ビリヤードルームをオープンするためのビジネスプラン。ビリヤードルームのビジネスプラン。テーブルの飾り付けと仕上げ

一般に、ビリヤード市場はすでに非常に競争が激しいです。ショッピングセンターのエンターテイメントエリアにあるビリヤードルームのニッチな部分だけがまだ完全に飽和していませんが、これは時間の問題です。

それでも、このビジネスに参入する可能性はまだあります。確かに、都市には摩耗した布地を備えた安価なテーブルを備えた施設がすでにたくさんあるため、高品質の機器の購入にはかなりのお金を投資する必要があります。

モスクワはヨーロッパ最大の都市であり、国の経済発展の現段階において、ビジネスを始めたばかりのビジネスマンやすでに成功しているビジネスマン、会社、企業にとって、利益を上げるための最大の財政的および経済的機会があります。

経済的に安定し、家の外で余暇を過ごすためにある程度のお金を使える人の数は増え続けています。

日中は、テニスコートやプール、ジムなどに通い、健康な体型を維持するためにスポーツに専念する人が増えてきました。健康的なライフスタイルを送ることが習慣化すると言えます。

お金を払って娯楽を楽しむことができる人の増加と既存の娯楽施設の混雑を背景に、スポーツとエンターテイメントサービスを組み合わせて顧客に満足していただける場所を作ることは非常に魅力的です。

事業計画の目標

- スポーツおよびエンターテイメントサービスを提供する組織を設立する方法の開発と説明、その組織および法的形態の決定、

- 市場における設立された組織の予想される位置（市場ニッチ）の決定、

- 組織が消費者に提供するサービスの説明、

- 収益性と収益性の観点からそのような組織を創設する実現可能性の分析、

- 事業計画で設定された問題を解決するための最適な方法の選択、

- 事業計画の実施に関連する特定の活動の開発。

本物 事業計画は会社の設立を規定します、競合他社を含む誰もが参加できる活動分野で効果的に働くことができます。このような企業を設立するには、企業が長期戦略を構築できるニッチ市場を適切に選択する必要があります。ビジネスコネクションを確立するための有望なスキームを確立し、最適な価格設定政策を追求し、常連顧客の奨励とサポートに配慮し、活動の範囲を拡大し、それによって活動のリスクを軽減します。

そのような会社になる可能性があります ビリヤードクラブ様々なスポーツゲームと心地よい音楽をお客様にお届けします。この事業計画で提案されているプロジェクトの総コストは 6,200 ドルです。プロジェクトの回収期間は 7.2 か月です。

会社概要とサービス内容

スポーツ・レクリエーションの属性を組み合わせた場所としては、便利な場所にあり、次の種類のサービスを提供するクラブが挙げられます。

1. ビリヤードまたはアメリカンプール。
2.ダーツ。
3. バー。

これらすべてのスポーツゲームを練習するために、クライアントは特別なスポーツウェアをまったく必要とせず、得られる喜びの量は実際のスポーツに匹敵します。

クライアントは、多数のソフトドリンクやカクテルを提供するバーのサービスを利用できるようになり、アルコール飲料からさまざまなワインやビールが提供されます。バーでは強いアルコールが高価格で販売されるため、軽い飲み物を求める顧客の需要が高まります。

クラブに必要な属性は「良い」音楽でなければなりません。顧客がこのクラブに来ると、さまざまなサービスを受けることができますが、現在はいくつかの休暇スポットで部分的に提供されています。

クラブは高いレベルで設計され、優れた質のサービスを提供する必要があります。競争力のあるサービスを市場に提供します。

なぜならスポーツエンターテイメントの需要は一定であり、季節性にはほとんど依存しません。その場合、モスクワのエンターテイメント市場セグメントの一部を占めるクラブの問題は、すでにこの市場にいる他の競合他社に対して優位性を生み出すだけの問題です。

この種のクラブの設立には、最低認可資本金 6,200 ドルの有限責任会社「ビリヤードクラブ」の設立が含まれます。この会社の創設者は次のとおりです。

月収300ドル以上の18歳から45歳までのモスクワの全人口は、クラブが提供するサービスの潜在的な消費者とみなすことができる。提案されている一連のサービスは既存市場における新しいタイプのサービスであるため、ほぼすべてのグループの関心を引くと考えられます。

競争について言えば、クラブと同様のサービスを提供する企業をクラブの競合他社に含めることが望ましいことに注意してください。私たちの場合、競合他社の詳細な分析は、場所、営業時間、インテリアの質とスタイル、音楽の質、可用性、スポーツゲームの費用、バーの価格、広告の有無などの観点に基づいて実行されます。

事業計画～生産計画

ビリヤードクラブは 2000 年 7 月に営業を開始し、毎月 600 人の顧客にサービスを提供する予定です。 2000 年 9 月以降、サービスを受けるクライアントの数は 50% 増加し、11 月以降は 2000 年 7 月と比較して 70% 増加するはずです。

事業計画 - マーケティング計画

社会の目標と目的は次のとおりです。

モスクワのエンターテイメント市場の既存セグメントに新たな「ニッチ」を創出。

1 年間の設備投資収益率、

少なくとも年間 80% の投資収益率が得られます。

新しい雇用の創出。

マーケティングの目的は、企業が業務を正常に完了できる運営条件を作り出すことです。

一連のマーケティング活動には通常、次の活動が含まれます。

会社のサービスの消費者の調査、

企業の市場機会の分析、

提案されたサービスの評価と開発見通し、サービスの販売形態の分析、

会社が使用する価格設定方法の評価、市場でのサービスを促進するための活動の調査、競合他社の調査、

「ニッチ」（最も有利な市場セグメント）の選択。

提起された質問の多くは、すでに回答されています。企業の市場機会は、企業が一定期間内にニーズを満たすことができる顧客の最大数によって決まります。快適な環境を維持するには、クラブの出席を最大人数に制限する必要があるため、市場の機会はクラブが設置される敷地の面積に直接依存します。正確な数は建築計画で決定されます。計算の際は1時間あたり5人という平均値を採用します。

価格を分析するときは、次の点を考慮する必要があります。

サービスのコスト、

類似サービスまたは代替サービスの競合他社の価格、

このサービスのユニークさ

このサービスの需要によって価格が決定されます。

名門（ファッショナブルな）クラブのイメージを醸成するには、価格を比較的高い水準に維持する必要があり、それ以上であってはなりません。競合他社よりも。会社の価格設定方針は、高品質、高価格の原則に基づいている必要があります。企業の能力を最大限に活かすためには、割引や猶予期間などの導入の可能性を検討する必要があります。

したがって、会社の価格設定ポリシーでは次の点を考慮する必要があります。

1. 1 時間あたりの生産 (サービス) の平均総コスト。（固定費＋変動費）

2. 価格:
- ビリヤード - 1時間あたり9ドル。
- ダーツ - 4ドルから。

価格設定ポリシーは、生産能力の利用率を最大化するという原則に基づいている必要があります。

これらのサービスを市場でうまく宣伝するには、競合他社に対して当社がさらに有利になる販売促進方法を使用する必要があります。そのうちの 1 つが考えられます。

定期顧客向けの割引（または無料で提供される追加サービス）。

専門的なパーティーを開催します。

サービスの販売を促進するための重要な要素は、企業の従業員の仕事を刺激することです。

クラブのイメージについて言えば、広告がクラブのイメージを確立するプロセスと非常に密接に関係していることに注意する必要があります。広告やイメージを作成する際には、クラブのスポーツ能力とエンターテイメント能力に焦点を当てる必要があります。クラブについて知らせる興味深い照明ボードを建物に設置し、隣接する道路からはっきりと見えるようにする必要があります。広告会社の任務は、クラブ運営の初日から来場者を確保することです。

事業計画・投資計画

クラブを組織する場所として、モスクワの発展途上地域の一つ、マリーノ氏の建物の1階を検討することができます。この敷地は、2004 年までマリノマイクロディストリクトの住宅および公共サービス部門から借りられていました。家賃は月500ドルです。

当クラブの立地は以下の点で大変便利です。

クラブへのアクセスが便利。

主要高速道路に近い。

近隣にはオフィス、会社、住宅が多数立地。

バーの食料源に近い。サービスを提供するには、機器の修理や購入が必要になります。

作業を組織するために必要な基本資金:

1. 建物および構築物：
提案された敷地は、建築計画に従って改修する必要があります。修理費は最大500ドル。

2. 設備:
ビリヤード機器一式は Bayard 社から 3 年間レンタルされ、その後購入して支払った金額が相殺されます。 1セットの価格は1000ドルです。レンタル料金は 1 セットあたり年間 400 ドルです。

避雷設備; 価格 - 3 個で 300 ドル:

ダーツ用品: 料金 - 2 個で 200 ドル。

バー設備: セットコスト - $1000:

オーディオ、ビデオ機器: 価格 - 500 ドル。

セキュリティ機器: 200 ドルかかります。

事業計画 - 組織計画

ゼネラルディレクターはクラブの業務を管理し、クラブの継続的な業務に関連するすべての財務上の問題を解決し、利益の一部の使用とクラブの発展の方向性に関連する財務上および組織上の問題は、クラブの発展の方向性と共同して解決されます。会社の創設者たち。

会計士兼会計係は、会社の会計記録を管理し、レジを撤去し、ゼネラルマネージャーと一緒に財務報告書を作成し、給与を支払います。

ゼネラルマネージャーが不在の間は取締役の職務を代行します。会社の従業員全員の仕事を整理します。あらかじめ決められた供給場所で、指定された価格で購入します。

ホールの従業員は、遊技に必要な機器を発行し、遊技機器の使用時間を監視する責任を負います。

バーテンダーはノンアルコールカクテルを用意し、バーのすべてのドリンクと製品を販売します。ホールでは従業員から現金を受け取ります。申請書を提出します。マネージャーはバーの品揃えから残り少なくなった商品を一定数購入します。

清掃スタッフはすべての部室を清掃し、汚れた食器を取り除き、ゲームルームの灰皿を交換します。トイレ施設の定期的な清掃を実施し、敷地内に必要な備品の申請を提出します。マネージャーに。

ワードローブアテンダントは、お客様にアウターウェアを受け取り、発送します。

セキュリティによりクライアントのクラブへの入場が許可されます。クライアントの誤った行動の場合に発生する問題を解決し、今後のクラブへの入場を防ぎます。

クラブの営業時間は12:00から24:00までです。 1日12時間です。

顧客と直接働くすべての従業員は、きちんと整理整頓されていなければなりません。管理スタッフと会計士は毎日出勤します。 Chには高い資格要件が課されます。マネージャー、会計士、セキュリティ。採用されると、試用期間が設けられます。

事業計画 - 財務計画

事業計画のこのセクションでは、現在の財務情報の評価とその後の期間のサービス販売の予測に基づいて、会社の活動に対する財政的支援の問題と利用可能な資金の最も効果的な使用方法を検討し、次の質問に対する答えを提供します。

提案されたプロジェクトを実行するにはどれくらいの資金が必要ですか?

必要な資金はどこで、どのような形で調達できますか?

投資と収入の収益はいつ頃期待できますか?

企業での仕事を成功させるためには、計画された報告文書のシステムの形で財務および経済活動の結果を提示することをお勧めします。

計画報告書は会計担当者と主任が共同で作成します。マネージャー。報告書の最終的な形式は会計士によって作成される貸借対照表であり、その形式は法律で承認されています。人員や賃金なども決めていきます。すべての従業員には一定の給与が支払われます。保有ポジションと利益の割合（10%）に応じて異なります。

未収給与は年金基金（28％）と社会基金への拠出で構成されます。保険（5.4%）、医療保険基金（3.6%）。雇用基金（1.5%）であり、給与費の 38.5% を占めます。

1) 週刊地元新聞に月に 4 回掲載します。コスト - 290摩擦。月額 (10 ドル)。広告費（7月～9月） -290ルーブル * 3ヶ月 = 870ルーブル。 (30ドル);

2) 看板の費用 - 5800 摩擦。 (200ドル)

事業計画 - 売上高の計算

平均して、1 人の顧客はクラブに 4.5 ドルを残します。

7月から8月までのクライアント数は1200名でした。 (600人×2ヶ月=1200人);

9月から10月 - 1800人（900人×2 = 1800人）;

11月から6月まで - 8160人。 (1020 x 8 か月 = 8160 人)。

合計: 年間のクライアントの合計数は 1200+1800+8160=11160 人です。
それ。売上高は年間 -11160 x 4.5 = 50220 ドル (1,456,380 ルーブル) となります。
減価償却費の額は、固定資産を簿価の20％で完全に修復した場合の平均減価償却率に基づいて計算されます。

投資の回収期間 6200: (10375:12) = 6200:864.58=7.17 ? 7.2ヶ月。

ビリヤード機器（3セット）の回収期間＝（1000×3）：（400×3）＝3000：1200＝2.5年

事業計画 - リスク分析

1. 売上不足のリスク。その可能性は低く、販売量は企業の正しいマーケティング方針に依存します。

2. 敷地を失うリスク: 4 年間有効な敷地の賃貸契約が更新されない場合、創設者は受け取った利益を犠牲にして敷地を購入する可能性を検討する可能性があります。

結論

提示された事業計画では、モスクワの住民が快適な休息をとり、余暇を過ごすことができる休暇スポットを創設するというアイデアが議論されている。ここはスポーツとエンターテイメントのサービスを提供するクラブです。

事業計画では、スポーツとエンターテインメントのサービスを提供する組織を構築する方法が示されました。その組織的および法的形態が決定され、設立された組織が市場で期待される位置（市場ニッチ）が決定され、組織が消費者に提供するサービスの説明が提示され、そのような組織を設立する実現可能性が検討されます。収益性と収益性の観点から分析されます。

ビリヤードクラブ。

目標：ビリヤードサービスを提供するクラブをオープンします。

将来のクラブの主な活動はビリヤードサービスの提供であり、追加の活動としてバーが含まれます。このクラブの重要な利点は、プロ仕様のビリヤード台が設置されていることです。

財務予測に基づくと、ビリヤードクラブを開くには3,228,200ルーブルが必要です。

投資回収期間は 4.5 ～ 5 年となります。

クラブを組織するために、３００平方メートルの部屋を借りる予定だ。メートル。

1平方メートルあたりの費用メートル - 350 ルーブル、月額レンタル費用は 105,000 ルーブルになります。賃貸借契約は、再締結（延長）を条件として4年間締結されました。したがって、このプロジェクトを実施するには、レンタル費用が年間 1,260,000 ルーブルになります。

敷地内は改装されます。修理費用の総額は100万ルーブルとなる。

プロジェクトを実施するには3,228,200ルーブルの借入資金が必要です。プロジェクトの実施費用をカバーするための 4 年間の融資が、銀行から年率 15% で受けられる予定です。銀行への融資返済にかかる費用は総額516万5120ルーブルとなる。

スポーツエンターテイメントに対する需要は一定であり、季節性などの要因にはほとんど依存しないため、都市の市場セグメントの一部を占めるクラブの問題は、この市場ですでに活動している競合他社に対して優位性を生み出すだけの問題です。

ビリヤードクラブの長所と短所の分析。

利点

プロ仕様のゲーミングテーブル
多数のテーブル
競争相手の数が少ない
交通インターチェンジに近い
古代エジプト風のオリジナルインテリアデザイン
特定の市場セグメントに対する企業の活動の焦点
市場には季節性はありません

欠陥

興味のある分野での2人の競合他社
競合他社が提供するエンターテイメントの欠如:

ボウリング
エアホッケー

市場競争:

競合に関しては、当クラブと同様のサービスを提供する企業を競合他社として分類することが望ましいことに注意してください。

私たちのクラブの主な競争相手は次のとおりです。

「バイキング」
「M-35」

競合他社の詳細な分析は、次の基準に従って実行されます。

位置
労働時間
品質とインテリアスタイル
バーの価格
ビリヤードサービスの料金
広告の利用可能性
セキュリティの可用性
ビリヤード台の数
高品質のビリヤードテーブル
バーの存在

上記の基準に従った、Billiard Club LLC との競合他社の比較評価を表に示します。基準は5点法で評価されます。

競合他社の比較評価

基準	固い		主な競合他社
	ああ *「ビリヤード」* *クラブ"*		「バイキング」		「M-35」
	説明	学年	説明	オット。	説明	オット。
1.所在地	近く	5	遠隔性大通りから、不便な	4	Autob. 停止、	4,5
2.時間	12.00-6.00	5	13.00-6.00	4	17.00-6.00	3
3.品質インテリア	除く	5	コーラス。	4	コーラス。	4
4. バーの価格	短い	5	高い	3	高い	3
5. サービスの価格ビリヤード	120摩擦/時間	5	250摩擦/時間	3	200 ～ 250 摩擦/時間	4
6.可用性	看板、印刷、テレビ、ラジオ	5	テレビ、	4	シール、	3
7.可用性	4人、サイン。	4	5人、サイン。	5	2人、サイン。	3
8.数量ビリヤード室	10	5	8	4,5	6	3
9.ビリヤード室の質	高い	5	高い	5	良い	4
10.可用性	食べる	5	食べる	5	バーがありますビールだけ	4
合計：		49		41,5		35,5
％不一致合計から		2		17		29

各基準には 0 (最も弱い位置) から 5 (最も強い位置) までのスコアが付けられます。競合他社と比較して合計スコアが 20% 以上下方にある場合は、競争力の点で厳しい状況にあることを意味し、40% 以上の場合は、この市場セグメントから撤退する必要があることを示しています。

したがって、表によれば、主な競争相手はバイキングであることがわかります。続いてM-35の登場です。当クラブは、低価格、広い敷地、ビリヤード台の品質と台数、そして（将来的には）誰もがビリヤードを学べるビリヤードスクールで、将来の顧客に興味を持ってもらえることを期待しています。私たちのクラブは、市内でプロ以外の人たちによるビリヤード大会を開催し、定期的に開催することも計画しています。

価格政策。

価格分析では以下が考慮されます。

サービスのコスト
競合他社の価格

新しいクラブを設立する場合、できるだけ多くの消費者を引き付けるために、価格は比較的低いレベル、つまり競合他社の価格よりも高く設定されません。

当社の価格設定方針は、高品質 - 低価格の原則に基づいており、これにより、企業が初めて事業を運営する際に当社のサービスに必要な需要が創出されます。

クラブサービスの費用。

新しく設立される会社の建物には、新しいビリヤードクラブを告知する電光掲示板が設置されます。

以下のような広告の利用が想定されます。

看板広告。
新聞への印刷。
テレビ。
無線。

オープン前の最後の 2 週間に、主要幹線道路、新クラブの入口で（近隣地域の住民を呼び込むため）看板広告が実施され、ラジオコマーシャルが準備されます。クラブの写真が載ったカラーの小冊子が作成され、混雑した場所や住宅の郵便受けに配布されました。オープニングでは、名誉あるゲストや来場者を対象とした賞品と抽選会を備えた華やかなショーが開催されます。

スタッフ。

会計士 - 1
バーテンダー - 2
ゲームルームのオペレーター - 2
ウェイター - 2
警備員 - 2
掃除婦 - 1
ワードローブアテンダント - 2

月給 – 117,000 ルーブル。

生産計画

敷地内は改装されます。現在の建物のレイアウトでは必要な設備を適切に配置できないため、建物を再設計（建て替え）することになります。修理費用の総額は100万ルーブルとなる。修理費用には次のものが含まれます。

建物の再開発工事にかかる費用、
内装工事費（水道工事含む）、
敷地の外装仕上げにかかる費用です。

修理作業後、会社は基本的な機器を購入する必要があります。

資本設備のコスト。

名前	ユニット	数量	ユニットあたりのコスト、	総量、こすります。
ビリヤード台	パソコン。	10	84000	840 000
ビリヤード台用照明器具	パソコン。	10	2000	20 000
	パソコン。	1	30000	30 000
オーディオ機器	パソコン。	1	75000	75 000
シグナリング	パソコン。	1	30000	30 000
合計：				995 000

主要な機器に加えて、追加の材料や機器も購入する必要があります。

クラブの追加費用。

名前	ユニット。	数量	ユニットあたりのコスト、こすります。	総量、こすります。
ソファー	パソコン。	1	20 000	20 000
アームチェア	パソコン。	2	8 000	16 000
机	パソコン。	2	7 000	14 000
コンピューター	パソコン。	1	25 000	25 000
電話	パソコン。	2	1 500	3 000
ラウンドテーブル	パソコン。	13	3000	39 000
背もたれ付きチェア	パソコン。	52	700	36 400
ワードローブハンガー	パソコン。	260	100	26 000
配管工事				35 000
バー用品とアクセサリー				60 000
合計：		274 400

バーを運営するには、毎月次の食費と酒代がかかります。

月々の食費と酒代。

1ヶ月あたりの食費と酒代は、 462 800 1 年間で 462,800 x 12 = になります。 5 553 600 こする。

実践が示すように、平均して、1人がバーに約150〜300ルーブルを残します。ただし、訪問者の中にはこの金額に制限されず、それを数回超える場合や、バーのサービスをまったく利用しない顧客もいるという事実を考慮する必要があります。

バーの価格は商品の購入価格と取引マージンで構成されます。バーの商品の購入は地域の代理店から行われます。

バーの価格。

これに基づいて、ビリヤードクラブを設立するために、年15％で3,228,200ルーブルの金額を4年間融資することが計画されています。

ご融資は以下の初期費用としてご利用いただけます。

家賃の支払いは4ヶ月で420,000ルーブル。
主要機器および追加機器の購入にかかる費用

995 000 + 247 400 = 1,269,400ルーブル

修理には100万ルーブルかかる。
広告費は2か月で76,000ルーブル。
最初の 1 か月間、バーの商品購入にかかる費用は 462,800 ルーブルです。

融資金額とそれに対する利息の支払い。

プロジェクトの実施には次の段階が計画されています。

1) 「Billiard Club」LLC の会社登録 - 2 週間。

2) ローン契約の締結、賃貸借契約の締結 - 2週間。

3) 敷地の修理に必要な資材の購入、修理および再建作業の実施 - 1.5 か月。

4) 施設の配置のための機器および材料の購入、施設の配置 - 1 か月。

5) 人材の検索と選択 – 2 週間。

ビリヤードクラブ Billiard Club LLC は、法人所得税、法人固定資産税および統一社会税の支払いを、課税期間中の組織の経済活動の結果に基づいて計算される単一税。簡易課税制度を利用している団体は、ロシア連邦の法律に従って強制年金保険の保険料を支払います。組織は、簡易課税制度への移行申請を提出した年の9か月の結果に基づいて、第249条に従って決定された売上収入が以下の場合、簡易課税システムに移行する権利を有します。 1100万ルーブルを超えないこと。税金は、第 346.20 条に従って、企業収益の 6% の税率で 1 暦年の終わりに支払われます。

Billiard Club LLC の年間総収益。

サービスの種類	平日（256日）の収益、こすります。		週末の収益 (109 日)、こすります。		収入金額、
	期間、時間		期間、時間
	12.00から18.00まで	18時から6時まで	12.00から18.00まで	18時から6時まで
ビリヤード	322 560	1 658 880	261 600	1 255 680	3 498 720
バー	1 372 000	3 225 600	915 600	1 831 200	7 344 400
合計：					10 843 120

したがって、年間の総収入は次のようになります。 10 843 120 ルーブルこの表は、主な収入がバーから得られることを示しています。

クラブの収入は以下に基づいて計算されました。

ビリヤード台の平均占有率は平日で 45%、週末と休日で 60% です。
バーの平均来店客数は、平日は1日あたり85人、土日祝日は1日あたり120人です。また、バーからの収入を計算するとき、バーを訪れた各人が平均200ルーブルを残すことが考慮されました。

固定資産の初期費用（消費税を除く）。

固定資産の減価償却費は4年間の定額法で計算されます。つまり、年当たりの減価償却率は25％となります。

4 年間の減価償却費の金額は次のように分析できます。

固定資産の減価償却費の額。

重要なこと	初期費用、こすります。	減価償却費、こする。
重要なこと	初期費用、こすります。	1年	2年	3年	4年
ビリヤード台	688 800	172 200	172 200	172 200	172 200
バー設備（カウンター）	24 600	6 150	6 150	6 150	6 150
オーディオ機器	61 500	15 375	15 375	15 375	15 375
シグナリング	24 600	6 150	6 150	6 150	6 150
ソファー	16 400	4 100	4 100	4 100	4 100
コンピューター	20 500	5 125	5 125	5 125	5 125
合計：	836 400	209 100	209 100	209 100	209 100

税金支払いと借入額を除いた、会社の年間固定費の構成は次のようになります。

Billiard Club LLCのコスト構造

したがって、上記すべてを考慮すると、第 1 報告年度の財務活動の予想結果は次のようになります。

Billiard Club LLC の財務活動の結果

最初の報告年度の場合。

記事	量、こする。
1.ローンの支払い	807 050+484230=1 291 280
2.人件費	1 404 000
3. 電気代	280 000
4. ユーティリティ	80 000
	209 100
	462,800 x 11 = 5,090,800
7. リース料の支払い	135,000×8=840,000
8. 広告宣伝費	20,000×6=120,000
9. 予期せぬ出費	30000
10. 総収益	10 843 120
11. 納税	10 843 120 x6%=650 587
*12. 純利益*	*847 353*

1年目の財務活動の結果に基づく売上高利益率は、 847 353 :10,843,120×100=7.81%、つまり、純利益は企業の総収益の 7.81% となります。

クラブ運営の初年度に、当社のサービスに対する一定の需要がすでに形成されているため、収益を増加させ、その結果として純利益を増加させるために、価格を 7% 値上げすることがさらに計画されています。インフレも考慮に入れるのが賢明でしょう。

3 報告年度には、クラブ従業員の賃金は 20% 増加します。

第 2、3、4 報告年度の Billiard Club LLC の財務活動の結果。

記事	量、こする。
記事	2年目	3年目	4年目
1.ローンの支払い	1 291 280	1 291 280	1 291 280
2.人件費	1 404 000	1 684 800	1 684 800
3. 電気代	281 000	286 000	288 000
4. ユーティリティ	80 000	83 000	86 000
5. 減価償却費	209 100	209 100	209 100
6. バーの商品購入にかかる費用	5 553 600	5 563 600	5 575 600
7. リース料の支払い	1 260 000	1 260 000	1 260 000
8. 広告宣伝費	120 000	120 000	120 000
9. 予期せぬ出費	30 000	31 518	32 464
10. 総収益	11 602 010	12 414 151	13 283 141
11. 納税	696 121	744 849	796 988
*12. 純利益*	*676 909*	*1 140 711*	*1 938 909*

報告年度の 2 年目、3 年目、4 年目の売上高利益率は、それぞれ 6%、6%、6% でした。

2 回目の報告年には、バーの商品購入費と 12 か月分の家賃をすべて会社自身が支払わなければなりませんでした。

4 会計年度に、会社は銀行からのローンを完済しました。

第 5 報告年度の Billiard Club LLC の財務活動の結果。

記事	量、こする。
1.人件費	1 684 800
2. 電気代	298 000
3. ユーティリティ	97 000
4. 減価償却費	209 100
5. バーの商品購入にかかる費用	5 675 200
6. リース料の支払い	1 260 000
7. 広告宣伝費	130 482
8. 予期せぬ出費	33 000
9. 総収益	13 947 298
10. 納税	836 838
*11. 純利益*	*3 722 878*

昨年ローン返済が完了したため、ローン返済を原価に含める必要がなくなったため、売上高利益率は26.7％に達しました。

5年間のクラブ運営実績に基づく利益総額は、 8,326,760ルーブル。

上記の計算に基づくと、ビリヤードクラブの投資額 3,228,200 ルーブル (銀行から年率 15% で 4 年間融資) は 5 年で返済されます。

自分のビリヤードクラブを持つことは、非常に有益で興味深いビジネスです。専門家は多数の同様のプロジェクトを評価した結果、多くの場合、収益性が高いと結論付けました。この記事では、ビリヤードクラブをゼロから開く方法を見ていきます。

この分野の起業家精神に興味がある場合は、まずビリヤードクラブのビジネスプランを作成する必要があります。このような仕事には、初心者のビジネスマンが持っている可能性が低い特定の知識が必要です。したがって、この記事で提案するおおよその計画をよく理解しておくことをお勧めします。これは、将来のビジネスのニーズに合わせて調整や追加を簡単に行うための一種の基礎として機能します。

ビリヤード室を訪れる人のほとんどは、よく計画された余暇のために多額のお金を払うことをいとわない、人生で成功し、実績を積んだ人々であることを理解することが重要です。ビリヤードクラブを開く方法をステップバイステップで見てみましょう。

事業計画の説明

ビリヤードクラブは、ビリヤードサービスを提供する施設です。したがって、このゲームに必要なすべての機器が含まれています。

テーブル。
異なる直径のボール。
クレヨンなど。

このようなビジネスに最適な組織的および法的形態は、個人の起業家精神です。潜在的な顧客のほとんどが個人であるという事実により、これは有益です。会計や税務申告の管理も簡素化され、税率も低くなります。

多くの専門家によると、ビリヤードクラブは収益性が高く、非常に収益性の高いビジネスです。ただし、この分野では常に現在のトレンドを認識する必要があります。結局のところ、競合他社はおそらく興味深いイノベーションを導入し、あなたから得られる利益を奪うことであなたに先んじようとするでしょう。

提供されるサービスの種類

ビリヤードルームは、ビリヤードテーブルとプレイに必要なものすべて (ボール、キュー、グローブなど) をレンタルする場所です。さらに、ケータリングの分野での組織化や、ノンアルコール飲料とアルコール飲料の瓶詰めも問題ありません。ただし、これには特別な許可を取得する必要があり、膨大な書類を収集する必要があることに注意してください。

ビリヤードルームサービス市場の特徴

事業計画のこのセクションには、そのようなサービスの市場状況や競合他社 (あなたの地域または都市にあるビリヤードルーム) の特徴に関する必要な情報が含まれています。

潜在的な訪問者は、快適さと優れたサービスを重視する非常に裕福で成功した人々であることに注意してください。したがって、彼らは最高のサービスを提供する施設を好むでしょう。この場合、クラブの所在地は二次的な役割を果たします。

その結果、すべての競合他社を研究した後、競合他社の仕事にどのような欠点があるのか、サービスのどの要素が顧客を遠ざけるのかを理解できるようになります。このおかげで、自分のビジネスを組織するときは、これらすべての欠点をすでに考慮に入れているため、成功の可能性が高まります。

事務手続き

ビジネスを始めるには、まず企業形態を選択することから始まります。一人で開業した場合、初心者のビジネスマンは個人事業主として登録されます。しかし、複数の所有者にとって、最良の選択肢はLLCを開くことでしょう。

ビリヤードルームにバーを設置することについては、事前に検討してください。このためには、アルコール飲料の販売許可と、活動の種類に対応するNACEコードを含める必要があります。さらに、税金の選択肢も減ります。火災安全に注意してください - 部屋には少なくとも 2 つの出口があることが必要です。

住宅用建物内に施設を開設する場合は、居住者から追加の同意を得る必要があります。これにより、無視できないいくつかの問題が発生します。

生産計画の作成

重要なポイントの 1 つは、施設を正しく選択することです。必要な設備をすべて整えれば、人気が出るあらゆる機会があるはずです。レンタルスペースの選択には十分な注意を払ってください。敷地には、別の建物、ショッピングセンターやエンターテイメントセンター内のオブジェクトなど、さまざまなタイプがあります。

ビリヤードルーム全体を評価するために機器を使用するため、機器の選択には時間をかけてください。このクラブの主な特徴はビリヤード台です。通常、ビリヤードルームの設定には、そのようなテーブルが 3 ～ 4 台、小さなテーブルが 1 つと、アメリカンビリヤードをプレイするためのいくつかのテーブルが配置されます。最終的なテーブルの数は、施設の出席者数とさまざまな種類のビリヤードゲームの人気の程度に影響されます。

ゲームに費やした時間をカウントできる自動システムを検討してください。そうすることで、将来的にお金がかかることを避けることができます。

ゲーム自体の利便性と施設の人気は人員に依存するため、人員の選択には責任を持ってください。小さなビリヤードルームを開く場合、シフトごとに必要な人数は 2 人だけです。

オープン前には宣伝活動も忘れずに。将来の成功は主にそれにかかっています。

追加機能

現代のビジネスに快適に追加できるのは、銀行カード用の通常の端末や、ポイントをカウントしたりボールを収集したりするための自動システムなど、最新のテクノロジーを使用することです。

ビリヤードのもう 1 つの必須要素は、時間計測システムです。この目的のために、特別なソフトウェアが市場で提供されています。顧客は、テーブルの横に残り時間やゲームに費やした時間を示す追加のディスプレイを高く評価するでしょう。

経費と利益の見積り

ビリヤード場をオープンする場合、次のような費用がかかります。

家賃 - 約100,000ルーブル。毎月。
敷地の改装費800,000ルーブル。一度に;
時間追跡システム – 30,000 ルーブル。
装備 – 500,000 摩擦。 (10 テーブル);
従業員の給与 – 150,000 ルーブル。毎月。

その結果、一時的な費用は133万ルーブル、月々の費用は25万ルーブルに達します。クラブの活動による利益は約25万ルーブルとなる。月あたり。 10 テーブルのクラブを開く費用は 4 ～ 5 か月以内に回収されます。

ロシア連邦教育科学省

連邦教育科学監督庁

ロシア国際観光アカデミー

ウラル観光研究所

コースワーク

専門分野：「経営計画」

テーマは「ビリヤードクラブ設立のための事業計画」

エカテリンブルグ市

はじめに………………………………………………………………………………3

1. 事業計画の理論的基礎………………………………..4

1.1 戦略における事業計画の役割

企業の経済活動の計画...................................................................4

1.2 事業計画の概念。編纂の目的、目的及び特徴…….7

1.3 事業計画の構成………………………………………………………………9

2. ビリヤードクラブ「スリーボールズ」オープンに向けた事業計画……………………13

2.1 概要………………………………………………………………………………13

2.2 企業およびサービスの説明…………………………………….15

2.3 マーケティング計画………………………………………………………………16

2.3.1 販売市場の調査分析…………………………………………………………16

2.3.2 競合他社の分析………………………….……………………..18

2.3.3 マーケティング戦略………………………………………………..20

2.3.4 価格ポリシー……………………………………………………..21

2.4 生産計画………………………………………………..23

2.5 組織計画……………………………………………………………………26

2.6 資金計画…………………………………………………….29

2.7 リスク評価…………………………………………………………..35

結論………………………………………………………………..36

参考文献リスト…………………………..37

導入

事業計画は、将来の商業プロジェクトのすべての主要な側面を説明し、遭遇する可能性のあるすべての問題を分析し、これらの問題を解決する方法を決定する文書です。

事業計画を策定する目的は、市場のニーズとそれに応える企業の能力に基づいて、企業の発展の見通しについて合理的、総合的、体系的に評価することです。

事業計画は、適切に使用すれば起業家が会社を効果的に管理するのに役立つ実用的なツールです。

ビジネスプランは、起業家が自分のビジネスアイデアを、会社の従業員を含むすべての関係者（投資家、政府機関、専門コンサルタントなど）に伝えるための手段です。

コースの主な目的:

「経営企画」という学問の知識を深め、定着させ、

独立してビジネスプランを策定するスキルを開発し、

事業計画のための初期情報の収集と分析、企業開発戦略の開発、

投資プログラムを開発するスキルを習得し、

プロジェクト提案の有効性を評価する方法を学び、

事業計画書を書くスキルを身につけます。

1. 事業計画の理論的基礎

1. 1. 企業の経済活動の戦略計画における事業計画の役割

ビジネスの成功は主に、ビジネス分野がどれだけ適切に選択され、市場状況が正しく評価され、戦略が選択され、その実装のための戦術が開発されるかによって決まります。現代のプロジェクトは原則として多額の設備投資（投資）が必要ですが、企業が常にそれを利用できるわけではないことを考慮する必要があります。

投資 (社内および特に社外) に関する意思決定は戦略的なタスクであり、企業経営において最も重要かつ複雑なタスクの 1 つです。潜在的な投資家の利益の範囲には、周囲の社会経済マクロ環境、インフレ指標、税制、発展の状況と見通しから始まる、企業の経済活動のほぼすべての側面が含まれることを考慮する必要があります。ターゲット市場、生産能力の可用性、材料リソース、そして資金調達戦略プロジェクトで終わります。

外部投資を誘致する場合、起業家は、会社の潜在的な債権者（投資家）が主に、「プロジェクトが成功裏に実施されたら何が得られるのか？」という 2 つの最も重要な質問に対する答えに興味があることを考慮する必要があります。「投資したお金を失うリスクは何ですか?」したがって、起業家は、提案されたパートナーシップの利点と、最も重要なことに、彼らが受け取る収入（最小、最も可能性が高く、最大）を示す多くのオプションを準備して、投資家またはパートナーにビジネスの本質を示す必要があります。。

このタスクの複雑さにより、企業の経営陣が作り出す経済メカニズムに特別な要求が課せられます。このメカニズムは、最新の戦略計画手法を使用して、マクロおよびミクロ環境の変化する外部条件に企業活動を迅速に適応させる必要があります。

戦略計画は、企業の目標、潜在的な材料および技術的能力、およびマーケティング機会の間の戦略的適合性を創出および維持し、競合他社に対する戦略的優位性を達成するための管理活動です。

したがって、戦略計画の意味は次のとおりです。

1) 会社の長期目標の達成を犠牲にして、現在の利益だけを最大化したいという経営者の欲望を抑制する条件を作り出す。

2) 経営者の方向性は、すでに起こった変化への対応よりも、会社のマクロおよびミクロ環境における将来の変化を予測することに重点が置かれている。

3) 特定の目標を達成するために生産資源を動員するために、通常限られた生産資源を分配するための合理的な優先順位を確立するための条件を決定する。

4) 事業活動におけるリスクを軽減し、利用可能なリソースを選択した優先分野に確実に集中させる。

戦略計画の重要な要素の 1 つは事業計画です。

事業計画により、経営者や経済学者は、特定の革新的なプロジェクトを開発する必要性を正当化できるだけでなく、現在の市場状況でのその実施の可能性も検証できます。

事業計画は、商業プロジェクトを実施したり、新しい事業を立ち上げたりするために必要な行動の根拠を含む文書です。ビジネスプランは、製造業者向けの新しいタイプの事業内または企業内計画であり、中小企業で最も普及しています。

ビジネスプランを作成することで、次の質問に対する答えを得ることができます: ビジネスを始める方法、効果的に生産を組織する方法、最初の収入がいつ得られるか、債権者にどれくらい早く返済できるか、起こり得るリスクを軽減する方法。

内部生産計画とは対照的に、事業計画には、企業または企業の一般的な目標のセット全体が含まれているわけではありませんが、新しいタイプの活動または事業プロジェクトの計画の具体的な内容を決定する最も重要なタスクの 1 つです。社内外の長期的な状況。

事業計画は主に企業の発展のための新しい戦略や戦術を開発することに焦点を当てていますが、従来の計画には現在および将来のさまざまな種類の共同活動が含まれる場合があります。

ビジネスプランは、会社の創設者である起業家の直接の指導と個人的な参加の下で開発されます。

国内の専門家は、市場関係の状況に関連して事業計画を作成するための科学に基づいた方法をまだ持っていません。

このように、事業計画は特別な管理ツールであり、企業の規模や範囲、所有形態に関係なく、現代の市場経済のほぼすべての分野で広く使用されています。

1. 2. 事業計画の概念。

編纂の目的、目的及び特徴

事業計画は、商業プロジェクトを実施したり、新しい事業を立ち上げたりするために必要な行動の根拠を含む文書です。 3～5年程度まとめることをお勧めします。 1 年目と 2 年目は、月次および四半期ベースで指標を与え、次に年ベースで指標を与える必要があります。

ビジネスプランが必要です:

ビジネスコンセプトと企業発展のための一般的な戦略を策定する。

計画機能を実行するため。

企業の中核活動の発展プロセスを評価し、管理する。

資金を呼び込むため。

民間投資家の誘致、投資の効率的な利用、非常に効果的なプロジェクトへの公共投資の競争力のある配置。

事業計画は、企業活動のさまざまな側面（生産、製品販売、アフターサービスなど）を総合的に検討した結果です。

事業計画を策定する目的は、企業の発展の見通しについて合理的、総合的、系統的に評価すること、つまり、市場のニーズと企業の能力に基づいて、近い将来および将来の活動を予測し、計画することです。彼らに会ってください。

起業家が活動を計画する動機としては、次の 3 つの理由が考えられます。

1) アイデアの分析を含む事業計画のプロセス自体により、ビジネスをあらゆる側面から客観的、批判的、公平に見る必要があります。計画は、リソースが限られている状況での一連のアクションと優先順位を反映し、実行時のエラーを防ぐのに役立つ、よく練られたルートです。

2) 事業計画は、適切に使用すれば会社を迅速に監視および管理するのに役立つ実用的なツールです。

3) 完成したビジネスプランは、会社の従業員を含むすべての関係者 (銀行経営者、その他の金融投資家、政府機関、専門コンサルタントなど) にビジネスアイデアを伝える手段です。

ビジネスプランは、次の主なタスクを解決するのに役立ちます :

企業の活動の具体的な方向性、ターゲット市場、およびこれらの市場における企業の位置を決定します。

会社の長期および短期目標、それらを達成するための戦略と戦術を策定します。

製品範囲を選択し、企業が消費者に提供する商品やサービスの指標を決定し、その作成と販売にかかるコストを見積もります。

会社の従業員のコンプライアンスと、設定された目標を達成するための要件に対する従業員の仕事の動機付けの条件を評価します。

市場調査、広告、販売促進、価格設定、販売チャネルなどの会社のマーケティング活動の構成を決定する。

競争の激しい環境において会社の存続可能性を確保します。

特定の条件下で利益の最大化を達成します。

会社の財務状況と財務状況を評価します。

事業計画の作成を怠ると、起業家は成功への道の途中で起こる可能性のある困難に対する準備ができていない可能性があり、無我夢中で即興で行動することになり、多くの場合、起業家と彼が従事しているビジネスの両方にとって悲惨な結末を迎えます。

したがって、時間とお金を無駄にせずに事業計画に取り組む方が良いでしょう。事業計画の作成は適応的なプロセスであり、その結果、決定事項や計画を実行するための措置体系が定期的に調整されるため、市場の状況が非常に急速に変化する状況であっても、事業計画の作成を怠ってはなりません。特定のプログラムの見直しなど。

1. 3. 事業計画の構成

2. 業界の説明

3. 企業の特徴

4. 製品またはサービスの説明

5. マーケティング計画

6. 生産計画

7. 組織計画

8. 資金計画

9. リスク評価

10. プロジェクトの効率性

まとめ

エグゼクティブサマリーは、すべての情報を要約した事業計画のセクションです。

履歴書の構成は次の 3 つの部分で構成されます。

はじめに: 計画の目標が含まれ、プロジェクトの本質が簡潔に表現されます。

主な内容: 事業計画のすべての主要要素とその主要部分の簡潔な要約: 活動の種類、需要予測、資金源など。

結論: 起業家の将来の成功の要因を要約し、起業家の主な行動方法の説明が含まれる場合があります。

業界と企業の説明

企業が存在し、特定の発展過程を経てきた場合、企業の説明が作成されます。このセクションの情報は主に外部の読者を対象としているため、企業の歴史について議論する際には、企業が過去に達成した本当の成功、つまり従業員の功績を挙げる必要があります。活動の結果と達成された成功は、意図された目標とガイドラインに関連付けられている必要があります。

製品とサービスの説明

起業家自身も投資家も、市場にどのような製品やサービスを提供しようとしているのかを正確に知らなければなりません。つまり、事業計画には将来の製品またはサービスの詳細な説明を含める必要があります。

マーケティング計画

成功を収めるためには、企業は自社製品の効率的な市場を創出する必要があります。このような市場を創出するための主な手順は、事業計画のマーケティングのセクションに記載されています。業界を説明する際には、市場の絶対的な規模、この市場が成長傾向にあるのか停滞傾向にあるのか、主要な市場セグメント（消費者グループ）を示すことが重要です。市場がさまざまな内的および外的要因に対してどの程度敏感であるか、周期的および季節的変動の影響を受けるかどうかなどを判断する必要があります。競合他社、彼らが獲得した市場シェア、彼らがターゲットとしているセグメント、他の業界の要因も考慮に入れます。

市場の全体的な魅力について結論を導くことが重要です。それが満足のいくものであれば、潜在的なシェアを決定し、製品の売上予測を行う必要があります。金額と物理単位の両方で表現する必要があります。

生産計画

実稼働システムのすべての主要コンポーネントを事業計画に記載する必要があります。生産計画には、技術的な説明に加えて、生産コストの経済的な計算も含める必要があります。生産計画には次の項目が含まれます。

基本的な製造方法と技術。

生産プロセスの一般的な構造。

必要な原材料と供給品;

同社の主要サプライヤー。

生産を組織するために必要な能力と設備。

推定コスト構造。

品質管理の実施方法。

生産場所。

現在および将来にわたって生産を実行するには労働力が必要でした。

組織計画

組織計画には、会社が選択した所有権の形態、管理の問題、権限と責任の配分、会社の組織構造の種類が示されます。組織の内部構造、各部門の相互作用、組織の流れの方向性を明確に説明するために、組織の構造を図の形で描くとよいでしょう。

財務計画

事業計画の財務セクションには、組織の貸借対照表、損益計画、キャッシュフロー予測という 3 つの主要な計画文書が含まれます。

事業計画の財務セクションのもう 1 つの重要な要素は、会社の活動に必要な資金源を特定することです。財務計画のこの部分は、事業を始めたばかりの中小企業と、追加の資本流入が必要な大企業の両方に関係します。

事業計画のセクションの名前とリスト、その内容と詳細度は、提案されたプロジェクトの複雑さと事業計画の機能目的に応じて異なる場合がありますが、形式と構造は実質的に上記の形式を維持します。

2. ビリヤードクラブ「スリーボールズ」オープンに向けた事業計画

2.1 概要

スポーツエンターテインメント市場セグメントの一部を占めています。

同社の活動は主にヴェルフ・イセツキー地区の消費者を対象とする。

同社の主な事業はビリヤードサービスの提供です。

会社の追加の活動分野はバーです。

Tri Shara LLC の総従業員数は 12 名です。

クラブを組織するために、面積400平方メートルの敷地を借りることが計画されています。住所: エカテリンブルク、オパリヒンスカヤストリート 27 (旧スロットマシンホール) にある建物内にあります。

1平方メートルあたりの価格を基準としています。メーターは400ルーブルで、月額レンタル費用は160,000ルーブルになります。家賃は毎月支払われます。賃貸借契約は、再締結（延長）を条件として5年間締結されました。したがって、ビジネスプロジェクトを実行するには、年間1,920,000ルーブルの家賃が必要になります。

建物は改修される予定です。修理費用の総額は100万ルーブルとなる。

プロジェクトを実施するには3,546,750ルーブルの借入資金が必要です。プロジェクトの実施費用を賄うための４年間の融資は、銀行から年率２０％で受けられることになっている。ローンの利息は報告年度末に 4 年間支払われます。銀行への融資返済にかかる費用は総額502万4565ルーブルに達する。

4年間のクラブ運営の結果に基づく総利益は6,621,744ルーブルに達した。

プロジェクトの回収期間は 2 年です。

クラブの主な競争相手は、カーニバルショッピングセンター内のビリヤードホールです。

この事業プロジェクトの主なリスクは次のとおりです。

・ビリヤードクラブサービスに対する需要が不足している

· インフレなどによる予期せぬコスト

2.2 事業内容とサービス内容

主な活動はビリヤードサービスの提供です。

追加の活動領域はバーです。

クラブ運営に必要な人材につきましては、新聞に広告を掲載させていただきます。応募した社員の間で徹底した競争が行われます。したがって、ビリヤードクラブを効果的に運営するには、次の人員が必要になります。

1. ディレクター。

2. ゼネラルマネージャー

3. 会計士。

4. バーテンダー 2 名。

5. ゲームルームのサービスを担当するオペレーター 2 名。

6. ウェイター 2 名。

7. 警備員2名。

8. 掃除婦。

プロジェクトの実施には年20％の銀行融資を受ける予定だ。

スポーツ・レクリエーションの特性を兼ね備えた場所とは、利便性の高い場所に位置し、次のようなサービスを提供するクラブです。

1) ビリヤード;

ビリヤードをプレイするために特別な服装はまったく必要ありません。たとえば、ボウリングをプレイするには、クライアントは特別な靴を履く必要があります。

このクラブの重要な利点は、プロ仕様のビリヤード台が設置されていることです。

クラブの重要な属性は、高品質で多様性に富んだファッショナブルな音楽です。

「Three Balls」は高いレベルで装飾され、質の高いサービスを提供することで、この市場セグメントでの競争力を高めます。

スポーツエンターテイメントに対する需要は一定であり、季節性などの要因にはほとんど依存しないため、クラブが市場セグメントの一部を占めるかという問題は、この市場ですでに事業を展開している競合他社に対して優位性を生み出すだけの問題です（表1）。

表1

Tri Shara LLCの長所と短所の分析

2.3 マーケティング計画

2.3.1 市場調査と分析

月収 7,000 ルーブル以上の 18 歳から 65 歳までの人口は、クラブが提供するサービスの潜在的な消費者と考えることができます。

ビリヤードサービスの利用者の年齢別構成は図1の通りです。

図1

ビリヤードサービス利用者の年齢構成

図の説明: 60% - 年齢は18歳から35歳まで

35% - 35 歳から 55 歳までの年齢

5% - 55 歳以上

したがって、将来の顧客の大部分は18歳から35歳までの人々になります。

統計によると、ビリヤードをプレイする人の大多数は男性です。

表 2 に示す市場セグメントの市場特性を考えてみましょう。

表2

市場セグメンテーション

2.3.2 分析 競合他社

競合に関しては、当社と同様のサービスを提供する企業を競合他社として分類することが望ましいと考えられます。

私たちのクラブの主な競合相手は、カーニバルショッピングセンター内のビリヤードクラブです。

競合他社の詳細な分析は、次の基準に従って実行されます。

・位置、

・労働時間、

· インテリアの品質とスタイル、

· バーの価格、

· セキュリティの存在、

· ビリヤード台の数、

· ビリヤード台の品質、

・バーの存在

上記の基準に基づく Three Balls LLC との競合他社の比較評価を表 3 に示します。基準は 5 ポイントシステムを使用して評価されます。各基準には 0 (最も弱い位置) から 5 (最も強い位置) までのスコアが付けられます。

表3

Tri Shara LLC と競合他社の比較評価

基準			主な競合他社
	トリ・シャラ合同会社		ショッピングセンター「カーニバル」
	説明	学年	説明	学年
1. 所在地	オパリヒンスカヤ 27		ハルトゥリナ 55
2.労働時間			^ 10.00-2.00
3.インテリアの質感とスタイリッシュさ	素晴らしい
4. バーの価格
5.ビリヤード		5
6. 広告の利用可能性	看板、印刷物	4	印刷、署名
7. セキュリティの利用可能性	2人、アラーム	3	2名様、サイン会
ビリヤード台の品質	10	4
9.ビリヤード台の品質	高い	5
10.バーの有無	食べる	5

競合他社の利点は、有名ショッピングセンター内のエンターテイメントクラブであり、主に若者が通っていることです。彼らのサービスの価格は高いです。ビリヤードテーブルの数が非常に少なく、部屋が狭く、スリーボールズクラブは不便な場所にあります。そのため、当クラブは、低価格、広い部屋、ビリヤードテーブルの質と量で将来の顧客に興味を持ってもらえることを期待しています。

2.3.3 マーケティング戦略

企業の主な目標と目的は次のとおりです。

スポーツエンターテインメント市場の既存セグメントに新たな「ニッチ」を創出

スポーツエンターテインメント市場の一角を占める

資本投資の収益率。

良好な財務結果を得る。

同社の活動は主にヴェルフ・イセツキー地区の消費者を対象とする。企業の市場機会は、企業が一定期間内にニーズを満たすことができる訪問者の最大数によって決まります。快適な環境を維持するには、クラブの出席を最大人数に制限する必要があるため、市場の機会はクラブが設置される敷地の面積に直接依存します。同社は集中的なマーケティング戦略に基づいて運営します。これは、1 つまたは複数の、ただし必然的に収益性の高い市場セグメントに努力を集中することを意味します。マーケティングの種類としては、時期ごとの需要変動に応じて柔軟な価格設定を行うシンクロマーケティングとなります。企業が効果的に運営されている限り、最終的には、シンクロマーケティングはサポートマーケティングと絡み合うことになります。

2.3.4 価格設定ポリシー

価格分析では以下が考慮されます。

· サービスのコスト

· 競合他社の価格

当社の価格設定ポリシーは、高品質 - 平均価格の原則に基づいており、これにより、企業が初めて事業を運営する際に当社のサービスに必要な需要が創出されます。

将来の消費者がクラブの営業時間に注目するという事実に基づき、企業の能力を最大限に活用するために、優遇時間を導入することが推奨されます（表 4）。

表4

現在、広告は企業のイメージと名声を生み出す上で主な役割を果たしています。広告会社の任務は、クラブ運営の初日から来場者を確保することです。新設会社の建物には電光掲示板が設置され、新クラブの発足を告知する。

同社は次の種類の広告を使用する予定です。

· 新聞への印刷..

クラブの所在地の看板広告は、新しいスポーツおよびエンターテイメントクラブの出現を知らせます。それはクラブのサービスの構成を示します：ビリヤード、バー。このようなイベントは、他の競技者が同様のクラブを組織しようとするのを妨げます。

2.4 生産計画

クラブを組織するために、面積400平方メートルの敷地を借りることが計画されています。メートル。

1平方メートルあたりの価格を基準としています。メーターは400ルーブルで、月額レンタル費用は160,000ルーブルになります。家賃は毎月支払われます。賃貸借契約は5年間締結されており、再締結（延長）を条件としています。したがって、ビジネスプロジェクトを実行するために必要な家賃は年間1,920,000ルーブルだけです。

建物の 1 階には、ビリヤードテーブル 4 台、バー、ワードローブ、トイレがあります。 2階にはビリヤード台が6台ございます。

建物は改修される予定です。修理費用の総額は100万ルーブルとなる。修繕費には内装工事費（水道工事含む）、

修理作業後、会社は基本的な機器を購入する必要があります。設備のコストを表 6 に示します。

表6

主要設備の費用

主要な機器に加えて、追加の材料や機器も購入する必要があります (表 7)。

表7

追加のクラブ経費

バーを運営するには、毎月次の食費と酒代がかかります。

表8

1ヶ月あたりの食費と酒代

1か月あたりの食費とアルコールの費用は458,900ルーブル、年間では392,100 x 12 = 4,705,200ルーブルとなります。

実践が示すように、バーには平均して 1 人あたり約 200 ルーブルを残します。これは、訪問者の中には指定された金額に制限されず、何度もそれを超える可能性があることや、バーでサービスをまったく利用しない顧客もいるという事実を考慮に入れることです。。

バーの価格は、商品の購入価格と 50% のマークアップで構成されます。バーの商品の購入はKOR、Metroに基づいて行われます。

バーの推定価格を表 9 に示します。価格は、各タイプの製品の品揃えの平均で計算されました。

表9

バーの価格

これに基づいて、ビリヤードクラブを設立するために、年20％で3,546,750ルーブルの金額を4年間融資することが計画されています。

ご融資は以下の初期費用としてご利用いただけます。

1. 4か月分の家賃の支払い640,000ルーブル。

2. 主要機器および追加機器の購入費用 1135000 + 356400 = 1491400こする。

3. 修理費用は1,000,000ルーブルです。

5. 最初の月のバーの商品購入費は392,100ルーブルです。

2.5 組織計画

クラブ運営の組織構造は次のようになります。

上記の人事管理の構造は直線的であると考えることができます。これにより、ディレクターは企業の仕事を迅速に管理し、イベントの最新情報を把握できるようになります。

ディレクターの権限:

· 企業を代表して行動し、すべての経済機関および政府機関で企業を代表します。

· 法律と企業憲章に従って、従業員に命令を出し、雇用および解雇し、罰則を課し、良い仕事に対するインセンティブを決定します。

· 企業の財産を管理する。

・銀行に当座預金口座を開設し、口座内の資金を管理します。

・クラブの継続的な活動に関連するすべての財務上の問題を解決し、利益の一部の使用およびクラブの発展の方向性に関連する財務上および組織上の問題は、会社の創設者と共同で解決されます。

会計士の責任には次のものが含まれます。

· 会社の会計記録を維持します。

· 給与を支払う。

・取締役とともに財務報告書を作成します。

ゲームルームのオペレーター: ビリヤードをプレイするために必要な付属品を発行する責任があります。ゲームテーブルの使用時間を管理する。

バーテンダーは顧客サービスに従事し、入手可能なすべての製品と飲み物を販売し、アルコールおよびノンアルコールのカクテルを準備します。彼らは、ホールの従業員、つまり遊技場運営者や警備員からレジにお金を受け取ります。バーの今後の運営に必要な物品の購入については、ディレクターに申請書を提出してください。

ウェイターは訪問者のテーブルにサービスを提供します。彼らはバーテンダーに食べ物や飲み物の購入に関する顧客のリクエストを受け付け、テーブルを掃除し、バーとゲームルームの灰皿を定期的に交換します。

セキュリティ上の責任には次のものが含まれます。

· クラブ訪問者の不適切な行動に関連する問題を解決する

· 家具や設備の安全性を監視する。

· 夕方のクラブへの入場料の支払いの受け取り。

クラブの営業時間は12:00から06:00までです。は 1 日 16 時間であるため、職員の勤務スケジュールを 2 交代にするのが合理的です。したがって、労働法に従って、バーテンダー、ウェイター、ゲームルームのオペレーターの労働時間は、昼休憩を挟んで隔日 2 時間に設定されています。事務・管理職の勤務時間は不規則で、昼休みは週6日あります。清掃員は日中（開店前）働いています。

表11

従業員の資格要件

役職	教育	資質	経験
バーテンダー		正直さ、誠実さ、誠実さ、ワインリストの知識、レジの知識。	必須、少なくとも 1 年
ウェイター	二次専門またはコース	正直さ、礼儀正しさ、誠実さ、正確さ。	推奨されますが、必須ではありません
ゲームルームの運営者	特化した二次	正直さ、礼儀正しさ、誠実さ、美味しくて手早く料理を作る能力。	必須、少なくとも 2 年
警備員	中等、中等職業、または中等特別	正直さ、礼儀正しさ、誠実さ。	推奨されますが、必須ではありません

当社のような専門家の数が非常に少ないため、休暇、病気、出張中に専門家の互換性を確保する必要があることは明らかです。そのためには、企業の命令による交換の手順を明確に定める必要がある。

2.6 資金計画

プロジェクトを実施するには3,546,750ルーブルの借入資金が必要です。プロジェクトの実施費用を賄うための４年間の融資がアキバンクから年率２０％で受けられる予定だ。ローンの利息は報告年度末に 4 年間支払われます。借入金の返済額と利息の支払額は表12のとおりです。

表12

融資額と利息の支払い

したがって、銀行へのローンの返済に関連する総費用は5,024,565ルーブルになります。

クラブの年間総収益の計算は、表 13 で分析できます。

表13

Tri Shara LLC の年間総収益

したがって、今年の総収入は12,547,780ルーブルになります。この表は、主な収入がバーから得られることを示しています。クラブの収入は以下に基づいて計算されました。

1. ビリヤードテーブルの平均占有率は平日 50%、土日祝日 80% で、平均すると 1 つのビリヤードテーブルでプレイする人は 3 人です。

2. バーの平均来店者数は、平日は1日あたり90人、土日祝日は1日あたり130人です。また、バーからの収入を計算するとき、バーを訪れた各人が平均250ルーブルを残すことが考慮されました。

固定資産の初期費用を表 14 に示します。

表14

固定資産の初期費用（消費税を除く）

固定資産の減価償却費は、5年間の定額法、つまり年当たりの減価償却率20％で計算されます。 5 年間の減価償却費の金額は表 15 で分析できます。

表15

固定資産の減価償却費の額

重要なこと	初期費用、こすります。	減価償却費、こする。
重要なこと	初期費用、こすります。	1年	2年	3年	4年	5年
ビリヤード台「スターゲイト」	711864	142373	142373	142373	142373	142373
バー設備（バーカウンター）	25424	5085	5085	5085	5085	5085
合図	118645	23729	23729	23729	23729	23729
オーディオ機器	63559	12712	12712	12712	12712	12712
シグナリング	25424	5085	5085	5085	5085	5085
ソファー	16949	3390	3390	3390	3390	3390
コンピューター	33898	6780	6780	6780	6780	6780
合計：	995763	194069	194069	194069	194069	194069

同社の従業員の賃金とそれに関連するクラブの経費を表 16 に示します。

表16

クラブ「Three Balls」LLCの従業員の報酬

位置、こすります。	数、人	給料こすり。月あたり		給料こすり。一年以内に	発生、こすります。
位置、こすります。	数、人	1つ	合計	給料こすり。一年以内に	発生、こすります。
監督	1	14000	14000	168000	64680
Ch. マネージャー	1	12000	12000	144000	55440
会計士	1	11000	11000	132000	50820
バーテンダー	2	8000	16000	192000	73920
ウェイター	2	7000	14000	168000	64680
オペレーター	2	6000	12000	144000	55440
警備員	2	9000	18000	216000	83160
掃除婦	1	4000	4000	48000	18480
合計：	12	76000	106000	1212000	466620

税金支払いと借入額を除いた、会社の年間固定費の構成は次のようになります。

表17

強固なコスト構造

したがって、上記すべてを考慮すると、第 1 報告年度の財務活動の予想結果は次のようになります (表 18)。

表18

第 1 報告年度の Tri Shara LLC の財務活動の結果

初年度の財務活動の結果に基づく売上利益率は、102210 / 12547780 * 100% = 0.81% になります。つまり、純利益は企業の総収益の 0.81% となります。

クラブ運営の初年度中に、当社のサービスに対する一定の需要がすでに形成されているため、収益を増加させ、その結果として純利益を増加させるために、価格を 20% 値上げすることがさらに計画されています。インフレを考慮することも合理的で、2 年目は 10%、3 年目は 9%、4 年目は 8% とします。

クラブ従業員の賃金は、報告年度の 2 年目に 10%、3 年目には 15%、4 年目には 20% 増加します。

表19

第2、第3、第4報告年度のTri Shara LLCの財務活動の結果

記事	量、こする。
記事	2年目	3年目	4年目
1.ローンの支払い	1330032	1182251	1034469
2.人件費	1846482	2123455	2548146
3. 電気代	220000	239800	258984
4. ユーティリティ	110000	119900	129492
5. 減価償却費	194069	194069	194069
6. バーの商品購入にかかる費用	5175720	5641535	6092858
7. リース料の支払い	1920000	1920000	1920000
8. 広告宣伝費	204000	223014	240855
9. 予期せぬ出費	22000	23980	25899
10. 総収益	15057336	18068803	21682563
11. 納税	3613761	4336513	5203815
12. 純利益	421272	2064286	4033976

第 2、第 3、および第 4 報告年度の売上高利益率は、それぞれ 2.8% (421272/15057336*100%)、11.42% (2064286/18068803*100%)、および 18.6% でした。 (4033976/21682563*100%)。

したがって、売上利益率は 11.42% に達しました。 4 会計年度に、会社は銀行からの融資を完済し、その融資は以下のように創業者に分配されました。

クサエノフ・アイダル・ナチポビッチ – 3310872ルーブル – 50%、

ニグマトゥリン・リナート・アンヴァロヴィッチ – 1655436ルーブル – 25%、

カニエフ・ユーリ・リモビッチ – 1655436ルーブル – 25%、

設備投資からの平均年間キャッシュインフローに対する純投資の比率に等しい単純回収 (PO) は次のように求められます。キャッシュインフローには純利益とともに減価償却費も含まれます。

ソフトウェア = 3546750 /1849505 = 1.92 年。

この指標には多くの欠点がありますが、特に時間要因が考慮されておらず、現実の生活ではめったに起こりませんが、現金流入が同じでなければならないため、競争力のないプロジェクトや失敗したプロジェクトを意図的に除外することができます。

NPV = 102210*0.24 + 421272*0.24 + 2064286*0.24 + 4033976*0.24 = =1589218 ルーブル (4 年間)

2.7 プロジェクトのリスク評価

このプロジェクトのすべてのリスクの中で最も重要なのは、ビリヤードクラブの占有率が不十分になるリスクです。このリスクの理由は、建物の場所の選択が失敗している可能性があります。

結論

事業計画は、ビジネスの機会と見通しを要約し、既存の経営陣がこれらの機会をどのように実現できるかを説明する必然的に書面化された文書です。事業計画を書面でプレゼンテーションすると、計画の作成プロセスがより効率的になり、計画自体が体系化されて簡潔になります。

この研究では、ビリヤードクラブ Three Balls LLC をオープンするためのコンセプト、開発ルール、ビジネスプランの構造、および実際のビジネスプランの構築を検討しました。

この事業計画を策定した結果、ビリヤードクラブを開設してこの事業に従事することは非常に収益性の高い事業であることは明らかであり、スリーボールズビリヤードクラブを開設するプロジェクトの実施は経済的に実現可能です。

中古文献リスト

1. ロシア連邦の税法。

2.マニロフスキーR.G. 事業計画。方法論的な資料。第 2 版、増補版、2002 年。

3.コバレワA.M. ファイナンス。 –M.: 財務と統計、2003 年。

4. これらの計算と評価の方法論。財務管理。 - M.: 展望、2002 年。

5. Ryan B. 管理者のための戦略的会計。 - M.: 監査、UNITY、2002 年。

6. Kolesnikova N. A.、Mironova A. D. - M.: 財務と統計、2002 年。

* 計算にはロシアの平均データが使用されます

プロジェクトの費用は4,477,00ルーブルです。このうち、不動産への投資 - 1,700,000 ルーブル、設備の購入 - 2,277,000 ルーブル、無形資産への投資 - 100,000 ルーブル、運転資本 - 400,000 ルーブル。

1.プロジェクト概要

プロジェクトの目的– サラトフにビリヤードルームがオープン。このプロジェクトの本質は、アクティブなレクリエーションとエンターテイメントに対する人々の需要を満たす、アクセスしやすい形式の確立を組織することです。この施設の対象者は18歳から65歳までの市内在住者で、主に市内のオクチャブリスキー地区と近隣地域に住む男性と若者だ。ビリヤードルームは300平方メートルの広さのクラブです。メートルには、ロシアのビリヤード用のゲームテーブル 7 台、ビリヤードテーブル 2 台、スヌーカーテーブル、エアホッケーテーブル、キッカーテーブル (テーブルフットボール) 2 台、および小さなバーがあります。

財務計算は、ビリヤード室の負荷指標の達成率 50% (運営 2 年以内)、3 年目から 5 年目で 60-80% の達成、需要の季節性、税金を考慮して、5 年間で行われました。控除。計算にはミニバーの性能も考慮されており、その平均請求額は 450 ルーブルです。クライアントから。

ビリヤードルームの主なサービスは次のとおりです。

1. ロシアのビリヤード用テーブルと関連アクセサリ (ボール、キュー、チョーク) の時間単位のレンタル。

3.テーブルサッカーをする。

4.エアホッケーをする。

5.ミニバーサービス。

準備段階の期間は4か月です。プロジェクトの費用は4,477,00ルーブルです。このうち、不動産への投資 - 1,700,000 ルーブル、設備の購入 - 2,277,000 ルーブル、無形資産への投資 - 100,000 ルーブル、運転資本 - 400,000 ルーブル。販売開始からの回収期間は19か月です。プロジェクトを実施するには1,977,000の借入資金を集める必要がある。融資期間 – 36 か月。金利 – 年率 18%。初回分割払い – 3ヶ月分後払い。ローンに対する年金支払い – 98,432 ルーブル。

※入社3年目です

2.業界・会社概要

ロシアでは、ビリヤードはピョートル 1 世の時代の 17 世紀初頭に初めて登場しました。19 世紀まで、ビリヤードは王とその貴族のゲームと考えられていましたが、19 世紀になると顕著に「民主化」されました。彼らは旅館、ホテル、居酒屋でボールレースを始めました。私たちの国では、ビリヤードは西側からの借用から独自の発明、つまり繊細でゆっくりとしたゲーム、よく調整された打撃を必要とするロシアのビリヤードに生まれ変わる運命にありました。最も人気のあるゲームの 1 つは、19 世紀の 80 年代に登場した「ロシアのピラミッド」です。その後、戦後になると、よりダイナミックな「アメリカン」が我が国で人気を博しました。ビリヤードはスポーツとして非常に人気があり、ロシアを代表して国際レベルで活躍する選手も数多く登場しています。人口が豊かになるにつれて、ビリヤードはエリートやアスリートのためのゲームというイメージが徐々に変わり始めました。ビリヤードは、アクティブなレクリエーションやエンターテイメントを愛する多くの人々を魅了し始め、ショッピングやエンターテイメントのセンターや複合施設の恒久的な属性となりました。様々な形態のビリヤードクラブ（クローズドクラブ、ファミリークラブ、レストランのビリヤードルーム、フィットネスクラブなど）が全国に多数オープンしています。また、ビリヤード台は今でも浴場やサウナ、ホテルやホテルにはほぼ必須の要素です。

ビリヤード場市場の規模を正確に見積もるのは、業界が相対的に閉鎖的であることと、「ビリヤード場」という概念自体が曖昧であるためであり、たとえばテーブルが 1 ～ 2 台ある公共施設とみなされるため、正確に見積もることは困難です。カフェやバー、あるいはショッピングとエンターテイメントの複合施設内に 50 以上のテーブルがある場所。占有されている敷地の種類に基づいて、ビリヤード室は通常、6〜20のテーブルを備えた小さな部屋、15〜50のテーブルを備えたショッピングセンターやショッピングセンターのビリヤードルーム、1〜5のテーブルを備えたホテルや別荘のビリヤードルームに分けられます。概念的な目的に応じた区分について話す場合、通常は商業施設、スポーツ施設、エリート施設を区別します。商業施設の目的は利益を上げることなので、大衆消費者をターゲットにしており、ビリヤード台のレンタルに加えて、追加のサービスを提供することもできます。このような施設のビリヤードは、コンセプトの基礎として捉えることも、コンセプトの一部として捉えることもできます (たとえば、ナイトクラブ)。スポーツクラブは商業クラブとは観客の層が異なります。このような施設にはスポーツ選手や競技自体のファンが訪れ、スポーツトーナメントが開催されます。収益性を高めるために、スポーツクラブは多くの場合、その活動を商業的な活動と組み合わせます。エリートビリヤードルームは、サービスの独占性によって区別されます。多くの場合、市場に類似品がなく、最も高価です。

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プロジェクトの目標は、サラトフの大衆顧客を対象とした商業ビリヤードクラブのオープンです。このプロジェクトの本質は、アクティブなレクリエーションとエンターテイメントに対する人々の需要を満たす、アクセスしやすい形式の確立を組織することです。この施設の対象者は18歳から65歳までのサラトフ在住者で、主に市内のオクチャブリスキー地区と近隣地域に住む男性（顧客の約65％）だ。ビリヤード室は300平方メートルの広さのお部屋です。メートル、プレイエリアとミニバーがあります。ゲームエリアには、ロシアンビリヤード用のゲームテーブル 7 台、アメリカンビリヤード用のテーブル 2 台、スヌーカーテーブル、エアホッケーテーブル、およびテーブルフットボールテーブルが含まれています。ビリヤードルームの主なサービスは次のとおりです。

1. ロシアンビリヤードテーブルおよび関連アクセサリ (キュー、チョーク、ボール) の時間単位のレンタル。

2.ビリヤード台の時間貸し。

3.テーブルサッカーをする。

4.エアホッケーをする。

5. ミニカフェサービス。

ビリヤードルームはサラトフの市内中心部、オクチャブリスキー地区にあります。地区の人口は 124,000 人です。この場所は公共交通機関の停留所から 250 メートルに位置し、交通アクセスが良好です。施設の隣に駐車場がございます。ビリヤードルームの営業時間: 毎日 12:00 から 03:00 まで。

ビリヤード室スタッフは8名。ビリヤードルームとミニバーの運営は、管理責任者、ルームサービスオペレーター 2 名、コック 2 名、ウェイター 2 名、および清掃員によって保証されています。セキュリティや会計などその他の機能はすべて専門会社に委託しています。

ビリヤードクラブの所有形態はLLCです。税制 - 簡易課税制度（簡易）。課税の対象は所得（6％）です。

3.サービス内容

ビリヤードクラブのサービスは、ビリヤードテーブルの時間単位のレンタルに基づいています。競争上の利点として、ビリヤードクラブはロシアのビリヤードとアメリカのビリヤードをプレイする機会を提供します。スヌーカー、エアホッケー、サッカーをプレイできるテーブルもあります。ゲームの料金は昼と夜の料金に設定されています。クラブのサービスの料金を表に示します。 1.

表 1. サービスのリスト

名前	説明		コスト、こする。
ロシアのビリヤード、日割り料金		ロシアンビリヤード + ボール、チョーク、キュー用のテーブルの時間単位のレンタル。テーブル 12 フィート、4 ～ 6 人用、12.00 ～ 18.00
ロシアのビリヤード、夜間料金		ロシアンビリヤード + ボール、チョーク、キュー用のテーブルの時間単位のレンタル。テーブル 12 フィート、4 ～ 6 人用、18.00 ～ 03.00
プール、1日料金		アメリカンビリヤード台、ボール、チョーク、キューの時間単位のレンタル。テーブル 9 フィート、4 ～ 6 人用、12:00 ～ 18:00
プール、夜間料金		アメリカンビリヤード台、ボール、チョーク、キューの時間単位のレンタル。テーブル 9 フィート、4 ～ 6 人用、18:00 ～ 03:00
スヌーカー、日割り料金		スヌーカーテーブル + ボール、チョーク、キューの時間単位のレンタル。テーブル 10 フィート、4 ～ 6 人用、12:00 ～ 18:00
スヌーカーの夜の料金		スヌーカーテーブル + ボール、チョーク、キューの時間単位のレンタル。テーブル 10 フィート、4 ～ 6 人用、18.00 ～ 03.00
テーブルエアホッケーゲーム		テーブルエアホッケーゲーム 2、30分
テーブルフットボールゲーム（キッカー）		テーブルフットボールゲーム（キッカー）2、30分

アクティビティを登録するには、地元の税務当局に登録する必要があります。 OKPD 活動コード 2 – 93.29 エンターテイメントおよびレクリエーションの分野におけるその他のサービス。この施設にはキッチン付きのミニバーも設置されるため、コード 56.10 は、レストランサービスと食品配達サービスという追加アクティビティとして示されています。この店のメニューの主な重点は、温かい肉料理とビールの軽食です。

表2 ミニカフェメニュー

	名前	説明		コスト、こする。
温かい料理
	豚肉のシシカバブ
	豚肉のシシカバブと野菜添え
	骨付き豚肉
	チキンフィレのソース添え
	手羽先（グリル）
	ミートボール
	シベリア餃子
サラダ
	ギリシャ語		チーズ、トマト、キュウリ、ブルガリア料理。ピーマン、オリーブ、ハーブ、150 g。
	カニ		（カニカマ、卵、コーン、玉ねぎ、マヨネーズ、150g）
			トマト、キュウリ、マヨネーズ/バター、野菜、150 g。
			イカ、卵、キュウリ、タマネギ、マヨネーズ、野菜、150 g。
			サーモン、チーズ、マリネ。キュウリ、オリーブ、卵、マヨネーズ、150 g。
ガーニッシュ
	マッシュポテト
	フライドポテト
	田舎風ポテト

ソース
	シシカバブ

	ニンニク

おやつ
	ソーセージスライス
	エビ
	クラッカー
	イカ
	スライスチーズ

	ニシンの玉ねぎとハーブ添え
	ピスタチオ

飲料
	黒ビール
	ライトビール
	ジンジャービール
	酔わせるミード
	紅茶
	緑茶

	ジュースの詰め合わせ

4.販売およびマーケティング

このビリヤードクラブの主な対象者は、サラトフのオクチャブリスキー地区とその近隣地域に住む 18 歳から 65 歳までの人々です。顧客の大多数、つまり65％が男性です。ほとんどの人は3〜4人のグループでビリヤードに来ます。

顧客が現代のビリヤードルームに求める主な要件には、高品質のカバレージと大きなサイズのテーブル、高品質のキューとボールが含まれます。お店の雰囲気も大切です。どの企業もゲーム中に快適に感じたいと考えています。特に、ビリヤードルームにはソファまたは肘掛け椅子のある座席エリアがなければなりません。施設にミニカフェやバーがある場合、キッチンにも対応する要件が課せられます。食べ物は新鮮で美味しく、迅速に提供されなければなりません。たとえリストされた要件がすべて満たされているとしても、サービスのレベルに十分な注意を払わなければ、その施設は否定的な評判を築く可能性があることに注意してください。ビリヤード場の従業員は朝まで働くことも多いため、コミュニケーション能力や礼儀正しさ、プロ意識、忍耐力などが求められます。

現在、ビリヤード場の開設に最も有望視されているのは、人口20～30万人の中大都市である。大都市の住民は、受動的な形のレクリエーションよりも、ビリヤードなどの能動的なレクリエーションをますます好むようになってきています。

サラトフ市内には、ビリヤード台がある場所が約 75 か所あります。この数 (40 ユニット以上) のほとんどはフィンランド式サウナとロシア式風呂です。別の 10 件のケースでは、ビリヤードがホテルのエンターテイメントの一部となっています。 5 件のケースでは、ビリヤードは、ビリヤードに加えてボウリングやダンスフロアなどを含むエンターテイメント複合施設内にあり、2 件のケースでは、健康複合施設内にあり、最後に、約 15 のユニットがビリヤードクラブであり、これは直接的なものと見なすことができます。競合他社。ほとんどのビリヤードクラブがビリヤードとレストランやバーのサービスを組み合わせていることは注目に値します。これらは、小さなスナックバーか、独自のキッチンと幅広いメニューを備えた施設のいずれかです。市内のビリヤードホールでは、バックギャモン、テーブルフットボール、エアホッケー、スポーツの試合の中継など、追加のエンターテイメントをよく見かけます。サラトフでのロシアのビリヤードの料金は 120 ルーブルから 450 ルーブル、アメリカンプールの料金は 120 ルーブルから 350 ルーブルです。同じ施設でも、訪問時期によって価格が変動する場合があります。日中は安い料金が適用されますが、夕方になるとテーブルのレンタル料金が通常高くなります。エリート VIP ルームもあり、レンタル料金は 1 時間あたり最大 1,500 ルーブルです。 1時に。

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研究によると、サラトフのビリヤード場を訪れる人の大多数は、ロシアンピラミッドをプレイする場合は10～12フィート、ビリヤードをプレイする場合は8～9フィートの広い競技場を備えたテーブルを好むことが判明した。スヌーカーなど、非伝統的なタイプのビリヤードへの関心が高まる傾向もあります。

特定された傾向に関連して、提供される幅広いサービス（ロシアンビリヤード、ビリヤード、スヌーカー、エアホッケー、キッカー）を備えたコンセプトとして「ビリヤード + ミニカフェ」スキームを選択することが決定されました。この機関の位置づけを選択する際には、ロシア連邦政府傘下の金融大学社会学部が実施した研究結果も考慮された。それによると、サラトフはロシアの大都市と中都市の中で最も貧しい都市の一つであるという。 -サイズの都市。これに基づいて、平均的な都市居住者が利用できるサービスの価格が設定されています。したがって、ロシアのビリヤードの 1 時間の料金は、昼の料金で 190 ルーブル、夜の料金で 290 ルーブル、ビリヤードの料金はそれぞれ 140 ルーブルと 240 ルーブルなどです。（表1）。テーブルのご予約は、空室状況に応じて事前予約またはビリヤードルームで直接行ってください。

主な集客方法としては以下のような方法が用いられます。

あなたのビジネスにすぐに使えるアイデア

作業開始時には、プロスポーツ選手の参加によるオープニングイベント、賞品や商品券の抽選会が予定されている。キャンペーン予算は10万ルーブルです。

5.生産計画

地理的には、企業はサラトフのオクチャブリスキー地区に位置しており、人口は124,000人です。ビリヤードルームは、市内中心部の交通量の多い通りの 1 つ、家並みの 1 列目、別の入り口のある高層ビルの 1 階にあります。この場所は公共交通機関の停留所から 250 メートルに位置し、交通アクセスが良好です。施設の隣に駐車場がございます。ビリヤードルームの営業時間: 毎日 12:00 から 03:00 まで。

バーとレセプションエリア、ゲームエリア、バスルームを含むクラブの面積は300平方メートルです。メートル。敷地内には150平方メートルと120平方メートルのゲーミングルームが2つあります。メートル。座席エリアとテーブルを含むプレーエリアの総面積は 270 平方メートルです。メートル。ゲームエリアのサイズにより、ビリヤードテーブルを 10 台配置できます。そのうち 7 台はロシアンビリヤード用 (サイズ - 12 フィート)、2 台はアメリカンビリヤード (9 フィート)、スヌーカーテーブル (10 フィート) は 1 台です。テーブルを配置する際は、隣接するテーブルのお客様の利便性を考慮してスペース要件を考慮します。

ビリヤード場の敷地は5年間の賃貸契約となっており、契約延長も可能です。建物の修理、再設備、ファサード工事への投資は2,500,000ルーブルに達します。ビリヤードルームとミニカフェの設備には2,277,000ルーブルが必要です。設備費用の詳細を表に示します。 3.

表 3. 設備コスト

名前	価格、こする。	数量、個	コスト、こする。
ロシアンビリヤード用ビリヤードテーブル – 12フィート
ビリヤード台 - 9フィート
スヌーカーテーブル
エアホッケー
テーブルサッカー（キッカー）
ボール用棚付き壁掛けキエフボウル
液晶テレビ
バーカウンター
照明器具（シェード6色付き照明器具）
照明器具（シェード3灯付）
オーディオシステム
シグナリング
ビリヤードをプレイするためのセット (キュー、ボール、クレヨン、トライアングル)


フロアハンガー


食器乾燥用シェルフキャビネット
食器とカトラリーのセット
配管工事
排気フード付きカフェの換気
冷蔵庫
装飾要素
電気ハンドドライヤー

コンピューター



		総額の10％まで

ビリヤード室を運営するには8人の従業員が必要です。これは施設の主な管理者、ゲームルームの運営者 2 名、ミニカフェの従業員 4 名、およびサポートスタッフ (清掃員) です。表の賃金基金を参照してください。 4. クラブの管理は、スタッフの仕事の責任を負い、企業の経済活動を実施し、消耗品を発注する管理者によって行われます。ゲームルームのオペレーターとウェイターは、プレーヤーへのサービスに直接関与します。ゲームルームのオペレーターは、秩序を保ち、新たな問題についてクライアントにアドバイスし、紛争状況を解決し、プレイヤーが望む場合はプレイヤーに付き添います。ウェイターは顧客からカフェの商品の注文を受け取ります。注文した軽食や飲み物を配達し、テーブルをきれいに保ちます。サービス担当者の主な要件には、コミュニケーションスキル、社交性、人々と協力して働く能力、即応性、忍耐力が含まれます。優れたハイレベルでビリヤードをプレイできる能力、ビリヤード、ナイトクラブ、ケータリング施設での経験も歓迎します。休暇中や季節的な売上の減少、顧客の流れの減少時には、実務経験のない人を含む雇用された労働者を引き付けることが可能です。施設の警備と会計は外部委託されています。

表 4. 人員配置と賃金基金

ビリヤードルームの主な期間の費用には次のものが含まれます：家賃 - 20万ルーブル。給与（控除あり） – 201,500 ルーブル; 会計 – 15,000 ルーブル、広告 – 30,000 ルーブル。年金ローンの支払い (36 か月以内) – 98,432 ルーブル。公共料金と電気代の支払い - 2万ルーブル。減価償却費 (5 年間、年率 20%) – 35,750 ルーブル。電話とインターネット – 5,000 ルーブル。

主な変動費には、ミニカフェの商品購入費が含まれます。平均値上げ率は 45%、顧客 1 人あたりの平均小切手は 446 ルーブル、または 4 人の会社の場合は 1,784 ルーブルです。ただし、すべての顧客がミニカフェのサービスを利用するわけではありません。テーブルの 3 つごとに平均小切手の金額の注文が行われると仮定すると、最大積載時の 1 日あたりの収益額は 2,440,820 ルーブルになります。月あたりこのような指標を使用すると、月間購入量は1,683,324ルーブルになります。

6.組織計画

プロジェクトの立ち上げ期間は4ヶ月となります。第一段階（1ヶ月）では、企業登記、融資契約、賃貸借契約の締結などの手続きを行います。第 2 段階では、敷地の改修、設備の購入、設置が行われます (2 か月)。次に、人材の検索と選定、開業の準備と広告キャンペーンの開始（1か月）。管理機能は最高管理者に割り当てられます。ゲーミングホールとミニカフェの顧客サービスといった生産機能は、ゲーミングホールのオペレーターとカフェの従業員に割り当てられます。工事開始は2016年9月の予定です。

7.資金計画

不動産、設備、広告キャンペーンの開始、運転資金への投資を含むプロジェクトの費用は4,477,000ルーブルとなります。プロジェクトの財務指標 (収益、キャッシュフロー、純利益) を付録 1 に示します。計算は、稼働後 2 年以内のビリヤード室負荷指標の 50% 達成を考慮して、5 年間で行われました。 , 60-80% - 運用開始から 3 ～ 5 年以内、需要の季節性、税額控除。この計算には、平均請求額が 1,784 ルーブルであるミニカフェのパフォーマンス指標も考慮されています。 1テーブルから。ミニカフェの最大負荷は、3 つおきのテーブルからの平均チェックに基づいて計算されます。