อดึงดูดผู้บริโภคให้ได้มากที่สุด

นโยบายการกำหนดราคาของบริษัทจะขึ้นอยู่กับหลักการคุณภาพสูง - ราคาเฉลี่ย ซึ่งจะสร้างความต้องการที่จำเป็นสำหรับบริการของเราในช่วงแรกที่องค์กรดำเนินธุรกิจ

จากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้บริโภคในอนาคตจะมุ่งเน้นไปที่เวลาทำการของสโมสร เพื่อเพิ่มการใช้ความสามารถของบริษัทให้เกิดประโยชน์สูงสุด ขอแนะนำให้แนะนำเวลาพิเศษ (ตารางที่ 4)

ตารางที่ 4

ปัจจุบัน การโฆษณามีบทบาทสำคัญในการสร้างภาพลักษณ์และชื่อเสียงของบริษัท หน้าที่ของบริษัทโฆษณาคือดูแลให้มีผู้เข้าร่วมตั้งแต่วันแรกของการดำเนินงานของสโมสร จะมีการติดตั้งป้ายไฟบนอาคารของบริษัทที่สร้างขึ้นใหม่ เพื่อประกาศสโมสรใหม่

บริษัทมีความประสงค์จะใช้การโฆษณาประเภทต่างๆ ดังต่อไปนี้

· การพิมพ์ลงหนังสือพิมพ์..

ป้ายโฆษณาที่สถานที่ตั้งของสโมสรจะแจ้งให้ทราบถึงการเกิดขึ้นของสโมสรกีฬาและความบันเทิงแห่งใหม่ จะระบุองค์ประกอบของบริการของสโมสร: บิลเลียด, บาร์ กิจกรรมดังกล่าวกีดกันผู้แข่งขันรายอื่นจากการพยายามจัดตั้งสโมสรที่คล้ายคลึงกัน

2.4 แผนการผลิต

ในการจัดระเบียบสโมสรมีการวางแผนที่จะเช่าสถานที่ซึ่งมีพื้นที่ 400 ตารางเมตร ม. เมตร

คิดจากราคา 1 ตร.ม. เมตรคือ 400 รูเบิล ค่าเช่าต่อเดือนจะอยู่ที่ 160,000 รูเบิล ค่าเช่าจะจ่ายเป็นรายเดือน สัญญาเช่าได้สรุปเป็นเวลา 5 ปี โดยมีเงื่อนไขในการสรุปใหม่เพิ่มเติม (เช่น การขยายเวลา) ดังนั้นในการดำเนินโครงการธุรกิจจะต้องเช่าเพียง 1,920,000 รูเบิลต่อปี

ที่ชั้นล่างของอาคารจะมีโต๊ะบิลเลียด 4 ตัว บาร์ ตู้เสื้อผ้า และห้องน้ำ ชั้น 2 จะมีโต๊ะบิลเลียด 6 โต๊ะ

อาคารจะได้รับการปรับปรุงใหม่ ค่าซ่อมแซมทั้งหมดจะอยู่ที่ 1,000,000 รูเบิล ค่าซ่อมแซมรวมถึงค่าตกแต่งภายใน (รวมงานประปา)

หลังจากงานซ่อมแล้วบริษัทจำเป็นต้องซื้ออุปกรณ์พื้นฐาน ต้นทุนของอุปกรณ์แสดงไว้ในตารางที่ 6

ตารางที่ 6

ค่าอุปกรณ์หลัก

นอกจากอุปกรณ์หลักแล้ว คุณจะต้องซื้อวัสดุและอุปกรณ์เพิ่มเติมด้วย (ตารางที่ 7)

ตารางที่ 7

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมของสโมสร

การเปิดบาร์จะต้องมีค่าอาหารและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ทุกเดือนดังต่อไปนี้:

ตารางที่ 8

ค่าอาหารและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ต่อเดือน

ค่าอาหารและแอลกอฮอล์ต่อเดือนจะอยู่ที่ 458,900 สำหรับปีนี้จะอยู่ที่ 392,100 x 12 = 4,705,200 รูเบิล

ตามที่แสดงในทางปฏิบัติ โดยเฉลี่ยแล้วคนคนหนึ่งจะทิ้งเงินประมาณ 200 รูเบิลที่บาร์ โดยคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าผู้เยี่ยมชมบางรายจะไม่ถูกจำกัดอยู่ตามจำนวนที่ระบุและอาจเกินจำนวนหลายครั้ง ในขณะที่ลูกค้าบางรายอาจไม่ใช้บริการเลยที่บาร์ทั้งหมด .

ราคาในแถบจะประกอบด้วยราคาซื้อสินค้าและส่วนเพิ่ม 50% การซื้อสินค้าสำหรับบาร์จะดำเนินการบนพื้นฐานของ KOR, Metro

ราคาโดยประมาณในแถบแสดงไว้ในตารางที่ 9 ราคาคำนวณโดยเฉลี่ยสำหรับการแบ่งประเภทของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

ตารางที่ 9

ราคาบาร์

จากนี้เพื่อสร้างสโมสรบิลเลียดมีการวางแผนที่จะใช้เงินกู้จำนวน 3,546,750 รูเบิลเป็นระยะเวลา 4 ปีที่ 20% ต่อปี

เงินกู้จะครอบคลุมต้นทุนเริ่มต้นต่อไปนี้:

1. ค่าเช่า 4 เดือน 640,000 รูเบิล

2. ค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์หลักและอุปกรณ์เพิ่มเติม 1135000 + 356400 = 1491400 ถู

3. ค่าซ่อม 1,000,000 รูเบิล

5. ค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้าสำหรับบาร์ในเดือนแรกคือ 392,100 รูเบิล

2.5 แผนการจัดองค์กร

โครงสร้างองค์กรของฝ่ายบริหารสโมสรจะมีลักษณะดังนี้:

โครงสร้างการบริหารงานบุคคลข้างต้นถือได้ว่าเป็นเส้นตรง ช่วยให้ผู้อำนวยการสามารถจัดการงานขององค์กรได้อย่างรวดเร็วและทันเหตุการณ์ต่างๆ

อำนาจของผู้อำนวยการ:

· กระทำการในนามของวิสาหกิจ เป็นตัวแทนในสถาบันทางเศรษฐกิจและรัฐบาลทุกแห่ง

· ตามกฎหมายและกฎบัตรของวิสาหกิจ เขาออกคำสั่ง จ้างและไล่คนงานออก กำหนดบทลงโทษและกำหนดแรงจูงใจในการทำงานที่ดี

· จัดการทรัพย์สินขององค์กร

· เปิดบัญชีกระแสรายวันในธนาคารและจัดการเงินทุนในบัญชี

· แก้ไขปัญหาทางการเงินทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการทำงานอย่างต่อเนื่องของสโมสร และปัญหาทางการเงินและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการใช้กำไรส่วนหนึ่งและทิศทางการพัฒนาของสโมสรได้รับการแก้ไขร่วมกับผู้ก่อตั้งบริษัท

ความรับผิดชอบของนักบัญชีรวมถึง:

· รักษาบันทึกทางบัญชีของบริษัท

· จ่ายเงินเดือน;

· จัดทำรายงานทางการเงินร่วมกับผู้อำนวยการ

ผู้จัดการทั่วไปทำหน้าที่เป็นกรรมการในระหว่างที่เขาไม่อยู่ จัดระเบียบการทำงานของพนักงานบริษัททุกคน ซื้อสินค้าในราคาที่กำหนด ณ สถานที่จัดหาที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้

ผู้ปฏิบัติงานในห้องเล่นเกม: รับผิดชอบในการออกอุปกรณ์เสริมที่จำเป็นสำหรับการเล่นบิลเลียด ออกกำลังกายควบคุมเวลาการใช้โต๊ะเล่นเกม

บาร์เทนเดอร์มีส่วนร่วมในการบริการลูกค้า: พวกเขาขายผลิตภัณฑ์และเครื่องดื่มทั้งหมดที่มีอยู่ เตรียมค็อกเทลที่มีแอลกอฮอล์และไม่มีแอลกอฮอล์ พวกเขารับเงินเข้าเครื่องบันทึกเงินสดจากพนักงานในห้องโถง - จากผู้ให้บริการห้องเล่นเกมและเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย ยื่นคำขอต่อผู้อำนวยการเพื่อซื้อสินค้าที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานต่อไปของบาร์

พนักงานเสิร์ฟเสิร์ฟโต๊ะของผู้มาเยือน พวกเขานำคำขอของลูกค้าในการซื้ออาหารและเครื่องดื่มไปที่บาร์เทนเดอร์ ทำความสะอาดโต๊ะ และเปลี่ยนที่เขี่ยบุหรี่ในบาร์และในห้องเล่นเกมเป็นระยะ

ความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยรวมถึง:

· แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมของผู้เยี่ยมชมสโมสร

· ตรวจสอบความปลอดภัยของเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์

· รับชำระเงินค่าเข้าคลับช่วงเย็น

พนักงานทำความสะอาดทำความสะอาดห้องคลับทั้งหมด ขจัดจานสกปรก และเปลี่ยนที่เขี่ยบุหรี่ในห้องเล่นเกม ดำเนินการทำความสะอาดห้องน้ำอย่างต่อเนื่อง ยื่นคำขอจัดหาสิ่งของที่จำเป็นสำหรับสถานที่ ถึงผู้จัดการ

พนักงานทุกคนที่ทำงานกับลูกค้าโดยตรงจะต้องมีความเรียบร้อยและเป็นระเบียบเรียบร้อย เจ้าหน้าที่บริหารและนักบัญชีมาทำงานทุกวัน ข้อกำหนดคุณสมบัติสูงถูกกำหนดไว้ใน Ch. ผู้จัดการ นักบัญชี ความปลอดภัย เมื่อได้รับการว่าจ้าง พนักงานจะต้องผ่านช่วงทดลองงาน

เวลาเปิดทำการของสโมสรคือตั้งแต่ 12:00 น. - 06:00 น. เช่น คือ 16 ชั่วโมงต่อวัน จึงสมควรจัดตารางการทำงานแบบ 2 กะสำหรับบุคลากร ดังนั้น ตามประมวลกฎหมายแรงงาน ชั่วโมงการทำงานของบาร์เทนเดอร์ บริกร และผู้ดำเนินการห้องเล่นเกมจึงถูกกำหนดไว้ที่สองวันเว้นวันพร้อมพักรับประทานอาหารกลางวัน เวลาทำงานของบุคลากรฝ่ายบริหารและฝ่ายบริหารไม่สม่ำเสมอ โดยมีการพักกลางวันหกวันต่อสัปดาห์ พนักงานทำความสะอาดทำงานตอนกลางวัน (ก่อนเปิด)

ตารางที่ 11

ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับพนักงาน

ชื่องาน	การศึกษา	คุณภาพ	ประสบการณ์
บาร์เทนเดอร์		ความซื่อสัตย์ ความซื่อสัตย์ ความซื่อสัตย์ ความรู้ที่ดีเกี่ยวกับรายการไวน์ ความรู้เกี่ยวกับเครื่องบันทึกเงินสด	จำเป็น อย่างน้อย 1 ปี
บริกร	สาขาวิชาเฉพาะทางหรือหลักสูตรระดับมัธยมศึกษา	ความซื่อสัตย์ ความเหมาะสม ความมีมโนธรรม ความถูกต้อง	ที่ต้องการแต่ไม่จำเป็น
ผู้ประกอบการห้องเล่นเกม	มัธยมศึกษาตอนปลายเฉพาะทาง	ความซื่อสัตย์ ความมีคุณธรรม ความมีมโนธรรม ความสามารถในการปรุงอาหารให้อร่อยและรวดเร็ว	จำเป็นอย่างน้อย 2 ปี
ผู้รักษาความปลอดภัย	มัธยมศึกษาตอนปลาย มัธยมศึกษาตอนปลาย หรือมัธยมศึกษาพิเศษ	ความซื่อสัตย์สุจริตความเหมาะสมความซื่อสัตย์	ที่ต้องการแต่ไม่จำเป็น

ด้วยผู้เชี่ยวชาญจำนวนไม่มากในองค์กรของเรา ความต้องการให้แน่ใจว่าสามารถสับเปลี่ยนกันได้ระหว่างวันหยุดพักผ่อน การเจ็บป่วย และการเดินทางเพื่อธุรกิจจึงชัดเจน เพื่อจุดประสงค์นี้จำเป็นต้องกำหนดขั้นตอนในการเปลี่ยนดังกล่าวตามคำสั่งของวิสาหกิจอย่างชัดเจน

2.6 แผนทางการเงิน

ความจำเป็นในการกู้ยืมเงินเพื่อดำเนินโครงการคือ 3,546,750 รูเบิล คาดว่าจะกู้ยืมเงินเป็นระยะเวลา 4 ปีเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินโครงการจาก Akibank ในอัตรา 20% ต่อปี ดอกเบี้ยเงินกู้จะจ่าย ณ สิ้นปีที่รายงานเป็นเวลาสี่ปี จำนวนการชำระคืนของกองทุนที่ยืมและดอกเบี้ยที่ชำระสามารถดูได้ในตารางที่ 12

ตารางที่ 12

การชำระจำนวนเงินกู้และดอกเบี้ยในนั้น

ดังนั้นค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการชำระคืนเงินกู้ให้กับธนาคารจะมีมูลค่า 5,024,565 รูเบิล

การคำนวณรายได้รวมของสโมสรสำหรับปีสามารถวิเคราะห์ได้ในตารางที่ 13

ตารางที่ 13

รายได้รวมของ Tri Shara LLC สำหรับปี

ดังนั้นรายได้รวมสำหรับปีจะเท่ากับ 12,547,780 รูเบิล ตารางแสดงว่ารายได้หลักจะมาจากบาร์ รายได้ของสโมสรคำนวณจาก:

1. อัตราการเข้าพักเฉลี่ยของโต๊ะบิลเลียดคือ 50% ในวันธรรมดา และ 80% ในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด และหากโดยเฉลี่ยแล้วมีคนเล่นที่โต๊ะบิลเลียดโดยเฉลี่ย 3 คน

2. จำนวนผู้เข้าร่วมบาร์โดยเฉลี่ยในวันธรรมดาคือ 90 คนต่อวัน วันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด - 130 คนต่อวัน นอกจากนี้เมื่อคำนวณรายได้จากบาร์จะต้องคำนึงว่าผู้ที่เยี่ยมชมบาร์แต่ละคนจะทิ้งเงินเฉลี่ย 250 รูเบิล

ต้นทุนเริ่มต้นของสินทรัพย์ถาวรแสดงไว้ในตารางที่ 14

ตารางที่ 14

ต้นทุนเริ่มต้นของสินทรัพย์ถาวร (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรจะคำนวณโดยใช้วิธีเส้นตรงเป็นระยะเวลา 5 ปี กล่าวคือ อัตราค่าเสื่อมราคาต่อปีจะอยู่ที่ 20% สามารถวิเคราะห์จำนวนค่าเสื่อมราคาสำหรับ 5 ปีได้ในตารางที่ 15

ตารางที่ 15

จำนวนค่าเสื่อมราคาสำหรับสินทรัพย์ถาวร

สิ่งหลัก	ราคาเริ่มต้นถู	ค่าเสื่อมราคาถู
		1 ปี	2 ปี	3 ปี	4 ปี	5 ปี
โต๊ะบิลเลียด "สตาร์เกท"	711864	142373	142373	142373	142373	142373
อุปกรณ์บาร์ (เคาน์เตอร์บาร์)	25424	5085	5085	5085	5085	5085
คิว	118645	23729	23729	23729	23729	23729
เครื่องเสียง	63559	12712	12712	12712	12712	12712
การส่งสัญญาณ	25424	5085	5085	5085	5085	5085
โซฟา	16949	3390	3390	3390	3390	3390
คอมพิวเตอร์	33898	6780	6780	6780	6780	6780
ทั้งหมด:	995763	194069	194069	194069	194069	194069

ค่าจ้างของพนักงานของบริษัท รวมถึงค่าใช้จ่ายของสโมสรที่เกี่ยวข้อง แสดงไว้ในตารางที่ 16

ตารางที่ 16

ค่าตอบแทนพนักงานของสโมสร "Three Balls" LLC

ตำแหน่งถู	จำนวนบุคคล	เงินเดือนถู. ต่อเดือน		เงินเดือนถู. ในหนึ่งปี	เงินคงค้างถู
		หนึ่ง	ทั้งหมด
ผู้อำนวยการ	1	14000	14000	168000	64680
ช. ผู้จัดการ	1	12000	12000	144000	55440
นักบัญชี	1	11000	11000	132000	50820
บาร์เทนเดอร์	2	8000	16000	192000	73920
บริกร	2	7000	14000	168000	64680
ผู้ดำเนินการ	2	6000	12000	144000	55440
ผู้รักษาความปลอดภัย	2	9000	18000	216000	83160
ผู้หญิงทำความสะอาด	1	4000	4000	48000	18480
ทั้งหมด:	12	76000	106000	1212000	466620

โครงสร้างต้นทุนคงที่ประจำปีของบริษัท ไม่รวมการชำระภาษีและจำนวนเงินกู้จะเป็นดังนี้:

ตารางที่ 17

โครงสร้างต้นทุนของบริษัท

ดังนั้นเมื่อคำนึงถึงสิ่งข้างต้นทั้งหมด ผลลัพธ์ที่คาดหวังของกิจกรรมทางการเงินสำหรับปีที่รายงานที่ 1 จะเป็นดังนี้ (ตารางที่ 18)

ตารางที่ 18

ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินของ Tri Shara LLC สำหรับปีที่รายงานที่ 1

ผลตอบแทนจากการขายตามผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินในปีที่ 1 จะเป็น 102210 / 12547780 * 100% = 0.81% กล่าวอีกนัยหนึ่งกำไรสุทธิคือ 0.81% ของรายได้รวมขององค์กร

เนื่องจากในช่วงปีแรกของการดำเนินงานของสโมสร ความต้องการบริการของเราได้ก่อตัวขึ้นแล้ว การคำนวณตามแผนเพิ่มเติมจึงกำหนดให้ราคาเพิ่มขึ้น 20% เพื่อเพิ่มรายได้และผลที่ตามมาคือกำไรสุทธิ การพิจารณาอัตราเงินเฟ้อก็สมเหตุสมผลเช่นกัน ในปีที่ 2 เราจะคิดเป็น 10% ในปีที่ 3 – 9% และในปีที่ 4 – 8%

ในปีที่รายงานที่ 2 ค่าจ้างสำหรับพนักงานสโมสรจะเพิ่มขึ้น 10% ในปีที่ 3 – 15% ในปีที่ 4 – 20%

ตารางที่ 19

ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินของ Tri Shara LLC สำหรับปีที่รายงานที่ 2, 3 และ 4

บทความ	จำนวนถู
	ปีที่ 2	ปีที่ 3	ปีที่ 4
1. การชำระคืนเงินกู้	1330032	1182251	1034469
2. ค่าแรง	1846482	2123455	2548146
3. ค่าไฟฟ้า	220000	239800	258984
4. สาธารณูปโภค	110000	119900	129492
5. ค่าเสื่อมราคา	194069	194069	194069
6.ค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้าสำหรับบาร์	5175720	5641535	6092858
7. การชำระเงินตามสัญญาเช่า	1920000	1920000	1920000
8. ค่าโฆษณา	204000	223014	240855
9. ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน	22000	23980	25899
10. รายได้รวม	15057336	18068803	21682563
11. การชำระภาษี	3613761	4336513	5203815
12. กำไรสุทธิ	421272	2064286	4033976

ผลตอบแทนจากการขายในปีที่รายงานที่ 2, 3 และ 4 อยู่ที่ 2.8% (421272/15057336*100%), 11.42% (2064286/18068803*100%) และ 18.6% ตามลำดับ (4033976/21682563*100%).

ทำให้ผลตอบแทนจากการขายสูงถึง 11.42% ในปีงบประมาณที่ 4 บริษัทได้ชำระหนี้เงินกู้กับธนาคารซึ่งแบ่งให้กับผู้ก่อตั้งดังนี้

คูเซนอฟ ไอดาร์ นาซิโปวิช – 3310872 รูเบิล – 50%

นิกมาทัลลิน รินาต อันวาโรวิช – 1655436 รูเบิล – 25%

คานิเดฟ ยูริ ริโมวิช – 1655436 รูเบิล – 25%,

การคืนทุนอย่างง่าย (PO) เท่ากับอัตราส่วนของการลงทุนสุทธิต่อกระแสเงินสดรับเฉลี่ยต่อปีจากการลงทุน และกระแสเงินสดรับพร้อมกับกำไรสุทธิยังรวมค่าเสื่อมราคาด้วย ดังนี้

ซอฟต์แวร์ = 3546750 /1849505 = 1.92 ปี

แม้ว่าตัวบ่งชี้นี้จะมีข้อเสียมากมายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ไม่ได้คำนึงถึงปัจจัยด้านเวลา แต่กระแสเงินสดไหลเข้าจะต้องเท่ากันซึ่งไม่ค่อยเกิดขึ้นในชีวิตจริง แต่ก็ช่วยให้คุณสามารถแยกโครงการที่ไม่มีการแข่งขันและไม่ประสบความสำเร็จโดยเจตนา

NPV = 102210*0.24 + 421272*0.24 + 2064286*0.24 + 4033976*0.24 = =1589218 รูเบิล (เป็นเวลาสี่ปี)

2.7 การประเมินความเสี่ยงของโครงการ

ความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดของโครงการคือความเสี่ยงที่สโมสรบิลเลียดจะไม่เพียงพอ สาเหตุของความเสี่ยงนี้อาจเป็นเพราะการเลือกตำแหน่งของอาคารไม่สำเร็จ

บทสรุป

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่จำเป็นซึ่งสรุปโอกาสทางธุรกิจและแนวโน้มและอธิบายว่าทีมผู้บริหารที่มีอยู่สามารถรับรู้โอกาสเหล่านี้ได้อย่างไร การนำเสนอแผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรทำให้กระบวนการพัฒนามีประสิทธิภาพมากขึ้นและตัวแผนเองก็มีระบบและรัดกุม

งานนี้ตรวจสอบแนวคิดกฎในการพัฒนาและโครงสร้างของแผนธุรกิจตลอดจนการสร้างแผนธุรกิจที่แท้จริงสำหรับการเปิดสโมสรบิลเลียด Three Balls LLC

เมื่อพัฒนาแผนธุรกิจนี้แล้ว เป็นที่ชัดเจนว่าการเปิดสโมสรบิลเลียดและมีส่วนร่วมในธุรกิจนี้เป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้มาก และการดำเนินโครงการเปิดสโมสรบิลเลียด Three Balls มีความเป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจ

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. มานิลอฟสกี้ อาร์.จี. แผนธุรกิจ. วัสดุระเบียบวิธี ฉบับพิมพ์ครั้งที่ 2 ขยายความ พ.ศ. 2545

3. โควาเลวา เอ.เอ็ม. การเงิน. –ม.: การเงินและสถิติ, 2546.

4. ระเบียบวิธีสำหรับการคำนวณและการประเมินเหล่านี้ การจัดการทางการเงิน. - ม.: มุมมอง, 2545.

5. Ryan B. การบัญชีเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้จัดการ - ม.: การตรวจสอบ, UNITY, 2545.

6. Kolesnikova N. A. , Mironova A. D. - M.: การเงินและสถิติ, 2545

* การคำนวณใช้ข้อมูลเฉลี่ยสำหรับรัสเซีย

ค่าใช้จ่ายของโครงการคือ 4,477,00 รูเบิล ในจำนวนนี้การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ - 1,700,000 รูเบิลในการซื้ออุปกรณ์ - 2,277,000 รูเบิลในสินทรัพย์ไม่มีตัวตน - 100,000 รูเบิลเป็นเงินทุนหมุนเวียน - 400,000 รูเบิล

1.สรุปโครงการ

วัตถุประสงค์ของโครงการ– เปิดห้องบิลเลียดใน Saratov สาระสำคัญของโครงการคือการจัดสถานประกอบการในรูปแบบที่เข้าถึงได้ซึ่งสนองความต้องการของประชากรเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจและความบันเทิงที่กระตือรือร้น กลุ่มเป้าหมายของสถานประกอบการคือชาวเมืองที่มีอายุ 18 ถึง 65 ปี ส่วนใหญ่เป็นผู้ชายและคนหนุ่มสาวที่อาศัยอยู่ในเขต Oktyabrsky ของเมืองและในพื้นที่ใกล้เคียง ห้องบิลเลียดเป็นสโมสรที่มีพื้นที่ 300 ตารางเมตร เมตร ซึ่งมีโต๊ะเล่นเกมสำหรับบิลเลียดรัสเซีย 7 โต๊ะ โต๊ะพูล 2 โต๊ะ โต๊ะสนุกเกอร์ โต๊ะแอร์ฮอกกี้ และโต๊ะเตะ 2 โต๊ะ (ฟุตบอลโต๊ะ) รวมถึงบาร์เล็กๆ

การคำนวณทางการเงินจัดทำขึ้นในระยะเวลาห้าปีโดยคำนึงถึงความสำเร็จของตัวบ่งชี้ภาระห้องบิลเลียด 50% - ภายในสองปีของการดำเนินงาน 60-80% - ในปีที่สามถึงห้าของการดำเนินงาน ฤดูกาลของความต้องการ ภาษี การหักเงิน การคำนวณยังคำนึงถึงประสิทธิภาพของมินิบาร์ด้วยซึ่งมีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 450 รูเบิล จากลูกค้า

บริการหลักของห้องบิลเลียดคือ:

1. เช่าโต๊ะบิลเลียดรัสเซียและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องรายชั่วโมง (ลูกคิว ชอล์ก)

3.เล่นฟุตบอลโต๊ะ

4.เล่นแอร์ฮอกกี้;

5.บริการมินิบาร์

ระยะเวลาของขั้นตอนการเตรียมการคือ 4 เดือน ค่าใช้จ่ายของโครงการคือ 4,477,00 รูเบิล ในจำนวนนี้การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ - 1,700,000 รูเบิลในการซื้ออุปกรณ์ - 2,277,000 รูเบิลในสินทรัพย์ไม่มีตัวตน - 100,000 รูเบิลเป็นเงินทุนหมุนเวียน - 400,000 รูเบิล ระยะเวลาคืนทุนตั้งแต่เริ่มขายคือ 19 เดือน ในการดำเนินโครงการนี้ จำเป็นต้องดึงดูดเงินทุนกู้ยืมจำนวน 1,977,000 กองทุน ระยะเวลาเงินกู้ – 36 เดือน อัตราดอกเบี้ย – 18% ต่อปี เลื่อนการชำระงวดแรก – 3 เดือน การจ่ายเงินงวดสำหรับเงินกู้ – 98,432 รูเบิล

*ในปีที่ 3 ของการทำงาน

2.คำอธิบายของอุตสาหกรรมและบริษัท

ในรัสเซีย บิลเลียดปรากฏตัวครั้งแรกเมื่อต้นศตวรรษที่ 17 ในสมัยของพระเจ้าปีเตอร์ที่ 1 จนถึงศตวรรษที่ 19 บิลเลียดถือเป็นเกมของกษัตริย์และขุนนางของพวกเขา แต่ในศตวรรษที่ 19 บิลเลียดกลายเป็น "ประชาธิปไตย" อย่างเห็นได้ชัด พวกเขาเริ่มแข่งกันในโรงแรมเล็กๆ โรงแรม และร้านเหล้า ในประเทศของเรา บิลเลียดถูกกำหนดให้เกิดใหม่จากการยืมจากตะวันตกมาสู่สิ่งประดิษฐ์ของตัวเอง - บิลเลียดของรัสเซียซึ่งต้องใช้เกมที่ละเอียดอ่อนและสบาย ๆ ซึ่งเป็นเกมที่มีการปรับเทียบมาอย่างดี หนึ่งในเกมยอดนิยมคือ "Russian Pyramid" ซึ่งปรากฏในยุค 80 ของศตวรรษที่ 19 ต่อมาในช่วงหลังสงคราม “อเมริกัน” ที่มีพลังมากขึ้นก็ได้รับความนิยมในประเทศของเรา บิลเลียดได้รับความนิยมอย่างมากในฐานะกีฬาและมีนักกีฬาหลายคนเป็นตัวแทนของรัสเซียในระดับนานาชาติ ด้วยความเจริญรุ่งเรืองของประชากรที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ ภาพลักษณ์ของบิลเลียดในฐานะเกมสำหรับชนชั้นสูงและนักกีฬาก็เริ่มเปลี่ยนไป บิลเลียดเริ่มดึงดูดผู้ชื่นชอบการพักผ่อนหย่อนใจและความบันเทิงจำนวนมากกลายเป็นคุณลักษณะถาวรของศูนย์การค้าและศูนย์รวมความบันเทิงและคอมเพล็กซ์ สโมสรบิลเลียดหลายรูปแบบได้เปิดให้บริการทั่วประเทศ (สโมสรปิด สโมสรครอบครัว ห้องบิลเลียดในร้านอาหาร ฟิตเนสคลับ ฯลฯ) นอกจากนี้โต๊ะบิลเลียดยังคงเป็นองค์ประกอบบังคับเกือบทั้งหมดของห้องอาบน้ำและห้องซาวน่าโรงแรมและโรงแรม

ปริมาณของตลาดห้องบิลเลียดเป็นเรื่องยากที่จะประมาณได้อย่างแม่นยำเนื่องจากความปิดตัวของอุตสาหกรรมและความคลุมเครือของแนวคิดของ "ห้องบิลเลียด" ซึ่งสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นสถานประกอบการสาธารณะที่มี 1-2 โต๊ะเช่น ร้านกาแฟหรือบาร์ หรือสถานที่ในศูนย์การค้าและความบันเทิงที่มีโต๊ะตั้งแต่ 50 โต๊ะขึ้นไป ตามประเภทของสถานที่ครอบครอง ห้องบิลเลียดแบ่งออกเป็นห้องเล็ก ๆ ที่มีโต๊ะ 6-20 โต๊ะ ห้องบิลเลียดในศูนย์การค้าและศูนย์การค้าที่มีโต๊ะ 15-50 โต๊ะ และห้องบิลเลียดในโรงแรมและบ้านพักตากอากาศที่มีโต๊ะ 1-5 โต๊ะ หากเราพูดถึงการแบ่งแยกตามจุดประสงค์ทางแนวคิด เราก็มักจะแยกแยะระหว่างสถานประกอบการเชิงพาณิชย์ กีฬา และสถานประกอบการระดับสูง เป้าหมายของสถานประกอบการเชิงพาณิชย์คือการทำกำไรดังนั้นจึงมุ่งเป้าไปที่ผู้บริโภคจำนวนมากและนอกเหนือจากการเช่าโต๊ะบิลเลียดแล้วยังสามารถให้บริการเพิ่มเติมได้อีกด้วย บิลเลียดในสถานประกอบการดังกล่าวสามารถใช้เป็นพื้นฐานของแนวคิดหรือเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดได้ (เช่นในไนท์คลับ) สโมสรกีฬาแตกต่างจากสโมสรเชิงพาณิชย์ในกลุ่มผู้ชม นักกีฬาและแฟน ๆ ของเกมดังกล่าวมาเยี่ยมชมสถานประกอบการดังกล่าวและมีการจัดการแข่งขันกีฬา เพื่อเพิ่มผลกำไร สโมสรกีฬามักจะรวมกิจกรรมของตนเข้ากับกิจกรรมเชิงพาณิชย์ ห้องบิลเลียดชั้นยอดมีความโดดเด่นด้วยบริการพิเศษซึ่งมักไม่มีระบบอะนาล็อกในตลาดและมีราคาแพงที่สุด

สินค้ามาแรงปี 2019

ไอเดียมากมายในการทำเงินอย่างรวดเร็ว ประสบการณ์โลกทั้งโลกอยู่ในกระเป๋าของคุณ ..

เป้าหมายของโครงการคือการเปิดสโมสรบิลเลียดเชิงพาณิชย์ซึ่งมุ่งเป้าไปที่ลูกค้าจำนวนมากใน Saratov สาระสำคัญของโครงการคือการจัดสถานประกอบการในรูปแบบที่เข้าถึงได้ซึ่งสนองความต้องการของประชากรเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจและความบันเทิงที่กระตือรือร้น กลุ่มเป้าหมายของสถานประกอบการคือผู้อยู่อาศัยใน Saratov อายุ 18 ถึง 65 ปี ส่วนใหญ่เป็นผู้ชาย (ประมาณ 65% ของลูกค้า) ที่อาศัยอยู่ในเขต Oktyabrsky ของเมืองและในพื้นที่ใกล้เคียง ห้องบิลเลียดเป็นห้องที่มีพื้นที่ 300 ตารางเมตร เมตร ซึ่งเป็นที่ตั้งของสนามเด็กเล่นและมินิบาร์ พื้นที่เล่นเกมประกอบด้วยโต๊ะเกม 7 โต๊ะสำหรับบิลเลียดรัสเซีย โต๊ะพูลอเมริกัน 2 โต๊ะ โต๊ะสนุกเกอร์ โต๊ะแอร์ฮอกกี้ และโต๊ะฟุตบอล บริการหลักของห้องบิลเลียดคือ:

1. เช่าโต๊ะบิลเลียดรัสเซียและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องรายชั่วโมง (ไม้คิว ชอล์ก ลูกบอล)

2. เช่าโต๊ะพูลรายชั่วโมง

3.เล่นฟุตบอลโต๊ะ

4.เล่นแอร์ฮอกกี้;

5. บริการมินิคาเฟ่

ห้องบิลเลียดตั้งอยู่ในย่าน Oktyabrsky ของ Saratov ในใจกลางเมือง ประชากรของเขตนี้มีประชากร 124,000 คน ทำเลนี้มีการเข้าถึงการคมนาคมที่ดี โดยอยู่ห่างจากป้ายขนส่งสาธารณะ 250 เมตร มีที่จอดรถข้างสถานประกอบการ ห้องบิลเลียดเปิดให้บริการทุกวัน เวลา 12.00 น. - 03.00 น.

พนักงานห้องบิลเลียดประกอบด้วยพนักงาน 8 คน มั่นใจในการทำงานของห้องบิลเลียดและมินิบาร์โดย: หัวหน้าผู้ดูแลระบบ, พนักงานบริการรูมเซอร์วิส 2 คน, แม่ครัว 2 คน, พนักงานเสิร์ฟ 2 คน และคนทำความสะอาด ฟังก์ชันอื่นๆ ทั้งหมด รวมถึงความปลอดภัยและการบัญชี ได้รับการว่าจ้างจากภายนอกให้กับบริษัทที่เชี่ยวชาญ

รูปแบบการเป็นเจ้าของสโมสรบิลเลียดคือ LLC ระบบภาษี – ระบบภาษีแบบง่าย (ประยุกต์) วัตถุประสงค์ของการเก็บภาษีคือรายได้ (6%)

3.คำอธิบายบริการ

การบริการของสโมสรบิลเลียดจะขึ้นอยู่กับการเช่าโต๊ะบิลเลียดรายชั่วโมง สโมสรบิลเลียดเปิดโอกาสให้เล่นบิลเลียดรัสเซียและพูลอเมริกันเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน นอกจากนี้ยังมีโต๊ะสำหรับเล่นสนุ๊กเกอร์ แอร์ฮอกกี้ และฟุตบอล ราคาสำหรับเกมถูกกำหนดไว้ที่อัตรากลางวันและช่วงเย็น ราคาค่าบริการของสโมสรแสดงไว้ในตาราง 1.

ตารางที่ 1. รายการบริการ

	ชื่อ	คำอธิบาย		ราคาถู
	บิลเลียดรัสเซีย อัตรารายวัน		เช่าโต๊ะรายชั่วโมงสำหรับโต๊ะบิลเลียดรัสเซีย + ลูก ชอล์ก ไม้คิว โต๊ะ 12 ฟุต สำหรับ 4-6 ท่าน เวลา 12.00-18.00 น
	บิลเลียดรัสเซีย เรทช่วงเย็น		เช่าโต๊ะรายชั่วโมงสำหรับโต๊ะบิลเลียดรัสเซีย + ลูก ชอล์ก ไม้คิว โต๊ะ 12 ฟุต สำหรับ 4-6 ท่าน เวลา 18.00-03.00 น
	สระว่ายน้ำ อัตรารายวัน		เช่าโต๊ะอเมริกันพูล+ลูก ชอล์ก ไม้คิว รายชั่วโมง โต๊ะ 9 ฟุต สำหรับ 4-6 ท่าน เวลา 12.00-18.00 น
	สระว่ายน้ำ เรทช่วงเย็น		เช่าโต๊ะอเมริกันพูล+ลูก ชอล์ก ไม้คิว รายชั่วโมง โต๊ะ 9 ฟุต สำหรับ 4-6 ท่าน เวลา 18.00-03.00 น
	สนุกเกอร์ อัตรารายวัน		เช่าโต๊ะสนุ๊กเกอร์+ลูก ชอล์ก ไม้คิว รายชั่วโมง โต๊ะ 10 ฟุต สำหรับ 4-6 ท่าน เวลา 12.00-18.00 น
	ราคาสนุกเกอร์ช่วงเย็น		เช่าโต๊ะสนุ๊กเกอร์+ลูก ชอล์ก ไม้คิว รายชั่วโมง โต๊ะ 10 ฟุต สำหรับ 4-6 ท่าน เวลา 18.00-03.00 น
	เกมฮอกกี้อากาศตาราง		เกมฮอกกี้อากาศบนโต๊ะเป็นเวลาสอง 30 นาที
	เกมฟุตบอลโต๊ะ (คิกเกอร์)		เกมฟุตบอลโต๊ะ (นักเตะ) เป็นเวลาสอง 30 นาที

หากต้องการลงทะเบียนกิจกรรม คุณจะต้องลงทะเบียนกับหน่วยงานภาษีท้องถิ่น รหัสกิจกรรม OKPD 2 – 93.29 บริการอื่นๆ ในด้านความบันเทิงและนันทนาการ เนื่องจากสถานประกอบการจะมีมินิบาร์พร้อมห้องครัวด้วย รหัส 56.10 จึงถูกระบุว่าเป็นกิจกรรมเพิ่มเติม - บริการร้านอาหารและบริการส่งอาหาร เมนูของร้านเน้นที่อาหารจานเนื้อร้อนและของขบเคี้ยวเบียร์

ตารางที่ 2. เมนูมินิคาเฟ่

	ชื่อ	คำอธิบาย		ราคาถู
อาหารจานร้อน
	เคบับหมูชิช
	เคบับหมูชิชพร้อมผัก
	หมูติดกระดูก
	เนื้อไก่กับซอส
	ปีกไก่ (ย่าง)
	ลูกชิ้น
	เกี๊ยวไซบีเรีย
สลัด
	กรีก		ชีส มะเขือเทศ แตงกวา บัลแกเรียน พริก มะกอก สมุนไพร 150 ก.
	ปู		(ปูอัด ไข่ ข้าวโพด หัวหอม มายองเนส 150 ก.
			มะเขือเทศ แตงกวา มายองเนส/เนย ผักใบเขียว 150 กรัม
			ปลาหมึก ไข่ แตงกวา หัวหอม มายองเนส ผักใบเขียว 150 กรัม
			แซลมอน ชีส น้ำดอง แตงกวา มะกอก ไข่ มายองเนส 150 กรัม
ตกแต่ง
	มันฝรั่งบด
	มันฝรั่งทอด
	มันฝรั่งสไตล์คันทรี่
ซอส
	ชิชเคบับ
	กระเทียม
ของว่าง
	ไส้กรอกชิ้น
	กุ้ง
	แครกเกอร์
	ปลาหมึก
	ชิ้นชีส
	แฮร์ริ่งกับหัวหอมและสมุนไพร
	พิซตาชิโอ
เครื่องดื่ม
	เบียร์ดำ
	ไลท์เบียร์
	เบียร์ขิง
	มีธูปที่ทำให้มึนเมา
	ชาดำ
	ชาเขียว
	น้ำผลไม้ในการเลือกสรร

4.การขายและการตลาด

กลุ่มเป้าหมายหลักของสโมสรบิลเลียดคือผู้อยู่อาศัยในเขต Oktyabrsky ของ Saratov และพื้นที่ใกล้เคียงที่มีอายุ 18 ถึง 65 ปี ลูกค้าส่วนใหญ่คือ 65% เป็นผู้ชาย คนส่วนใหญ่มาเล่นบิลเลียดกันเป็นกลุ่ม 3-4 คน

ข้อกำหนดหลักที่ลูกค้าวางไว้ในห้องบิลเลียดสมัยใหม่คือความครอบคลุมคุณภาพดีและโต๊ะขนาดใหญ่ ไม้คิวและลูกคุณภาพดี บรรยากาศของสถานประกอบการก็มีความสำคัญเช่นกัน ทุกบริษัทต้องการความรู้สึกสบายใจระหว่างเล่นเกม โดยเฉพาะห้องบิลเลียดต้องมีพื้นที่นั่งเล่นพร้อมโซฟาหรือเก้าอี้เท้าแขน หากสถานประกอบการมีร้านกาแฟขนาดเล็กหรือบาร์ ห้องครัวจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง อาหารจะต้องสด อร่อย และต้องเสิร์ฟอย่างรวดเร็ว เป็นที่น่าสังเกตว่าแม้ว่าจะเป็นไปตามข้อกำหนดที่ระบุไว้ทั้งหมด แต่สถานประกอบการก็สามารถพัฒนาชื่อเสียงเชิงลบได้หากไม่ใส่ใจกับระดับการบริการ พนักงานห้องบิลเลียดจะต้องมีคุณสมบัติ เช่น การสื่อสาร ความสุภาพ ความเป็นมืออาชีพ และความอดทน เนื่องจากมักต้องทำงานจนถึงเช้า

ปัจจุบันเมืองขนาดกลางและใหญ่ที่มีประชากร 200-300,000 คนถือเป็นเมืองที่มีแนวโน้มมากที่สุดในการเปิดห้องบิลเลียด ผู้อยู่อาศัยในเมืองใหญ่ชอบการพักผ่อนหย่อนใจมากขึ้นซึ่งรวมถึงการเล่นบิลเลียดมากกว่าการพักผ่อนหย่อนใจในรูปแบบที่ไม่โต้ตอบ

ในเมือง Saratov มีโต๊ะบิลเลียดประมาณ 75 แห่ง จำนวนนี้ส่วนใหญ่ (มากกว่า 40 ยูนิต) เป็นห้องซาวน่าแบบฟินแลนด์และห้องอาบน้ำแบบรัสเซีย ในอีก 10 กรณี บิลเลียดเป็นองค์ประกอบด้านความบันเทิงของโรงแรม ใน 5 กรณีบิลเลียดตั้งอยู่ในศูนย์รวมความบันเทิงซึ่งนอกเหนือจากบิลเลียดแล้วยังรวมถึงโบว์ลิ่งฟลอร์เต้นรำ ฯลฯ ใน 2 กรณี - ในศูนย์สุขภาพและสุดท้ายประมาณ 15 ยูนิตเป็นสโมสรบิลเลียดซึ่งถือได้ว่าเป็นโดยตรง คู่แข่ง เป็นที่น่าสังเกตว่าสโมสรบิลเลียดส่วนใหญ่จะรวมบิลเลียดเข้ากับบริการร้านอาหารและบาร์ อาจเป็นสแน็กบาร์เล็กๆ หรือร้านที่มีห้องครัวเป็นของตัวเองและมีเมนูให้เลือกมากมาย คุณมักจะพบความบันเทิงเพิ่มเติมในห้องบิลเลียดในเมือง เช่น แบ็คแกมมอน ฟุตบอลโต๊ะ แอร์ฮอกกี้ และการถ่ายทอดการแข่งขันกีฬา ราคาสำหรับการเล่นบิลเลียดรัสเซียหนึ่งชั่วโมงใน Saratov อยู่ระหว่าง 120 ถึง 450 รูเบิล และราคาพูลอเมริกันอยู่ที่ 120 ถึง 350 รูเบิล ราคาในสถานประกอบการแห่งเดียวอาจมีความผันผวนขึ้นอยู่กับเวลาที่เยี่ยมชม ใช้อัตราที่ต่ำกว่าในระหว่างวัน ในตอนเย็น ค่าเช่าโต๊ะมักจะเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยังมีห้องวีไอพีชั้นยอดซึ่งมีราคาเช่าสูงถึง 1,500 รูเบิลต่อชั่วโมง เวลาบ่ายโมง

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

จากการศึกษาพบว่าผู้เยี่ยมชมห้องบิลเลียดใน Saratov ส่วนใหญ่ชอบโต๊ะที่มีสนามเด็กเล่นขนาดใหญ่ 10-12 ฟุตสำหรับเล่นพีระมิดรัสเซีย และ 8-9 ฟุตสำหรับเล่นพูล นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มความสนใจเพิ่มขึ้นในกีฬาบิลเลียดประเภทที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม เช่น สนุ๊กเกอร์

เนื่องจากแนวโน้มที่ระบุ จึงตัดสินใจเลือกโครงการ "บิลเลียด + มินิคาเฟ่" เป็นแนวคิดพร้อมบริการที่หลากหลาย (บิลเลียดรัสเซีย พูล สนุกเกอร์ แอร์ฮอกกี้ นักเตะ) เมื่อเลือกตำแหน่งของสถาบันผลการศึกษาที่ดำเนินการโดยภาควิชาสังคมวิทยาของมหาวิทยาลัยการเงินภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียก็ถูกนำมาพิจารณาด้วยตามที่ Saratov เป็นหนึ่งในเมืองรัสเซียที่ยากจนที่สุดในบรรดาเมืองใหญ่และขนาดกลาง เมืองขนาด ด้วยเหตุนี้จึงมีการกำหนดราคาบริการสำหรับชาวเมืองโดยเฉลี่ย ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการเล่นบิลเลียดรัสเซียหนึ่งชั่วโมงในอัตรากลางวันคือ 190 รูเบิลในอัตราตอนเย็น - 290 รูเบิลค่าใช้จ่ายในการเล่นพูลคือ 140 และ 240 รูเบิล ตามลำดับ เป็นต้น (ตารางที่ 1). การจองโต๊ะจะดำเนินการโดยการจองล่วงหน้าหรือจองโดยตรงที่ห้องบิลเลียด ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความพร้อมให้บริการ

วิธีการต่อไปนี้ใช้เป็นวิธีหลักในการดึงดูดลูกค้า:

พร้อมไอเดียสำหรับธุรกิจของคุณ

ในช่วงเริ่มงานจะมีการวางแผนกิจกรรมเปิดงานโดยมีนักกีฬามืออาชีพเข้าร่วม การจับรางวัล และบัตรของขวัญ งบประมาณแคมเปญคือ 100,000 รูเบิล

5.แผนการผลิต

ในทางภูมิศาสตร์องค์กรตั้งอยู่ในเขต Oktyabrsky ของ Saratov มีประชากร 124,000 คน ห้องบิลเลียดตั้งอยู่บนหนึ่งในถนนที่พลุกพล่านในใจกลางเมืองบนแถวแรกของบ้านบนชั้นหนึ่งของอาคารหลายชั้นที่มีทางเข้าแยกต่างหาก ทำเลนี้มีการเข้าถึงการคมนาคมที่ดี โดยอยู่ห่างจากป้ายขนส่งสาธารณะ 250 เมตร มีที่จอดรถอยู่ติดกับสถานประกอบการ ห้องบิลเลียดเปิดให้บริการทุกวัน เวลา 12.00 น. - 03.00 น.

พื้นที่สโมสรทั้งบาร์และส่วนต้อนรับ พื้นที่เล่นเกม และห้องน้ำ มีขนาด 300 ตร.ม. เมตร สถานที่ประกอบด้วยห้องเล่นเกม 2 ห้องขนาด 150 และ 120 ตร.ม. เมตร ขนาดของพื้นที่เล่นรวมบริเวณที่นั่งและโต๊ะคือ 270 ตารางเมตร เมตร ขนาดของพื้นที่เล่นเกมทำให้คุณสามารถวางโต๊ะบิลเลียดได้ 10 โต๊ะ โดย 7 โต๊ะในนั้นมีไว้สำหรับบิลเลียดรัสเซีย (ขนาด 12 ฟุต) และ 2 โต๊ะสำหรับพูลอเมริกัน (9 ฟุต) และโต๊ะสนุกเกอร์ 1 โต๊ะ (10 ฟุต) เมื่อวางโต๊ะ ความต้องการพื้นที่จะถูกนำมาพิจารณาเพื่อความสะดวกของลูกค้าที่โต๊ะที่อยู่ติดกัน

สถานที่ห้องบิลเลียดเช่าเป็นระยะเวลา 5 ปีโดยมีความเป็นไปได้ที่จะต่ออายุสัญญา การลงทุนในการซ่อมแซม อุปกรณ์ใหม่ของอาคารและงานส่วนหน้าจะมีมูลค่า RUB 2,500,000 คุณจะต้องมี RUB 2,277,000 เพื่อจัดห้องบิลเลียดและร้านกาแฟขนาดเล็ก ต้นทุนอุปกรณ์มีรายละเอียดอยู่ในตาราง 3.

ตารางที่ 3. ค่าอุปกรณ์

	ชื่อ	ราคาถู	จำนวนชิ้น	ราคาถู
	โต๊ะบิลเลียดสำหรับบิลเลียดรัสเซีย – 12 ฟุต
	โต๊ะพูล - 9 ฟุต
	โต๊ะสนุกเกอร์
	แอร์ฮอกกี้
	ฟุตบอลโต๊ะ (คิกเกอร์)
	ชามเคียฟติดผนังพร้อมชั้นวางลูกบอล
	แอลซีดีทีวี
	เคาน์เตอร์บาร์
	อุปกรณ์ให้แสงสว่าง (โคม 6 เฉด)
	อุปกรณ์ให้แสงสว่าง (โคมไฟ 3 เฉดสี)
	ระบบเครื่องเสียง
	การส่งสัญญาณ
	ชุดสำหรับเล่นบิลเลียด (คิว, ลูกบอล, สีเทียน, สามเหลี่ยม)
	ไม้แขวนพื้น
	ชั้นวางของสำหรับใส่จานแห้ง
	ชุดจานและช้อนส้อม
	ประปา
	การระบายอากาศสำหรับร้านกาแฟที่มีเครื่องดูดควัน
	ตู้เย็น
	องค์ประกอบการตกแต่ง
	เครื่องเป่ามือไฟฟ้า
	คอมพิวเตอร์
			มากถึง 10% ของจำนวนเงินทั้งหมด

ในการทำงานห้องบิลเลียด คุณจะต้องมีพนักงาน 8 คน นี่คือผู้ดูแลระบบหลักของสถานประกอบการ ผู้ให้บริการห้องเล่นเกมสองคน พนักงานร้านกาแฟขนาดเล็ก 4 คน และพนักงานช่วยเหลือ (พนักงานทำความสะอาด) ดูกองทุนค่าจ้างในตาราง 4. การจัดการของสโมสรดำเนินการโดยผู้บริหารที่รับผิดชอบงานของเจ้าหน้าที่ ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร และสั่งวัสดุสิ้นเปลือง ผู้ให้บริการห้องเล่นเกมและพนักงานเสิร์ฟมีส่วนร่วมโดยตรงในการให้บริการผู้เล่น ผู้ดำเนินการห้องเล่นเกมรักษาความสงบเรียบร้อย ให้คำแนะนำลูกค้าเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้น แก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้ง และคอยเป็นเพื่อนกับผู้เล่นหากพวกเขาต้องการ พนักงานเสิร์ฟรับคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ร้านกาแฟจากลูกค้า พวกเขาจัดส่งของว่างและเครื่องดื่มตามสั่งและรักษาโต๊ะให้สะอาด ข้อกำหนดหลักสำหรับบุคลากรด้านบริการ ได้แก่ ทักษะในการสื่อสาร การเข้าสังคม ความสามารถในการทำงานร่วมกับผู้คน การตอบสนอง และความอดทน ยินดีต้อนรับความสามารถในการเล่นบิลเลียดในระดับที่ดีและสูงมีประสบการณ์ในการเล่นบิลเลียดไนท์คลับและสถานประกอบการจัดเลี้ยง ในช่วงวันหยุดและยอดขายที่ลดลงตามฤดูกาล รวมถึงกระแสลูกค้าที่ลดลง อาจเป็นไปได้ที่จะดึงดูดคนงานที่ได้รับการว่าจ้าง รวมถึงผู้ที่ไม่มีประสบการณ์การทำงานด้วย การรักษาความปลอดภัยและการบัญชีของสถานประกอบการได้รับการว่าจ้างจากภายนอก

ตารางที่ 4. กองทุนพนักงานและค่าจ้าง

ค่าใช้จ่ายในช่วงหลักของห้องบิลเลียดประกอบด้วย: ค่าเช่า - 200,000 รูเบิล; เงินเดือน (พร้อมหัก) – 201,500 รูเบิล; การบัญชี - 15,000 รูเบิล การโฆษณา - 30,000 รูเบิล การชำระเงินกู้เงินงวด (ภายใน 36 เดือน) – 98,432 รูเบิล; ชำระค่าสาธารณูปโภคและไฟฟ้า - 20,000 รูเบิล; ค่าเสื่อมราคา (ในอัตรา 20% ต่อปีเป็นเวลา 5 ปี) – 35,750 รูเบิล; โทรศัพท์และอินเทอร์เน็ต - 5,000 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายผันแปรหลัก ได้แก่ การซื้อสินค้าสำหรับร้านกาแฟขนาดเล็ก มาร์กอัปเฉลี่ยซึ่งจะอยู่ที่ 45% และเช็คเฉลี่ยต่อลูกค้า 1 รายคือ 446 รูเบิลหรือ 1,784 รูเบิลสำหรับบริษัท 4 คน อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าลูกค้าทุกรายจะใช้บริการของมินิคาเฟ่ หากเราสมมติว่าทุก ๆ ตารางที่สามจะสั่งซื้อตามจำนวนเช็คเฉลี่ย จำนวนรายได้ต่อวันที่โหลดสูงสุดจะเท่ากับ 2,440,820 รูเบิล ต่อเดือน ด้วยตัวบ่งชี้ดังกล่าวปริมาณการซื้อรายเดือนจะอยู่ที่ 1,683,324 รูเบิล

6.แผนการจัดองค์กร

ระยะเวลาเปิดตัวโครงการคือ 4 เดือน ในขั้นตอนแรก (1 เดือน) จะมีการดำเนินขั้นตอนการจดทะเบียนวิสาหกิจ การสรุปสัญญาเงินกู้ และสัญญาเช่า ในขั้นตอนที่สอง มีการปรับปรุงสถานที่ ซื้อและติดตั้งอุปกรณ์ (2 เดือน) ถัดไป - การค้นหาและคัดเลือกบุคลากร การเตรียมความพร้อมในการเปิดและเริ่มแคมเปญโฆษณา (1 เดือน) หน้าที่การจัดการถูกกำหนดให้กับหัวหน้าผู้บริหาร ฟังก์ชันการผลิต - การบริการลูกค้าสำหรับห้องเล่นเกมและร้านกาแฟขนาดเล็ก - ได้รับการมอบหมายให้กับผู้ดำเนินการของพนักงานห้องเกมและร้านกาแฟ โดยจะเริ่มงานในเดือนกันยายน พ.ศ. 2559

7.แผนทางการเงิน

ค่าใช้จ่ายของโครงการรวมถึงการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์อุปกรณ์การเริ่มต้นแคมเปญโฆษณาและเงินทุนหมุนเวียนจะอยู่ที่ 4,477,000 รูเบิล ตัวชี้วัดทางการเงินของโครงการ - รายได้, กระแสเงินสด, กำไรสุทธิแสดงไว้ในภาคผนวก 1 ทำการคำนวณในช่วงระยะเวลาห้าปีโดยคำนึงถึงความสำเร็จของตัวบ่งชี้ภาระห้องบิลเลียด 50% - ภายในสองปีของการดำเนินการ , 60-80% - ภายในสามถึงห้าปีของการดำเนินงาน ฤดูกาลของอุปสงค์ การลดหย่อนภาษี การคำนวณยังคำนึงถึงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของมินิคาเฟ่ด้วย โดยมีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 1,784 รูเบิล จาก 1 โต๊ะ จำนวนโหลดสูงสุดของมินิคาเฟ่คำนวณจากการตรวจสอบโดยเฉลี่ยจากทุก ๆ โต๊ะที่สาม

8.การประเมินประสิทธิผลของโครงการ

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับห้องบิลเลียดตั้งแต่เริ่มดำเนินการด้วยพารามิเตอร์การโหลดที่กำหนดคือ 19 เดือน ระยะเวลาคืนทุนที่ได้รับส่วนลดคือ 22 เดือน ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของโครงการสามารถดูได้ในตาราง 5

ตารางที่ 5. ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของโครงการ

	ดัชนี	ความหมาย
	อัตราคิดลด, %
	มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) ถู
	กำไรสุทธิของโครงการ* ถู