Verslo planas atidaryti biliardo kambarį. Biliardo salės verslo planas. Stalo dekoravimas ir apdaila

Apskritai biliardo rinkoje jau yra gana didelė konkurencija. Tik biliardo salių niša prekybos centrų pramogų zonose dar nėra visiškai prisotinta, tačiau tai tik laiko klausimas.

Nepaisant to, vis dar galima įeiti į šį verslą. Tiesa, į kokybiškos įrangos pirkimą teks investuoti gana nemažus pinigus, nes miestuose jau yra daug įstaigų su pigiais stalais su nudilusiu audeklu.

Maskva yra didžiausias Europos miestas, kuriame šiame šalies ekonominės raidos etape yra didžiausios finansinės ir ekonominės galimybės užsidirbti pradedantiesiems ir jau sėkmingai dirbantiems verslininkams, įmonėms ir firmoms.

Nuolat daugėja žmonių, kurie tampa finansiškai saugūs ir gali išleisti tam tikrą pinigų sumą laisvalaikio praleidimui ne namuose.

Dienos metu vis daugiau sėkmingai dirbančių žmonių dėmesį ėmė skirti sportui, geros fizinės formos palaikymui, lankydamiesi teniso kortuose, baseinuose, sporto salėse. Galima sakyti, kad sveikas gyvenimo būdas tampa įprastas.

Atsižvelgiant į nuolat didėjantį už pramogas galinčių susimokėti žmonių skaičių ir esamų poilsio objektų spūstis, itin patrauklu sukurti vietą, kurioje būtų derinamos tiek sporto, tiek pramogų paslaugos, galinčios patenkinti klientus.

Verslo plano tikslai

- sporto ir pramogų paslaugas teikiančios organizacijos kūrimo būdų kūrimas ir aprašymas, jos organizacinės ir teisinės formos nustatymas,

- numatomos kuriamos organizacijos padėties rinkoje (rinkos nišoje) nustatymas,

- paslaugų, kurias organizacija teiks vartotojams, aprašymas,

- tokios organizacijos kūrimo galimybių analizė pelningumo ir pelningumo požiūriu,

- optimalių verslo plane nustatytų problemų sprendimo būdų parinkimas;

- konkrečios veiklos, susijusios su verslo plano įgyvendinimu, plėtojimas.

Tikras verslo plane numatyta sukurti įmonę, galintis efektyviai dirbti veiklos srityje, kuri yra atvira visiems, įskaitant konkurentus. Tokios įmonės kūrimas reikalauja kompetentingai pasirinkti rinkos nišą, kurioje įmonė galėtų kurti savo ilgalaikę strategiją. Sukūręs perspektyvią verslo ryšių užmezgimo schemą, vadovaudamasis optimalia kainų politika, rūpindamasis nuolatinių klientų skatinimu ir palaikymu, plečiant veiklos spektrą ir tuo mažinant veiklos riziką.

Tokia kompanija galėtų tapti biliardo klubas savo klientams siūlanti įvairius sportinius žaidimus ir malonią muziką. Bendra šiame verslo plane siūlomo projekto kaina yra 6200 USD. Projekto atsipirkimo laikotarpis – 7,2 mėn.

Įmonės ir paslaugų aprašymas

Sportinio poilsio atributiką derinanti vieta gali būti patogioje vietoje esantis klubas, siūlantis šias paslaugas:

1. Biliardas arba amerikietiškas baseinas.
2. Smiginis.
3. Baras.

Norint praktikuoti visus šiuos sportinius žaidimus, klientui visiškai nereikia specialios sportinės aprangos, o gaunamo malonumo kiekis prilygsta tikram sportui.

Klientai galės naudotis baro, kuriame bus patiekiama daug gaiviųjų gėrimų ir kokteilių, paslaugomis, iš alkoholinių gėrimų bus siūlomas įvairus vynas ir alus. Stipresnis alkoholis bare bus parduodamas didelėmis kainomis, o tai sukurs klientų paklausą lengviems gėrimams.

Būtinas klubo atributas turėtų būti „gera“ muzika. Klientas, atvykęs į šį klubą, gauna daugybę paslaugų, kurias šiuo metu iš dalies siūlo kelios poilsio vietos.

Klubas turi būti suprojektuotas aukšto lygio ir siūlyti puikios kokybės paslaugas, t.y. teikti rinkai konkurencingą paslaugą.

Nes sporto pramogų paklausa yra pastovi ir mažai priklauso nuo sezoniškumo, tuomet klausimas dėl klubo, užimančio dalį pramogų rinkos segmento Maskvoje, yra tik pranašumų prieš kitus šioje rinkoje jau esančius konkurentus kūrimo klausimas.

Tokio tipo klubo sukūrimas apima ribotos atsakomybės bendrovės „Biliardo klubas“ įsteigimą, kurios minimalus įstatinis kapitalas yra 6200 USD. Šios įmonės įkūrėjai yra:

Potencialiais klubo teikiamų paslaugų vartotojais galima laikyti visus Maskvos gyventojus nuo 18 iki 45 metų, kurių pajamos viršija 300 USD per mėnesį. Kadangi siūlomas paslaugų spektras yra nauja paslaugų rūšis esamoje rinkoje, galima daryti prielaidą, kad juo bus įdomios beveik visos gyventojų grupės.

Kalbant apie konkurenciją, reikėtų pažymėti, kad į klubo konkurentus patartina įtraukti įmones, teikiančias panašias į klubo paslaugas. Mūsų atveju atliekama išsami konkurentų analizė pagal šias pozicijas: vieta, darbo laikas, interjero kokybė ir stilius, muzikos kokybė, prieinamumas, sportinių žaidimų kaina, kainos bare, reklamos prieinamumas.

Verslo planas – gamybos planas

Biliardo klubas veiklą pradeda 2000 m. liepos mėn. Planuojama, kad kas mėnesį aptarnaus 600 klientų. Nuo 2000 metų rugsėjo aptarnaujamų klientų skaičius turėtų padidėti 50%, nuo lapkričio – 70%, palyginti su 2000 metų liepos mėn.

Verslo planas – rinkodaros planas

Visuomenės tikslai ir uždaviniai yra:

Naujos „nišos“ sukūrimas esamame pramogų rinkos segmente Maskvoje.

kapitalo investicijų grąža per 1 metus,

Investicijų grąža per metus yra ne mažesnė kaip 80%.

Naujų darbo vietų kūrimas.

Marketingo tikslas – sudaryti įmonei sąlygas veikti, kurioms esant ji galėtų sėkmingai atlikti savo užduotis.

Rinkodaros veiklų rinkinys paprastai apima šias veiklas:

Įmonės paslaugų vartotojo tyrimas,

Įmonės rinkos galimybių analizė,

Siūlomos paslaugos ir plėtros perspektyvų įvertinimas, paslaugos pardavimo formos analizė,

Įmonės taikomų kainodaros metodų įvertinimas, paslaugų skatinimo rinkoje veiklos tyrimas, konkurentų tyrimas,

„Nišos“ (palankiausio rinkos segmento) pasirinkimas.

Į daugelį užduotų klausimų jau buvo atsakyta anksčiau. Įmonės rinkos galimybes lemia maksimalus klientų, kurių poreikius įmonė gali patenkinti per tam tikrą laikotarpį, skaičius. Rinkos galimybė tiesiogiai priklauso nuo patalpų, kuriose įsikurs klubas, ploto, nes būtina apriboti klubo lankomumą iki maksimalaus žmonių skaičiaus, kad būtų išlaikyta patogi aplinka. Tikslus skaičius bus nustatytas architektūriniame plane. Skaičiuojant imamas vidutiniškai 5 žmonės per valandą.

Analizuodami kainas, turite atsižvelgti į:

paslaugų kaina,

Konkurentų kainos už panašias arba pakaitines paslaugas,

Šios paslaugos išskirtinumas

Kaina nustatoma pagal šios paslaugos paklausą.

Kuriant prestižinio (madingo) klubo įvaizdį, kainas būtina išlaikyti gana aukštame lygyje, o ne aukštesnės. nei konkurentai. Įmonės kainų politika turėtų būti grindžiama aukštos kokybės – aukštos kainos principu. Norint maksimaliai išnaudoti įmonės galimybes, būtina apsvarstyti galimybę įvesti nuolaidas, lengvatinius laikotarpius ir kt.

Todėl įmonės kainų politika turėtų atsižvelgti į šiuos dalykus:

1. Vidutinės bruto išlaidos gamybai (paslaugoms) per valandą. (Pastovios išlaidos + kintamos išlaidos)

2. Kainos:
- biliardas - 9 USD už valandą;
- smiginis - nuo 4 USD.

Kainų politika turėtų būti pagrįsta gamybos pajėgumų panaudojimo maksimaliais principais.

Norint sėkmingai reklamuoti šias paslaugas rinkoje, būtina naudoti pardavimų skatinimo būdus, kurie mūsų įmonei sukuria papildomų pranašumų prieš konkurentus. Vienas iš jų gali būti laikomas:

Nuolatiniams klientams taikomos nuolaidos (arba siūlomos nemokamos papildomos paslaugos);

Specializuotų vakarėlių organizavimas.

Svarbus veiksnys, skatinantis paslaugų pardavimą, yra įmonės personalo darbo skatinimas.

Kalbant apie klubo įvaizdį, reikia pastebėti, kad reklama yra labai glaudžiai susijusi su klubo įvaizdžio formavimo procesu. Kuriant reklamą ir įvaizdį būtina orientuotis į klubo sportines ir pramogines galimybes. Ant pastato reikėtų įrengti įdomią švieslentę, informuojančią apie klubą, kuri būtų gerai matoma iš gretimų kelių. Reklamos įmonės užduotis – užtikrinti lankomumą nuo pirmųjų klubo veiklos dienų.

Verslo planas – investicijų planas

Kaip klubo organizavimo vietą galite laikyti pirmąjį pastato aukštą vienoje iš besivystančių Maskvos rajonų, ponas Maryino. Patalpos buvo nuomojamos iš Maryino mikrorajono būsto ir komunalinių paslaugų skyriaus iki 2004 m. Nuomos kaina 500 USD per mėnesį.

Klubo vieta yra labai patogi iš šių taškų:

Patogus susisiekimas su klubu;

Netoli pagrindinių greitkelių;

Šalia daug biurų, įmonių, gyvenamųjų pastatų;

Baro maisto šaltinių artumas. Norėdami teikti paslaugas, turėsime atlikti remontą ir įsigyti įrangą.

Pagrindinės lėšos, reikalingos darbui organizuoti:

1. Pastatai ir statiniai:
Siūlomos patalpos turi būti renovuotos pagal architektūrinį planą. Remontas kainuoja iki 500 USD.

2. Įranga:
Biliardo įrangos komplektas nuomojamas iš „Bayard“ įmonės 3 metų laikotarpiui, vėliau perkant ir užskaitant sumokėtą sumą. Vieno komplekto kaina 1000Lt. nuomos kaina 400 USD per metus už vieną komplektą;

Žaibo įranga; kaina - 300 USD už 3 vnt.

smiginio įranga: kaina - 200 USD už 2 vnt.;

baro įranga: komplekto kaina - 1000 USD:

garso, vaizdo aparatūra: kaina - 500 USD;

apsaugos įranga: kaina 200 USD.

Verslo planas – organizacinis planas

Generalinis direktorius vadovauja klubo darbui, sprendžia visus finansinius klausimus, susijusius su einamuoju klubo darbu, o finansiniai ir organizaciniai klausimai, susiję su dalies pelno panaudojimu ir klubo plėtros kryptimis, sprendžiami kartu su klubu. įmonės steigėjų.

Buhalterė-kasininkė tvarko įmonės buhalterinę apskaitą, išima kasos aparatą, kartu su generaliniu direktoriumi rengia finansines ataskaitas, moka atlyginimus.

Generalinis direktorius jam nesant eina direktoriaus pareigas. Organizuoja visų įmonės darbuotojų darbą. Perka nurodytomis kainomis iš anksto nustatytose tiekimo vietose.

Už žaidimams reikalingos įrangos išdavimą ir žaidimų įrangos naudojimo laiko stebėjimą atsakingas darbuotojas salėje.

Barmenai ruošia nealkoholinius kokteilius ir parduoda visus baro asortimente esančius gėrimus bei produktus. Iš darbuotojų salėse priima grynuosius pinigus. Teikia paraiškas Ch. vadybininkui įsigyti tam tikrą skaičių prekių iš baro asortimento, kurios baigiasi.

Valytojas išvalo visas klubo patalpas, išneša nešvarius indus ir keičia pelenines žaidimų kambariuose. Vykdyti nuolatinį tualeto patalpų valymą, teikti paraiškas patalpoms reikalingoms reikmėms gauti. vadovui.

Spintos prižiūrėtoja priima ir išduoda klientams viršutinius drabužius.

Apsauga leidžia klientams patekti į klubą. Spręsti problemas, iškilusias netinkamo klientų elgesio atveju ir neleisti jiems patekti į klubą ateityje.

Klubo darbo laikas nuo 12.00 iki 24.00 t.y. yra 12 valandų per dieną.

Visi tiesiogiai su klientais dirbantys darbuotojai turi būti tvarkingi ir tvarkingi. Valdymo darbuotojai ir buhalteriai ateina į darbą kiekvieną dieną. Aukšti kvalifikaciniai reikalavimai keliami Ch. vadybininkas, buhalteris, apsauga. Priėmus į darbą darbuotojas išlaiko bandomąjį laikotarpį.

Verslo planas – finansinis planas

Šioje verslo plano dalyje nagrinėjami finansinės paramos įmonės veiklai ir efektyviausio turimų lėšų panaudojimo klausimai, remiantis esamos finansinės informacijos vertinimu ir paslaugų pardavimo ateinančiais laikotarpiais prognozėmis bei pateikiami atsakymai į šiuos klausimus:

Kiek lėšų reikia pasiūlytam projektui įgyvendinti?

Kur ir kokia forma gauti reikiamų lėšų?

Kada galite tikėtis investicijų ir pajamų grąžos?

Sėkmingam darbui įmonėje patartina pateikti finansinės-ūkinės veiklos rezultatus planinių ataskaitų dokumentų sistemos forma.

Planines ataskaitas kartu rengia buhalteris ir vyr. vadovas. Galutinė ataskaitos forma bus buhalterio parengtas balansas, kurio forma patvirtinta įstatymu. Nustatysime darbuotojų skaičių ir darbo užmokestį. Visiems darbuotojams mokamas nustatytas atlyginimas. priklausomai nuo užimamų pareigų ir pelno procento (10%).

Atlyginimų kaupimą sudaro įmokos į pensijų fondą (28%), socialinį fondą. draudimas (5,4 proc.), sveikatos draudimo fondas (3,6 proc.). užimtumo fondo (1,5 proc.) ir sudaro 38,5 proc. darbo užmokesčio išlaidų.

1) spausdinti savaitiniame vietiniame laikraštyje 4 kartus per mėnesį. Kaina - 290 rub. (10 USD) per mėnesį. Reklamos išlaidos (liepos-rugsėjo mėn.) -290 rublių * 3 mėnesiai = 870 rublių. (30 USD);

2) Iškabos kaina - 5800 rub. (200 USD)

Verslo planas – pardavimų apimties skaičiavimas

Vidutiniškai vienas klientas klube palieka 4,5 USD.

Klientų skaičius nuo liepos iki rugpjūčio buvo 1200 žmonių. (600 žmonių x 2 mėnesiai = 1200 žmonių);

nuo rugsėjo iki spalio - 1800 žmonių (900 žmonių x 2 = 1800 žmonių);

nuo lapkričio iki birželio – 8160 žmonių. (1020 x 8 mėn. = 8160 žmonių).

Iš viso: bendras klientų skaičius per metus 1200+1800+8160=11160 žmonių.
Tai. pardavimo apimtis bus –11160 x 4,5 = 50220 USD (1 456 380 RUB) per metus.
Nusidėvėjimo sąnaudų suma apskaičiuojama pagal vidutinį nusidėvėjimo tarifą už visišką ilgalaikio turto atkūrimą, 20% balansinės vertės.

Investicijų atsipirkimo laikotarpis 6200: (10375:12) = 6200:864.58=7.17 ? 7,2 mėn.

Biliardo įrangos atsipirkimo laikotarpis (3 komplektai) = (1000x3): (400x3) =3000:1200 = 2,5 metų

Verslo planas – rizikos analizė

1. Pardavimų trūkumo rizika. Jo tikimybė nedidelė, o pardavimo apimtys priklauso nuo teisingos įmonės rinkodaros politikos.

2. Rizika prarasti patalpas, nepratęsus patalpų nuomos sutarties, kuri galioja 4 metus, steigėjai gali svarstyti galimybę įsigyti patalpas gauto pelno sąskaita.

išvadas

Pateiktame verslo plane aptariama idėja sukurti poilsio vietą, kurioje maskviečiai galėtų maloniai pailsėti ir praleisti laisvalaikį. Ši vieta yra sporto ir pramogų paslaugas teikiantis klubas.

Verslo plane buvo pateikti būdai, kaip sukurti sporto ir pramogų paslaugas teikiančią organizaciją. Nustatoma jos organizacinė ir teisinė forma, numatoma kuriamos organizacijos padėtis rinkoje (rinkos niša), pateikiamas paslaugų, kurias organizacija teiks vartotojams, aprašymas, tokios organizacijos kūrimo galimybės iš 2010 m. Nagrinėjamas pelningumo ir pelningumo požiūriu.

Biliardo klubas.

Tikslas: atidaryti biliardo paslaugas teikiantį klubą.

Pagrindinė būsimo klubo veikla bus biliardo paslaugų teikimas, papildoma veikla – baras. Svarbus klubo privalumas – profesionalių biliardo stalų įrengimas.

Remiantis finansinėmis prognozėmis, norint atidaryti biliardo klubą, reikės 3 228 200 rublių.

Atsipirkimo laikotarpis bus 4,5-5 metai.

Klubui organizuoti planuojama išnuomoti 300 kvadratinių metrų patalpą. metrų.

Kaina 1 kv. metras - 350 rublių, nuomos kaina per mėnesį bus 105 000 rublių. Nuomos sutartis buvo sudaryta 4 metams su sąlyga, kad ji vėl bus sudaryta iš naujo (t. y. pratęsiama). Taigi, norint įgyvendinti šį projektą, nuomos išlaidos sieks 1 260 000 rublių per metus.

Patalpos bus suremontuotos. Bendra remonto kaina bus 1 000 000 rublių.

Skolintų lėšų poreikis projektui įgyvendinti – 3 228 200 rublių. Iš Banko numatoma paimti paskolą 4 metų laikotarpiui projekto įgyvendinimo išlaidoms padengti po 15% per metus. Bendros išlaidos, susijusios su paskolos grąžinimu bankui, sieks 5 165 120 rublių.

Sportinių pramogų paklausa yra pastovi ir mažai priklauso nuo tokių faktorių kaip sezoniškumas, todėl klausimas, ar klubą mieste užima dalis rinkos segmento, tėra pranašumų kūrimo prieš šioje rinkoje jau veikiančius konkurentus.

Biliardo klubo privalumų ir trūkumų analizė.

Privalumai

Profesionalūs žaidimų stalai
Didelis staliukų skaičius
Mažas konkurentų skaičius
Netoli transporto stotelės
Originalus interjero dizainas senovės Egipto stiliaus
Įmonės veiklos orientavimas į konkretų rinkos segmentą
Rinka nėra sezoninė

Trūkumai

2 konkurentai dominančioje srityje
Trūksta kai kurių konkurentų siūlomų pramogų:

boulingas
oro ritulys

Konkurencija rinkoje:

Kalbant apie konkurenciją, pažymėtina, kad prie konkurentų patartina priskirti tas įmones, kurios teikia panašias į mūsų klubo paslaugas.

Pagrindiniai mūsų klubo konkurentai yra:

"vikingas"
"M-35"

Išsami konkurentų analizė atliekama pagal šiuos kriterijus:

vieta
darbo valandos
kokybė ir interjero stilius
baro kainos
biliardo paslaugų kainos
reklamos prieinamumas
saugumo prieinamumas
biliardo stalų skaičius
kokybiški biliardo stalai
baro buvimas

Lyginamasis konkurentų su bendrove Billiard Club LLC vertinimas pagal aukščiau nurodytus kriterijus pateiktas lentelėje. Kriterijai vertinami taikant 5 balų sistemą.

Lyginamasis konkurentų vertinimas

Kriterijai	Firma		Pagrindiniai konkurentai
	*OOO* *"Biliardas* *klubas"*		"VIKINGAS"		"M-35"
	apibūdinimas	laipsnis	apibūdinimas	ots.	apibūdinimas	ots.
1.Vieta	šalia	5	atokumas iš prospekto, nepatogu	4	Autob. sustabdyti,	4,5
2.Laikas	12.00-6.00	5	13.00-6.00	4	17.00-6.00	3
3.Kokybė interjeras	Išskirt.	5	Choras.	4	Choras.	4
4. Baro kainos	Trumpas	5	Aukštas	3	Aukštas	3
5. Paslaugų kaina biliardas	120 rub./val	5	250 rub./val	3	200-250 rub./val	4
6. Prieinamumas	Iškabos, spauda, televizija, radijas	5	televizorius,	4	Antspaudas,	3
7. Prieinamumas	4 žmonės, pasirašykite.	4	5 žmonės, pasirašykite.	5	2 žmonės, pasirašykite.	3
8.Kiekis biliardo kambariai	10	5	8	4,5	6	3
9.Biliardo kambarių kokybė	Aukštas	5	Aukštas	5	Gerai	4
10. Prieinamumas	Valgyk	5	Valgyk	5	Yra baras tik alus	4
IŠ VISO:		49		41,5		35,5
% neatitikimas nuo bendros		2		17		29

Kiekvienas kriterijus įvertinamas nuo 0 (silpniausia padėtis) iki 5 (stipriausia padėtis). Daugiau nei 20% bendro balo neatitikimas, palyginti su konkurentais, reiškia sudėtingą konkurencingumo situaciją, o daugiau nei 40% rodo poreikį palikti šį rinkos segmentą.

Taigi pagal lentelę matyti, kad pagrindinis konkurentas yra Vikingas. Tada ateina M-35. Mūsų klubas savo būsimus klientus tikisi sudominti žemomis kainomis, didelėmis patalpomis, biliardo stalų kokybe ir jų kiekiu, taip pat biliardo mokykla (ateityje), kurioje kiekvienas galės išmokti žaisti biliardą. Mūsų klubas taip pat planuoja mieste organizuoti biliardo varžybas tarp neprofesionalų ir padaryti jas reguliarias.

Kainų politika.

Kainodaros analizėje bus atsižvelgiama į:

paslaugų kaina
konkurentų kainos

Kuriant naują klubą kainos bus nustatomos palyginti žemo lygio, t.y., ne didesnės nei konkurentų, kad pritrauktų maksimalų vartotojų skaičių.

Bendrovės kainodaros politika bus grindžiama aukštos kokybės – žemos kainos principu, o tai sukurs reikiamą paklausą mūsų paslaugoms jau pirmą kartą veikiant įmonei.

Klubo paslaugų kaina.

Ant naujai kuriamos įmonės pastato bus sumontuota švieslentė, skelbianti apie naują biliardo klubą.

Numatoma naudoti šių tipų reklamą:

Reklama iš stendų.
Spausdinimas laikraščiuose.
Televizija.
Radijas.

Paskutines 2 savaites iki atidarymo pagrindinėse magistralėse, prie įvažiavimo į naują klubą bus vykdoma reklaminė reklama (siekiant pritraukti gretimų rajonų gyventojus), parengta radijo reklama; Spalvotos bukletės su klubo nuotraukomis buvo paruoštos ir išplatintos žmonių susibūrimo vietose bei per gyvenamųjų namų pašto dėžutes. Atidarymo metu garbingiems svečiams ir lankytojams lauks spalvingas šou su prizais ir loterija.

Personalas.

Buhalteris - 1
Barmenas - 2
žaidimų kambario operatorius - 2
padavėjas - 2
apsaugos darbuotojas - 2
Valytoja - 1
Spintos prižiūrėtoja - 2

Mėnesinis darbo užmokestis - 117 000 rublių.

Gamybos planas

Patalpos bus suremontuotos. Kadangi dabartinis pastato išplanavimas neleidžia teisingai išdėstyti reikiamos įrangos, pastatas bus perprojektuojamas (rekonstruojamas). Bendra remonto kaina bus 1 000 000 rublių. Į remonto išlaidas įeina:

pastato pertvarkymo darbų atlikimo išlaidos,
vidaus apdailos išlaidos (įskaitant santechnikos darbus),
išlaidos patalpų išorės apdailai.

Po remonto darbų įmonei reikia įsigyti bazinę įrangą.

Kapitalinės įrangos kaina.

vardas	Vienetas	Kiekis	Vieneto kaina,	Bendra suma, rub.
Biliardo stalas	PC.	10	84000	840 000
Apšvietimo įranga biliardo stalams	PC.	10	2000	20 000
	PC.	1	30000	30 000
Garso aparatūra	PC.	1	75000	75 000
Signalizacijos	PC.	1	30000	30 000
Iš viso:				995 000

Be pagrindinės įrangos, taip pat turėsite įsigyti papildomų medžiagų ir įrangos.

Papildomos klubo išlaidos.

vardas	Vienetas.	Kiekis	Vieneto kaina, rub.	Bendra suma, rub.
Sofa	PC.	1	20 000	20 000
Fotelis	PC.	2	8 000	16 000
Rašomasis stalas	PC.	2	7 000	14 000
Kompiuteris	PC.	1	25 000	25 000
Telefonas	PC.	2	1 500	3 000
Apvalus stalas	PC.	13	3000	39 000
Kėdė su nugara	PC.	52	700	36 400
Spintos kabykla	PC.	260	100	26 000
Santechnika				35 000
Barinės ir priedai				60 000
IŠ VISO:		274 400

Barui valdyti reikės šių mėnesinių maisto ir alkoholio išlaidų:

Išlaidos maistui ir alkoholiui per mėnesį.

Išlaidos maistui ir alkoholiui per mėnesį bus 462 800 ,per metus jie bus 462 800 x 12 = 5 553 600 patrinti.

Kaip rodo praktika, vidutiniškai vienas žmogus bare palieka apie 150-300 rublių. Tačiau būtina atsižvelgti į tai, kad dalis lankytojų šia suma neapsiribos ir gali ją viršyti kelis kartus, o kai kurie klientai gali visiškai nesinaudoti baro paslaugomis.

Kainą bare sudarys prekių pirkimo kaina ir prekybos marža. Prekės barui bus perkamos iš regioninio platintojo.

Baro kainos.

Remiantis tuo, norint sukurti biliardo klubą, planuojama imti 3 228 200 rublių paskolą 4 metų laikotarpiui su 15% per metus.

Paskola imama šioms pradinėms išlaidoms padengti:

Nuomos mokesčiai už 4 mėnesius 420 000 rub.
Pagrindinės ir papildomos įrangos įsigijimo išlaidos

995 000 + 247 400 = 1 269 400 RUB

Remontas kainuoja 1 000 000 rublių.
Reklamos išlaidos 2 mėnesiams 76 000 rublių.
Pirmojo mėnesio baro prekių pirkimo kaina yra 462 800 rublių.

Paskolos sumų ir palūkanų mokėjimas.

Planuojami šie projekto įgyvendinimo etapai:

1) Įmonės „Billiard Club“ LLC registracija – 2 savaitės.

2) Paskolos sutarties sudarymas, nuomos sutarties sudarymas - 2 sav.

3) Patalpų remontui reikalingų medžiagų pirkimas, remonto ir rekonstrukcijos darbams atlikti - 1,5 mėn.

4) Įrangos ir medžiagų pirkimas patalpų sutvarkymui, patalpų sutvarkymui - 1 mėn.

5) Personalo paieška ir atranka – 2 savaitės.

Biliardo klubas Billiard Club LLC veiks pagal supaprastintą apmokestinimo sistemą pagal Rusijos Federacijos mokesčių kodeksą, kuris numato pelno mokesčio, pelno mokesčio ir vieningo socialinio mokesčio mokėjimą pakeisti vienkartinis mokestis, apskaičiuojamas pagal mokestinio laikotarpio organizacijų ekonominės veiklos rezultatus. Organizacijos, taikančios supaprastintą apmokestinimo sistemą, moka draudimo įmokas už privalomąjį pensijų draudimą pagal Rusijos Federacijos įstatymus. Organizacija turi teisę pereiti prie supaprastinto apmokestinimo sistemos, jeigu, remiantis devynių mėnesių tų metų, kuriais organizacija pateikia prašymą pereiti prie supaprastinto apmokestinimo sistemos, rezultatais, pardavimo pajamos, nustatytos pagal 249 str. neviršija 11 milijonų rublių. Mokestis bus mokamas vienerių kalendorinių metų pabaigoje, taikant 6% įmonės pajamų tarifą pagal 346.20 straipsnį.

Bendrosios Billiard Club LLC pajamos per metus.

Paslaugos tipas	Pajamos darbo dienomis (256 dienos), rub.		Pajamos savaitgaliais (109 dienos), rub.		pajamų suma,
	Laikotarpis, valandos		Laikotarpis, valandos
	nuo 12.00 iki 18.00 val	nuo 18.00 iki 6.00 val	nuo 12.00 iki 18.00 val	nuo 18.00 iki 6.00 val
Biliardas	322 560	1 658 880	261 600	1 255 680	3 498 720
Baras	1 372 000	3 225 600	915 600	1 831 200	7 344 400
IŠ VISO:					10 843 120

Taigi, bendrosios pajamos per metus bus 10 843 120 rublių Lentelėje matyti, kad pagrindinės pajamos bus iš baro.

Klubo pajamos buvo apskaičiuotos remiantis:

vidutinis biliardo stalų užimtumas yra 45% darbo dienomis ir 60% savaitgaliais ir švenčių dienomis;
Vidutinis baro lankomumas darbo dienomis – 85 žmonės per dieną, savaitgaliais ir švenčių dienomis – 120 žmonių per dieną. Taip pat skaičiuojant pajamas iš baro buvo atsižvelgta į tai, kad kiekvienas bare apsilankęs žmogus paliks vidutiniškai po 200 rublių.

Pradinė ilgalaikio turto savikaina (be PVM).

Ilgalaikio turto nusidėvėjimas bus skaičiuojamas tiesiniu metodu per 4 metus, t.y. nusidėvėjimo norma per metus bus 25%.

4 metų nusidėvėjimo sąnaudų dydžius galima analizuoti:

Ilgalaikio turto nusidėvėjimo mokesčių sumos.

Pagrindinis dalykas	Pradinė kaina, rub.	Nusidėvėjimo mokesčiai, rub.
Pagrindinis dalykas	Pradinė kaina, rub.	1 metai	2 metai	3 metai	4 metai
Biliardo stalas	688 800	172 200	172 200	172 200	172 200
Baro įranga (skaitiklis)	24 600	6 150	6 150	6 150	6 150
Garso aparatūra	61 500	15 375	15 375	15 375	15 375
Signalizacijos	24 600	6 150	6 150	6 150	6 150
Sofa	16 400	4 100	4 100	4 100	4 100
Kompiuteris	20 500	5 125	5 125	5 125	5 125
IŠ VISO:	836 400	209 100	209 100	209 100	209 100

Įmonės metinių fiksuotų išlaidų struktūra, neįskaitant mokesčių ir paskolų sumų, bus tokia:

Billiard Club LLC išlaidų struktūra.

Taigi, atsižvelgiant į visa tai, I ataskaitinių metų numatomas finansinės veiklos rezultatas bus toks.

Billiard Club LLC finansinės veiklos rezultatas

už 1-uosius ataskaitinius metus.

Straipsniai	Suma, patrinti.
1. Paskolos įmokos	807 050+484230=1 291 280
2. Darbo sąnaudos	1 404 000
3. Elektros sąnaudos	280 000
4. Komunalinės paslaugos	80 000
	209 100
	462 800 x 11 = 5 090 800
7. Lizingo įmokos	135 000 × 8 = 840 000
8. Reklamos išlaidos	20 000 × 6 = 120 000
9. Nenumatytos išlaidos	30000
10. Bendrosios pajamos	10 843 120
11. Mokesčių mokėjimai	10 843 120 x6 % = 650 587
*12. Grynasis pelnas*	*847 353*

Pardavimų grąža pagal 1 metų finansinės veiklos rezultatus bus 847 353 :10 843 120 × 100=7,81%, kitaip tariant, grynasis pelnas sudaro 7,81% įmonės bendrųjų pajamų.

Kadangi per pirmuosius klubo veiklos metus jau susiformavo tam tikra mūsų paslaugų paklausa, tolimesniuose planuojamuose skaičiavimuose, siekiant padidinti pajamas, o kartu ir grynąjį pelną, numatomas kainų padidėjimas 7 proc. Taip pat būtų protinga atsižvelgti į infliaciją.

Trečiaisiais ataskaitiniais metais darbo užmokestis klubo darbuotojams bus didinamas 20 proc.

Biliardo klubas LLC 2, 3 ir 4 ataskaitinių metų finansinės veiklos rezultatas.

Straipsniai	Suma, patrinti.
Straipsniai	2 metai	3 metai	4 metai
1. Paskolos įmokos	1 291 280	1 291 280	1 291 280
2. Darbo sąnaudos	1 404 000	1 684 800	1 684 800
3. Elektros sąnaudos	281 000	286 000	288 000
4. Komunalinės paslaugos	80 000	83 000	86 000
5. Nusidėvėjimo mokesčiai	209 100	209 100	209 100
6. Barui skirtų prekių pirkimo išlaidos	5 553 600	5 563 600	5 575 600
7. Lizingo įmokos	1 260 000	1 260 000	1 260 000
8. Reklamos išlaidos	120 000	120 000	120 000
9. Nenumatytos išlaidos	30 000	31 518	32 464
10. Bendrosios pajamos	11 602 010	12 414 151	13 283 141
11. Mokesčių mokėjimai	696 121	744 849	796 988
*12. Grynasis pelnas*	*676 909*	*1 140 711*	*1 938 909*

Pardavimų grąža 2, 3 ir 4 ataskaitiniais metais buvo atitinkamai 6%, 6% ir 6%.

2-aisiais ataskaitiniais metais įmonė pati turėjo apmokėti visas baro prekių pirkimo išlaidas ir mokėti nuomą už visus 12 mėnesių.

Ketvirtaisiais finansiniais metais įmonė sumokėjo paskolą su banku.

„Biliard Club LLC“ 5 ataskaitinių metų finansinės veiklos rezultatas.

Straipsniai	Suma, patrinti.
1. Darbo sąnaudos	1 684 800
2. Elektros sąnaudos	298 000
3. Komunalinės paslaugos	97 000
4. Nusidėvėjimo mokesčiai	209 100
5. Barui skirtų prekių pirkimo išlaidos	5 675 200
6. Lizingo įmokos	1 260 000
7. Reklamos išlaidos	130 482
8. Nenumatytos išlaidos	33 000
9. Bendrosios pajamos	13 947 298
10. Mokesčių mokėjimai	836 838
*11. Grynasis pelnas*	*3 722 878*

Taigi pardavimų grąža siekė 26,7% dėl to, kad nebereikia į sąnaudas skaičiuoti paskolos įmokų, nes ji buvo grąžinta pernai.

Bendras pelnas pagal penkerių klubo veiklos metų rezultatus buvo 8 326 760 rublių.

Remiantis aukščiau pateiktais skaičiavimais, biliardo klubas, investavęs 3 228 200 rublių (paskola iš banko 4 metams su 15% per metus), atsipirks per 5 metus.

Turėti savo biliardo klubą yra labai pelningas ir įdomus verslas. Įvertinę daugybę panašių projektų, ekspertai padarė išvadą, kad daugeliu atvejų jie pasižymi dideliu pelningumu. Šiame straipsnyje apžvelgsime, kaip atidaryti biliardo klubą nuo nulio.

Jei jus domina ši verslumo sritis, pirmiausia turėsite sudaryti biliardo klubo verslo planą. Tokiam darbui reikės tam tikrų žinių, kurių vargu ar turės pradedantysis verslininkas. Todėl geriau susipažinti su apytiksliu šiame straipsnyje siūlomu planu. Tai pasitarnaus kaip tam tikras pagrindas, kurį nesunku koreguoti ir papildyti būtent pagal savo būsimo verslo poreikius.

Svarbu suprasti, kad biliardo salių lankytojai dažniausiai yra sėkmingi ir gyvenime pasiekę žmonės, pasiryžę mokėti daug pinigų už gerai organizuotą laisvalaikį. Pažvelkime žingsnis po žingsnio, kaip atidaryti biliardo klubą.

Verslo plano aprašymas

Biliardo klubas – tai įstaiga, teikianti biliardo paslaugas. Todėl jame yra visa šiam žaidimui reikalinga įranga:

stalai;
skirtingo skersmens rutuliai;
kreidelės ir kt.

Optimali tokio verslo organizacinė ir teisinė forma yra individualus verslumas. Tai naudinga dėl to, kad dauguma jūsų potencialių klientų yra fiziniai asmenys. Taip pat supaprastėja apskaitos ir mokesčių atskaitomybės tvarkymas, mažėja mokesčių tarifai.

Daugelio ekspertų teigimu, biliardo klubas yra labai pelningas verslas, turintis didelį pelningumą. Tačiau šioje srityje visada reikia žinoti apie dabartines tendencijas. Juk greičiausiai konkurentai bandys jus aplenkti, įvesdami įdomių naujovių ir atimdami iš jūsų galimą pelną.

Teikiamų paslaugų rūšys

Biliardo kambarys – tai vieta, kurioje žmogus išsinuomoja biliardo stalą ir viską, ko jam reikia žaisti (kamuolius, lazdas, pirštines ir pan.). Be to, nepakenktų organizuotumas maitinimo srityje, nealkoholinių ir alkoholinių gėrimų išpilstymas. Tačiau atminkite, kad tam reikės gauti specialius leidimus, o tai reiškia, kad reikia surinkti išplėstinį dokumentų paketą.

Biliardo kambario paslaugų rinkos ypatybės

Šioje verslo plano dalyje pateikiama reikiama informacija apie tokių paslaugų rinkos situaciją ir konkurentų, kurie yra jūsų rajone ar mieste esantys biliardo salės, charakteristikas.

Atkreipkite dėmesį, kad jūsų potencialūs lankytojai yra labai pasiturintys ir sėkmingi žmonės, vertinantys komfortą ir gerą aptarnavimą. Todėl jie rinksis įstaigą, kuri jiems teikia geriausias paslaugas. Šiuo atveju klubo vieta vaidins antraeilį vaidmenį.

Dėl to, išstudijavę visus savo konkurentus, suprasite, kokių trūkumų jie turi savo darbe ir kokie jų aptarnavimo veiksniai atstums klientus. Dėl to, organizuodami savo verslą, jūs jau atsižvelgsite į visus šiuos trūkumus ir taip padidinsite savo sėkmės galimybes.

popierizmas

Bet kokio verslo atidarymas prasideda nuo įmonės formos pasirinkimo. Jei jį atidaro vienas asmuo, pradedantieji verslininkai registruojami kaip individualūs verslininkai. Tačiau keliems savininkams geriausias pasirinkimas būtų atidaryti LLC.

Iš anksto pagalvokite apie baro įrengimą biliardo salėje – tam jums reikės licencijos prekybai alkoholiniais gėrimais ir atitinkamų EVRK kodų įtraukimo į veiklos rūšis. Be to, sumažės mokesčių galimybių pasirinkimas. Atkreipkite dėmesį į priešgaisrinę saugą – būtina, kad patalpoje būtų bent du išėjimai.

Atidarydami įstaigą gyvenamajame name, turėsite gauti papildomą jo gyventojų sutikimą. Tai sukels tam tikrų sunkumų, kurių negalima ignoruoti.

Gamybos plano parengimas

Vienas iš svarbių dalykų – teisingas patalpų pasirinkimas. Suorganizavus visus būtinus patogumus, jis turėtų turėti visas galimybes išpopuliarėti. Atkreipkite dėmesį į nuomojamo ploto pasirinkimą. Patalpos gali būti įvairių tipų: atskiras pastatas arba objektas prekybos ar pramogų centre.

Skirkite laiko įrangos parinkimui, nes žmonės ją naudoja vertindami biliardo salę kaip visumą. Pagrindinis klubo atributas – biliardo stalas. Paprastai biliardo kambario įrengimas apima 3-4 tokius stalus, 1 nedidelį stalą ir keletą stalų, skirtų žaisti amerikietišką pulą. Galutinį stalų skaičių įtakoja įstaigos lankomumas ir skirtingų biliardo žaidimų populiarumo laipsnis.

Apsvarstykite automatizuotą sistemą, kuri gali skaičiuoti žaidime praleistą laiką. Tai leis jums išvengti pinigų išlaidų ateityje.

Atsakingai žiūrėkite į personalo atranką, nes nuo jų priklauso paties žaidimo patogumas ir įstaigos populiarumas. Atidarant nedidelę biliardo salę, per pamainą reikia tik 2 žmonių.

Prieš atidarydami, nepamirškite surengti reklaminės kampanijos. Ateities sėkmė labai priklauso nuo to.

Papildomos funkcijos

Malonus papildymas bet kokiam šiuolaikiniam verslui bus šiuolaikinių technologijų naudojimas, pavyzdžiui, įprastas banko kortelių terminalas ar automatizuotos taškų skaičiavimo ir kamuoliukų rinkimo sistemos.

Kitas privalomas biliardo elementas bus laiko skaičiavimo sistema. Šiuo tikslu rinkoje siūloma speciali programinė įranga. Klientai tikrai įvertins papildomą ekraną šalia stalo, rodantį likusį ar žaidimui praleistą laiką.

Išlaidų ir pelno įvertinimas

Atidarant biliardo kambarį į išlaidas bus įtraukta:

nuoma - apie 100 000 rublių. kas mėnesį;
patalpų remontas 800 000 RUB. vienu metu;
laiko sekimo sistema – 30 000 rublių;
įranga - 500 000 rub. (10 lentelių);
darbuotojo atlyginimas - 150 000 rublių. kas mėnesį.

Dėl to vienkartinės išlaidos sieks 1,33 milijono rublių, o mėnesinės – 250 000 rublių. Pelnas iš klubo darbo bus apie 250 000 rublių. per mėnesį. 10 stalų klubo atidarymo išlaidos atsipirks per 4-5 mėnesius.

Rusijos Federacijos švietimo ir mokslo ministerija

Federalinė švietimo ir mokslo priežiūros tarnyba

Rusijos tarptautinė turizmo akademija

Uralo turizmo institutas

Kursinis darbas

disciplina: „Verslo planavimas“

tema: „Verslo planas kuriant biliardo klubą“

Jekaterinburgo miestas

ĮVADAS……………………………………………………………………………………3

1. . Verslo planavimo teoriniai pagrindai……………………………..4

1.1 Verslo planavimo vaidmuo strateginiame

įmonės ūkinės veiklos planavimas........................4

1.2 Verslo plano samprata. Sudarymo tikslas, tikslai ir ypatumai…….7

1.3 Verslo plano struktūra……………………………………………………………9

2. Verslo planas biliardo klubo „Trys kamuoliai“ atidarymui……………13

2.1 Santrauka…………………………………………………………………….13

2.2 Įmonės ir paslaugų aprašymas……………………………………….15

2.3 Rinkodaros planas…………………………………………………………………

2.3.1 Pardavimų rinkos tyrimas ir analizė………………………………………..16

2.3.2 Konkurentų analizė………………………….…………………………..18

2.3.3 Marketingo strategija………………………………………………..20

2.3.4 Kainų politika………………………………………………………..21

2.4 Gamybos planas………………………………………………..23

2.5 Organizacinis planas………………………………………………………………26

2.6 Finansinis planas………………………………………………………….29

2.7 Rizikos vertinimas…………………………………………………………..35

IŠVADA………………………………………………………………..36

LITERATŪROS SĄRAŠAS…………………………..37

Įvadas

Verslo planas – tai dokumentas, kuriame aprašomi visi pagrindiniai būsimo komercinio projekto aspektai, išanalizuojamos visos problemos, su kuriomis jis gali susidurti, taip pat nustatoma, kaip šias problemas spręsti.

Verslo plano rengimo tikslas – pagrįstai, holistiškai, sistemingai įvertinti įmonės plėtros perspektyvas, remiantis rinkos poreikiais ir įmonės galimybėmis juos patenkinti.

Verslo planas – tai darbo įrankis, kuris, tinkamai naudojamas, padeda verslininkui efektyviai valdyti įmonę.

Verslo planas – tai verslininko priemonė perteikti savo verslo idėjas visoms suinteresuotoms šalims (investuotojams, valstybinėms įstaigoms, profesionaliems konsultantams ir kt.), įskaitant ir įmonės darbuotojus.

Pagrindiniai kursinio darbo tikslai:

Gilinti ir įtvirtinti žinias disciplinoje „Verslo planavimas“,

Ugdyti įgūdžius savarankiškai kurti verslo planą,

Įgyti patirties renkant ir analizuojant pradinę informaciją verslo planavimui, kuriant įmonės plėtros strategiją,

Įgyti įgūdžių kuriant investicinę programą,

Išmokti įvertinti projektinių pasiūlymų efektyvumą,

Įgyti verslo plano rašymo įgūdžių.

1. Verslo planavimo teoriniai pagrindai

1. 1. Verslo planavimo vaidmuo strateginiame įmonės ūkinės veiklos planavime

Bet kokio verslo sėkmė visų pirma priklauso nuo to, kaip gerai pasirinkta verslo sritis, teisingai įvertintos rinkos sąlygos, parinkta strategija ir parengta jos įgyvendinimo taktika. Reikėtų atsižvelgti į tai, kad šiuolaikiniai projektai paprastai reikalauja didelių kapitalo investicijų (investicijų), kurios ne visada yra prieinamos įmonei.

Priimti sprendimus dėl investicijų (tiek vidinių, tiek ypač išorinių) yra strateginis uždavinys, vienas svarbiausių ir sudėtingiausių įmonės valdymo uždavinių. Reikia atsižvelgti į tai, kad potencialaus investuotojo interesų sferoje yra beveik visi įmonės ekonominės veiklos aspektai, pradedant supančia socialine-ekonomine makroaplinka, infliacijos lygiais, mokesčių sąlygomis, valstybe ir plėtros perspektyvomis. tikslinių rinkų, gamybos pajėgumų, materialinių išteklių prieinamumo ir baigiant finansavimo strategijos projektu.

Pritraukdamas išorės investicijas verslininkas turi atsižvelgti į tai, kad potencialiems įmonės kreditoriams (investuotojams) pirmiausia rūpi atsakymai į du jiems svarbiausius klausimus: „Ką gaus, jei projektas bus sėkmingai įgyvendintas? ir „Kokia rizika, kad jie praras investuotus pinigus? Todėl verslininkas turi parodyti investuotojui ar partneriui savo verslo esmę, paruošdamas daugybę variantų, kurie parodytų jiems siūlomos partnerystės naudą ir, svarbiausia, pajamas (minimalias, greičiausiai ir didžiausias), kurias jie gaus. .

Šios užduoties sudėtingumas kelia ypatingus reikalavimus įmonės vadovybės kuriamam ekonominiam mechanizmui, kuris turi užtikrinti greičiausią įmonės veiklos prisitaikymą prie kintančių išorinių makro- ir mikroaplinkos sąlygų, taikant šiuolaikinius strateginio planavimo metodus.

Strateginis planavimas – tai valdymo veikla, kuria siekiama sukurti ir palaikyti strateginį derėjimą tarp įmonės tikslų, potencialių materialinių ir technologinių galimybių bei rinkodaros galimybių ir pasiekti strateginį pranašumą prieš konkurentus.

Taigi strateginio planavimo prasmė yra tokia:

1) sudaryti sąlygas pažaboti vadovų norą tik maksimaliai padidinti einamąjį pelną, trukdant siekti ilgalaikių įmonės tikslų;

2) vadovų labiau orientuotis į būsimų įmonės makro- ir mikroaplinkos pokyčių numatymą, nei į jau įvykusius pokyčius;

3) sąlyginių pagrįstų prioritetų nustatymo paprastai ribotų gamybos išteklių paskirstymui, siekiant juos sutelkti konkretiems tikslams pasiekti, nustatymas;

4) rizikos mažinimas verslo veikloje ir turimų išteklių koncentracijos užtikrinimas pasirinktose prioritetinėse srityse.

Vienas iš pagrindinių strateginio planavimo elementų yra verslo planas.

Verslo planavimas leidžia vadovams ir ekonomistams pagrįsti ne tik būtinybę plėtoti konkretų inovatyvų projektą, bet ir jo įgyvendinimo galimybę esamomis rinkos sąlygomis.

Verslo planas yra dokumentas, kuriame pagrindžiami veiksmai, kurių reikia imtis norint įgyvendinti komercinį projektą arba sukurti naują įmonę. Verslo planai – tai naujas mūsų gamintojų vidaus verslo ar įmonės vidaus planavimo tipas, labiausiai paplitęs mažose ir vidutinėse įmonėse.

Verslo plano kūrimas leidžia gauti atsakymus į šiuos klausimus: kaip pradėti verslą, kaip efektyviai organizuoti gamybą, kada bus gautos pirmosios pajamos, kaip greitai bus galima atsiskaityti su kreditoriais, kaip sumažinti galimą riziką .

Verslo planas, priešingai nei vidinis gamybos planavimas, apima ne visą bendrųjų įmonės ar korporacijos tikslų rinkinį, o vieną iš svarbiausių užduočių, nulemiančių konkretų naujos rūšies veiklos ar verslo projekto planavimo turinį, įvertinant. ilgalaikę situaciją tiek įmonės viduje, tiek už jos ribų.

Verslo plane daugiausia dėmesio skiriama naujos įmonės plėtros strategijos ar taktikos kūrimui, o įprastas planavimas gali apimti įvairias bendros esamos ir būsimos veiklos rūšis.

Verslo planai rengiami tiesiogiai vadovaujant ir asmeniškai dalyvaujant verslininkui – įmonės steigėjui.

Vidaus specialistai dar neturi moksliškai pagrįstų metodų, kaip sudaryti verslo planus, atsižvelgiant į mūsų rinkos santykių sąlygas.

Taigi verslo planas yra speciali valdymo priemonė, plačiai naudojama beveik visose šiuolaikinės rinkos ekonomikos srityse, nepriklausomai nuo įmonės masto ir apimties, ar nuosavybės formos.

1. 2. Verslo plano samprata.

Kompiliacijos tikslas, tikslai ir ypatumai

Verslo planas yra dokumentas, kuriame pagrindžiami veiksmai, kurių reikia imtis norint įgyvendinti komercinį projektą arba sukurti naują įmonę. Rekomenduojama jį sudaryti 3-5 metus. Pirmaisiais ir antraisiais metais rodikliai turėtų būti pateikiami kas mėnesį ir kas ketvirtį, vėliau – kasmet.

Reikalingas verslo planas:

Parengti verslo koncepciją ir bendrą įmonės plėtros strategiją;

Atlikti planavimo funkciją;

Įvertinti ir kontroliuoti įmonės pagrindinės veiklos plėtros procesą;

Pritraukti lėšų;

Pritraukti privačius investuotojus, efektyviai panaudoti investicijas, konkurencingai nukreipti valstybės investicijas į itin efektyvius projektus.

Verslo planas yra visapusiško įvairių įmonės veiklos aspektų (gamybos, produktų pardavimo, garantinio aptarnavimo ir kt.) tyrimo rezultatas.

Verslo plano rengimo tikslas – pagrįstai, holistiškai, sistemingai įvertinti įmonės plėtros perspektyvas, t.y. numatyti ir planuoti artimiausios ir ateities veiklą, remiantis rinkos poreikiais ir įmonės galimybėmis. susitikti su jais.

Šios trys priežastys gali būti laikomos paskatomis verslininkui planuoti savo veiklą:

1) pats verslo planavimo procesas, įskaitant idėjos analizę, verčia objektyviai, kritiškai ir nešališkai pažvelgti į savo verslą iš visų pusių. Planas – tai gerai nubrėžtas maršrutas, atspindintis veiksmų seką ir prioritetus esant ribotiems ištekliams ir padedantis išvengti jo įgyvendinimo klaidų;

2) verslo planas – tai darbo įrankis, kurį tinkamai naudojant gali padėti greitai stebėti ir valdyti įmonę;

3) užpildytas verslo planas – tai priemonė savo verslo idėjoms perteikti visoms suinteresuotoms šalims (banko vadovui, kitiems finansiniams investuotojams, valstybinėms įstaigoms, profesionaliems konsultantams ir kt.), įskaitant įmonės darbuotojus.

Verslo planas padeda išspręsti šias pagrindines užduotis :

Nustatyti konkrečią įmonės veiklos kryptį, tikslines rinkas ir įmonės vietą šiose rinkose;

Suformuluoti ilgalaikius ir trumpalaikius įmonės tikslus, strategijas ir taktiką jiems pasiekti;

Pasirinkti prekių asortimentą ir nustatyti prekių ir paslaugų, kurias įmonė siūlys vartotojams, rodiklius, taip pat įvertinti jų sukūrimo ir pardavimo kaštus;

Įvertinti įmonės personalo ir jų darbo motyvavimo sąlygų atitikimą keliamiems tikslams pasiekti;

Nustatyti įmonės rinkodaros veiklos sudėtį rinkos tyrimams, reklamai, pardavimo skatinimui, kainodarai, pardavimo kanalams ir kt.;

Užtikrinti savo įmonės gyvybingumą itin konkurencingoje aplinkoje;

Pasiekti pelno maksimizavimą konkrečiomis sąlygomis;

Įvertinti įmonės finansinę ir finansinę būklę.

Verslininkas, neparengęs verslo plano, gali būti nepasiruošęs sunkumams, galintiems iškilti jo kelyje į sėkmę, karštligiškai improvizuoti, o tai dažnai baigiasi pražūtingai tiek jam pačiam, tiek verslui, kuriuo jis užsiima.

Todėl geriau nešvaistyti laiko ir pinigų ir užsiimti verslo planavimu. Verslo plano sudarymo nereikėtų pamiršti ir tokiomis sąlygomis, kai rinkos situacijos gana greitai keičiasi, nes verslo plano kūrimas yra adaptacinis procesas, dėl kurio reguliariai koreguojami sprendimai, priemonių sistema, skirta įgyvendinti verslo planą. peržiūrima konkreti programa ir kt.

1. 3. Verslo plano struktūra

2. Pramonės apibūdinimas

3. Įmonės charakteristikos

4. Prekės ar paslaugos aprašymas

5. Marketingo planas

6. Gamybos planas

7. Organizacinis planas

8. Finansinis planas

9. Rizikos vertinimas

10. Projekto efektyvumas

Santrauka

Santrauka yra verslo plano dalis, kurioje apibendrinama visa informacija.

CV struktūrą turėtų sudaryti 3 dalys:

Įvadas: apima plano tikslus, trumpai išsakoma projekto esmė;

Pagrindinis turinys: glausta visų pagrindinių verslo plano elementų ir jo pagrindinių dalių santrauka: veiklos rūšis, paklausos prognozė, finansavimo šaltiniai ir kt.;

Išvada: apibendrinami būsimos verslininko sėkmės veiksniai, gali būti aprašomi pagrindiniai verslininko veiklos metodai.

Pramonės ir įmonės aprašymas

Įmonės aprašymas sudaromas, jei įmonė egzistuoja ir nuėjo tam tikrą plėtros kelią. Informacija šioje skiltyje daugiausia skirta išoriniams skaitytojams, todėl aptariant verslo istoriją būtina įvardinti realias įmonės praeityje pasiektas sėkmes, įmonės darbuotojų pasiekimus. Veiklos rezultatai ir pasiekta sėkmė turi būti susieti su numatytais tikslais ir gairėmis.

Prekių ir paslaugų aprašymas

Tiek pats verslininkas, tiek jo investuotojai turi tiksliai žinoti, kokius produktus ir paslaugas planuoja pasiūlyti rinkai. Tai yra, verslo plane turi būti detalus būsimo produkto ar paslaugos aprašymas.

Rinkodaros planas

Siekdama sėkmės, įmonė turi sukurti efektyvią savo produkto rinką. Pagrindiniai žingsniai kuriant tokią rinką aprašyti verslo plano rinkodaros skyriuje. Apibūdinant pramonės šaką, svarbu parodyti absoliutų rinkos dydį, ar ši rinka yra linkusi į augimą ar stagnaciją, ir pagrindinius rinkos segmentus (vartotojų grupes). Būtina nustatyti, kiek rinka yra jautri įvairiems vidiniams ir išoriniams veiksniams, ar joje nėra ciklinių ir sezoninių svyravimų ir pan. Būtina apibūdinti savo konkurentus, jų užimamą rinkos dalį, į segmentus, į kuriuos jie orientuojasi, ir atsižvelgti į kitus pramonės veiksnius.

Svarbu padaryti išvadą apie bendrą rinkos patrauklumą. Jei jis patenkinamas, turite nustatyti galimą dalį ir pateikti savo produktų pardavimo prognozę. Ji turi būti išreikšta tiek pinigine išraiška, tiek fiziniais vienetais.

Gamybos planas

Visi pagrindiniai gamybos sistemos komponentai turi būti aprašyti verslo plane. Gamybos plane, be techninio aprašo, turi būti pateikti ekonominiai gamybos kaštų skaičiavimai. Gamybos planas apima šiuos elementus:

Pagrindiniai gamybos būdai ir technologijos;

Bendra gamybos proceso struktūra;

Reikalingos žaliavos ir medžiagos;

Pagrindiniai įmonės tiekėjai;

Pajėgumai ir įranga, reikalinga gamybai organizuoti;

Numatoma sąnaudų struktūra;

Kokybės kontrolės įgyvendinimo metodai;

Gamybos vieta;

Darbo jėgos, reikalingos gamybai vykdyti šiandien ir ateityje.

Organizacinis planas

Organizaciniame plane supažindinama su įmonės pasirinkta nuosavybės forma, valdymo klausimais, įgaliojimų ir pareigų pasiskirstymu, įmonės organizacinės struktūros tipu. Geriau organizacijos struktūrą pavaizduoti diagramos forma, kuri aiškiai paaiškina organizacijos vidinę struktūrą, įvairių padalinių sąveiką, organizacijos srautų kryptį.

Finansinis planas

Verslo plano finansinė dalis apima tris pagrindinius planavimo dokumentus: organizacijos balansą, pelno ir nuostolių planą bei pinigų srautų prognozę.

Kitas svarbus verslo plano finansinės dalies komponentas yra įmonės veiklai reikalingo kapitalo šaltinių nustatymas. Ši finansinio plano dalis aktuali tiek tik pradedančioms verslą mažoms įmonėms, tiek didelėms įmonėms, kurioms reikalingas papildomas kapitalo įplaukimas.

Verslo plano skyrių pavadinimas ir sąrašas, jų turinys ir detalumo laipsnis gali skirtis priklausomai nuo siūlomo projekto sudėtingumo ir verslo plano funkcinės paskirties, tačiau forma ir struktūra praktiškai išlaiko aukščiau pateiktą formą.

2. Verslo planas atidaryti biliardo klubą „Trys kamuoliai“

2.1 Santrauka

Užimanti dalį sporto pramogų rinkos segmento;

Bendrovės veikla daugiausia bus skirta Verkh Isetsky rajono vartotojams.

Pagrindinė įmonės veikla – biliardo paslaugų teikimas.

Papildoma įmonės veiklos sritis – baras.

Bendras „Tri Shara LLC“ darbuotojų skaičius yra 12 žmonių.

Klubui organizuoti planuojama išsinuomoti 400 kvadratinių metrų patalpas. metrų pastate, esančiame adresu: Jekaterinburgas, Opalikhinskaya gatvė 27 (buvusi lošimo automatų salė).

Remiantis 1 kv. metras yra 400 rublių, nuomos kaina per mėnesį bus 160 000 rublių. Nuoma bus mokama kas mėnesį. Nuomos sutartis buvo sudaryta 5 metams su sąlyga, kad ji vėl bus sudaryta iš naujo (t. y. pratęsiama). Taigi, norint įgyvendinti verslo projektą, už nuomą per metus reikės 1 920 000 rublių.

Pastatas bus renovuotas. Bendra remonto kaina bus 1 000 000 rublių.

Skolintų lėšų poreikis projektui įgyvendinti – 3 546 750 rublių. Paskola 4 metų laikotarpiui projekto įgyvendinimo išlaidoms padengti numatoma paimti iš banko 20 proc. per metus. Palūkanos už paskolą bus mokamos ataskaitinių metų pabaigoje už ketverius metus. Bendros išlaidos, susijusios su paskolos grąžinimu bankui, sieks 5 024 565 rublius.

Bendras pelnas, remiantis ketverių klubo veiklos metų rezultatais, siekė 6 621 744 rublius.

Projekto atsipirkimo laikotarpis – 2 metai.

Pagrindinis klubo konkurentas – biliardo salė prekybos centre „Carnival“.

Pagrindinės šio verslo projekto rizikos yra šios:

· Nepakankama biliardo klubo paslaugų paklausa

· Nenumatytos išlaidos, įskaitant dėl infliacijos

2. 2 Įmonės ir paslaugų aprašymas

Pagrindinė veikla – biliardo paslaugų teikimas.

Papildoma veiklos sritis – baras.

Kalbant apie sėkmingai klubo veiklai reikalingus darbuotojus, apie tai bus paskelbtas skelbimas laikraštyje. Tarp besikreipiančių darbuotojų bus surengtas išsamus konkursas. Taigi, norint efektyviai veikti biliardo klubą, reikės šių darbuotojų:

1. Direktorius.

2. Generalinis direktorius

3. Buhalteris.

4. 2 barmenai.

5. 2 operatoriai žaidimų kambariui aptarnauti.

6. 2 padavėjai.

7. 2 sargybiniai.

8. Valytoja.

Projektui įgyvendinti planuojama pasiimti banko paskolą 20 proc.

Sportinio poilsio atributiką derinanti vieta bus patogioje vietoje įsikūręs klubas, siūlantis šių rūšių paslaugas:

1) Biliardas;

Norint žaisti biliardą, lankytojui visiškai nereikia jokios specialios aprangos. Pavyzdžiui, norint žaisti boulingą, klientas turi avėti specialius batus.

Svarbus klubo privalumas – profesionalių biliardo stalų įrengimas.

Svarbi klubo atributika bus kokybiška, įvairi, madinga muzika.

„Trys kamuoliai“ bus dekoruoti aukštu lygiu ir teikti kokybiškas paslaugas, todėl bus konkurencinga šiame rinkos segmente.

Sportinių pramogų paklausa yra pastovi ir mažai priklauso nuo tokių veiksnių kaip sezoniškumas, todėl klausimas, ar klubas užima dalį rinkos segmento, yra tik pranašumų prieš šioje rinkoje veikiančius konkurentus kūrimo klausimas (1 lentelė).

1 lentelė

Tri Shara LLC privalumų ir trūkumų analizė

2.3 Marketingo planas

2.3.1 Rinkos tyrimas ir analizė

Potencialiais klubo teikiamų paslaugų vartotojais galima laikyti gyventojus nuo 18 iki 65 metų, kurių pajamos viršija 7000 rublių per mėnesį.

Biliardo paslaugų vartotojų struktūra pagal amžių matoma 1 diagramoje.

1 diagrama

Biliardo paslaugų vartotojų struktūra pagal amžiaus kriterijų

Diagramos paaiškinimas: 60% - amžius nuo 18 iki 35 metų

35% – amžius nuo 35 iki 55 metų

5% – 55 metų ir vyresni

Taigi didžioji dalis mūsų būsimų klientų bus žmonės nuo 18 iki 35 metų.

Remiantis statistika, didžioji dalis biliardą žaidžiančių žmonių yra vyrai.

Panagrinėkime rinkos segmentų rinkos charakteristikas, kurios pateiktos 2 lentelėje.

2 lentelė

Rinkos segmentacija

2.3.2 Analizė konkurentai

Kalbant apie konkurenciją, pažymėtina, kad prie konkurentų patartina priskirti tas įmones, kurios teikia panašias į mūsų įmonės paslaugas.

Pagrindinis mūsų klubo konkurentas: biliardo klubas prekybos centre „Carnival“.

Išsami konkurentų analizė atliekama pagal šiuos kriterijus:

· vieta,

· darbo valandos,

· interjero kokybė ir stilius,

· baro kainos,

· saugumo buvimas,

· biliardo stalų skaičius,

· biliardo stalų kokybė,

· baro buvimas

Lyginamasis konkurentų su įmone Three Balls LLC vertinimas pagal aukščiau nurodytus kriterijus pateiktas 3 lentelėje. Kriterijai vertinami naudojant 5 balų sistemą. Kiekvienas kriterijus įvertinamas nuo 0 (silpniausia padėtis) iki 5 (stipriausia padėtis).

3 lentelė

Lyginamasis Tri Shara LLC ir konkurentų vertinimas

Kriterijai			Pagrindinis konkurentas
	Tri Shara LLC		Prekybos centras "Karnavalas"
	apibūdinimas	laipsnis	apibūdinimas	Įvertinimas
1. Vieta	Opalikhinskaya 27		Khalturina g. 55
2.Darbo laikas			^ 10.00-2.00
3.Interjero kokybė ir stilius	Puikiai
4. Baro kainos
5.Biliardas		5
6. Reklamos prieinamumas	Iškabos, spauda	4	Spausdinti, pasirašyti
7. Saugumo prieinamumas	2 žmonės, signalizacija	3	2 žmonės, pasirašymas
biliardo stalų kokybė	10	4
9.Biliardo stalų kokybė	Aukštas	5
10.Baro buvimas	Valgyk	5

Konkurento privalumas yra tas, kad tai pramogų klubas gerai žinomame prekybos centre ir ten daugiausia lankosi jaunimas. Jų paslaugų kainos didelės. Yra labai mažai biliardo stalų ir nedidelė patalpa, o klubas „Trys Balls“ yra nepatogioje vietoje, todėl mūsų klubas savo būsimus klientus tikisi sudominti žemomis kainomis, dideliais kambariais, biliardo stalų kokybe ir jų kiekiu.

2.3.3 Marketingo strategija

Pagrindiniai įmonės tikslai ir uždaviniai yra šie:

Naujos „nišos“ kūrimas esamame sporto pramogų rinkos segmente

Užimanti dalį sporto pramogų rinkos segmento

Kapitalo investicijų grąža;

Teigiamų finansinių rezultatų gavimas.

Bendrovės veikla daugiausia bus skirta Verkh Isetsky rajono vartotojams. Įmonės rinkos galimybes lemia maksimalus lankytojų, kurių poreikius įmonė gali patenkinti per tam tikrą laikotarpį, skaičius. Rinkos galimybė tiesiogiai priklauso nuo patalpų, kuriose įsikurs klubas, ploto, nes būtina apriboti klubo lankomumą iki maksimalaus žmonių skaičiaus, kad būtų išlaikyta patogi aplinka. Įmonė veiks vadovaudamasi koncentruota rinkodaros strategija, o tai reiškia, kad pastangos bus sutelktos į vieną ar kelis, bet būtinai pelningus rinkos segmentus. Kalbant apie rinkodaros tipą, ši rinkodaros rūšis bus naudojama kaip sinchroninė rinkodara, kuri apima lanksčių kainų sistemos naudojimą, esant paklausos svyravimams skirtingais laikotarpiais. Galų gale sinchroninė rinkodara bus susieta su paramos rinkodara, jei įmonė veiks efektyviai.

2.3.4 Kainų politika

Kainodaros analizėje bus atsižvelgiama į:

· paslaugų kaina

· konkurentų kainos

Kuriant naują klubą kainos bus nustatomos palyginti žemo lygio, t.y., ne didesnės nei konkurentų, kad pritrauktų maksimalų vartotojų skaičių.

Bendrovės kainodaros politika bus grindžiama aukštos kokybės principu – vidutine kaina, kuri sukurs reikiamą paklausą mūsų paslaugoms jau pirmą kartą veikiant įmonei.

Atsižvelgiant į tai, kad būsimas vartotojas vadovausis klubo darbo valandomis, siekiant maksimaliai išnaudoti įmonės galimybes, patartina įvesti lengvatinį laiką (4 lentelė).

4 lentelė

Šiuo metu reklama vaidina pagrindinį vaidmenį kuriant įmonės įvaizdį ir šlovę. Reklamos įmonės uždavinys – užtikrinti lankomumą nuo pirmųjų klubo veiklos dienų. Ant naujai kuriamos įmonės pastato bus sumontuota švieslentė, skelbianti apie naują klubą.

Įmonė ketina naudoti šias reklamos rūšis:

· Spausdinimas laikraščiuose..

Reklama klubo vietoje informuos apie naujo sporto ir pramogų klubo atsiradimą. Jame bus nurodyta klubo paslaugų sudėtis: biliardas, baras. Tokie renginiai atgraso kitus varžovus nuo bandymų organizuoti panašius klubus.

2.4 Gamybos planas

Klubui organizuoti planuojama išsinuomoti 400 kvadratinių metrų patalpas. metrų.

Remiantis 1 kv. metras yra 400 rublių, nuomos kaina per mėnesį bus 160 000 rublių. Nuoma bus mokama kas mėnesį. Nuomos sutartis buvo sudaryta 5 metams, su sąlyga, kad ji toliau bus sudaryta iš naujo (t. y. pratęsiama). Taigi, norint įgyvendinti verslo projektą, už nuomą per metus reikės tik 1 920 000 rublių.

Pastato pirmame aukšte bus: 4 biliardo stalai, baras, drabužių spinta, tualetas. 2 aukšte bus 6 biliardo stalai.

Pastatas bus renovuotas. Bendra remonto kaina bus 1 000 000 rublių. Į remonto išlaidas įeina išlaidos vidaus apdailai (įskaitant santechnikos darbus),

Po remonto darbų įmonei reikia įsigyti bazinę įrangą. Įrangos kaina parodyta 6 lentelėje.

6 lentelė

Pagrindinės įrangos kaina

Be pagrindinės įrangos, taip pat reikės įsigyti papildomų medžiagų ir įrangos (7 lentelė).

7 lentelė

Papildomos klubo išlaidos

Barui valdyti reikės šių mėnesinių maisto ir alkoholio išlaidų:

8 lentelė

Išlaidos maistui ir alkoholiui per mėnesį

Išlaidos maistui ir alkoholiui per mėnesį bus 458 900, per metus - 392 100 x 12 = 4 705 200 rublių.

Kaip rodo praktika, vienas žmogus bare vidutiniškai palieka apie 200 rublių, atsižvelgiant į tai, kad kai kurie lankytojai nebus ribojami iki nurodytos sumos ir gali ją viršyti kelis kartus, o dalis klientų paslaugomis gali nesinaudoti visame bare. .

Kainą juostoje sudarys prekių įsigijimo kaina ir 50% antkainis. Prekių pirkimas barui bus vykdomas KOR, Metro pagrindu.

Numatomos kainos juostoje pateiktos 9 lentelėje. Kaina buvo skaičiuojama vidutiniškai kiekvienos prekės rūšies asortimentui.

9 lentelė

Baro kainos

Remiantis tuo, norint sukurti biliardo klubą, planuojama imti 3 546 750 rublių paskolą 4 metų laikotarpiui su 20% per metus.

Paskola imama šioms pradinėms išlaidoms padengti:

1. Nuomos mokesčiai už 4 mėnesius 640 000 rublių.

2. Pagrindinės ir papildomos įrangos įsigijimo išlaidos 1135000 + 356400 = 1491400 rub.

3. Remontas kainuoja 1 000 000 rublių.

5. Pirmo mėnesio baro prekių pirkimo išlaidos yra 392 100 rublių.

2.5 Organizacinis planas

Klubo valdymo organizacinė struktūra atrodys taip:

Minėtą personalo valdymo struktūrą galima laikyti linijine. Tai leidžia direktoriui greitai valdyti įmonės darbą ir neatsilikti nuo įvykių.

Direktoriaus įgaliojimai:

· veikia įmonės vardu, atstovauja jai visose ūkio ir valdžios institucijose;

· vadovaudamasis įstatymais ir įmonės įstatais, leidžia įsakymus, samdo ir atleidžia darbuotojus, skiria jiems nuobaudas ir skatina juos už gerą darbą;

· tvarko įmonės turtą;

· Atidaro einamąją sąskaitą bankuose ir tvarko sąskaitose esančias lėšas.

· sprendžia visus finansinius klausimus, susijusius su vykdomu klubo darbu, o finansiniai ir organizaciniai klausimai, susiję su dalies pelno panaudojimu ir klubo plėtros kryptimis, sprendžiami kartu su įmonės steigėjais.

Į buhalterio pareigas įeina:

· tvarko įmonės buhalterinę apskaitą;

· moka atlyginimus;

· Kartu su direktoriumi rengia finansines ataskaitas.

Generalinis direktorius jam nesant eina direktoriaus pareigas. Organizuoja visų įmonės darbuotojų darbą. Perka nurodytomis kainomis iš anksto nustatytose tiekimo vietose.

Operatoriai žaidimų kambaryje: atsako už reikalingų priedų išdavimą žaisti biliardą; kontroliuoti žaidimų stalų naudojimo laiką.

Barmenai užsiima klientų aptarnavimu: parduoda visus turimus produktus ir gėrimus, ruošia alkoholinius ir nealkoholinius kokteilius. Pinigus į kasą jie priima iš salėse esančių darbuotojų – iš žaidimų salės operatorių ir apsaugos darbuotojų. Pateikite direktoriui paraiškas dėl prekių, reikalingų tolimesnei baro veiklai įsigyti.

Padavėjai aptarnauja lankytojų stalus. Klientų prašymus įsigyti maisto ir gėrimų jie nuneša barmenui, valo stalus, periodiškai keičia pelenines bare ir žaidimų kambaryje.

Saugumo pareigos apima:

· spręsti klausimus, susijusius su netinkamu klubo lankytojų elgesiu,

· stebėti baldų ir įrangos saugumą,

· apmokėjimo už įėjimą į klubą priėmimas vakare.

Klubo darbo laikas nuo 12:00 iki 06:00, t.y. yra 16 valandų per parą, todėl tikslinga būtų nustatyti dviejų pamainų personalo darbo grafiką. Taigi, vadovaujantis Darbo kodeksu, barmenų, padavėjų, lošimo salių operatorių darbo laikas nustatomas po dvi kas antrą dieną su pietų pertrauka. Administracinio ir vadovaujančio personalo darbo laikas nereguliarus, šešias dienas per savaitę yra pietų pertrauka. Valytoja dirba dienos metu (prieš atidarant).

11 lentelė

Kvalifikaciniai reikalavimai darbuotojams

Darbo pavadinimas	Išsilavinimas	Savybės	patirtį
Barmenas		sąžiningumas, sąžiningumas, sąžiningumas, geras vyno kortos išmanymas, kasos aparato išmanymas.	Būtinas, ne mažiau kaip 1 metai
Padavėjas	Vidurinė specializacija arba kursai	sąžiningumas, padorumas, sąžiningumas, tikslumas.	Pageidautina, bet neprivaloma
Žaidimų kambarių operatoriai	Specializuotas vidurinis	sąžiningumas, padorumas, sąžiningumas, gebėjimas skaniai ir greitai gaminti.	Būtinas, ne mažiau kaip 2 metai
Apsauga	Vidurinis, vidurinis profesinis arba vidurinis specialusis	sąžiningumas, padorumas, sąžiningumas.	Pageidautina, bet neprivaloma

Esant tokiam mažam specialistų skaičiui kaip mūsų įmonėje, poreikis užtikrinti jų pakeičiamumą atostogų, ligų ir komandiruočių metu yra akivaizdus. Tuo tikslu būtina įmonės nurodymu aiškiai nustatyti tokio pakeitimo tvarką.

2.6 Finansinis planas

Skolintų lėšų poreikis projektui įgyvendinti – 3 546 750 rublių. Paskolą 4 metų laikotarpiui projekto įgyvendinimo išlaidoms padengti tikimasi iš „Akibank“ paimti po 20% per metus. Palūkanos už paskolą bus mokamos ataskaitinių metų pabaigoje už ketverius metus. Skolintų lėšų grąžinimo sumas ir sumokėtas palūkanas galima matyti 12 lentelėje

12 lentelė

Paskolos sumų ir palūkanų mokėjimas

Taigi visos išlaidos, susijusios su paskolos grąžinimu bankui, sieks 5 024 565 rublius.

Klubo metų bendrųjų pajamų apskaičiavimą galima analizuoti 13 lentelėje.

13 lentelė

Bendrosios „Tri Shara LLC“ pajamos per metus

Taigi, bendrosios pajamos per metus bus 12 547 780 rublių. Lentelėje matyti, kad pagrindinės pajamos bus iš baro. Klubo pajamos buvo apskaičiuotos remiantis:

1. vidutinis biliardo stalų užimtumas yra 50% darbo dienomis ir 80% savaitgaliais ir švenčių dienomis, o jei vidutiniškai prie biliardo stalo žaidžia 3 žmonės.

2. Vidutinis baro lankomumas darbo dienomis – 90 žmonių per dieną, savaitgaliais ir švenčių dienomis – 130 žmonių per dieną. Taip pat skaičiuojant pajamas iš baro buvo atsižvelgta į tai, kad kiekvienas bare apsilankęs žmogus paliks vidutiniškai po 250 rublių.

Pradinė ilgalaikio turto savikaina parodyta 14 lentelėje.

14 lentelė

Pradinė ilgalaikio turto savikaina (be PVM)

Ilgalaikio turto nusidėvėjimas bus skaičiuojamas tiesiniu metodu per 5 metus, t.y. nusidėvėjimo norma per metus bus 20 proc. 5 metų nusidėvėjimo mokesčių dydžius galima analizuoti 15 lentelėje.

15 lentelė

Ilgalaikio turto nusidėvėjimo mokesčių sumos

Pagrindinis dalykas	Pradinė kaina, rub.	Nusidėvėjimo mokesčiai, rub.
Pagrindinis dalykas	Pradinė kaina, rub.	1 metai	2 metai	3 metai	4 metai	5 metai
Biliardo stalas "Žvaigždžių vartai"	711864	142373	142373	142373	142373	142373
Baro įranga (baro skaitiklis)	25424	5085	5085	5085	5085	5085
Užuomina	118645	23729	23729	23729	23729	23729
Garso aparatūra	63559	12712	12712	12712	12712	12712
Signalizacijos	25424	5085	5085	5085	5085	5085
Sofa	16949	3390	3390	3390	3390	3390
Kompiuteris	33898	6780	6780	6780	6780	6780
IŠ VISO:	995763	194069	194069	194069	194069	194069

Įmonės darbuotojų darbo užmokestis bei su tuo susijusios klubo išlaidos pateiktos 16 lentelėje.

16 lentelė

LLC klubo „Trys kamuoliai“ darbuotojų atlyginimas

Padėkite, patrinkite.	Skaičius, asmenys	Atlyginimas trinti. per mėnesį		Atlyginimas trinti. per metus	Sukauptos, trina.
Padėkite, patrinkite.	Skaičius, asmenys	vienas	Iš viso	Atlyginimas trinti. per metus	Sukauptos, trina.
direktorius	1	14000	14000	168000	64680
Ch. vadovas	1	12000	12000	144000	55440
Buhalteris	1	11000	11000	132000	50820
Barmenas	2	8000	16000	192000	73920
Padavėjas	2	7000	14000	168000	64680
operatorius	2	6000	12000	144000	55440
Apsauginis	2	9000	18000	216000	83160
Valanti moteris	1	4000	4000	48000	18480
IŠ VISO:	12	76000	106000	1212000	466620

Įmonės metinių fiksuotų išlaidų struktūra, neįskaitant mokesčių ir paskolų sumų, bus tokia:

17 lentelė

Tvirta kaštų struktūra

Taigi, atsižvelgiant į visa tai, I ataskaitinių metų numatomas finansinės veiklos rezultatas bus toks (18 lentelė).

18 lentelė

Tri Shara LLC 1-ųjų ataskaitinių metų finansinės veiklos rezultatas

Pardavimų grąža pagal finansinės veiklos rezultatus 1-aisiais metais bus 102210 / 12547780 * 100% = 0,81%, kitaip tariant, grynasis pelnas yra 0,81% nuo įmonės bendrųjų pajamų.

Kadangi per pirmuosius klubo veiklos metus jau susiformavo tam tikra mūsų paslaugų paklausa, tolimesniuose planuojamuose skaičiavimuose, siekiant padidinti pajamas, o kartu ir grynąjį pelną, numatomas kainų padidėjimas 20 proc. Būtų tikslinga atsižvelgti ir į infliaciją, 2-aisiais metais ją laikysime 10%, 3-iais – 9%, o ketvirtais – 8%.

2-aisiais ataskaitiniais metais darbo užmokestis klubo darbuotojams bus didinamas 10%, 3-iaisiais – 15%, 4-aisiais – 20%.

19 lentelė

„Tri Shara LLC“ 2, 3 ir 4 ataskaitinių metų finansinės veiklos rezultatas

Straipsniai	Suma, patrinti.
Straipsniai	2 metai	3 metai	4 metai
1. Paskolos įmokos	1330032	1182251	1034469
2. Darbo sąnaudos	1846482	2123455	2548146
3. Elektros sąnaudos	220000	239800	258984
4. Komunalinės paslaugos	110000	119900	129492
5. Nusidėvėjimo mokesčiai	194069	194069	194069
6. Barui skirtų prekių pirkimo išlaidos	5175720	5641535	6092858
7. Lizingo įmokos	1920000	1920000	1920000
8. Reklamos išlaidos	204000	223014	240855
9. Nenumatytos išlaidos	22000	23980	25899
10. Bendrosios pajamos	15057336	18068803	21682563
11. Mokesčių mokėjimai	3613761	4336513	5203815
12. Grynasis pelnas	421272	2064286	4033976

Pardavimų grąža 2, 3 ir 4 ataskaitiniais metais siekė atitinkamai 2,8% (421272/15057336*100%), 11,42% (2064286/18068803*100%) ir 18,6%. (4033976/21682563*100%).

Taigi pardavimų grąža siekė 11,42%. Ketvirtaisiais finansiniais metais įmonė sumokėjo bankui paskolą, kurią steigėjams paskirstė taip:

Khusaenovas Aidaras Nazipovičius – 3310872 rubliai – 50 proc.

Nigmatullin Rinat Anvarovich – 1655436 rubliai – 25 proc.

Kanidejevas Jurijus Rimovičius – 1655436 rubliai – 25 proc.

Paprastas atsipirkimas (PO), lygus grynųjų investicijų ir vidutinių metinių pinigų įplaukų iš kapitalo investicijų santykiui, o pinigų įplaukos, kartu su grynuoju pelnu, taip pat apima nusidėvėjimo mokesčius, randamos taip:

Programinė įranga = 3546750 / 1849505 = 1,92 metų.

Nors šis rodiklis turi daug minusų, visų pirma neatsižvelgiama į laiko faktorių, pinigų įplaukos turi būti vienodos, kas realiame gyvenime nutinka retai, leidžia sąmoningai išskirti nekonkurencingus ir nesėkmingus projektus.

NPV = 102210*0.24 + 421272*0.24 + 2064286*0.24 + 4033976*0.24 = =1589218 rubliai (ketveriems metams)

2.7 Projekto rizikos vertinimas

Svarbiausia iš visų projekto rizikų yra nepakankamo biliardo klubo užimtumo rizika. Šios rizikos priežastis gali būti nesėkmingai parinkta pastato vieta.

IŠVADA

Verslo planas yra būtinai rašytinis dokumentas, kuriame apibendrinamos verslo galimybės ir perspektyvos bei paaiškinama, kaip šias galimybes gali realizuoti esama vadovų komanda. Verslo plano pristatymas raštu daro jo rengimo procesą efektyvesnį, o patį planą – susistemintą ir glaustą.

Šiame darbe buvo nagrinėjama verslo plano koncepcija, rengimo taisyklės ir struktūra, taip pat realaus verslo plano kūrimas biliardo klubui „Three Balls LLC“ atidaryti.

Sukūrus šį verslo planą akivaizdu, kad atidaryti biliardo klubą ir užsiimti šiuo verslu yra labai pelningas verslas, o biliardo klubo „Trys kamuoliai“ atidarymo projekto įgyvendinimas yra ekonomiškai pagrįstas.

Naudotos literatūros sąrašas

1. Rusijos Federacijos mokesčių kodeksas.

2. Manilovskis R.G. Verslo planas. Metodinė medžiaga. Antrasis leidimas, išplėstas, 2002 m.

3. Kovaleva A.M. Finansai. –M.: Finansai ir statistika, 2003 m.

4. Šių skaičiavimų ir vertinimų metodika. Finansų valdymas. - M.: Perspektyva, 2002 m.

5. Ryan B. Strateginė vadovų apskaita. - M.: Auditas, VIENYBĖ, 2002 m.

6. Kolesnikova N. A., Mironova A. D. - M.: Finansai ir statistika, 2002 m.

* Skaičiavimams naudojami vidutiniai Rusijos duomenys

Projekto kaina – 4 477 000 rublių. Iš jų investicijos į nekilnojamąjį turtą - 1 700 000 rublių, į įrangos pirkimą - 2 277 000 rublių, į nematerialųjį turtą - 100 000 rublių, į apyvartinį kapitalą - 400 000 rublių.

1.Projekto santrauka

Projekto tikslas– biliardo salės atidarymas Saratove. Projekto esmė – organizuoti prieinamo formato įkūrimą, tenkinantį gyventojų aktyvaus poilsio ir pramogų poreikį. Įstaigos tikslinė auditorija – miesto gyventojai nuo 18 iki 65 metų, daugiausia vyrai ir jaunuoliai, gyvenantys Oktyabrsky rajone ir gretimuose rajonuose. Biliardo salė yra 300 kvadratinių metrų ploto klubas. metrų, kuriame yra 7 žaidimų stalai rusiškam biliardui, 2 biliardo stalai, snukerio stalas, oro ritulio stalas ir 2 kicker stalai (stalo futbolas), taip pat nedidelis baras.

Finansiniai skaičiavimai atlikti penkerių metų laikotarpiui, atsižvelgiant į biliardo salės apkrovos rodiklių pasiekimą 50% - per dvejus veiklos metus, 60-80% - trečiaisiais-penktaisiais veiklos metais, paklausos sezoniškumą, mokesčius. atskaitymai. Skaičiuojant taip pat atsižvelgiama į mini baro, kurio vidutinė sąskaita yra 450 rublių, našumą. nuo kliento.

Pagrindinės biliardo salės paslaugos:

1. Rusiško biliardo stalų ir su jais susijusių priedų (kamuoliai, lazdos, kreida) valandinė nuoma;

3.Žaisti stalo futbolą;

4.Žaisti oro ritulį;

5.Minibaro aptarnavimas.

Parengiamasis etapas truks 4 mėnesius. Projekto kaina – 4 477 000 rublių. Iš jų investicijos į nekilnojamąjį turtą - 1 700 000 rublių, į įrangos pirkimą - 2 277 000 rublių, į nematerialųjį turtą - 100 000 rublių, į apyvartinį kapitalą - 400 000 rublių. Atsipirkimo laikotarpis nuo pardavimo pradžios yra 19 mėnesių. Projektui įgyvendinti reikės pritraukti 1 977 000 skolintų lėšų. Paskolos terminas – 36 mėn. Palūkanų norma – 18% per metus. Pirmos įmokos mokėjimo atidėjimas – 3 mėn. Anuiteto mokėjimas už paskolą – 98 432 rubliai.

*3 darbo metais

2. Pramonės ir įmonės aprašymas

Rusijoje biliardas pirmą kartą pasirodė XVII amžiaus pradžioje, Petro I laikais. Iki XIX a. biliardas buvo laikomas karalių ir jų didikų žaidimu, tačiau XIX amžiuje jis pastebimai „demokratizavosi“. Jie pradėjo lenktyniauti su kamuoliu užeigose, viešbučiuose ir tavernose. Mūsų šalyje biliardui buvo lemta atgimti iš pasiskolinimo iš Vakarų į savo išradimą – rusišką biliardą, kuriam reikia subtilaus ir neskubančio žaidimo, gerai sukalibruoto smūgio. Vienas populiariausių žaidimų buvo „Rusijos piramidė“, pasirodžiusi 19 amžiaus 80-aisiais. Vėliau, pokariu, mūsų šalyje išpopuliarėjo dinamiškesnis „amerikietis“. Biliardas įgijo didelį populiarumą kaip sporto šaka, pasirodė daug sportininkų, atstovaujančių Rusijai tarptautiniu lygiu. Pamažu, augant gyventojų klestėjimui, biliardo, kaip elito ir sportininkų žaidimo, įvaizdis ėmė keistis. Biliardas pradėjo traukti daugybę aktyvaus poilsio ir pramogų mėgėjų, tapdamas nuolatiniu prekybos ir pramogų centrų bei kompleksų atributu. Visoje šalyje atsidarė daug įvairaus formato biliardo klubų klubų (uždaras klubas, šeimos klubas, biliardo salė restorane, fitneso klubas ir kt.). Taip pat biliardo stalas vis dar yra beveik privalomas pirčių ir saunų, viešbučių ir viešbučių elementas.

Biliardo salių rinkos apimtį sunku tiksliai įvertinti dėl santykinio pramonės uždarumo ir pačios „biliardo salės“ sąvokos neapibrėžtumo. kavinė ar baras arba patalpa prekybos ir pramogų komplekse po 50 ir daugiau staliukų. Pagal užimtų patalpų tipą biliardo kambariai paprastai skirstomi į nedidelius kambarius su 6-20 stalų, biliardo kambarius prekybos centruose ir prekybos centruose su 15-50 stalų ir biliardo kambarius viešbučiuose ir poilsio namuose su 1-5 stalais. Jeigu kalbame apie skirstymą pagal konceptualų tikslą, tai dažniausiai skiriame komercines, sporto ir elitines įstaigas. Prekybos įstaigos tikslas – gauti pelną, todėl ji skirta masiniam vartotojui ir, be biliardo stalų nuomos, gali pasiūlyti papildomų paslaugų. Biliardas tokiose įstaigose gali būti laikomas koncepcijos pagrindu arba būti jos dalimi (pavyzdžiui, naktiniame klube). Sporto klubai savo auditorija skiriasi nuo komercinių. Tokiose įstaigose lankosi sportininkai ir paties žaidimo gerbėjai, vyksta sporto turnyrai. Norėdami padidinti pelningumą, sporto klubai savo veiklą dažnai derina su komercine. Elitiniai biliardo kambariai išsiskiria savo paslaugų išskirtinumu, kurios dažnai neturi analogų rinkoje, yra pačios brangiausios.

Populiarus produktas 2019 m

Tūkstančiai idėjų, kaip greitai užsidirbti pinigų. Visa pasaulio patirtis yra jūsų kišenėje.

Projekto tikslas – atidaryti komercinį biliardo klubą, skirtą masiniam klientui Saratove. Projekto esmė – organizuoti prieinamo formato įkūrimą, tenkinantį gyventojų aktyvaus poilsio ir pramogų poreikį. Įstaigos tikslinė auditorija – Saratovo gyventojai nuo 18 iki 65 metų, daugiausia vyrai (apie 65 proc. klientų), gyvenantys miesto Oktyabrsky rajone ir gretimuose rajonuose. Biliardo kambarys yra 300 kvadratinių metrų ploto kambarys. metrų, kur yra žaidimų aikštelė ir mini baras. Žaidimų zonoje yra 7 žaidimų stalai rusiškam biliardui, 2 stalai amerikietiškam pului, snukerio stalas, oro ritulio stalas ir stalo futbolo stalas. Pagrindinės biliardo salės paslaugos:

1. Rusiško biliardo stalų ir su jais susijusių priedų (lazdelės, kreida, kamuoliai) valandinė nuoma;

2.Valandinė biliardo stalų nuoma;

3.Žaisti stalo futbolą;

4.Žaisti oro ritulį;

5. Mini kavinės paslaugos.

Biliardo salė yra Saratovo Oktyabrsky rajone, miesto centre. Rajone gyvena 124 tūkstančiai gyventojų. Ši vieta yra su geru susisiekimu, nes yra 250 metrų nuo viešojo transporto stotelės. Šalia įstaigos yra automobilių stovėjimo aikštelė. Biliardo salės darbo laikas: kasdien nuo 12.00 iki 03.00 val.

Biliardo salės personalą sudaro 8 darbuotojai. Biliardo salės ir mini baro darbą užtikrina: vyriausioji administratorė, 2 kambarių aptarnavimo operatorės, 2 virėjai, 2 padavėjai, valytoja. Visos kitos funkcijos, įskaitant apsaugą ir apskaitą, perduotos specializuotoms įmonėms.

Biliardo klubo nuosavybės forma yra LLC. Mokesčių sistema – supaprastinta mokesčių sistema (supaprastinta). Apmokestinimo objektas – pajamos (6 proc.).

3.Paslaugų aprašymas

Biliardo klubo paslaugos yra pagrįstos valandine biliardo stalų nuoma. Kaip konkurencinį pranašumą, biliardo klubas suteikia galimybę žaisti rusišką biliardą ir amerikietišką pulą. Taip pat yra stalai, skirti žaisti snukerį, oro ritulį ir futbolą. Žaidimo kainos nustatytos dienos ir vakaro įkainiais. Klubo paslaugų kaina pateikta lentelėje. 1.

1 lentelė. Paslaugų sąrašas

vardas	apibūdinimas		Kaina, rub.
Rusiškas biliardas, dienos kursas		Valandinė rusiško biliardo stalo nuoma + kamuoliukai, kreida, lazda. Stalas 12 pėdų, 4-6 žmonėms, nuo 12.00 iki 18.00 val.
Rusiškas biliardas, vakarinis kursas		Valandinė rusiško biliardo stalo nuoma + kamuoliukai, kreida, lazda. Stalas 12 pėdų, 4-6 žmonėms, nuo 18.00 iki 03.00 val.
Baseinas, dienos tarifas		Valandinė amerikietiško baseino stalo nuoma + kamuoliukai, kreida, lazda. Stalas 9 pėdos, 4-6 žmonėms, nuo 12.00 iki 18.00 val
Baseinas, vakarinė kaina		Valandinė amerikietiško baseino stalo nuoma + kamuoliukai, kreida, lazda. Stalas 9 pėdos, 4-6 žmonėms, nuo 18.00 iki 03.00 val
Snukeris, dienos norma		Valandinė snukerio stalo nuoma + kamuoliukai, kreida, lazda. Stalas 10 pėdų, 4-6 žmonėms, nuo 12.00 iki 18.00 val.
Snukerio vakarinis kursas		Valandinė snukerio stalo nuoma + kamuoliukai, kreida, lazda. Stalas 10 pėdų, 4-6 žmonėms, nuo 18.00 iki 03.00 val.
Stalo ledo ritulio žaidimas		Stalo ledo ritulio žaidimas dviems, 30 min
Stalo futbolo žaidimas (kicker)		Stalo futbolo žaidimas (kicker) dviems, 30 min

Norėdami užregistruoti veiklą, turėsite užsiregistruoti vietinėje mokesčių inspekcijoje. OKPD veiklos kodas 2 – 93.29 Kitos pramogų ir poilsio srities paslaugos. Atsižvelgiant į tai, kad įstaigoje bus ir mini baras su virtuve, 56.10 kodas nurodomas kaip papildoma veikla – restorano paslaugos ir maisto pristatymo paslaugos. Pagrindinis akcentas įstaigos valgiaraštyje – karštieji mėsos patiekalai ir alaus užkandžiai.

2 lentelė. Mini kavinės meniu

	vardas	apibūdinimas		Kaina, rub.
Karšti patiekalai
	Kiaulienos šašlykų kebabas
	Kiaulienos šašlykų kebabas su daržovėmis
	Kiauliena ant kaulo
	Vištienos filė su padažu
	Vištienos sparneliai (kepti ant grotelių)
	Mėsos kukuliai
	Sibiro koldūnai
Salotos
	graikų		Sūris, pomidorai, agurkai, bulgarų. Paprikos, alyvuogės, žolelės, 150 g.
	Krabas		(krabų lazdelės, kiaušinis, kukurūzai, svogūnai, majonezas, 150 g.
			Pomidorai, agurkai, majonezas/sviestas, žalumynai, 150 g.
			Kalmarai, kiaušinis, agurkas, svogūnas, majonezas, žalumynai, 150 g.
			Lašiša, sūris, marinatas. agurkai, alyvuogės, kiaušinis, majonezas, 150 g.
Garnyras
	Bulvių košė
	skrudintos bulvės
	Bulvės kaimiško stiliaus

Padažai
	Kebabas

	Česnakai

Užkandžiai
	Dešros griežinėliai
	Krevetės
	Krekeriai
	Kalmarai
	Sūrio griežinėliai

	Silkė su svogūnais ir žolelėmis
	Pistacijos

Gėrimai
	Tamsus alus
	Šviesus alus
	Imbierinis alus
	Svaigus midaus
	Juoda arbata
	Žalioji arbata

	Sultys asortimente

4.Pardavimas ir rinkodara

Pagrindinė biliardo klubo tikslinė auditorija yra Saratovo Oktyabrsky rajono ir gretimų vietovių gyventojai nuo 18 iki 65 metų. Dauguma klientų, ty 65%, yra vyrai. Dažniausiai į biliardą ateina 3-4 žmonių grupės.

Tarp pagrindinių reikalavimų, kuriuos klientai kelia šiuolaikinėms biliardo salėms, yra geros kokybės danga ir dideli stalai, geros kokybės lazdos ir kamuoliukai. Taip pat svarbi įstaigos atmosfera. Kiekviena įmonė žaidimo metu nori jaustis patogiai. Visų pirma, biliardo kambaryje turi būti sėdimų vietų su sofomis arba foteliais. Jeigu įstaigoje yra mini kavinė ar baras, tuomet virtuvei keliami atitinkami reikalavimai: maistas turi būti šviežias, skanus, greitai patiekiamas. Verta paminėti, kad net ir įvykdžius visus išvardintus reikalavimus, įstaiga gali susikurti neigiamą reputaciją, jei nekreipia deramo dėmesio į aptarnavimo lygį. Iš biliardo salės darbuotojų reikalaujama tokių savybių kaip komunikabilumas ir mandagumas, profesionalumas, gebėjimas būti kantriems, nes dažnai tenka dirbti iki ryto.

Šiandien vidutiniai ir dideli miestai, kuriuose gyvena 200–300 tūkstančių žmonių, yra laikomi perspektyviausiais atidaryti biliardo kambarį. Didžiųjų miestų gyventojai vis dažniau renkasi aktyvų poilsį, kuris apima biliardą, o ne pasyvias poilsio formas.

Saratovo mieste yra apie 75 vietos, kur galite rasti biliardo stalus. Didžioji dalis šio skaičiaus (daugiau nei 40 vnt.) yra suomiškos pirtys ir rusiškos pirtys. Dar 10 atvejų biliardas yra viešbučių pramoginė dalis. 5 atvejais biliardas yra pramogų kompleksuose, kuriuose be biliardo yra boulingas, šokių aikštelė ir kt., 2 atvejais - sveikatingumo kompleksuose ir galiausiai apie 15 vienetų yra biliardo klubai, kurie gali būti laikomi tiesioginiais. konkurentai. Verta paminėti, kad dauguma biliardo klubų derina biliardą su restorano ir baro paslaugomis. Tai gali būti tiek nedideli užkandžių barai, tiek įstaigos su savo virtuve ir plačiu meniu. Miesto biliardo salėse dažnai galima išvysti papildomų pramogų: nardai, stalo futbolas, oro ritulys, sporto rungtynių transliacijos. Valandos žaidimo rusiško biliardo kainos Saratove svyruoja nuo 120 iki 450 rublių, o amerikietiško pulo – nuo 120 iki 350 rublių. Kainos vienoje įstaigoje gali svyruoti priklausomai nuo apsilankymo laiko. Dienos metu taikomi mažesni tarifai, vakare staliukų nuomos kaina dažniausiai išauga. Taip pat yra elitinių VIP kambarių, kurių nuoma gali kainuoti iki 1500 rublių per valandą. pirmą valandą.

Paruoštos idėjos jūsų verslui

Remiantis tyrimu, buvo nustatyta, kad dauguma Saratovo biliardo salių lankytojų pirmenybę teikia stalams su dideliu 10-12 pėdų žaidimo lauku žaisti rusišką piramidę ir 8-9 pėdų biliardą. Taip pat pastebima tendencija, kad didėja susidomėjimas netradicinėmis biliardo rūšimis, pavyzdžiui, snukeriu.

Atsižvelgiant į nustatytas tendencijas, buvo nuspręsta pasirinkti schemą „biliardas + mini kavinė“ kaip koncepciją su plačiu teikiamų paslaugų spektru (rusiškas biliardas, baseinas, snukeris, oro ritulys, kicker). Renkantis įstaigos pozicionavimą, taip pat buvo atsižvelgta į Finansų universiteto prie Rusijos Federacijos Vyriausybės Sociologijos katedros atliktų tyrimų rezultatus, pagal kuriuos Saratovas yra vienas skurdžiausių Rusijos miestų tarp didelių ir vidutinių. - dydžio miestai. Remiantis tuo, buvo nustatytos vidutiniam miesto gyventojui prieinamų paslaugų kainos. Taigi, valandos žaidimo rusiško biliardo kaina dienos kursu yra 190 rublių, vakaro - 290 rublių, žaidimo pulo kaina yra atitinkamai 140 ir 240 rublių ir tt. (1 lentelė). Staliukų rezervacija atliekama iš anksto užsisakius arba tiesiogiai biliardo salėje, priklausomai nuo užimtumo.

Pagrindiniai klientų pritraukimo būdai naudojami šie metodai:

Paruoštos idėjos jūsų verslui

Darbo pradžioje planuojamas atidarymo renginys, kuriame dalyvaus profesionalūs sportininkai, bus traukiami prizai ir dovanų kuponai. Kampanijos biudžetas yra 100 tūkstančių rublių.

5.Gamybos planas

Geografiškai įmonė yra Saratovo Oktyabrsky rajone, kuriame gyvena 124 tūkst. Biliardo salė yra vienoje judrių miesto centro gatvių, pirmoje namų linijoje, pirmame daugiaaukščio namo aukšte su atskiru įėjimu. Ši vieta yra su geru susisiekimu, nes yra 250 metrų nuo viešojo transporto stotelės. Šalia įstaigos yra automobilių stovėjimo aikštelė. Biliardo salės darbo laikas: kasdien nuo 12.00 iki 03.00 val.

Klubo plotas, įskaitant barą ir registratūrą, žaidimų zoną ir vonios kambarį, yra 300 kv.m. metrų. Patalpose yra 2 žaidimų kambariai po 150 ir 120 kv. metrų. Bendras žaidimo zonos dydis, įskaitant poilsio zoną ir stalus, yra 270 kvadratinių metrų. metrų. Žaidimų zonos dydis leidžia pastatyti 10 biliardo stalų, iš kurių 7 skirti rusiškam biliardui (dydis - 12 pėdų) ir 2 amerikietiškam pului (9 pėdų) ir 1 snukerio stalą (10 pėdų). Statant stalus, klientų patogumui prie gretimų stalų atsižvelgiama į vietos poreikį.

Biliardo patalpos nuomojamos 5 metų laikotarpiui su galimybe pratęsti sutartį. Investicijos į remontą, pastato pertvarkymą ir fasado darbus sieks 2 500 000 RUB. Norėdami įrengti biliardo kambarį ir mini kavinę, jums reikės 2 277 000 RUB. Įrangos sąnaudos nurodytos lentelėje. 3.

3 lentelė. Įrangos sąnaudos

vardas	kaina, rub.	Kiekis, vnt.	Kaina, rub.
Biliardo stalas rusiškam biliardui – 12 pėdų
Pulo stalas – 9 pėd
Snukerio stalas
Oro ritulys
Stalo futbolas (kicker)
Sieninis Kijevo dubuo su lentyna kamuoliams
LCD televizorius
Baro skaitiklis
Apšvietimo įranga (6 atspalvių šviestuvai)
Apšvietimo įranga (3 atspalvių lempos)
Garso sistema
Signalizacijos
Rinkinys skirtas žaisti biliardą (labaidos, kamuoliukai, kreidelės, trikampiai)


Grindų kabykla


Lentyninė spintelė indams džiovinti
Indų ir stalo įrankių rinkinys
Santechnika
Kavinių vėdinimas su ištraukiamuoju gaubtu
Šaldytuvas
Dekoro elementai
Elektrinis rankų džiovintuvas

Kompiuteris



		iki 10% visos sumos

Norėdami valdyti biliardo salę, jums reikės 8 darbuotojų. Tai pagrindinė įstaigos administratorė, dvi žaidimų salių operatorės, 4 mini kavinės darbuotojai, pagalbinis personalas (valytoja). Darbo užmokesčio fondą žiūrėkite lentelėje. 4. Klubo valdymą vykdo administratorius, atsakingas už personalo darbą, vykdantis įmonės ūkinę veiklą, užsakantis eksploatacines medžiagas. Žaidimų kambarių operatoriai ir padavėjai yra tiesiogiai susiję su žaidėjų aptarnavimu. Žaidimų kambario operatorius palaiko tvarką, konsultuoja klientus iškilusiais klausimais, sprendžia konfliktines situacijas, palaiko žaidėjų kompaniją, jei jie to nori. Padavėjai priima kavinių produktų užsakymus iš klientų. Jie pristato užsakytus užkandžius ir gėrimus, prižiūri stalus švarius. Pagrindiniai reikalavimai aptarnaujančiam personalui: bendravimo įgūdžiai, komunikabilumas, gebėjimas dirbti su žmonėmis, reagavimas, kantrybė. Taip pat laukiami gebėjimai gerai ir aukštai žaisti biliardą, patirtis biliardo, naktiniuose klubuose, maitinimo įstaigose. Per šventes ir sezoniškai mažėjant pardavimams, taip pat sumažėjus klientų srautui, galima pritraukti samdomų darbuotojų, taip pat ir neturinčius darbo patirties. Įstaigos apsauga ir buhalterinė apskaita perduota iš išorės.

4 lentelė. Personalo ir darbo užmokesčio fondas

Į pagrindinio biliardo kambario laikotarpio išlaidas įeina: nuoma - 200 tūkstančių rublių; Darbo užmokestis (su atskaitymais) – 201 500 rublių; apskaita – 15 tūkstančių rublių, reklama – 30 tūkstančių rublių; anuiteto paskolos įmoka (per 36 mėnesius) – 98 432 rubliai; mokėjimas už komunalines paslaugas ir elektrą - 20 tūkstančių rublių; nusidėvėjimo mokesčiai (20% per metus 5 metus) - 35 750 rublių; Telefonija ir internetas - 5 tūkstančiai rublių.

Pagrindinės kintamos išlaidos apima prekių įsigijimą mini kavinei, kurios vidutinis antkainis bus 45%, o vidutinis čekis vienam klientui yra 446 rubliai arba 1 784 rubliai 4 žmonių kompanijai. Tačiau ne visi klientai naudojasi mini kavinės paslaugomis. Jei darysime prielaidą, kad kas trečia lentelė pateiks vidutinio čekio sumos užsakymą, tada pajamų suma per dieną esant maksimaliai apkrovai bus 2 440 820 rublių. per mėnesį Su tokiais rodikliais mėnesinių pirkimų apimtis bus 1 683 324 rubliai.

6.Organizacinis planas

Projekto pradžios laikotarpis bus 4 mėnesiai. Pirmajame etape (1 mėnuo) bus atliekamos įmonės registravimo, panaudos sutarties sudarymo, nuomos sutarties procedūros. Antrame etape suremontuotos patalpos, įsigyta ir sumontuota įranga (2 mėn.). Toliau – personalo paieška ir atranka, pasiruošimas reklamos kampanijos atidarymui ir pradžiai (1 mėn.). Valdymo funkcijos priskirtos vyriausiajam administratoriui. Gamybos funkcijos – lošimų salės ir mini kavinės klientų aptarnavimas – priskirtos žaidimų salės operatoriams ir kavinės darbuotojams. Darbų pradžia numatyta 2016 metų rugsėjį.

7.Finansinis planas

Projekto kaina, įskaitant investicijas į nekilnojamąjį turtą, įrangą, reklamos kampanijos pradžią ir apyvartines lėšas, bus 4 477 000 rublių. Projekto finansiniai rodikliai - pajamos, pinigų srautai, grynasis pelnas, pateikti 1 priede. Skaičiavimai atlikti penkerių metų laikotarpiui, atsižvelgiant į biliardo salės apkrovos rodiklių pasiekimą 50% - per dvejus veiklos metus , 60-80% – per trejus penkerius veiklos metus, paklausos sezoniškumas, mokesčių atskaitymai. Skaičiuojant taip pat atsižvelgiama į mini kavinės, kurios vidutinė sąskaita yra 1784 rubliai, veiklos rodiklius. iš 1 stalo. Didžiausia mini kavinės apkrova apskaičiuojama pagal vidutinį patikrinimą iš kas trečios lentelės.

8.Projekto efektyvumo įvertinimas

Biliardo salės atsipirkimo laikotarpis nuo eksploatacijos pradžios su nurodytais apkrovos parametrais bus 19 mėnesių. Atsipirkimo laikotarpis su nuolaida yra 22 mėnesiai. Projekto veiklos rodiklius galima pamatyti lentelėje. 5

5 lentelė. Projekto veiklos rodikliai

	Indeksas	Reikšmė
	Nuolaidos dydis, %
	Grynoji dabartinė vertė (NPV), rub.
	Grynasis projekto pelnas*, rub.

Antspaudas

Taip pat įdomu:

Verslo planas atidaryti biliardo kambarį

Jūsų verslas: grandinės tinklelio gamyba Verslo planas grandininių grandžių tinklelio gamybai

Elektros tinklo plėtros projektavimas Ką darysime su gauta medžiaga?

Rekomenduojame perskaityti:

2023-07-11 00:16:40

„Pasidaryk pats“ amatai iš beržo žievės

2023-07-11 00:16:40

Amatai iš beržo žievės: žingsnis po žingsnio instrukcijos, protėvių paslaptys ir praktinis beržo žievės gaminių naudojimas

2023-07-11 00:16:40

Pagrindiniai elektros variklių gedimų tipai ir jų atsiradimo priežastys

Tęsiant temą:

Gipsas

Grūdinių augalų rūšys. Kas yra grūdai? Grūdai: rūšys, auginimo ypatybės, naudingos savybės. Į žolę panašūs augalai: viksvos ir skroblai

Visi žino, kas yra grūdai. Juk žmogus šiuos augalus pradėjo auginti daugiau nei prieš 10 tūkstančių metų. Štai kodėl ir dabar tokie grūdų pavadinimai kaip kviečiai, rugiai, miežiai, ryžiai,...